的新员工培训方案四篇

1、 的新员工培训方案四篇新员工培训计划 篇1 一、培训背景 M公司每年都有大量的新员工入职。20 xx年又有新一批员工加入公司，希翼通过培训让 他们彼此加深了解，增加互相之间的情感沟通，建立乐观向上、轻松的组织气氛，增加团队精神，激发昂扬勇气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规则制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的状况自行组织部门培训，协助新晋员工尽快把握岗位所需要的技能，更快适应工作。 二、培训需求 依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合聘请阶段新员工通过素养测评，结合新员工对培训的期望与主意构建培训规划。 三

2、、培训目标 对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素养。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希翼能陪同企业的成长，个人也那快速成长；另一方面，根据马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希翼得到归属感、自尊、受人恭敬甚至自我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过举行培训需求分析发觉员工在工作中裸露出的问题，进而找出提高员工素养与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的办法。 对公司来说，在举行培训需求分析的时候，公司希翼通过培训，使新员工能为企业的长远进展带来推力。要求新员工协作公司的总体战

3、略的实施，加强团队凝结力以及战争力。更重要的是通过分析发觉公司在经营运作过程中浮现的问题，更深化全面的改善公司的不良情况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。 四、培训项目 培训的对象：20 xx年校内聘请员工 培训内容：态度培训、学问培训、技能培训 备注： 态度培训：企业进展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等 学问培训：产品学问培训、业务学问培训等 技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等 五、培训实施过程设计 项目流程：前期预备项目实施项目后期工作 前期预备 1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参加 2、由策划小组举行拟

4、定囫囵新员工培训方案 3、物资预备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等 4、后勤预备：包括交通工具、培训设施与设备、座位支配、费用（场地、餐费） 5、人员预备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等 实施阶段 （一）公司整体培训方案 培训时光 时光支配 1.参观公司 培训内容 培训地点 1.公司 2.公司户外拓展培训基地 培训负责人 迎新方案 第一天 1.企业的简介 2.员工见面会 3.拓展培训 其次天 3.企业的文化、愿景、使命、价值观 4.公司的组织架构，公司的总经理及其他各部门负责人 5.公司总的规则制度 6.违背公司制度的惩处机制以及优秀员工的嘉奖制度 7.工资体系

5、、福利体系及绩效的考核标准、晋升途径及晋升的考核标准 岗位部门培训新员工 1、部门的简介，架构以及负责人， 2、部门的规则制度、各部门方案 第三天 3、新员工所在岗位的岗位职责，考核方式，岗位的晋升途径 4、资源的申请程序 5、本部门与其他部门的关系 由各部门自行 各部门主管或其指 在公司申请培 定的人选 训地点 （二） 详细方案 第一天 上午： 1、到部门报到后，由各部门负责人带领新员工到指定地点集中 2、由人力资源部经理带领参观公司各处 3、结束参观行程，到见面会地点，由总经理致辞 下午： 1、短暂歇息后按通知在集合点集中 2、由负责人带领到基地举行拓展培训（方案表见下） 下午 13:40

6、14:30 14:3016:00 16:3017:30 17:3017:50 17:5018:40 全家福、怪兽过河 管理项目：决战沙场 终极挑战之毕业墙 拓展小结 依恋返程 留住美妙、点燃激情 方案交流、乐观主动 荣辱与共、责任感恩 回味反刍、沉淀所得 其次天 上午： 1、人力资源部经理对新员工按原定方案举行培训 2、培训会完后支配员工共同进餐 下午： 1、对拓展培训中表演精彩的团队举行颁奖 2、新员工表演晚会 第三天 由各部门自行组织举行内部培训 后期工作 1、组织人员举行清场 2、检查设备是否有所损坏 3、举行项目总结 六、培训效果评估 考核 考核主要是针对培训第一讲：“公司简介与企业文

7、化”这一专题举行统一笔试，笔试结果 作为员工考核的一部分，放入员工档案袋PPT共享 拓展培训每个团队将此次项目过程和团队活动进程感触等相关内容制作成PPT，举行全员共享 培训总结书面报告 每个新员工每个培训项目后都要举行培训总结书面报告，呈给各部门主管 七、费用预算 注：拓展培训冠军奖品规格100元/人，共9人，总计900元； ? 培训费：240元/人/天， 63人共计RMB 15120元 包含：培训费、助教费、摄像摄影、培训纪念短片设计制作。 赠送服务：饮用水、训练队服、意外损害保险。 其他费用按实际消费客户自立结算，预算总计RMB 3600元； 用餐：午餐300元/围*11人，午餐6围共计

8、1800元 交通：豪华大巴1辆，1800元/辆， 全天全程来回接送，共计1800元 其他费用主要为布置场地费用及笔试考核费用，预算总计500元； 总费用预算 ：RMB 12120元 八、 应急计划 1、户外拓展培训当天假如碰到天气不好，户外拓展培训改为室内拓展培训，培训嬉戏视场地条件举行，由培训师视状况而定； 2、假如原先确定要举行培训的负责人因事无法到场，应提前一天告知策划小组，由策划小组再确定培训负责人； 3、培训场地浮现问题，无法支持培训活动时， 九、培训注重点 参训人员没有特别状况，不得无故缺席培训。如有事情，必需提前请假；无故不参与者，对年终绩效考核产生影响； 项目推动过程中，要不断

9、举行交流，确保无纰漏； 拓展过程中，注重安全问题。人身财产安全问题参训人员自己负责； 新员工培训计划 篇2 一、 新员工培训目的 1、 让新员工了解公司概况、规则制度、组织结构，使其迅速融入工作环境。 2、 让新员工认识岗位职责、工作流程，与工作相关的学问及应具备的基本素养。 3、 消退新员工的生疏感，增加其归属感。 4、 培养新员工解决问题的能力及提供寻求协助的办法。 二、 培训内容 员工需熟识的内容： 1、 企业简介 2、 企业标识 3、 企业文化及公司愿景 4、 企业组织架构图 5、 公司旗下项目及其运营现状 6、 各部门的工作流程 7、 各部门职能 8、 规则制度 9、 转正及离职办理

10、流程 10、 交流沟通机制及方式 三、培训流程 第一天： 由行政部门发放员工手册 部门主管负责给新员工支配工位、领取办公用品 中午由老员工带其举行午餐，并告诉订餐事宜 部门主管向其介绍团队成员、公司概况、工作岗位及职责，指定一名资深老员工带新员工，参观部门环境及公司环境 其他岗前培训 第七天： 由公司组织集体举行新入职员工培训 培训前由新员工填写入职培训反馈表(考核主管对于新员工的培训工作状况) 如员工不能基本了解公司及工作内容状况，则处罚主管，每人次扣除200元。 第十天： 由部门经理或主管与新员工举行非正式谈话，重申工作职责。探讨工作中浮现的问题，并回答新员工的提问。 对新员工入职以来的表

11、现作出评估。 第十五天： 由总裁办、人事部门与新入职员工谈话(随意选取一到两名)，交流工作，了解其职业定位。发放看法调查表，汇总新员工对于公司的看法及建议。 第三十天： 由新员工对老员工举行培训，主要沟通在上一家公司的工作状况及经受、刚毕业同学可沟通在校期间所学某项专业学问。(按照状况选取) 新员工培训计划 篇3 为做好新入行员工柜面业务岗前培训，同时针对目前岗前培训距柜面实际操作还存在差距，新员工完成培训后还需在支行熬炼才干把握业务操作，无法尽快上岗等实际状况。我部从努力提高柜面业务学问培训深度和有效性，提高新员工实际业务能力动身，制定xx年新入行员工培训计划。 柜面业务岗前培训的目标是：使

12、新入行员工认识核心业务系统的重点柜面业务操作、能够把握柜面业务操作风险点、了解知悉柜面业务检查重点和柜面业务案例，在较短的时光能尽可能把握柜面业务的学问，同时在培训完成后能自立完成基本柜面业务的操作。岗前培训工作将从三个阶段开展。 一、柜面业务岗前培训预备阶段 （一）培训内容 新员工的柜面业务培训内容主要分银行基本技能培训、业务学问培训、上机培训、上岗实训四块主要内容。 为有效保证培训效率，提高培训质量，首先要对培训内容做好充分的调研工作，方案分两个层面向培训内容举行调研。第一个层面是从总行层面征集总行业务部门如会计部、个金部、电银部、国业部等部门的看法，请这些部门富有管理阅历同事按照新员工培

13、训的侧重点，初步确定培训内容。其次个层面是下发支行征集看法和建议，请支行具有实际操作阅历的一线柜员、会计主管、财会经理就柜面业务的高频业务，易发差错业务、重要性的.业务等三个方面向初定培训内容提出建议和看法。 待完成柜面业务培训内容的征集看法稿后，由会计部统筹支配，开头编写培训教材，选好培训内容是提高培训教材质量的前提，也使新员工培训预备工作有的放矢。 （二）培训师资预备 培训师资预备方面，本次培训在现有人力资源部门确定培训师资的基础上，从支行抽调有实际业务阅历的优秀柜员包括现金综合和会计主管，为新入行员工举行培训，作为培训师资的有益补充，提高培训的针对性，切合工作实际，满足培训需要。详细师资

14、预备如下： 1、业务模块的制度理论、文件规范由业务部门确定认识管理制度的培训讲师负责培训； 2、柜面业务上机培训可抽调支行的业务骨干举行培训，由优秀会计主管、会计柜员对新员工讲解，提高新员工对上机操作的把握； 3、模块业务操作风险和检查简单存在的问题，可由会计结算委派科、后督中心按照会计检查、事后监督中发觉易错的柜面业务问题，收拾资料并培训。 4、做好柜面优质服务能有效削减客户对我行投诉，由总行工会同事对新员工举行柜面优服的培训。 （三）培训环境搭建 培训环境的好坏对培训的效果的影响至关重要。好的培训坏境能够提高培训效率，提高培训的质量。 1、为节省师资和培训时光，新入行员工的理论培训课程方案采 取大教室集中授课方式开展，因此请人力资源部帮助联系协调集中授课大教室事宜。 2、信息技术部门需要确定联系人，并负责于11月中旬前在琴台支行的培训教室搭建完成上机培训的机器坏境，确保系统上机培训环境畅通。 （四）培训教材的编写 编订培训教材在培训内容的基础上。强调以柜面业务为主，在柜面业务中贯通交易名称，业务制度、系统操作，业务风险点等，达到翻开教材便能直接指导柜面业务实现操作。对教材举行以下调节： 1、为提高教材有用性