开发任务及进度计划

1、云南合管理xx 计划文件状态： 草稿 正式发布 正在修改文件标识：x 程碑计划 V1.0当前版本：Ver1.0：尹 x完成日期：2013-12-25版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注V0.5/草稿尹 x起: 2止: 201合同签署前的计划V1.0/正式发布尹 x王起: 2013止: 20 2-25合同签署后重新调整云xx 台里程碑计划一 引言4编写目的4背景4定义4参考资料4二 计划4项目概况4项目组织结构5项目计划6培训计划8一引言1.1 编写目的项目里程碑并没有x 里程碑在项目管理中具有重要意义。1.2 背景待开发的系 x 综合管理任务提出者：x 限公司开发团队：xx 开发项目组用户

2、：云南省司 xx 部门、级开发地点：x 公司1.3 定义本计划中用到的一些术语的定义按 GB/T 11457 和 GB/T 12504。1.4 参考资料1工程x2001 年 8 月2面象的，2002 年 10 月版3 GB/T11457工程术语4 GB/T12505 计算机配置管理计划规范二计划1.2 项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。1.3 项目组织结构(角色及分工)PDT组织结构图PDT及系统分析与设计组成员建议 ，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表的结果描述项目的组织结构，

3、建议采用图表的表示方式。也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件所有相关，然后更新项目计划。表4项目的组织结构No.角色向谁备份资源1客户代表2产品QA（PQA）3PDT经理版本经理1版本经理14市场代表（MKTPDT）5技术支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7采购代表（PROPDT）8财务代表（FPDT）9开发代表(RDPDT)1.4 项目计划(按照可以每周汇报

4、的内容填写,没有的阶段则去掉)表5 项目里计划阶段估计结束日期交付件验收准则（可去掉）TR1（需求评审）和概念DR（立项阶段输出）市场需求 （立项阶段输出）初始业务计划（立项阶段输出）产品需求规格书TR2（总体方案评审）和计划DR产品可行性分析/产品业务计划产品开发计划总体设计方案书/产品设计说明书产品测试与验证计划No.角色向谁备份资源系统工程师(SE)经理硬件经理结构经理开发组长（PL）1开发组长（PL）210变更控制（CCB）11技术评审（Reviewer）工艺总体方案装备总体方案初始物料供应商和物料选择计划物料认证计划提前采购决策TR3（模块级概要设计评审）模块级概要设计/总体设计各模块级测试目标成本表市场教育和培训计划测试方案TR4（原型机评审）原型机原型机测试TR5（设计定型评审）中试样机验证制造系统验证BETA测试结束BETA测试外部认证结束系