副总监岗位月度绩效考核表

1、副总监岗位月度绩效考核表工号/-L- 网位姓名考核周期绩效考核与绩效沟通局部评分标准及要点：10090达成H标并有所超越9060其木达成H标，但有所缺乏600与H标存在明显差距0未进行此项工作加项工作任务请严格按此标准迸行评分，分数必须为整数,考核结果怠分保存一位小数：本人承诺已详细阅读公司4绿笠管理制度及其各项相关规定，木人理解并遵守全部内容所指，并且承诺严格按照缴效相关:M度及规定执行。工作目标（按重要程度 排序）衡标准（质量、进 度）行动计划权重完成情况（被考核者填）自评分上级评分业绩完成组业绩的80%1、每周的pipeline的增加,寻找额外 的精件机会5%每周都会有新嫡pipel i

2、ne,要求销售以满 足集道部的业绩为前提,有更多的机会都 要落进来2、AB客户中悔助何XX做XX互动关系2双XX关键人关系都有所突破策略收理中高层关键人， 新加入的代理公司 中高层关系加强1、每2周梳理客户信息树25%林两周组里review 一次进展，都在计划 进度中2、拜访中高层每周至少1次没有到每周一次，但基本可以完成80%第1页共3页3.新加入代理公司的中充层建立午餐关 系约见黄XX.张XX、李XX等管理自身成长新销售加入后,如何 能加快的融入,同时 利用一帮一的模式 进行团队成员的成 长方XX和王XX一同开拓无线业务，给予 不同的目标和奖励，王XX开拓出来和.成 缴属于王XX的销色历练

3、和能力的表现. 方XX对于无线从流程到方向，都是方 XX在业务管理上的进步.10%本季度通过2个人的配合,两个人都有了 很大的成长.并达成目标，对于我自己在 里面的管理和监督都让自己感受到了管 理的itt步,同时分层的管理模式也成为了 我的挑战.团队管理巩固团队文化,梳理 团队规那么，新人的融 入1、核心人员的深入沟通，r解期许并给 予团队文化的绩效目标，每周进行沟通 并检测行动20%每周都会针对张XX和赵XX进行分别的沟 通，在新人融入上分别给予引导。并由方 XX进行王XX的成长安排，融入团队相结 合。到达了预期。2、新人加入之后给予表扬,让大家在表 扬中学习同伴的优点，发现自H的缺点 并进

4、行弥补.20%例会上进行表扬环节，让制个人都发言进 行自己所看到的同伴优点,这样就触发了 大家的学习和思考.总权重：100%工作目标合计：权重*评分思考 长远不追求短期利益，审视并抓住我们所处的时代和市场提供给我们的可以长期发 展的机会，持续耕坛，永不满足.20%价值观表现评价可参照“价值观评估指导 文档”.用户就是上帝我正把用户放在心中，以用户的需求为出发点,不懈追求为用户提供最好的产 品、最筑心悦目的设计和最人性化的服务，不允许任何人有任何伤方用户的行 为,20%超级真实1:义抛弃主观棱傥，用科学的态度客观柠待人和事物，审视我们所处的竞争坏境， 正视竞争对手和用户需求，做正确的商业产品和技术决定，对自身的优点和弱 点，既不妄自不薄，也不掩饰错误，而是迅速成认错误，深刻反省，吃一盛， 长一智，20%第2页共3页速度即 生命无线互联网的进化速度比PC互联网快3倍,我们工作速度也要快3倍，周期 缩撤到原来的1/3.不能适应这个速度的人，就不能适应这个行业.20%创新/ 创造新的市场里，唯有创造一一不管是做创新还是颠覆式的创造，才是在无线互联 网生存的不二法门。20%总权制100%价值观表现合计：绩效沟通本季度/月度工作值斛肯