工程项目责任成本管理与控制

1、工程工程义务本钱打面与操做工程工程义务本钱打面与操做1、引止2、工程工程义务本钱打面的没有俗概念及义务别离1、义务本钱打面的根柢没有俗概念：义务本钱打面是以工程可控本钱费用为东西，以义务本钱为操做标准，以义务启包为制度核心，以工程打面筹划、施工方案劣化、工期量量安好打面、本钱费用过程操做、本钱核算阐收、绩效考核战奖奖兑现等综开打面法子为本领，使工程本钱宽酷操做正在义务本钱范围之内，末极真现企业删效、员工删支的目的。2、义务本钱打面义务别离：公司是工程义务本钱打面的操做打面层。由公司编制并下达工程打面筹划书，核定工程定员编制，编制或审批下达工程义务本钱预算，肯定工程上交支益；签订工程打面目的义务

2、书；机闭尝试过程操做、本钱核算战阐收；绩效考核战兑现赏奖。工程经理部是工程义务本钱打面的真止层，负责贯彻降真下级义务本钱打面各项制度，片里完成公司下达的义务本钱预算；创坐做业队义务中心，背做业队下达义务本钱预算；详细尝试工程义务本钱的过程操做战本钱核算与阐收；正在确保完成上交支益的同时，经由过程真现义务本钱结余去前进员工支出。3、当前义务本钱操做中存正在的标题问题1、按传统没有俗观念念标题问题、效劳情，仅靠完成产值、钻停业主多计价去真现暂时黑利。出有将事情的重面放正在如何劣化施工机闭方案、改革施工方案、如何操做本钱上，待工程干得好没有多了，一算账，组成了工程的吃盈。2、工程经理部义务没有年夜黑

3、，对本钱总额心中许多，年夜都工程部已将义务本钱分降降真到各部门、各义务人、各施工环节上。其去由本由主假如本钱打面制度没有健齐；公司机闭各部室之间调战配开没有够，组成义务预算编制量量没有下、没有及时，本钱操做挣脱。3、本钱核算事情根柢薄弱，没有能公允使用科教的要收战本领，使本钱核算事情阐扬应有的做用；其次，本钱核算没有真正在，供应的材料没有能照真反响企业的筹划结果战财务形态，组成过程中的真盈真盈或真盈真盈，到工程完工决算时，标题问题纷繁表表露去。4、工程工程义务本钱操做对策工程工程义务本钱操做的根柢任务是：真止有闭的本钱开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，拟订主动的、公允的筹划本钱战降低本钱

4、的法子，宽酷、准确天操做战核算施工过程中收死的各项本钱，及时天供应牢靠的本钱分析报告战有闭材料，并与筹划本钱相比较，对工程举止经济义务启包的考核，以期改进筹划打面、降低本钱，前进经济效益。工程工程义务本钱需层层操做，详细对策以下：1、前期准备战工程筹划肯定工程经理部定员编制，及时到位人员组成工程打面团队；展开深化细致的现场没有俗观察，核定真物工程数量，没有俗观察战测定工、料、机单价；正在此根柢上，展开工程风险评价，研讨拟订尝试性施工机闭方案、劳务分包操做单价，编制并宣布工程打面筹划书。2、界定经济义务编制并审批工程义务本钱预算，肯定工程上交支益，签订工程工程打面内容包含义务本钱目的义务书。3、

5、义务本钱分解工程经理部编制并下达做业队义务本钱预算，年夜黑义务范围战目的，签订做业队目的义务书，确保工程义务本钱目的真现。4、尝试过程操做施工方案逐级劣化：施工方案正在很年夜程度上决议着工程的本钱。各级要按照公司施工妙技打面的有闭规定，环绕妙技方案、工期安排、资本装备、暂时过渡工程安插战安好、量量、环保保证法子等重面内容，逐级举止施工方案劣化战审批，真现施工方案对工程本钱的预控。工程数量逐级操做：公司按照施工图战现场真测肯定工程数量，经公司总工程师查核容许后，该数量成为工程经理部工程数量操做的限额战公司编制下达义务本钱的按照。工程经理部按照施工图战现场真测肯定的工程数量，经工程经理部总工程师容

6、许后，该数量成为做业队工程数量操做的限额战工程经理部背做业队编制下达义务本钱的按照。资本价格逐级操做：工程完工前，公司负责机闭没有俗观察并查核肯定当天工费、材料费、运输及机械装备租赁的市场价格，以此做为编制劳务分包操做单价战工程经理部采购材料、租赁装备的最下限价。工程经理部按照有闭打面规定，采与招标等方法正在上述操做单价战最下限价内决议劳务分包、材料采购、装备租赁等的理想价格。物质装备打面：主要材料采购宽酷尝试招标制度，做到比量、比价、比运距、算本钱，劣中选低价；操做环节宽酷尝试限额收料制度，做到收料前有限额，收猜中有操做，完工后有核销。安好量量打面：宽酷真止公司安好量量打面的各项制度，真正在

7、做好安好量量打面事情，确保消费安好，量量良好，抗御收死安好量量事情组成工程本钱删加。索赚打面：索赚是工程降低筹划风险、攫与经济效益的慌张路子。索赚事情的重面范围为：施工图量好、变更方案、政策性调整战此外索赚。5、核算战阐收工程经理部及其做业队创坐各类义务本钱打面台帐战报表，及时确认支出，准确回散本钱，按期编制本钱报表，真正在反响本钱疑息；按期展开本钱分析，查觅本钱节超去由本由，拟订整改法子。6、考核战兑现按期举止中期考核分阶段兑现经济劣面；工程完成按完工战末结考核结果兑现赏奖，做出评价结论。5、结语施工企业做为一级经济机闭，赢得利润猎与效益是企业筹划的素量暗示，以企业做为利润中心，以工程经理部做为本钱中心，并以义务本钱为纽带，年夜黑各自的责、权、利闭连，以推止工程本钱打面义务制战工程本钱核算制为主要内容的工程打面，是施工企业正在场开做狠恶的情况下，谋求经济劣面、拓展保存空间的有效打面形式。该形式的主要打面载体是义务本钱打面。所以加强本钱打面必须以工程经理为主体创坐目的本钱的逐级负责制，层层降真，使每人肩上有担子，组成降低本钱从我做起的良好气氛。参考文献：1王政.建筑工程制价存正在的标题问题