公司进行精益生产管理的作用和优势

1、公司进行精益生产管理的作用和优势精益生产方式既是一种以最大限度地削减企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成 本为主要目的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完 善、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑 个人与企业生命的一种精神力气，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组 织扁平化改革，削减非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推 行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；削豳口降低任何环节上

2、的 铺张，实现零铺张；最终实现拉动式准时化生产方式。精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采纳的 杜绝一切铺张（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产 方式要求消退一切铺张，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个 工人及其岗位的支配原那么是必需增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、 管理中一切不产生附加值的工作。其目的是以最优品质、最低本钱和最高效率对市场需求作 出最快速的响应。1、精益生产管理的作用降低公司库存精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到微小的生产系统。降低库存的目的就 是为

3、了解决问题和降低本钱，而且低库存是需要高效的流程、稳定牢靠的品质来保证的。有 许多的公司在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就 一味的要求下面降低库存结果可想而知，本钱不但没有降低反而急剧提升，于是就以此说， 精益生产不适合我的行业、我的公司，这种误会是需要极力避开的。关注流程，提高总体效益什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要留意目标是提高总体的效益，而不是提高局 部的部门的效益，为了公司的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精 益生产管理辅导中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。建立无间断流程以快速应变建立无间断流

4、程，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快 速应变客户的需要，这点对于精益生产辅导是很重要的。消退八大铺张公司中普遍存在的八大铺张涉及:过度生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产 品缺陷以及忽视员工制造力，只有从根本上消退这些，那么公司就会快速进展起来了。全过程的高质量，一次做对质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但本钱高而且无法保证 不出过失。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证 系统，一次做对。精益生产公司要求做到低库存、无间断流程。顾客需求才生产在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是

5、同步的。也就是说，根据销售的速度 来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。标准化与工作创新标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将公司中最优秀的做法 固定下来，使得不同的人来做者何以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是 僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。敬重员工，给员工授权敬重员工就是要敬重其才智和力量，给他们供应充分发挥聪明才智的舞台，为公司也为自己 做得更好。员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担忧因工作上的失误而 受到惩办，出错肯定有其内在的缘由，只要找到缘由施以对策，下次就不会消失了。所以说， 精

6、益的公司雇佣的是“一整个人，不精益的公司只雇佣了员工的一双手。满足顾客需要满足顾客需要就是要持续地提高顾客满足度为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满足度 是相当短视的行为。公司要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在一切预备工作就绪以 前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的敬重。精益供应链 在精益公司中，供应商是公司长期运营的珍贵财宝，是外部合伙人，他们信息共享，风险与 利益共担，一荣俱荣、一损俱损。圆满的是，许多国内公司在实施精益生产询问时，与这种 精益理念背道而驰，为了到达零库存”的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应 商怨声载道：你的库存倒是削减了，而我的库存却急剧

7、增加。精益生产的目标是降低整个供 应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简洁地将库存从一个地方转移到另一个地方，是 不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能希望他们情愿供应任何优质的 支持和服务吗？到头来受损的还是你自己。我反省”和现地现物”自我反省的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。当错误发生时，并不责罚个人, 而是实行改正行动，并在公司内广泛传播从每个体验中学到的学问。这与许多国内公司动不动就罚款的做法是完全不同的绝大局部问题是由于制度流程本身造成的，惩办个人只 会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何关心。团队工作在精益公司中，敏捷的团队工作已经变成了一种最常

8、见的组织形式，有时候同一个人同时分 属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力气是很强大的呢。一个公司光靠老板和领 导是不行的呢，肯定要有自己强有力的团队。2.优势分析人力资源采用优势 通过用户的有效拉动，把典型的成批与排队的生产系统转化为连续流淌，可以使整个系 统中的劳动生产率大大提高，生产时间会大大的缩短。产品的质量更局产品的品种也更符合市场需求，同时生产过程中的废品和工伤事故都会下降。资料说明，精 益生产管理方式下，产品质量可提高3倍，废品及工伤事故会下降50%以上。新产品开发周期短由于产品设计与开发实行并行工程，据资料统计：可以缩短研制周期50%-70% ,节约研 制费用30%-40% ,削减报废和返修50%以上，设计变更次数削减50%以上并能使产品 具有良好的工艺性和标准化程度。在制品库存极少精益生产辅导能到达零库存生产，这样大大削减了资金的占用也缩短了生产周期。同