采购部岗位职责范本

1、基本情况职责职权精品文档职务名称采购主管职务编号所属部门采购部薪酬等级直接上级董事长直接下属国内外采购员、底料采购员、内销采购员、船务设置目标规范采购作业流程，确保物料的适时，适价，适量的提供。1、根椐公司的政策方向和公司目标，拟定采购部工作方针及目标。2、根椐公司战略目标，制定采购部战略，根椐采购部工作方针及目标，制度及调整采购部年度，月底计划。3、建立和完善公司采购岗位职责，作业流程，优化人员配置4、公司 7S 活动推广及工作环境的管理与督导。5、技能培训和督导。6、采购部重要材料进度的追踪与处理。7、组织对新供应商的评估与考核，。8、指导对供应商的交期，品质和服务的考核与评估。9、组织和

2、指导供应商的整改及日常管理10、了解市场动向，掌握市场行情的变化，及时调整物料订购的计划，以保证物料供应同时降低成本。11、搞好安全库存物料的订购计及管理制度与流程，利库办法的制定及督导12、负责部门人员的选拔，配备，评价，组织部门专业技能的培训。负责协调下属与其它部门，人员间的关系，日常工作1、 对采购大货材料门槛回厂达标率负责；2、 对确认样材料准时配套率负责；3、 对月度扣库存指标达成率负责；4、对采购部年度预算目标达成负责；4、 对计划进度、财务报表、产品结构、团队稳定性、供1、与各部门交流沟通；政策导向、竞争信息。应2、指导员工日常工作， 及交谈；1、拟定周度、月度工作计划和总结；商

3、评3、听取项目汇报，督导本部门2、本部门月度绩效考核组织；项目推进，；审定期 工3、召开采购部月度总节会议，每周培训会议，合4、组织协调多三级，四级，参格与本部项目管理；作向总公司报告月度总节会议。率 5、批阅有关文件、资料、报告、目表单等；4、每个月不合格供应商的洽谈与跟进；标6、应急处理材料交期，品质重5、执行规章制度中所列定期工作；负大问题。责6、执行工作计划中已定期安排的工作；5、 对材料品质合格率负责；6、 对采购管理体系覆盖的单位和部门进行监督，检查权；7、 对采购管理体系覆盖的单位和部门进行质量考核权，奖惩权；8、 对下级工作有检查权，对下在工作中的争议有裁判权，对下级管理水平，

4、业务水平和业绩有考核评价.工作条件工作使用表单关键业绩指标KPI ）工作关系精品文档权；有对直接下级岗位调配权，任命的提名权和奖惩权。9、 有对部门各项费用开支的监督检查权，；10、一定范围的客户投诉赔偿和退货审批权。办公室、电脑、电话职责范围内的所有表单指标名称大货材料门槛达成率（95%）成型物料配套达成率（95%）本部预算费用控制达成率（95%以内）确认样准时达成率95%来料品质达成率95%指标权重合格供应商达成率85%20%月度扣库存达标率20%内部系工作关系10%外部工作关系10%学历10%年龄20%性格10%汇不定期向董事办汇报工作报定期向董事办汇报月度工作计划和总结工作督督导下级日

5、常的工作经导审阅下级提交相关的采购单、付款资料等报告，并作出相关工作指导；历协调本部门与其他部门的工作协调工作维护客户，供应商与我厂的关系所需处理突发事件知识岗位大专以上技能专业企业管理等相关专业要求任职资职前30 45 岁不限格培训性别可晋升职能承受强大的工作压力、心理素质稳定、敬业；位.可转具有五年以上的女鞋厂采购部全盘工作经验换职具备管理理论知识，熟悉采购流程及管理方法，鞋厂全盘物料知识，熟悉位企业管理知识女鞋行业知识良好的英语听说读写能力，电脑操作熟练，良好的计划，沟驼和协调能力1、 在团队管理方面有积极的课目名称领导技巧和才能战略、营销、财务、人2、 掌握先进的企业管理模式力资源、信息管理及管理精要，具有先进的管理理念；企业概况与文化3、 熟悉采购部门工作流程；岗位技能行业知识4、 具有敏锐的洞查力， 优异的培训要求工作业绩5、有较强的决策、计划、组