战略管理会计的内容体系浅议

1、战略管理睬计的内容体系浅议早在年西蒙在其论文?战略管理睬计?中最早提出战略管理睬计的概念，认为战略管理睬计是“用于构建与监视企业战略的有关企业及竞争对手的管理睬计的提供与分析。等人在年和年发表的?管理睬计：开展还是变革?和?管理睬计：开展的道路?两篇论文中，进一步讨论了战略管理睬计，并给战略管理睬计下了定义，“战略管理睬计是这样一种管理睬计：它搜集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的本钱以及本钱构造的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略。由此可见，战略管理睬计是现代管理睬计和企业经营及开展战略结合而成的新的管理睬计，它着眼于企业的长远目的和全局利益，着重研究在企业间竞争日益剧烈的条件下

2、，企业如何进展战略规划、战略决策，以便为企业进步市场竞争力，不断增加价值提供有用的信息，是对各种相关信息的综合搜集和全面分析。目前西方战略管理睬计的研究主要关注以下四个领域：战略本钱分析、目的本钱法、产品生命周期本钱法和平衡财务与非财务绩效表。我国学者关于战略管理睬计的阐述也很多，但涉及其内容体系的却很少，因此，笔者想对这一问题进展阐述，以期起到抛砖引玉的效果。战略管理睬计的内容应包括六个方面：战略规划、战略决策、战略本钱管理、全面预算、人力资源管理、综合的业绩评价等等。一、战略规划战略规划，是指通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的开展战略，进展战略规划。环境对企业来说是一把双刃剑，一方面

3、为企业的开展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。企业必须对环境所产生的影响做出迅速的反响，以适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。尤其是在高新技术迅速开展、市场竞争日益剧烈的情况下，企业对环境的变化的敏感程度、反响才能以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的开展前景。战略管理睬计需要根据企业特点及其所在行业的特点关注经济因素、社会文化因素、人口因素、政治法律因素、技术因素等环境变化对企业开展和企业战略的制定与施行的影响，提供相关信息，并对可供采取的管理措施提出建议，使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析的根底之上。二、战略决策战略管理睬计从战略高度提供有关

4、企业全局性和长远性的决策所需要的信息。进展消费经营决策时，战略管理睬计运用不确定条件下本量利分析和非线性的本量利分析，充分考虑可能发生的各种相关本钱，使得决策方案更加科学合理。在进展长期投资决策时，充分考虑工程给企业带来的有形效益和无形效益，强调数量因素与质量因素并重，数量计算与综合判断相结合，使决策方案为最大程度地实现企业的战略目的效劳。如企业在进展投资决策时，除考虑方案给企业带来的收入增加、本钱减少等直接效益外，还应考虑因产品质量进步带来的重作减少、保修费减少，对良好竞争地位的维护以及因闲置时间减少而节约的本钱等间接的无形效益，考虑投资工程结果对消费灵敏性、质量适应性，对顾客需求反映的及时

5、性和企业消费经营管理整体协调性的影响等。三、战略本钱管理战略本钱管理是在考虑企业竞争地位的同时进展本钱管理。它强调在进展本钱管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并借助本钱管理，使企业更有效地适应其持续变化的外部环境，不仅考虑产品消费阶段发生的本钱，而且将本钱的管理扩展到产品研制、消费、售后效劳等所有环节。战略本钱管理包括三方面的内容：事前的本钱决策、事中的本钱控制、产品的使用本钱及其管理。事前的本钱决策。研究说明，的本钱在产品的设计阶段就已经决定了，因此加强对开发设计阶段的本钱管理对于企业生存开展非常重要。目的本钱法是产品开发设计阶段本钱管理常用的、重要的方法，目的本钱法就本质而言，是一种对

6、企业的将来利润进展战略规划的技术。其做法是首先根据对市场和顾客的调查确定能维护企业竞争地位的待开发产品的生命周期本钱，然后由企业在这个本钱程度上开发消费拥有特定功能和质量的并且假设以预计的价格出售就能足够盈利的产品。这样使传统的本钱管理向产品的设计开发阶段扩展，使企业在事前能做到对本钱的有效控制。事中的本钱控制。随着消费自动化的日益开展，本钱中的制造费用比例急剧增加，由年前占直接人工本钱的，开展到今天的；而直接人工本钱却由原来占产品本钱的，下降到今天的缺乏，这就使得传统的分配制造费用的方法受到挑战，新的本钱计算方法作业本钱法应运而生。作业本钱法是一个以作业为根底的管理信息系统，它以作业为中心，

7、而作业的划分是从产品设计开场到原料供给，从消费工艺流程各车间的各个环节、质量检验、组装到发运销售的全过程，通过对作业及作业本钱确实认、计量，最终计算出相对真实的产品本钱。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业、改良“增值作业，优化“作业链和“价值链，增加“顾客价值，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，进步决策、方案、控制的科学性和有效性，最终到达进步企业的市场竞争才能和盈利才能，增加企业价值的目的。产品的使用本钱。在现代经济社会中，特别是对于消费耐用消费品的企业来说，必须从用户的角度来研究、分析使用本钱的影响。因为用户的使用本钱，本质上是消费本钱的一种

8、必要的补充，是为实现一定量的使用价值而发生的消耗，它直接影响用户对该产品的需求。理论证明，使用本钱的上下往往能反映出产品的功能或质量的好坏。凡功能高、质量好的产品，其使用本钱就低；反之，功能低、质量差的产品，其使用本钱必然高或其寿命周期就会缩短。因此，如何在保证产品必要功能的前提下，使其使用本钱最低，就成为战略管理睬计所研究的内容。其方法之一就是研究本钱与质量的关系，包括三个方面的内容：一是合理的产品使用周期，产品的使用周期是指，产品购置后投入使用到无法使用报废的时间；二是产品的品质，应保持在一个适当的范围内；三是合理的产品功能，产品功能以满足消费者需求为限，并非越多越好。要处理好这几个方面的

9、关系，就要求企业在产品的研究开发阶段，根据消费者的需求、购置才能来进展产品设计，在消费阶段采用先进的本钱控制方法，尽量降低产品的寿命周期本钱。四、以作业为根底的全面预算预算的编制必须以企业的战略开展目的为根底，根据战略目的所确定的开展规划，制定长期的销售方案，并根据对市场及顾客需求变化的预测，制定当年的销售方案。内容应包括工程预算、业务预算、分级归口的责任预算和行动预算。对于业务预算与经营预算，应在将企业的职能部门划分为假设干个企业中心的根底上，确定责任中心，采用不同的预算编制方法编制不同的预算。如采用弹性预算法编制制造费用和利润预算，采用零基预算法编制期间费用预算，采用滚动预算法编制销售预算

10、，也可以把几种预算结合起来，借助计算机的帮助，使预算更好地为企业的开展效劳，以加强内部经营管理。对于工程预算，应纳入企业的战略管理体系。任何工程的投产，都应从企业全局出发作出安排，与主营业务互相支持，符合企业的开展战略，通过零基预算的编制控制工程支出，通过权限的划分和费用的严格审批加强控制，不同的作业由不同的部门负责，把投资工程归属到每一环节和每一岗位，确保其落实。五、人力资源管理人力资源战略管理睬计是把人力资源战略的本钱、价值、收益作为组织的资源，对之进展预测、决策、方案核算、控制、报告、分析、评价、考核，以提供企业有关人力资源战略的相关信息，帮助企业实现人力资源价值的满意值，最大限度的进步

11、企业人力资源的价值。人力资源的本钱应包括获得本钱、开发本钱、离任本钱。人力资源的价值包括个人价值、群体价值、整体人员价值。企业采用什么样的方式进展剩余价值的分配，对劳动者积极性的进步具有非常重要的影响，从而直接影响企业价值的实现。因此，战略管理睬计必须将其纳入核算范畴，以使企业可以在充分利用其所拥有的人力资源的根底上，不断增强在市场上的竞争地位，获得最大的经济效益。六、战略性业绩评价体系从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目的和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目的详细化，并且有效的引导管理者的行为。战略管理睬计将战略思想贯穿于企业的业绩评价之中，通过对竞争对手的分析，运

12、用财务和非财务指标，利用战略性业绩评价，来保持企业的长期竞争优势。近几年开展起来的“平衡财务与非财务绩效表就是一种综合性较强的业绩评价体系。其核心思想是，企业需要在不同程度上满足在运营过程中涉及到的顾客、供给商、投资者、员工等的不同利益，强调非财务指标在业绩评价中的重要性，具有战略性绩效评价的特征。它将企业的战略目的转变为系统的绩效平衡方式，考核的内容包括财务绩效衡量与非财务绩效衡量。财务绩效的衡量着眼于收入增长、本钱管理、资产使用等，指标有净资产收益率、投资报酬率、销售利润率、本钱降低率、现金流量净额等，据以对企业的盈利才能、偿债才能和本钱因素等进展分析。非财务绩效的评价主要表达在对顾客、内部经营过程、学习和成长三个方面的考核。在客户方面，管理层要确定企业将要面对的竞争性客户