安装清包施工项目管理制度

1、编 号：安装清包施工工程管理制度版本号： A主责： 装饰安装部 编写：实施日期： 2011/4/61 范围本制度适用于公司所属工程经理部安装清包施工管理。本制度主要包括清包施工工程确定、清包工程施工组织及管理、外聘人员管理、工程目标责任兑现4 局部内容。2 安装清包施工工程确定由安装处根据工程情况提出清包施工申请和拟清包工程施工范围及专业、清包组织方式、拟清包工程工程经理及人员配置，经部门经理审核，分管领导及常务副总经理、总经理审批；具体见附表 1：清包工程申请表。由预算处对拟清包施工工程进展责任成分分析及核算， 确定工程目标本钱， 并拟定工程目标责任书，其它本钱数据如工程人员工资、管理费等由

2、人力资源部、财务部等相关职能部门如提供。目标责任书草稿拟定后，按照公司程序由审价部进展组织会签，会签定稿后由工程经理与公司签订工程清包目标责任书。3 安装清包工程施工组织及管理 安装清包工程部组建安装处将已审批完成的清包施工申请，经装饰安装部部门经理审核，提交人力资源部审批落实人员配置。该申请包括清包工程部工程经理、工程经理部人员配置。清包工程劳务选择建立安装劳务资源库：由安装处日常对劳务队伍进展考察、收集和整理，建立各工种劳务资源库，填写劳务资源表，具体见附表 2 ：安装劳务资源汇总表；对于拟清包工程劳务选择在资源库中选择，由安装处牵头，劳务管理部、预算处及部门经理组成劳务考察小组进展考察，

3、重点对曾施工工程及劳务班组素质、数量、自由机具等方面考察。为确保工程劳务组织的合法性， 清包施工工程由公司与联众劳务公司签订劳务合同， 再由工程经理部与联众签订劳务合同。清包工程本钱核算及工程款支付.1 清包工程材料设备管理：材料及设备采购遵照公司材料设备采购相关管理制度执行；.2 清包工程本钱核算及工程款支付：工程预算员根据工程进度，进展清包工程月度本钱核算，核算内容包括：人工费及材料费等。工程款拨付依据月度核算进展拨付，为了保证本钱的动态管理，原那么上不进展月度本钱核算的工程不进展月度劳务费用的拨款，月度本钱核算遵照集团商务管理相关制度。工程预结算管理依据公司商务管理相关规定执行。施工中制

4、定劳务风险控制措施， 确保劳务稳定性和施工连续性， 同时施工中工程部要做好分局部项 技术交底，加强质量管理，制定本钱控制措施，减少过程不必要的返工本钱。工程技术资料管理：遵照公司资料管理相关制度执行。清包施工工程中，技术资料由工程施工员进 展编制，做到内容详实、齐全、资料与施工同步。清包工程材料设备采购管理：执行公司材料管理方法相关规定。.1 辅材及零星采购材料：为便于材料及时高效组织及节约本钱，对于辅材及零星采购材料，在工程 清包安装工程工程承包协议书应明确约定公司材料设备部及工程部采购范围及权限。.2 施工机具及施工小型机械管理：对于工程施工机具及施工小型机械，由工程部提出机具设备采购 方

5、案见附表 4，经安装处、装饰安装部、分管经理、常务副总经理、总经理审批后交由材料设备部采购，采购的机具及小型机械统一纳入公司资产管理，设备费按照相应摊销费用计入工程本钱， 现场应设置设备管理员可由材料员兼职负责所在工程机具及小型机械设备领用、维护、保养、 归还、检查等管理；如在清包工程施工中发生机具设备损毁无法修复使用或丧失，该设备及机具应 按照机具设备领用前残值计入工程本钱；该局部也应在清包安装工程工程承包协议书中明确。4 外聘人员管理外聘人员包括工长、商务人员等由工程经理部及安装处推荐，由人力资源组织面试，根据面试 情况确定是否选用并备案。外聘人员纳入装饰安装部统一管理，其中安装工长纳入安

6、装技术管理人员管理，商务人员纳入预算 处管理，日常工作要遵守公司相关管理制度。对于面试通过的外聘人员，外聘人员薪酬标准由工程经理部根据工程情况提出申请，安装处及安装 装饰部审核，人力资源根据市场价格及工程担任职务，制定不同级别人员薪酬标准，根据面试情况 确定临聘人员级别，结合工程部申请确定临聘人员薪酬，经分管经理、常务副总经理、总经理审批 备案，作为工程本钱核算依据。不经审批外聘人员在进展劳务费用拨付时不予审批，外聘人员薪酬 标申请表见附表 3。安装处协助工程经理部要做好外聘人员的日常考核管理工作，工程部与外聘人员签订聘用工协议， 协议内容应包括日常考勤、月度绩效考核、年度绩效考核，考核结果应

7、与工资挂钩。外聘人员绩效 考核参见公司员工绩效考核方法相关规定。5 工程目标责任兑现工程目标责任兑现依据公司 ?工程目标责任管理方法 ?相关规定执行。为了调动工程管理人员参与清包施工管理积极性，表达本钱管理与过程挂钩，安装工程兑现节点核算建议划分如下：主体完工预埋预留阶段，安装完成 70%，工程完工完成 100%、工程竣工结算。具体见各清包安装工程工程承包协议书。工程过程兑现由工程部提出申请至安装处，并提报完成工程预算，将安装装饰部审核同意，由由人 力资源部牵头相关职能部门：预算处和材料设备部、审计部等其他职能部门参加，具体流程执行公司?工程目标责任管理方法 ?。6 附件1、工程工程清包申请表

8、2、安装劳务资源汇总表3、外聘人员薪酬标申请表4、施工机具机械采购方案表附件 1：工程工程清包申请表申请部门申请部门负责人申请清包工程名称申请清包工程范围及专业拟清包工程承包及组织模式拟清包工程工程经理拟清包工程人员配置部门经理日期： 年 月 日分管经理审年 月 日日期：批栏常务副总经理日期：年 月 日总经理日期： 年 月 日附件 2：安装劳务资源汇总表序号 班组负责人姓名 工种 人数 曾施工工程 劳务来源地 联系附件 3：外聘人员薪酬标申请表工程经理申请岗位申请工程部被申请人姓名工程担任岗位描述拟申请岗位工资安装处日期：年 月 日装饰安装部日期：年 月 日审人力资源部批日期：年 月 日栏分管经理日期：年 月 日常务总经理日期：年 月 日总经理日期：年