轮船维修施工方案

1、-1-轮船维修施工方案第一章 工程范围一、工程概况xx3005#船运行多年，主要用于每年的清污工作，船体底板磨损 腐蚀严重，存在安全隐患，为消除隐患，确保正常工作，对其进行维 修。二、工作内容及工程量序号项目名称单位数量工作内容备注1更换船底板m3501、底板更换(含刷漆);2、水线以下侧板更换 (含刷漆)。含材料，采用6mm船 用钢板2机舱配电柜 更换台21、更换交流配电柜;2、更换直流配电柜含材料(包括配电柜 内所有元件，元件采用国内知名品牌) 建议2个配电柜合为1个配电柜，但交流 与直流必须隔开。3舵系统检修套21、舵液压控制系统;2、舵叶检查修复;含材料4门锁更换把201、所有门锁更换

2、;2、门钩修理或更换。含材料第二章 主要施工方案一、施工方法1、查看船舶上岸地点，要求场地能够同时上岸进行大修，电源、 住宿、生活等满足条件。2、需要上岸前的准备工作，地点确定后上岸前要把钢丝绳、上岸气囊、上岸卷扬机、方墩、垫本、船 后杠木、各种钢丝绳卡头、滑枕组、空气压缩机、沙管、除锈用沙等 都要运到现场。需要修船用的图纸，如船底板、侧板加工图纸(需要更换新的 底板和水线以下侧板)应提前找厂家加工，以免影响船舶维修和下岸。 交流、直流配电柜图纸，舵液压控制系统、门锁图纸复印准备到位， 上岸后急用这些图纸。需要联系购买环氧树脂、聚酰胺、丙酮、防锈漆、甲板上层， 下层漆、喷沙枪、气管等。3、船舶

3、上岸后的工作：船舶上岸后进行支墩、打垫，垫木要够用，不然船舶支撑不起 来。支船体工作完成后要开始拆卸尾轴、密封套、前后轴承件，拆 下后进行测量，配合间隙联系加工厂家进行密封水圈配备，密封套、 轴承用巴氏合金进行加工。不能影响下岸，以免等待时间长。在水密件加工期间，进行甲板船体水下的焊补工作，同时进行 船体的喷沙除锈，上防锈层环氧树脂五遍，一层干燥后再继续上，直-3-至五遍。等上漆工作完成后，再外加工件轴承拉回船上，进行间隙测 量配合。安装装配轴承、尾轴、螺旋桨，进行压机油试漏。4、船舶下岸，根据库区水位高低情况，后项工作可在岸上进行， 也可下岸进行：进行甲板以上的割焊补，检查需要割焊补的部位，

4、还要准备钢 板(船体、甲板以上焊补需要聘请有电焊资质证的师傅，以确保船体 的焊补质量)。对甲板以进行除锈上漆，这项工作有两套方案。第一方案，就 是购车刀、管进行铜焊，加工成铲除锈，这样除锈用工多些，可对舱 室玻璃不会损坏。第二方案就是用喷沙管除锈，虽效果快，可对舱室 玻璃损坏多，损失大。同时组织轮机人员，进行柴油机辅机的大修保养，购配件、缸 筒测量、间隙调配、气门、气门座圈、气门导管的更换、气门间隙调 整、气门研磨，进行柴油机拆卸、装配、更换机油。找电工进行电器设备的维修保养工作。进行船舶天棚彩瓦换新。船舶下岸后，进行主机、辅机运行磨合，为试航作准备。5、进行船舶试航。首先进行码头试验，各项技

5、术数据达到要求 后，请各验收部门到船，进行航行验收工作，达到技术要求合格后， 在进行最后一遍的对甲板及甲板以上的上漆，交付用船部门。在施工 期要注意设备人员安全，购一些外伤用的药品，以备用。二、工程质量控制措施1、工程质量目标分项工程合格率 100%,工程质量达到用户满意。2、分部、分项工程划分本工程分为一个单位工程，四个分部工程： 底板部分、机舱部分、 舵系统部分和门锁部分。3、技术要求(1)本船修理工程的技术要求和验收标准，按中华人民共和国 船舶行业标准和甲方提出的技术要求执行，整个工程由乙方单独完 成，同时应解决甲方提出的3005#船存在的设备缺陷。(2)在试验和试航中，甲方提出的属乙方

6、修理工程中的缺陷和 遗漏项目，乙方应及时修复和完成。若不属乙方修理工程的范围而又 需要乙方修理时，则可按增加项目处理。(3)乙方在船舶的修理过程中受甲方的检查和监督，但甲方的 检验认可并不能免除乙方对修理项目质量的责任。甲方对船舶修理和 材料设备的认可并不损害甲方在保修期内的权利。在本船修理过程 中，由乙方提供的主要材料和设备在使用前，应向甲方提供产品合格 证书和质检报告证书，若无以上证书，甲方有权拒绝该设备和材料上 船使用。(4)乙方对整个修理工程保质保量负责，若在施工过程中出现 偏差和错误，由乙方负责返工至合格止，费用自理。4、工程验收-5-(1)乙方应根据中华人民共和国船舶行业标准及质量

7、检验评定 标准，严格按照要求进行施工，施工过程中应设专人负责质量检查， 合理组织精心施工，确保施工质量。质量要求达到合格标准。(2)对一些重要项目(如除锈、刷漆等工序),每一道工序须经 甲方质量检查人员验收合格后方能进行下一步工序。(3)工程完毕后乙方应先进行自检，自检合格后方能向甲方提 出申请。甲方将组织有关人员对本工程进行检查验收，验收合格后方 可出厂使用。-6-三、安全生产管理措施1、HSE管理方针安全第一，预防为主;健康至上，防治结合;环境治理，全员参与;以人为本，科学管理;开拓进取，持续发展。2、HSE 管理目标(1)员工的健康、安全和环境管理知识不断提高，自我保护意 识和生态环境保

8、护能力明显加强，争创一流的HSE 业绩。(2)通过提供预防性的医疗、卫生、保健措施来保护全体员工 的健康。(3)不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，是我们追求 的目标。3、HSE教育(1)施工前召开安全工作会议，提高每名职工的安全意识。施 工现场设专职安全人员，负责现场安全工作。参加水上施工人员必须 参加中国船级社组织的培训考核，并取得“四小证”,即救生证、急 救证、船舶消防证、救生艇操作证。(2)坚持每天班前的安全会。班前会应有针对性的对作业危险 性予以分析;每次活动要有计划、有记录。教育内容为学习有关的文 件、通报、安全规程及安全技术知识;检查安全规章制度的执行情况 和消除事故隐患。4

9、、HSE 管理职责-7-(1)项目部经理职责项目部经理是项目部HSE 工作第一责任人，对项目部HSE 工作 负全面责任;负责组织项目部HSE 管理体系的建立及实施运行;主持召开项目部HSE 管理例会，及时解决HSE 工作中的重大问 题;加强员工的HSE 培训和教育，不定期参加班组每周HSE 活动;定期组织HSE 监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的 工作条件;组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。(2)HSE 监督员职责参与制定有关HSE 目标计划、技术措施，监督检查执行情况;负责组织员工进入现场前的HSE 教育;监督、检查、参加、指导班组每周HSE 活动及班前讲话;深入现场巡回检查，

10、对各种亢接作业环节进行HSE 监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停 止作业;及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE 决策提出建设性 意见;参加本单位(项目部)HSE 检查及事故的调查处理;负责有关HSE 管理记录、台帐、资料的推理、归档和上报工作。(3)班组长职责-8-保证上级各项HSE 标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组 的 HSE 工作全面负责;负责组织员工的岗位HSE 教育和班组每周HSE 活动，学习有关 HSE 操作规程;认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应的 HSE 措施，并在工作中监督执行;负责检查班组内各岗位作业中的HSE

11、 执行情况，发现违章和隐 患及时处理;做好有关HSE 防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常 处于完好状态;发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理积极 协助。(4)HSE 兼职监督员职责协助领导和配合上级部门做好HSE 管理工作。督促检查本部门职工执行HSE 情况。负责隐患治理的全过程控制。做好每日检查并作好HSE 记录。负责HSE 资料传递、收集保存工作。(5)员工职责严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE 管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE 工作负直接责任;积极参加班组每周HSE 活动及每日班前讲话，自觉接受HSE 教-9-育培训，增强自身HSE 意

12、识及防护能力;上岗按规定着装，妥善保管、正确使用劳动防护器具和消防器 材;有权拒绝接受不符合HSE 管理规定的作业任务;有权拒绝违章 作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止;正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态;发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。5、HSE 策划与风险评价在项目施工前进行HSE 策划，通过风险评价，确定危险因素，制 定有效措施，以完善、有效的HSE 管理体系来支持现场的生产运行管 理。根据项目工程的实际情况，对施工作业实施风险辩识和分析，制 定并采取有效的风险控制和削减措施，把风险控制在尽可能低的程 度。对隐患及时进行治理，避免或减

13、少事故发生。公司己建立HSE 管 理体系，工程中标后，项目部将根据公司HSE 管理体系规范和业主的 要求，制定出符合性高，操作性强的项目工程HSE 作业指导书。-I0-5、现场施工安全管理(1)现场施工a.开工前，按施工组织设计规定的要求，布置各项临时设施，包 括施工机具、停车场、设备材料堆放等布置合理并符合安全和环保的 要求。b.施工时必须穿戴齐全劳动保护用品，有高空作业必须戴安全 带，交叉作业必须戴安全帽。c.各工种严格遵守本工种安全操作规程和有关安全规章制度，严 禁违章作业。d.严禁串岗乱岗、酒后上岗。施工中严禁嬉笑打闹。在平台、脚 手架边缘施工时必须戴安全带，安全带挂接牢靠。e.脚手架

14、搭设应牢固、安全可靠。f.使用磨光机要求戴防护眼镜，磨光机必须有护罩，砂轮片严禁 冲人。g.氧气瓶、乙炔瓶、电机用火间距大于 10 米。h.平台组对成形时，需点焊牢固，电焊工作业时应有人监护。i.气焊作业时，氧气瓶、乙炔瓶间距不小于 5m,氧气、乙炔瓶 至明火距离不小于10m。j.氧气、乙炔袋不允许有破损，以免漏气发生危险。氧气表、乙 炔表定时检验，量压准确、可靠。k.高空作业、水上施工临时平台、脚手架周围必须挂接安全网， 晚上施工必须有足够的照明设施，危险区域有安全提示牌。-II-1.风砂除锈必须戴防护面具，涂装时戴防毒面具。操作设备应熟 知操作规程。m.六级以上大风严禁施工。n.作业过程中

15、如遇大风或有施工人员受伤，应速与有关部门和领 导联系，采取避风或急救措施。o.施工现场设置安全标志。施工现场的危险区域和交通要道，必 须设置围栏及危险标志;夜间应设信号灯，必要时派专人负责日夜守 护。p.严格执行分公司安全生产特别管理规定,展开“查找做” 活动，查找安全隐患，杜绝安全事故的发生。(2)吊装作业a.吊装作业应分工明确，责任到人。要做到统一指挥，使用统一 的信号、旗号时要准确、清晰。作业前应对有关人员进行技术交底， 要熟悉起重方案及设备性能、操作规程、指挥信号和安全要求。b.起重臂及重物下严禁站人。起吊前反复计算吊物重量，正确选 择钢丝绳，并校核其最小破断力，保证安全系数，以免发生

16、意外。c.使用旧钢丝绳时，使用前应仔细检查其破损情况，己达报废标 准的坚决不能使用，以免发生事故。d.在考虑吊装方案时，还要结合工件强度、刚度、局部稳定性等 选择最有利的受力条件，对工件进行详细的计算，必要时应采取补强 加固措施，确保安全施工。e.起吊前，要认真检查起重机械、工具和地面基础，确保安全施工。禁止非工作人员进入施工现场;危险区域设有警告标志，起吊重 物下方禁止站人;要严格检查绳扣是否捆绑牢固，以免重物滑脱或脱 钩。f.吊装和运输期间应设立专职安全员，作好监督和检查工作;起 吊重物时，应该栓绑溜绳，以防止重物起吊中摇摆和旋转;禁止突然 制动和变换方向，平移时应高出障碍物0.5 米以上

17、，下落要低速轻放， 防止倾倒。g.正式起吊前，应进行试吊，将重物吊离地面200-300 毫米左右， 检查各处受力情况，如无问题再正式起吊。吊装时，应动作平稳h.六级以上大风禁止吊装作业。i.指挥者应使自己的视觉、听觉不受阻碍。指挥者应哨音响亮、 准确，旗语清楚，工作人员如对信号不清楚应立即询问严禁猜凭测进 行工作。j.指挥者应站在能看到吊装全过程并被所有施工人员全能看到 的位置上。(3)用电管理a.临时用点的接、拆必须遵守当地部门的有关规定由经过培训考 核的持有电工特种作业证的人员进行。自备发电机要由持证的操作人 员操作。b.施工现场所有用电设备应单设开关，露天配电，配电开关应大 于 1.2

18、米高度，必须设置防雨防潮的设施：外露带电部分必须具备绝 缘防护措施，并挂有“带电危险”的警告牌。-13c.施工用的临时电源线，采用绝缘良好的电缆线，而且不得接触 潮湿的地面。电缆最好用木杆架高：如采用埋地时，应做出明显的标 记;电缆线如过马路时，应设钢管套保护。d.施工现场照明应做统一考虑，专人负责管理，严禁乱拉线接照 明;临时夜间照明应作固定处理。e.施工现场晚上加班时，应有足够的照明，并指派持证维护电工 值班维护。f.所有电气设备必须保证接线正确，接地良好。-1F四、文明施工措施1、加强职工职业道德教育，提高文明施工思想，格守职业道德， 遵守建设程序，说老实话办老实事，不弄虚作假，杜绝不规

19、范行为。2、局部利益服从大局。施工中听从业主的统一部署和安排，尊 重业主的各项管理规定和制度。3、对各种施工图和施工文件严格执行发放、回收制度，不乱扔 乱放。加强计划性和科学管理，杜绝盲目性随意性的决定和拍板。4、严格按业主批准的施工总平面布置图布置施工，暂设、机具、 材料不得随意摆放或无计划搭设及占用场地。5、施工讲究科学，杜绝野蛮施工。各项施工必须严格执行施工 程序与规范，不能图省事，不顾安全规定和质量要求凑合施工。施工材料做到工完料尽场地清，保证场地清洁和道路畅通。-15-五、环境保护所有施工人员必须遵守以下规定：1、任何生活垃圾必须投放到指定地点和垃圾箱内，防止飞往河 道中，不准往河道

20、中乱扔生活垃圾和油污等到物。2、任何施工废料要堆放到指定的地点，不准扔到河道中。3、岸边的预制场的垃圾和废料要定期用车运走或进行处理。-16-六、冬雨季施工措施1、冬季施工措施冬季施工时，对刚性过大、厚度较厚的构件焊缝，应采取预热和 缓冷的保温措施，焊接含碳量大于 0.23%或碳当量大于 0.41%的构件 时，也要采取预热和缓冷保温措施。钢结构在负温度下放样时，应考虑负温度下钢材收缩的影响。端 头为焊接接头的构件下料时，应根据工艺要求预留焊缝收缩量，多层 框架和高层钢结构的多节柱应预留载荷产生的压缩变形多只。钢结构安装前，应将构件上的积雪、冰霜清除干净，但不得损伤 涂层。钢结构立柱及横梁施工必

21、须进行可靠固定后，再撤除吊装设备， 当天安装的构件应形成空间稳定体系。冬季进行防腐涂漆工程应在采暖条件下进行施工，当需要在室外 施工时，其最低环境温度应不低于5,遇有大风、鱼、雪时应停止 施工。开展冬季施工安全生产知识的宣传、教育和培训，提高作业人员 的自我防范意识和安全操作技能。根据气候变化，灵活安排不同工种 工作，在遇到大风、雨、雪等恶劣天气时应立即停止室外作业，及时 清除施工现场的积水、积雪，在采取有效的防冻、防滑措施后再进行 正常施工。加强员工生活区的管理，工人宿舍取暖设施不得采用明火取暖， 禁止乱拉、乱接电器。合理有效配置消防灭火器材，严防发生火灾、 爆炸事故。-17-加强对焊接、切

22、割等明火作业的管理，对各类易燃、易爆物品要 严格管理，合理有效配置消防灭火器材，严防发生火灾、爆炸事故。为保证冬季正常的生活生产工作，保证施工质量和施工效率，需 要采取一些必要的措施。加工场地设在室内，在露天或没有围墙的场 地施工时，在周围或来风向设临时围挡墙;临时水管做保温处理或埋 地到冻土深度以下，防止水管冻裂;冬季室外管道水压试验时要确保 试压期间最低环境气温在零度以上时才能进行，或者在采取了足够的 保暖防冻措施后进行，试压完成后及时把系统内水排放干净;条件许 可并经工程师同意时可采用气压试验。2、防冻施工措施寒冬季节，气温较低，为了防止因气温降低造成设备管道冻坏， 要求各项目经理认真组

23、织专业工程师检查所有涉及到与水有关联的 设备和管道，把残留的水释放干净，确保设备、管道不受冻伤。3、雨季施工方案由于本项目地处江西省，目前正值梅雨季节，且即将进入夏季多 雨时节，为了做好雨季施工的组织工作，保证雨季施工的工程质量和 施工安全，特制定雨季施工技术措施如下：进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工 作。根据所承建专业的特点，编制有针对性的雨季施工措施，并定期 检查执行情况。施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时-18通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。重大吊装，高 空作业、深基坑开挖、混凝土浇注等更要事先了解天气预报，确保作 业安全和保

24、证混凝土质量。施工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，纵向坡度不 得小于 0.3%,主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，重要运输路线 必须保证循环畅通。根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强 劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施 的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要 有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有 保护措施。配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸 受潮造成漏电或设备事故。所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规 程，雨季施工期间

25、应加强教育和监督检查。施工人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。各单项工程施工现场要组织防汛小组，遇有汛情及时、有组织地 进行防汛。-I9七、工程进度控制措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控 制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解 为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工 全过程的动态控制。1、目标确保在计划工期(60天)内完成任务，力争提前竣工。2、进度控制的方法(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点， 在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点

26、 的顺利完成。(2)按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为 依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以 分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。(3)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种 的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互 交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度 的实现。(4)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为 年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。-20-3、强化进度计划管理(1)工程开工前，必须严格

27、根据施工招标书的工期要求，提出 工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期 要求等问题，进行认真细致论证。(2)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周) 编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行 认真的推敲。(3)工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须 及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工 总进度计划的实现。4、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场 的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进 度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现 进

28、度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整 有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文 明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。(1)建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度， 质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必 须记录的有关问题。(2)坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业 工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问-2I-题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中 有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。(3)各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施 工，做

29、好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑 施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和 有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难 点，以确保工程总进度计划的实现。进 度 监 测系统5、施工进度控制系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件程采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划八、技术组织措施1、工程技术管理主要任务(1)正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。(2)保证工程质量。(3)建立规

30、范化的施工技术活动和施工程序。(4)大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化 建议活动。(5)促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。(6)充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和 培训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。(7)积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工 技术现代化。2、工程技术管理责任制(1)工程技术管理责任制公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制;项目经理部实行 项目经理领导下的项目总工程师负责制;对未履行职责、玩忽职守、 造成重大损失或恶劣影响者，进行责任追究。(2

31、)工程技术管理组织公司工程技术管理组织如图所示：-2T公司总工程师公司工程科技部 公司质量安全部项目总工程师工程技术部作业层技术员质量安全部试验室(3)工程技术管理职责公司总工程师全面负责本公司的技术管理工作，贯彻执行国家、部(省)及上 级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技 术方案。负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织开展群众性技术 革新和合理化建议活动。质量管理体系

32、的建立及运行。组织领导公司质量安全检查和质量安全事故的调查。公司工程科技部组织各项目部的施工作业指导书编制与归口管理。主持编制本公司重点工程的施工组织设计和施工方案。组织技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术管 理制度。负责本公司技术情报信息交流工作。负责本公司计量标准化、科技档案管理工作。组织本公司承担工程施工的交工验收工作。组织本公司技术总结工作。负责组织新技术、新工艺、新材料的开发及其它科技成果的推广 应用。公司质量安全部贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规范。负责公司质量保证体系的建立及宣贯培训工作。组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查。项目总工程师全面负责本项目的技术

33、和技术管理工作。组织项目部质量、技术管理制度的编写。定期组织本项目技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、规程及 各项技术管理制度。组织本项目施工方案的拟定及施工组织设计的编写。根据总进度计划，组织月、周进度计划的编制和审查。负责本项目施工措施的审核与批准。-26在项目部积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织项目部 开展技术革新和合理化建议活动。负责组织本项目的竣工资料整理、交工验收与技术总结。项目部工程技术部在项目部总工程师的领导下，全面负责项目部技术管理工作，指 导各队技术管理和现场施工技术工作。负责本项目施工组织设计的编写和施工方案的拟定。参与总进度计划的制定，编月进度和周进度计划。对生

34、产提出合 理化建议和技术依据。负责本项目特殊过程作业指导书的编写。负责组织本项目施工前图纸会审。负责组织施工技术及安全措施交底。负责现场施工测量控制、放样及测量交底。负责工程量计算及施工成果的绘制。负责现场设计变更资料的准备及申报。参与确定施工机械设备的选型工作。参加工程所用主材品种、规格的确定工作。负责本项目的施工技术资料整理、编写施工管理报告及技术总 结，参与工程的交工验收。项目部质量安全部贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规范。负责项目部质量保证体系的建立及宣贯培训工作。-21-负责施工过程质量检查及单元工程验收。做好施工质量记录，并应保证其真实性和完整性，管理好施工质 量文件，做好有关

35、质量报表及上报工作。经常检查质量管理体系运行与质量目标管理实施情况，提出改进 措施。组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查。负责本项目的质量安全资料整理，提供施工管理报告相关资料及 技术总结。试验室负责原材料的试验与检验及砼配合比的确定。对施工质量进行全过程试验跟踪控制。负责实验成果的提供与统计。编写试验报告，提供施工管理报告相关资料。作业层技术员学习和掌握项目的各项施工规范及技术要求，贯彻执行各项技术 规范、规程及各项技术管理制度。学习和掌握施工组织设计及各项施工的措施要求。积极参与竣工验收与技术总结。积极参与新技术、新材料、新工艺的推广应用。参与图纸会审与技术交底，保证实际按图施工、按措

36、施要求施工。依据设计图纸和技术要求，在各单项工程开工前负责各施工班组 进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格。解决施工中出现的一般技术问题，对重大技术问题必须向工程技 术部报告以便及时妥善解决。负责填写、收集和整理各种原始记录，及时报送项目部有关业务 部门。积极配合好测量队、试验室等单位的工作，做好施工放样和现场 试验工作。在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新技术、新工艺、 新材料。参与质量、安全事故分析会议。参加工程交工资料整理和技术总结的编写工作。3、工程技术管理制度(1)施工组织设计编制项目开工之前，项目部根据招标文件、投标文件、其它合同文件 及工

37、程实际情况编制施工组织设计，要求施工布置合理、施工方案可 行、施工方法先进，质量、安全、进度保证措施到位，组织机构健全， 设备配置合理，用相应的图表表达施工方案与施工方法，必须包含项 目施工安全事故紧急预案。大中型工程项目的施工组织设计须报公司工程科技部审查、总工 程师批准，小型工程项目须报公司工程科技部审查，施工组织设计经 批准后实施。经批准后的施工组织设计由项目部工程技术部分发职能部门及相关施工单位，上报公司工程科技部。(2)施工图纸会审施工图发到项目部后，项目总工组织项目部工程技术部、质量安 全部及相关部门进行图纸会审，填写会审记录，对发现的问题及时上 报有关单位、部门解决。(3)分项工

38、程施工措施编制根据分部分项工程的特点及内容，项目总工组织工程技术部编写 分项工程施工措施，项目总工审查，施工措施内容要求与施工组织设 计相符合。(4)施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档会签制度项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸须执行会 签制，编写、校核、审核、批准须有人签字及相关签字日期。技术资料归档项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸原件留存 工程技术部，工程交工后作为竣工资料移交公司档案室归档保存(必 须附电子文档)。(5)技术交底分部分项工程施工前，由项目总工组织项目部工程技术部向施工 单位负责人、技术员进行一级技术交底(含安全措施交底),由施工

39、 单位技术负责人向作业工人进行二级技术交底(含安全措施交底), 填写技术交底记录。-37-(6)检验与试验各种检验、试验仪器必须定期检验。施工中的原材料须经检验符合有关标准方可投入使用。施工用新材料，要在技术鉴定合格后，方能投入使用。(7)项目部工程技术文件管理甲方技术文件的处理接收： 工程技术部专人负责接收、登记工作。各管理部门及施工 单位也应设置专职或兼职的人员负责由工程技术部转发的甲方的技 术文件的接收、登记工作。分发：工程技术部负责甲方文件向项目部内部各单位及相应的合 同单位的分发工作。文件校核： 甲方的文件分发至各单位时，工程技术部、业务部门 及施工单位应及时对其校核。对校核后发现的

40、问题由工程技术部统一 汇总后，以书面文字形式报告甲方。存档： 工程技术部对甲方所有的技术文件(原件)存档一份，各 业务部门将使用后的技术文件也应进行存档，施工单位将施工过程中 的修改内容标注在原件上后进行存档。上述存档文件在分部、分项工 程验收前，陆续交质量安全部，作为竣工资料的一部分，存档清单名 称应与相应文件对应保存。项目部内部技术文件的处理项目部内部技术文件的接收、分发、存档的处理同甲方文件的处 理。-31-签发： 上报甲方的一般技术性文件由总工程师签发，重要文件、 图纸(如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等) 由项目总工审定经理批准签发。涉及到经济问题的技术类文件和报

41、告，需由经营部门会签。技术文件的格式及编号： 按作用主要划分为施工图纸，上报业主 的文件(或报告),项目部内部执行的通知。图纸的格式按内部标准 统一执行，上报甲方的文件及项目部内部执行的通知均按统一标准格 式上报、下发，所有以项目部名义上报的图纸、文件及下发的通知、 文件、图纸编号由工程技术部统一负责。资料保密工作各部门的技术负责人应积极组织资料保密的教育工作，加强全体 技术管理人员及档案管理人员的保密意识，并建立相应的管理制度。无论是项目部内部各单位还是项目部签订合同的单位，其资料向 项目部外传播时，必须经项目部总工程师或项目部其他领导同意后方 可向项目部外传播。(8)规程、规范管理规程、规

42、范的有效使用由公司工程科技部统一归口管理。工程科 技部结合公司已有和新增的规程、规范，再发布公司现行有效规程、 规范和作废规程、规范目录清单。工程开工后，项目部应配备与本项目内容有关的有效规程、规范。 项目部各部门必须配备与自己工作内容有关的有效规程、规范。 凡项目部新购规程、规范，必须按公司工程管理部发布的有效版本、目录购买使用。(9)施工现场技术管理现场技术管理主要由各作业层技术员负责，项目部工程技术部、 质量安全部负责指导、监督和协调。现场施工应严格按照设计文件(图纸、通知、技术要求等)、规 范、合同技术条款、施工组织设计施工。对于较复杂重要的工艺、设计要求，在施工前，作业层技术人员 必

43、须向施工员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程。对在施工中发现的技术问题，应尽快通知工程技术部，工程技术 部负责落实、解决。工程技术部和质量安全部人员深入工地现场，进行技术指导和质 量检查，必要时对重要部位的施工和难、新工艺进行跟踪检查。现场施工技术人员做好当日、当班的施工记录，并定期交管理人 员分类、归档，为公司制定施工定额提供基础资料。(10)工程质量检查与验收工程开工后，项目总工明确本工程的单位、分部、单元工程的划 分。工程验收实行“三检制”。现场技术员按规定表格填写内容，施工记录必须真实、准确，按 “三检制”进行检查验收。(11)施工技术总结工程完工后，项目经理和项目总工必须组织相关

44、部门编制本工程-33项目施工技术总结。技术总结主要内容1)工程概况2)施工综述(施工概述及所投入主要资源)3)进度管理4)质量与安全管理5)工料消耗与成本控制6)设备管理与设备效率统计分析7)新材料、新技术、新工艺的应用8)主要的施工方法9)主要的管理办法10)施工定额11)体会、经验、存在问题及今后改进方向与意见(12)项目工程技术档案管理在施工过程中形成的技术信息均须及时分类保存。各类技术信息须真实准确。各类信息均应及时录入计算机，建立电子文档，并分期分类备份 电子文件。(13)交工验收工程开工后，项目部由项目总工负责，成立竣工资料整理小组， 明确各成员的职责。整理小组成员根据规范要求，随

45、着工程的实施，分类整理资料，-3F所有验收、评定等原始资料一律用碳素墨水钢笔填写。分部分项工程完工后，项目部请业主进行阶段性验收。工程完工后，项目总工负责组织项目部有关人员按要求整理竣工 资料，并及时移交给档案管理部门。经验收后的竣工资料，移交一份至公司工程技术管理中心。4、科技情报交流(1)工程科技部及时收集本单位和国内外同行业的科技资料， 尤其是先进的科技资料与信息报导。(2)各项目部积极将本项目部的新材料、新技术、新工艺的应 用及成果报送工程科技部，在全公司范围内互相交流、学习、推广应 用。(3)工程科技部完成科技刊物的征稿、及发行工作，推动技术 交流。(4)公司根据工程项目施工情况，组

46、织公司相关技术人员到外 单位参观学习，在同行之间进行科技资料与信息交流。(5)公司各类技术人员应积极参加各种学术机构及团体，进行 学术交流活动。(6)公司技术人员应及时进行技术总结，积极向有关期刊投稿。5、新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用(1)充分发挥科技情报的作用，根据公司工程项目的内容及特 点，确定推广应用项目。(2)选定推广项目，组织新技术、新材料、新工艺的推广试验工作。(3)根据试验结果，与未推广前比较，如能提高工效、降低成 本、保证质量，则可以普遍推广应用。(4)对“四新”的推广应用，及时进行技术总结，在全公司范 围内推广应用，并向外推荐。6、技术革新与合理化建议(1)技术

47、革新与合理化建议由公司工程科技部与公司所属项目 部分级管理。(2)技术革新及合理化建议的内容工程产品质量和工程施工质量的提高。有效地使用资源，降低工程成本。加快施工进度、提高工效。科技成果的推广应用，企业现代化管理方法、手段的创新和推广 应用。(3)技术革新及合理化建议的程序项目部职工提出技术革新及合理化建议。项目总工组织相关部门参与评定该合理化建议。项目总工组织相关部门负责合理化建议的实施。合理化建议的实施结果总结。项目部将实施成果报工程科技部进行评定。工程科技部对技术革新及合理化成果在全公司范围组织推广应 用。-367、现代科学管理技术在项目上的应用(1)各项目部应推广应用现代管理方法进行

48、项目管理。(2)项目部应积极采用信息管理、网络技术、系统工程、决策 技术、价值工程、目标管理等先进管理方法进行项目管理。(3)积极推广应用计算机技术。积极推广应用各种项目管理软件。所有施工措施、报告、图纸、照片采用电子文档保存。各种专题报告制作成多媒体。积极推行现代化办公，采用内部网络管理。-37-第三章 保证质量及工期的措施一、保证质量的措施1、质量管理保证措施(1)以工程质量项目经理终生责任制为督促手段，保证平台施 工每一个工序的工程质量;(2)根据标书及合同的要求编制切实可行的质量检验计划，审 批后严格实施;(3)严格落实施工过程质量自检、互检、专检制度的实施，并 做好原始的记录;(4)

49、检验计划确定的停检点和隐蔽工程必须取得业主、船检的 认可后再进行下道工序施工;(5)为确保工程质量，实施工程质量经济效益考评制度。2、质量技术保证措施(1)熟悉掌握设计蓝图、规范及本工程施工所用标准的内容;(2)严格按照图纸、技术标准和施工规范施工，切实把技术标准、施工规范、设计蓝图的要求贯彻到施工作业层，并做好可追溯性 记录;(3)施工原材料进场前必须根据规范的耍求进行验收、检验或 复验，并取得业主的认可;(4)确保施工过程所用文件、器具的有效性;(5)及时向业主、船检反馈施工图与现场实际的信息。二、保证工期的措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如施工技术、资金、机 械、材料、人力、水电

50、供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标 总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多 因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、保证资源配置(1)劳动力配置： 在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工 人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均 衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期 的重要环节配备足够的施工劳动力。(2)材料配置： 按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足 施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工 程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。(3)机械配置： 为保证工程的按期完成，配备足

51、够的施工机械， 不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动 计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因(如交 通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电 的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做 好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)资金配备： 根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同 条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等 各个方面，确保施工能顺利进行。-39F(5)后勤保障： 后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点 抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，

52、同时 开饭时间要随时根据施工进度进行调整。2、技术因素(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼 夜分两班作业。(2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺),运用 1S09002 国际标准、TQC、网络 计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。-4F第四章 项目管理机构一、项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项 目经理焊工焊工焊工焊工焊工焊工焊工焊工-4I第五章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施一、安全目标1、杜绝安全特别重大、重大、大事故，防止一般事故的发生。 杜绝死亡事故，杜

53、绝结构垮塌事故，杜绝重大机械事故，杜绝交通重 大事故。确保施工安全。2、遵章守纪，制度完善，管理规范，体系健全，规范作业，措 施到位，资料齐全。年重伤率控制在0.2以下，创建省、市安全质 量标准工地。-12二、安全管理组织机构项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，项目副经理、 项目总工程师为副组长，职能部门和施工队负责人为组员。设安全质 量科负责项目安全监查和日常工作。施工现场按施工人员的 1%3% 配置安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作。队设专职安 全员，工班设兼职安全员，全员参加。三、建立安全生产责任制公司与项目经理为首的项目部领导签订安全包保责任状，明确项目经理是船舶维修

54、项目安全生产的第一责任人，分管安全的项目副经 理是安全生产的直接责任人。项目经理与相关部门、施工队的负责人签订安全生产包保责任 状，项目副经理与安全生产关键岗位的人员签订包保责任状，项目总 工程师与主管工程师签订技术安全包保责任状。对船舶维修施工安全 管理实行层层负责制，建立各级安全生产责任制度和安全操作规程; 建立内部考核制度;确保安全保证措施得到层层落实。各科室安全职能分工：(1)安全部门职责是：1)贯彻执行安全生产的有关规定、标准和规定，做好安全生产 的宣传教育工作。2)参与施工组织设计和安全技术措施的编制，并组织进行定期 和不定期的安全生产检查。对贯彻执行情况进行监督检查，发现问题 及

55、时改进。-433)制止违章指挥和违章作业，遇有紧急情况有权暂停生产，并 报告有关部门。4)推广总结先进经验，积极提出预防和纠正措施，使安全生产 工作能持续改进。5)建立健全安全生产档案，定期进行统计分析，探索安全生产 的规律。(2)技术部门的职责是： 按照有关标准和安全生产要求编制施 工组织设计，提出相应的措施，进行安全生产技术的改进和研究工作。(3)设备材料采购部门的职责是： 保证所供应的设备安全技术 性能可靠，具有必要的安全防护装置，按机械使用说明书的要求进行 保养和检修，确保安全运行。所供应的材料和安全防护用品能确保质 量。(4)财务部门的职责是： 按照规定提供实现安全生产措施、安 全教

56、育培训、宣传的经费，并监督其合理使用。(5)施工单位安全员的安全职责应包括： 对安全生产进行现场 监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目责任人和安全生产管 理机构报告;对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。(6)作业队长安全职责向本工种作业人员进行安全技术措施交底，严格执行本工种安全 技术操作规程，拒绝违章指挥;组织实施安全技术措施;作业前应对 本次作业所使用的机具、设备、防护用具、设施及作业环境进行安全 检查，消除安全隐患，检查安全标牌，是否按规定设置，标识方法和-TF内容是否正确完整;组织班组开展安全活动，对作业人员进行安全操 作规程培训，提高作业人员的安全意识，召开上岗前安全生产会;

57、每 周应进行安全讲评。当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立 即上报并参与事故调查处理。-15四、安全生产保证体系按照GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系标准的要求建立项目安全生产保证体系，制定安全包保责任制，逐级签订安全承包合同， 达到全员参加，全面管理的目的。认真编制安全生产保证计划和各项施工组织设计，并严格按保证 计划和专项施组的安全要求进行管理、实施。在编制施工技术方案的 同时，相应编制各分项工程的安全技术措施，确保安全管理目标的实 现 。安全控制程序： 确定安全生产目标编制项目安全保证计划 安 全计划 实施安全计划检查验证 奖惩兑现 持续改进。-16五、施工安全保证

58、措施1、建立健全各项安全制度根据工程特点和公司安全生产管理办法，明确项目经理是安全生 产的第一责任人，分管安全的项目经理是安全生产的直接责任人。项 目经理与相关部门及施工队的负责人签定安全生产包保责任状，项目 副经理与安全生产关键岗位人员签定包保责任状。项目总工与主管工 程师签定技术安全包保责任状。对船舶维修安全管理实行层层负责 制，确保安全保证措施得到层层落实。制定具有针对性的各项安全管理制度： 各类机械的操作要求及安 全作业制度;用电安全须知及电路架设养护作业制度;高空作业安全 作业制度;施工现场保安作业制度;工区防洪、防火、防风措施;施 工现场作业安全管理制度;起重作业安全作业制度;各种

59、安全标志的 设置及维护措施及施工保证措施。施工注意事项等。对于从事电器、起重、高空作业、焊接、机动 车船驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得安全操作合格证 后，方准持证上岗。除进行一般安全教育外，还进行本工种专业安全 技术培训。项目专职安全员除进行日常一般安全教育、宣传外，还要充分利 用广播、录像、板报、警示牌等各种形式进行安全知识普及宣传。通 过深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育 和技术培训，牢记“安全第一，预防为主”的方针，安全员坚持持证 上岗。-47-(2)安全教育与培训经常开展安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生 产的重要性、必要性，牢固树立“安

60、全第一，预防为主”的思想，自 觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。每道工序开工前，参加施工的所有人员由安全质量部和工程管理 部对所有员工进行上岗前的安全教育，并做好记录。教育内容包括： 安全技术知识，各工种操作规程，安全制度，工程特点及该工程的危 险源等。经考核合格后，方可上岗作业。由技术部门组织对员工进行 技术交底、说明操作程序要点、该工程的危险源及采取相应的防范措 施。3、现场管理及防护措施(1)现场作业人员必须戴好安全帽，并正确使用各种安全防护 用品。(2)高空作业人员必须系好安全带及穿好防滑工作鞋，严禁作 业人员自上往下或自下往上抛甩工具及构件，严禁酒后作业，严禁心 脏病患者及恐高症患