福建武夷山项目部调研报告徐书记、黄清平

1、福建武夷山项目部调研黄清平 年 月 日关于中层及以上管理根据建设深入项目调研制度的通知的要求，建设纪委书记于 年 月 至 月 日到二公司福建武夷山项目部进行调研，二公司黄清平随行参加调研。现将调研情况如下：一、项目基本情况（一）项目概况武夷山市工业路改造项目分为 、( 两个地块，目前武夷山项目部正在施工一期 ( 地块，合同值： 亿元。该项目位于武夷山市旧城中心工业路与五九路交叉口主为万兆（武夷山）实业发展，与武夷山市一中毗邻，业，设计为中航规划建设长沙，监理为宜昌宏业工程项目管理有限公司。项目内容为： 商品房建筑安装工程，室一层，建筑面积： 平方米；地上（最多 层）建筑面积： 平方米，其中水电

2、、消防、电梯由业主指定分包。承包方式：除业主供应钢筋、砼外由承包人包工包料的方式。项目合同工期： 号楼（安置房）工期 天； 号楼（商品房）工期 天。（二）项目部人力资源情况截止目前项目部现有员工 人，其中项目 人；自有工人 人；外聘工人 人，为小车 人；自有管理。项目部现使用了 支外联队伍，贵溪市建筑安装李进度振山队负责建筑 、 、 、 号楼施工，截至 月底已 万元（含甲供材料），已付进度款 万元，支付比例 （合同付款比例 ）；贵溪市建筑安装赵县平队负责 2#、5#、6#、8#号楼施工，截至 7 月底已进度 4773.35万元（含甲供材料），已进度付款 2349.48 万元，支付比例 49.2

3、2%（合同付款比例 80%）。（三）项目主要经营情况公司按业主分包队伍 5%的产值收取项目部 4%的；项目部收取土建，收取业主指定的水电消防分包队伍 2%的管理费；项目部只承担项目本级费用（工资、差旅费、业务招待费、办公费、后勤用品摊销），大临及水电由土建分包队伍承担。该项目 2014年 7 月进场，9 月份正式开工，截止 2015 年 7 月底共业主共进度 1.045 亿元，回笼工程款 4653.78 万元（含业主供应材料,另调研期间业主又支付了 540 万元），回笼率 49.68%，目前项目部正在抓紧进度款催收。截至 2015 年 7 月底从财务报表看，项目部共确认主营业收入1.045 亿

4、元，主营业成本1.0093 亿元，计提税金544.44万元，期间费用 6.61 万元，上交费用 343.67 万元，利润 365 元。截至 2015 年 7 月底项目部共发生本级费用 155.11 万元，其中人工工资 65.502 万元；招待费 7.53 万元，办公费 9.77 万元，差旅费 9.26万元。二、调研任务完成情况调研前按要求拟定了调研方案，调研期间按调研方案的安排完成了深入项目调研的主要任务。一是到项目后深入施工现场详细了解工程进度、安全管理、质量管理、文明施工等情况，就施工现场管理存在提出了建议。二是仔细查看了项目部工程技术管理、物资设备管理、人力资源管务管理、经营管理、台账管

5、理、项目定制化管理、办公行政后勤管理、党群工作、企业文化建设等方面的资料，并就管理中存在了改进意见建议。三是与项目与相关部门进行了交流，提出班子成员分别进行了交心谈心，听取了项目班子对两级公司管理的意见建议和项目当前管理中存在的问题，重点就业主进度、业主进度款支付、项目基础管理、外联队伍管理、工期管理、员工队伍建设作了交流。四是坚持每天（项目部六、日没有召开早会，除外）早上 7：30 参加项目经理部早会，未参加外联队伍早会（外联队伍没有召开早会）。五是专题查看了项目定制化管理的情况，针对实施推进存在和相关部门进行了交流。六是实地查看了项目职工、宿舍、厕所及外联工作、学习、队伍、宿舍等，深入了解

6、自有职工和外联队伍生活情况和状况。七是利用晚上召开了青工座谈会，听取青年员工的意见建议；召开了项目部全体职工会议，宣讲了公司当前的发展形势和举措；针对调研期间发现规章制度执行过程中存在，对部分规章制度进行了重点宣讲。八是与外联队伍进行了座谈，听取了外联队伍对公司及项目管理的意见建议，对相关问题进行解答，同时对如何加强现场和班组管理、如何进度、如何确保工期目标进行了明确和要求。九是调研工作结束后召开了项目班子会议，反馈了调研期间发现，提出了下一步工作的改进意见。调研期间严格遵守调研工作纪律，以不影响项目部的日常工作为前提，与项目部职工同吃、同住、同学习、同劳动，未参加项目部的宴请，自费到项目部和

7、外联队伍三、项目部存在的主要问题（一）工程管理方面就餐。1.前期策划情况：编制了项目前期策划，项目部没有纸质版，只有，未见编制、审核、人签字。前期策划编制基本符合编制指南的要求，结合项目实际，具有一定的针对性和可操作性。项目开工之初，公司总工程师组织项目部进行了学习和交底，但未见学习和交底的资料。从项目现阶段项目实施的情况看，前期策划执行出现了较大偏差，但没有采取相应的有力的纠偏措施，反映出项目前期策划执行。2.定制化管理方面：项目前期编制了项目定制化管理实施方案，成立了定制化管理推进工作小组，制定了操作标准化推进工作计划和消耗定量化推进工作计划。从“两深一细”工作的情况看，围绕深化设计和深化

8、方案做了一定的工作，但是实施效果不理想，存在与现场实际相脱节的现象，做细内业方面也有差距。从定制化管理的台账看，经营部门按要求建立了台账，但台账的内容与现场的实际出入较大，没有反应现场的真实情况，存在“两张皮”现象；物资设备部门未按要求建立三项台账。总体看项目围绕定制化管理做了一定的工作，但离定制化管理的要求还有差距。3.质量管理方面：项目部根据工程特点编制了质量计划，制定了项目质量管理办法，建立了相关的质量管理制度，但未见质量岗位责任制。现场已经开工的栋号，主体结构均已封顶，主体结构质量总体较好，围护结构质量参差不齐，施工质量有的现象，无论是主体结构还是围护结构都或多或小地存在着质量通病。现

9、场围绕成品保护做了一定的工作，但由于管理不细，成品保护意识淡薄，存在保护的现象。4.过程管理方面：按要求编制了主要的施工方案（含专项方案），有些专题方案未按要求编制；已编制的施工方案均按要求对行了报批，有些方案未见编制、审核、批准签字；施工方案能结合工程的一些实际情况，具备一定指导性，但也存在针对性不强的通病。图纸自审和会审方面，自审不全，会审较全。施工日志未按要求分别由专人填写，存在共同书写一本施工日志的现象；从现有的施工日志看，基本能做到按时记载，施工关键信息大多有体现，但还是存在不规范、漏记及写“回忆录”的现象。绝大部分工序能按要求进行交底，交底存在照搬图纸规范标准的现象。项目部对外报送

10、的单，业主和监理有的只有签名和公章，没有签署意见；有的只有签名，没有公章。5.工程基础台账管理：在公司下发正式台账管理前，未见项目部的基础台账目录，从基础台账管理较为的情况看，项目部没有对基础台账作出安排，至少是过程中没有进行系统的检查和规范。经检查，现有的基础管理台账没有分门别类的管理，有些台账的基础资料不齐全，有些台账的基础资料混装在一起。目前二公司已下发台账管理手册，项目工程管理部门正在组织力量按要求填写和归档管理。6.顾客管理：从业主、监理的各种会议纪要看，业主对项目的安全、质量、进度和文明施工管理的总体评价不高；项目管理存在的主要问题是对现场总体控制力较弱，很多问题得不到及时有效的解

11、决。从业主、监理通知单看，除项目前期外，大多能按要求及时回复；从回复情况看，满足需要的措施针对不强、力度不大，大多就事认事。总体看，顾客在安全、质量、进度和文明施工方面的需求没有得到充分的满足。7.现场管理方面：从巡视生产、生活和办公区的情况看，除阶段性劳动力投入和组织不力外，项目其他各项资源投入能满足策划和项目建设的需要，由于该工程位于城市中心，项目建设区域内可供使用的地方不多，各项设施只有因地制宜进行相对合理的布局。从进度情况看，受拆迁工作的影响，6#号楼和 9#-13#号楼尚不具备开工条件，已开工的 1#-5#和 7#-8#号楼与合同工期偏离较大，从最近业主调整的工期目标看，虽然结构均已

12、封顶，但围护结构的工程量较大，劳动力不能完全满足工期目标要求，重点是要加强劳动力的组织和加强现场组织协调。从巡视材料仓库和物料堆放场地看，各种材料、设备、工机具摆放未进行有效管理，堆放比较随意和凌乱。（二）经营管理方面 主合同管理：主合同于 年 月签订，未见公司向项目部，项目部向 业主进度合同交底的相关资料。情况：截止今年 月 日业主共三次进度，编制滞进度累计 亿元。从进度情况看，由于项目后 业主只有进度封面 且为复印件 ，确认手续齐全，没有项目部上报进度详细资料和业主进度的明细资料，反映出进度计量不及时、不充分，依据。截止 月底，业主累计支付工程款 万元（含业主供应材料 另调研期间业主又支付

13、了 万元），付款比例为 ，没有达到合同约定支付比例（ ）。 分包合同管理：项目部建立了分包商登记台账，分包商办理了证，且在有效期内；分包商资质满足工程建设的要求；按分包合同暂估价缴纳了保证金（ 万元），但由于目前对分包商的确认确（进度没有扣除甲供材料），不能准确核对是否需要补缴保证金；分包商进场手续齐全，符合规定要求。 分包合同管理：项目部按要求对项目部同交底；分包采用了主材（钢筋、混凝土）甲供收取进行了分包合的分包模式；分包合同于 年 月份签订，采用的是 年版标准合同文本，合同内容相对严谨，没有重要的不合理条款，现场也未发现与合同有抵触的其他补充协议。 分包计量： 月底，公司赵县平队进度 万

14、元（含甲供材料），公司山队进度： 万元（含甲供材料）。经查，分包计量没有与现场同步；从单看，分包计量、符合要求，但没有相关的支持资料。分包计量偏差主要有两个方面原因，一是分包队领用钢筋、混凝土没有及时准确归集到各自分包队；二是工作滞后，导致计量较为随意，计量不是现场真实进度的反映。受业主进度付款的影响，分包进度款未 经济活动分析情况：项目部前期虽然配备了一定的足额支付。力量，但受变动等影响，编制工作滞后，同时存在依赖分包队伍的情况，影响了进度对外申报和对内、项目成本分析和控制。据项目部经营反映，今年共召开过两次经济活动分析会，但均未见任何相关的经济活动分析的资料，项目成本控制依据。 经营风险情

15、况：经初步了解业主的生产经营情况，业主为偿还前期，加之商品房销售问题，比较紧张。目前项目主要风险是因业主紧张没有按合同要求足额支付进度款，从趋势上看，如果业主近期内（ 月底以前）项目风险会降低，否则风险会进一步加大。 三 物资设备管理方面足额支付进度款， 物资设备采购方面：鉴于本项目钢筋、混凝土为业主供应，项目部对分包队伍采用收取的分包模式，所以除去钢筋、混凝土外，其他材料、设备均由分包队伍自行采购，项目部没有履行物资设备采购职能。 物资需用计划管理方面：业主供应的钢筋，项目部采用由分包队伍提出计划报项目部审核后报业主的做法不符合要求，且项目部审核、批准不规范，存在一定的风险；业主供应的砼，由

16、分包队伍根据现场需用情况直接向业主指定商品砼站报计划，实际使用量由分包队伍指定根据其所在队伍指定签单到项目部确认，项目部此种做法也不符合要求，存在管理上的风险。未见物资需用量与供应量的对比分析。 业主供应材料的出入库管理：主要是指业主供应的钢筋，项目部的做法是钢筋到场后直接由分包队伍指定办理领料，没有履行相应的出入库管理程序，不符合要求。4.分包队伍材料管理：项目部两家分包队伍都指定专门的材料办理材料计划申报和领用，但分包队伍材料没有所在分包队伍的委托材料。5.盘点管理：项目部未按要求进行盘点，未见盘点。（四）综合项目管理1.综合项目管理应用使用：项目部于 2014 年 10 月进行综合项目管

17、理系统立项后，截止目前，由于受本项目工作滞后的影响，合同一直未出来，导致与此相关联的业务模块（物资管理、设备管理、成本管理、进度管理、计划统计管理等）数据无法进行录入外，其余的管理模块（客商管理、合同管理、安全管理、质量管理、管理、工程技术管理等）均能按日常工作将数据录入管理系统中。2.OA台；二是项目管理：一是项目未严格按要求登录、浏览 OA 平文件批阅、处理不及时、不规范。（五）财务管理方面1.财务核算情况：由于项目编制工作滞后，业主进度较为随意；由于没有编制完成，受业主进度的影响，对分包队伍的进度也比较随意，分包队伍领用甲供材料没有准确随着实际进度归集到分包队伍；项目没有吃透分包合同和项

18、目后勤用品管理办法等管理制度，受上述三个方面的影响，财务核算依据不充分，部分费用收取、归集、列转不合理，导致财务核算真实性存疑。（调研期间，根据现场实际工程进度，依据主合同和分包合同条款，调研初步对项目的成本情况进行了重新测算，从测算情况，如果二公司收取项目 4%的，项目是亏损的；如果二公司收取项目 3%的，项目略有赢利。）1.1 未完施工核算情况：从项目部的财务资料看，项目没有未完施工挂账。 应收账款核算情况：从项目部财务报表看，应收账款中应收数是按甲方进度作为核算，没有将未完施工风险转移至应收账款的现象。项目部有与业主的对账进度款的催收。，项目部正在抓紧业主所欠工程 原材料核算情况：钢筋、

19、混凝土由业主供应，其他材料由分包队伍自行，项目没有原材料库存和存货，没有将未完施工风险转移至原材料的现象。 往来挂账情况：从财务报表看，到 月底项目部往来挂账为 万元，主要是公司应收取的利费和代发员工工资及项目前期费用等，不存在将未完施工转移到往来科目的现象。 财务制度执行： 集中在公集中管理：业主支付工程款及大额支付按要求关（ 月初因现场民工因工程款闹事，业主为平息事态，现场支付了 万元现金）；项目部实行了计划管理，但有时资金计划编制不及时，能按公司批准计划支付，无计划与实际使用“两张皮”的现象；从项目部财务报表的预付账款和应付账款看，不存在超付工作款的现象，反而因为业主进度款支付，对分包队

20、伍的付款未达合同付款比例要求；从项目部付款情况看，未发现未按合同要求支付至合同约定账户的现象。 费用了费用执行情况：二公司对项目部下达费用的要求，管理工作，“三项费用”实行了过程管理，但相关台账不健全。二公司每季度对费用执行情况进行了考核和通报。 备用金管理情况：从项目部财务报表情况看，备用金借支审批程度符合要求，基本能够执行“前清后借”，但对长期借款未按要求采取相应的处理措施（截止调研时间尚有两笔借款超过 个月）。 报销制度执行情况：从项目部会计报销凭证看，个别招待费化整为零报销，多数招待费没有二公司签字，其他程序正常；差旅费报销基本未见出差单，报销票据中有部分项目部客餐没有了，个别零星小金

21、额采购票据不符合规范要求；费用支出纳入控制。 其他方面： 经济活动分析资料：据项目部反映召开过两次经济活动分析会，但未见经济活动分析资料。 财务管理：从项目的财务资料整理看，会计凭证、报表按月进行了装订，会计账薄按年进行了装订；据项目部反映项目部没有账号，未见往来余额调节表。 税务管理情况：项目部采用的收取的分包模式，税由分包队伍承担；经查项目部财务相关资料，未见白条、入账现象；项目部已按规定缴纳了，并按规定列转给了分包队伍。同时因业主应付地方检查，项目多开具了 万元的。 台账管理：从原有的项目财务管理台账看，基本上是电子台账，目前二公司已下发纸质台账，项目部正在完善；从已有的台账看，台账基本

22、更新，账账基本一致。（六）人力资源开发与管理 考勤管理：从项目考勤情况看，项目是考勤，没有按要求分部门进行考勤；考勤表都满勤，没有反映员工真实出勤状态，如存在因公因事请假没有如实在考勤表反映的现象（请病除外）；有一位员工请病假未按规定履行批准手续（该员工现已离职）；没有完全坚持日考勤，存在考勤“回忆录”的现象。 薪酬：项目部员工的薪酬由公关造册，能按合同约定的标准支付外聘薪酬（项目部后面外聘的小车约定工资标准高于公司规定，每月 元），工资表均有员工本人签字，进档档级按公司人事部核批的档级执行。 ：项目部对重视不够，没有成立绩效考核小组和工作小组，没有根据建设关于项目部办法的要求，结合项目实际，

23、制定考核办法和评分细则，考核基本上还是凭印象进行，都集中在工作 分之间，没有拉开距离，没有发挥应有的促进作用。考核结果基本上能按要求进行反馈，但没有具体的改进要求， 月份以前没有反馈，也没有本人签字确认。 劳务用工：项目部只外聘了一名小车，且为劳务派遣，相关手续由公司人事部门办理。项目部未按要求进行了。另项目部一名厨工、一名清洁工为分包队伍聘请，项目部负责考勤，但考勤不规范，基本上为满勤（含周六、日）。 基础台账管理：有员工、薪酬、请假等台账台账格式。目前，二公司对各基层项目部台账设计了项目部正在按要求组织填写。，但没有形成格式纸质版， 员工培训工作：未见项目部培训计划，项目部组织了部分培训，

24、但培训组织离公司要求有差距，效果不佳。（七）安全环保管理 配备：项目部配备了两名专职安全员，其中一个安全员“两证齐全”，另一个外为 年毕业员工，无相关证件；两个分包队伍各配备了一名安全员，但无相关证件。 安全培训：项目部有 个分包队伍，有分包队伍花名册和安全培训签到表，花名册不全，培训的覆盖面没有达到 的要求；特种作业有登记、持有有效证件。 安全定制化：项目部对三宝四口五临边防护有交底和要求，但没有专门的细化方案，尤其是电梯井和人货梯的楼层门存在较大隐患；现场性较大的分部分项安全专题方案按要求进行了、论证，情况不理想，要加强日常检查和监督；起重设备有检定，但未见起重设备的安装、拆除的安全专项方

25、案，安全生产费用按规定进行了提取，但使用不规范，未见相关统计。现场材料堆放较乱，边角余料和包装盒、纸屑随处可见，安全文明施工需进一步加强。4.安全检查：项目部每月有安全大检查和通报，有闭环验证，有业主（监理）安全通知单及闭环，但由于工作精细化程度不够，现场仍然存在诸多安全隐患，如三宝四口五临边的防护等。5.责任制表、项目：2014 年 11 月前有项目现场带班情况实际现场带班情现场带班考勤表和项目况，之后就没有了。分包队伍没有按要求开早会，也没有举旗列队上下班。6.查处：从资料看，至今项目部没有发生安全生产事故；有查“三违”、现场隐患，但处罚力度不够，仅 2015 年 3月 31 日有 1 次

26、处罚放材料。，罚款 2000 元，主要是高空抛物，外架堆7.防暑降温：高温津贴每月造表上报二公司，但至今没有。现场了风油精等药品，现场没有茶水桶，工人自带茶水，项目部备用十滴水、人丹等药品。（八）技术管理技术进步管理文件收集：项目按前期策划的要求，收集了福建省优质工程管理办法（闽江杯）；建筑业十项新技术应用示范工程管理办法；绿色施工示范工程管理办法。技术进步管理台账：截止 7 月底已完成计提科研经费 127.74万元，按月了科研经费使用台账。针对工程的特点，确定了“地下室防水混凝土新技术应用”、“混凝土裂缝控制技术”、“遇水膨胀止水施工技术”、“管线综合布置技术”和“虚拟仿真施工技术”等科研课

27、题，重点对“混凝土裂缝控制技术”、“遇水膨胀止水施工技术”等施工难点安排了攻关。未见“四新”技术应用台账和技术成果台账。 技术进步计划：二公司下达了年度工作实施要点，明确了企业级工法开发一篇和与施工相结合的一篇，均未见具体的实施证明材料，反映出没有具体组织实施。目前项目正在准备申报省级新技术应用示范工程（该计划年初未列入），相关资料已完成。项目前期策划技术进步计划中明确了申报绿色示范工程，收集了部分申报绿色示范工程相关资料，目前正在等待申报省级新技术应用示范工程，待申报成功后，方可进行申报绿色示范工程。前期策划计划中明确了申报“闽江杯”优质工程，已启动前期准备工作。（九）办公系统 公文处理：二

28、级将建设主要文件、二级文件发至项目部书记，由其通过 -1+ 发给项目部和有关部门，文件传递和处理情况没有，也没有文件登记台账。项目部需要公司的事项，按要求进行了和。，分别是行政章和 均由管理：项目部共有两枚副书记保管，用印有，、有。 后勤用品定制化管理：宿舍、后勤用品按标准配备到位，也没有；员工生活补贴已，抵押金已收取，有；项目生活办公用房由外联队建设，签订了后勤管理服务协议，服务项目是后期用品租赁费和生活办公用房物业管理服务。 车辆管理：公司给项目部配备了 台小车，共报公里费 多公里，按 元 公里，未见专门的；没有租赁车辆。 基础台账管理：没有建立收文管理台账，收文只能通过登的台账，录 5查

29、询，但有项目部与外联队、业主、监理等（由工程部管理）；后勤用品管理没有台账，但有表。 月 日二公司下发了格式的台账，项目部正在组织填写。（十）工会工作 分工会建设：项目部成立分工会，分工会兼任，另有 名分工会委员。由副书记 厂务公开：设置了厂务公开栏，但不规范，放在副书记等，公开的内，厂务公开内容主要集中在内容离两级公司要求有差距。管理、 福利政策情况：目前员工 人，只有 检了。制定了每月安排了轮休 天的计划，但有时没有到位。每季组织 次生日祝福，主要形式是集体聚餐，安排 只蛋糕，有时送一点水果，每季花费 元。 员工（外联队）生活设施情况：外联队设施和环境卫生较好，厨具由外联队伍自行配置，由个

30、人承包，水电由外联队承担，外联队劳务反映伙食较贵，每餐约 元，今年春节后吃的人越来越少，存在部分外联队劳务自己在宿舍开伙的现象，留有极大安全隐患，尽管项目部采取了措施，但没有控制住自行开伙局面（有 个外联队 几名管理人另租了房子开伙）。外联队伍澡堂只有 衣物的桌子，打扫不及时，卫生相对较差；宿舍配置上下铺床，但室内外卫生很差、很零乱；厕所卫生可以，有冲水装置，但 个冲水装置损害没有及时维修。项目部员工活设施环境卫生较好。、澡堂、宿舍、厕所等生 “五同”管理：项目部组织开展业余文体活动，如包饺子、唱歌、生日祝福等，二公司工会、团委还开展了送活动到项目部。项目部没有按要求设置职工书屋。 企业文化建

31、设：因业主始终没有确定主门楼的设计宣传方案，导致项目部没有按要求设置“五牌一图”，项目设置了部分企业文化标识用品，但颜色离 / 手册有差距，现场后期没有使用十五冶彩旗，主辅徽标使用正确。（十一）队伍建设及执行力建设、廉政建设 早会情况：经查看该项目部早会，项目部周一至周五召开早会，周六、周日不开，早会比较规范，每天均有参加早会签名，但内容简单，一般简短 3-5 条，早会质量不高；早会未按要求外联队伍着装，早会有现象，项目部未采取相应的处罚措施；未按要求列席项目部周一早会；未见 6 月 20 日至 8。外联队没有召开早会，其主要是通过前一天召月 3 日早会组长会议安排相关工作。2.“三重一大”制

32、度执行：项目“三重一大”基本能坚持集体讨班子会议，项目部班子只班子会论决定，但没有严格按要求均召开于 年 月 日、 年 月 日召开了 次议，主要 目部对目部生产经营问题以及分工，形成了会议纪要。廉政建设情况：项目部书记上半年上来 次党课，项廉政建设工作有安排，但没有在班子会议上安排部署。项组织开展了廉政学习教育活动，有相关学习内容。经座谈了解，没有反映项目部 制度执行情况：项目行为。的制度意识淡薄，项目管理的“八个文件”没有得到有效执行，如定制化管理、等。经查，没有发现“红线”管理的现象。（十二）党务政工工作 “三会一课”情况：该项目现有 名正式党员， 名预备党员，每月对支部工作有安排，每月至

33、少有 次学习（含党课）， 、 录了上半年党员组织。季度均上了党课。活动手册 月 生活会，但 名党员活动手册均没有及时 活动情况：项目有 支外联队， 位项目部党员各联络 个外联队，但没有标识牌，也没开展具体活动，效果不理想。设有党员监督岗，开展了一些活动，有一定效果。开展了一些活动，并要求党员八小时内佩戴党徽，支部工作每月均作了展示，对激发和调动员工积极性起到了作用。 看，政治工作情况：建立了反馈结果没有反馈面谈制度，但从谈心，交心谈心做得不够，其中 名党员没有谈心。 十五冶报张贴情况：按要求及时进行了张贴，对没有收到的，通过打印进行了张贴。 “三个一”要求情况：项目部正式成立后，二公司织 年没

34、有到过工地出差，但每个月在对支部工作点评后，都和支部副书记通过，安排强调支部工作。四、员工（一）员工状况及对两级公司管理的建议意见：状况：项目部现有项目 人，管理 人，能够满足项目施工需要。但从项目整个运行情况看，项目班子离按制度管理的要求差距甚大，管理理念，管理方法陈旧，凭经验管理的多，基础管理薄弱。班子守纪律讲规矩做表率不够，自我要求不严格，疏于对员工的管理，员工劳动纪律比较松懈，主动走近员工的时间少，交心谈心少，员工向心力不强；无论是工作中还是生活中，员工都比较自我，自我约束不够，相互关心、相互支持、共同进步的团结和谐共事的氛围不浓，集体荣誉感不强；缺少对员工正面教育引导，有些员工的思想

35、还是比较偏执和发散，老员工大多有些牢骚和怨言；青工虽然有上进心，但比较迷茫，不能正视和辨识一些问题形成正确认知，亲情感和归属感不强。（二）对两级公司的意见建议 为适应向房建项目发展的需要，公司应有针对性加强劳务班组的建设，今后在承接到的房建项目应优先采取项目部直接管理劳务班级的形式。 公关要以系统为，结合管理和规章制度要求，利用系统回公司开季度例会和到项目检查工作的时机开展有针对性的培训，让基层管理 有些管理切实全面了解两级公司管理和制度的要求。的离职给导师带徒造成了影响，建议公司一是要加强对师傅的选拔，二是在师傅离职后要及时安排新的师傅，保持导师带徒的连续性，有助于徒弟的成长。五、对二公司和项目部加强项目管理的建议（一）对二公司 对于收取的项目，公司层面应就项目的管理模式向项目部和分包队伍交底，明确各自的职责，出