车间交接班管理制度

1、 车间交接班管理制度车间交接班管理制度1 第一条、总则 为完美车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。 其次条、交接班预备工作 公司员工、领班须提前_分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注重事项，要求及人员调节等。 第三条、机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量状况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作具体交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条、书面交接 书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_审核，签字后生效。 第五条、交接时光 车间交接班应

2、自_起_分钟内完成（两班制时光限制在_），超过时光_分钟内视迟处处理，_分钟以上者视为缺勤，因前一班缘由使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。 第六条、清洁工作 当班操作人员及水口工，交班时应准时清洁机台，打扫机台_米以内的地面卫生，并准时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条、故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模浮现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。 第八条、处罚

3、车间全体人员均应遵守本制度，如有违背，由_视情节轻重处以_元至_元罚款，直至降级、免职；对公司造成伤害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。 第九条、解释 _对本制度享有终于解释权。 第十条、生效 本制度自_年_月_日起生效。 车间交接班管理制度2 一、目的 为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户惬意的品质。 二、交班的作业流程 班组长工作交接现场确认召开班前会工作正常运作。 三、交班的作业内容 班组长工作交接： 1、班组长应明确产线的异样和生产情况以及上班检验的质量情况，并举行现场交接，做好具体记录。 2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺

4、标准，并向接班人员交待清晰。 3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程仔细操作，对管理范围内的设备情况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。 4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清晰。 5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真切、精确、干净。 7、上述交接事项不合格时，接班人员有权否决接班，并向上级反映。 现场确认： 1、班组长要对本班组的状况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，仔细听取上个班班组长交接班状况，注重问清上一班是否有不正

5、常状况，把握第一手材料，为开会做预备。 2、开会前要仔细收拾预备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及阅历举行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要仔细分析，拿出解决问题的.详细方法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。 3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异样情况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线情况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。 召开班前会： 1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注重的各项问题点在会上指出并将让大家

6、想出对策，调动本班组人员乐观发言，开班前会时要调动本班组人员的乐观性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产状况和所发觉的问题，针对存在的问题举行仔细研究，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。 2、支配部署班组任务要详细。针对本班组的实际状况制订本班组切实可行的工作方案，根据岗位的特点详细量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增加人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。 3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故。 正常运作： 1、每日上班前加强安全检查，进入车间时全部检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品。 2、天天随时检查每个检验员的工作落实状况、工作效率的快

7、慢以及纪律情况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，天天心里对检验员有本台账。 3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发觉现场的一些不良因素准时订正并反馈给相关人员，在各种艰巨的工作状态中，尽我们所能完美各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。 车间交接班管理制度3 一：接班 1：接班人员应向交班人员了解设备状况、运行状况、操作变动、阅历教训。 2：查阅交接班记录、运行日志。 3：接班检查：按本岗位要求举行全面检查，如有疑问应向交班人员咨询清晰，对设备异动，操作异样后的变动应重点检查。 4：检查本岗位现场是否整齐有效 5：检查工具

8、、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。 二：交班 1：检查本岗位的例行工作，方案工作的完成状况。查阅岗位运行日志、运行记录。 2：检查本岗位卫生清理状况。 3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。 4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异样记录应精确无误，并向值班长做汇报。 三：向值班长应做如下汇报 1：本班接到的通知命令。 2：本班发觉的异样及处理状况。 3：人员纪律状况，好人好事。 4：交班前的运行状况，下一班应做的主要工作。 车间交接班管理制度4 第一条 总则 为完美车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。 其次条 交接班预备工

9、作 公司员工、领班须提前xx分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注重事项，要求及人员调节等。 第三条 机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量状况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作具体交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条 书面交接 书面交接应由双方班次的领班签字，并交由xx审核，签字后生效。 第五条 交接时光 车间交接班应自xx起xx分钟内完成（两班制时光限制在xx），超过时光xx分钟内视迟处处理，xx分钟以上者视为缺勤，因前一班缘由使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。 第六条 清洁工作 当班操作人员及水口工，交班时应准时清洁机台，打扫机台xx米以内的地面卫生，并准时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条 故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模浮现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关