鲁贵卿关于建筑业互联网困局的思考

1、信息化管理部2012年上半年工作总结与下阶段重点工作安排颜建国关于建筑业“+互联网”困局的思考鲁贵卿2015.11目录一、“互联网+”与“+互联网”一、“互联网+”与“+互联网”工业文明以来的四次技术进步第一次 蒸汽机的发明机械化 第二次 电气技术的应用电气化 第三次 电子技术的推广信息化第四次 互联网技术的普及智能化大数据引领信息化进入新IT时代一、“互联网+”与“+互联网”一、“互联网+”与“+互联网”道宏观目标思想观念实际行动具体实践术机遇挑战生产力提升素质能力一、“互联网+”与“+互联网”主动性针对性主体性“互联网+”建筑业建筑业“+互联网”“互联网+”一、“互联网+”与“+互联网”建

2、筑业“+互联网”行动刻不容缓！谁拥有信息互联技术谁就拥有未来！二、信息化发展历程与现状80年代计算机辅助办公单机使用软件使用二、信息化发展历程与现状90年代局域网应用专业系统应用21世纪互联网与管理信息协同化、集成化的应用建筑业信息化发展历程专业软件信息化阶段1.02.03.04.0业务部门信息化阶段大数据应用阶段“小学阶段”“中学阶段”“大学阶段”“研究生阶段”二、信息化发展历程与现状企业管理信息集成阶段建筑业信息化1.0基本情况通用信息技术计算机辅助办公专业工具软件软件工具软件大量推向市场行业内已普及计算机、成熟工具类软件及因特网应用行业信息化基础设施不断完善硬件性价比大幅提高二、信息化发

3、展历程与现状硬件专业软件信息化阶段-“小学阶段”建筑业信息化2.0基本特征二、信息化发展历程与现状系统应用业务部门信息化阶段-“中学阶段”信息技术与管理模块融合局部的、专业部门业务管理子系统产品基本标准化的管理系统产品应用较高：办公自动化系统（81%）财务管理系统（79%）企业门户系统（77%）人力资源管理系统（53%）视频会议系统（49%）单项目管理系统：35%（特级企业45%，一级企业29%）“初中”：解决“有与没有”的问题梳理冗余的信息初步建立数据管理的概念“高中”：经过一段时间应用实现系统“定制化”优化子系统之间的矛盾开始凸显基本情况建筑业信息化3.0基本特征二、信息化发展历程与现状企

4、业管理信息集成阶段-“大学阶段”信息技术与企业管理体系融合初步的整体性企业数据贯通的集成管理系统弱集成效果：66%企业模块完整，貌似集成的整体性、企业级管理系统只有部分管理模块系统实际发挥效益强集成效果：10%企业信息化实践历程较长、管理基础较好的企业集成应用在财务业务一体化、综合项目管理等方面应用效果基本情况大专：浅层的集成应用本科：应用深度贯穿企业总部到项目实现明显的集成效果规模差别：百亿级千亿级建筑业信息化4.0二、信息化发展历程与现状大数据应用阶段-“研究生阶段”硕士：行业内的 引领者博士：全社会的 领先者基本特征大数据社会化应用个性化、定制化、集约化产业链条上下游共享应用技术移动互联

5、网应用物联网、大数据云计算、智能化建筑业信息化现状二、信息化发展历程与现状信息化1.0多数企业信息化2.0部分企业少数企业信息化3.0信息化4.0建筑业信息化现状三、信息化所必须的变革三、信息化所必须的变革思维观念的变革管理流程的再造工作习惯的改变建筑业信息化必须的变革三、信息化所必须的变革1.思维观念的变革思维观念的变革管理信息化过程就是实现信息技术与管理工作结合的过程企业运营管理软件技术设计管理信息化三、建筑业信息化所必须的变革管理信息化是实现企业管理的工具工具的使用要以提高效率、解放生产力为目标线下工作简单搬到线上处理纸上填报简单变为计算机填报充分发挥“人”的优势充分发挥“机”的优势降低

6、运营成本，提高管理效率2.管理流程的再造透明、共享传统的：用笔手写人工查找人工统计现在的：输入电脑自动搜索自动统计点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本新的习惯：开机先上平台数据中心查询收发文件互动内部建立群组三、信息化所必须的变革3.工作习惯的改变四、信息化的基点与关键点建筑施工企业的产品是项目项目是企业运营管控的对象项目是企业利润的来源项目是管理工作的出发点和落脚点四、信息化的基点与关键点基点：项目市场营销阶段2项目生产阶段合同签订、策划、分供方选择、成本财务核算、竣工3结算收款阶段项目信息跟踪、立项、招投标、中标预算、商务结算、工程保修、工程款回收项目生命周期的三个

7、阶段1重点：客户关系、招投标管理项目成本为中心以合同为起点，以商务分析及财务核算为终点重点把控合同、结算及支付三个管控环节四、信息化的基点与关键点接活市场营销产生“经营效益”干活项目施工产生“管理效益”算账收钱项目结算收款产生“结算效益”四、信息化的基点与关键点建筑施工企业的“三次经营”四算对比：合同造价、责任成本、 目标成本、实际成本建立科学合理的责权利相统一的体系、过程考核、奖罚兑现四、信息化的基点与关键点主线 - 成本过程管控关键点：业务财务一体化 收入与成本业务结算后自动生成财务凭证 商务结算后在线完成资金收付业务再自动生成财务凭证。商务、财务、资金业务相互联系通过财务凭证可以在线追溯

8、业务过程在处理业务过程时可以联查财务凭证自动生成的凭证经审核后生成财务账薄，最终反应项目管理的经营结果通过商务成本科目与财务核算会计科目口径统一，实现商务过程成本与财务核算成本及资金支付的贯通，使数据精准，管理精细。四、信息化的基点与关键点五、标准化、信息化、精细化的融合标准化精细化管理升级精细化标准化信息化信息化标准化是基础，信息化是手段，精细化是目的三化融合五、标准化、信息化、精细化的融合“四化方法”管理标准化标准表单化表单信息化信息集约化五、标准化、信息化、精细化的融合建筑工程企业管理标准化的四个阶段管理标准化1.0版以规范化管理为主要特征如工作文件汇编、管理手册等管理标准化2.0版质量

9、、安全、健康认证为主要特征如程序文件、标准手册等管理标准化3.0版以卓越绩效模式为主要特征管理标准化4.0版以管理标准的可数字化为主要特征1.管理标准化五、标准化、信息化、精细化的融合2.标准表单化标准表单化是将标准化制度内容逐步量化，逐一分解成计算机可识别的语言，将制度数据化、表格化、流程化的过程，是优化与细化的过程。标准表单化管理职责 岗 位 职 务制度流程 业 务 流 程 审 批 流 程 输 入 表 单 流 程 表 单五、标准化、信息化、精细化的融合工作表单 输 出 表 单3.表单信息化表单信息化是利用信息技术将制度分解后的基础档案、单据、流程及台账报表设计开发形成系统的过程。形成系统基

10、础档案制度单据流程台账报表应用规范线上工作线下工作谁做怎么做明确了管理标准组织职能岗位职能工作流程五、标准化、信息化、精细化的融合4.信息集约化信息集约化是利用信息技术数据处理的方式将企业管理过程中产生的分布在不同系统与模块中的数据分级、分类集中处理与加工，最终服务于不同层面的生产经营。 信息化分级分类集中处理集中加工固化于信息系统实现了优化信息化集成基础表单输入表单流程表单输出表单工作表单驱动标准化落地巩固标准化成果企业管理精细化企业管理现代化五、标准化、信息化、精细化的融合六、信息化集成方式集团总部1.各层级的管理职能与权责项目战略指引运营控制基本单元利润来源六、信息化集成方式审计监察业绩

11、考核人、财、物信息成本中心业务运作分子公司业务管理运营协调本单位信息管理纽带数 据 流 向企业战略管控1.各层级的管理职能与权责六、信息化集成方式企业经营管理项目执行管理管战略管组织管项目战 略 分 解战略规划层综合查询、业务监控战略规划、企业标准财务、经济指标分析绩效评价管理控制层业务监控管理各组织业务处理项目统计分析多项目统筹执行操作层项目业务处理项目综合业务分析项目数据、工作上报业务系统类业务办理、过程管理业务逻辑关联较强数据统计功能相对较弱较强的数据抽取计算功能灵活的统计分析功能没有业务过程管理流程较强的流程引擎功能有业务管理过程但关联性较弱统计功能较弱数据统计分析类办公软件类2.集团

12、企业管理信息一体化系统架构“平台+产品+二次开发”的建设模式六、信息化集成方式2.集团企业管理信息一体化系统架构六、信息化集成方式 总公司 二级集团 分子公司 项目部横向协同纵向管控I多维度项目共享战略管理综合办公市场营销管理项目综合管理生产技术管理物资采购管理商务成本管理人力资源管理审计监督管理财务资金管理企业文化管理施工总承包房地产开发基建投资勘察设计产品制造集中部署方式集团统一数据库、同一系统对业务标准化要求程度较高分布与集中相结合集团统一、下属公司不同分级汇总、纵向横向数据互通3.集团企业管理信息一体化系统部署方式集团总部统一信息编码体系下属单位细节信息采用本地化部署、集团统一管理的数据库，定期同步实现数据仓库的集成根据组织架构、经营规模、运营模式、员工素质等因素有所区别六、信息化集成方式集中部署方式集团统一数据库、同一系统对业务标准化要求程度较高分散部署方式下属不同公司采取不同的信息化系统，集团总部再建立统计报表系统七、信息化的方向目标集团企业上下商务财务资金线上线下操作各个业务系统上下产业链条七、信息化的方向目标五个互联互通项目综合管理分支机构运营集团集约管控集团企业上下互联互通七、信息化的方向目标项目综合管理系统企业管理信息系统运营决策支持系统成本向财务数据自动转换摒弃人工做表项目管控单位层面