投标用-和凤镇三叶花开片区特色田园乡村建设项目

1、 I和凤镇三叶花开片区特色田园乡村建设项目项目技术标投 标 人： 法定代表人： 年 月 目录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc17232 第一章 总体概述 第一章 总体概述第一节、工程概况一、项目概况1、项目名称：和凤镇三叶花开片区特色田园乡村建设项目2、项目性质：改建3、项目总投资：9000万元4、建设内容：（1）大小梅：游客接待中心改造1座，广场改建约4255，小游园约13000，建筑立面出新约36000，道路黑色化6000，绿化提升85000等；（2）陈郭村：游客接待中心改造1座，公厕改造2座，停车场改建约500，建筑里面出新约4000，绿化提升约82000；（

2、3）小王埂：游客接待中心改造1座，公厕改造1座，停车场改建约600，建筑立面出新约2000，绿化提升约65000，道路黑色化约6000等；（4）沿线绿化节点：旅游道路绿化约66000，沿线标识1项。沿线道路节点22000，梦华苑绿地提升68000，梦华苑入口构筑1项；（5）其他：乡野公园改造22000，S123两侧绿化提升约25000等项目。5、建设地点：二、自然条件1、自然地理条件溧水区位于南京南部，东邻溧阳市，南连高淳区，西与安徽省马鞍山市博望区毗邻，西北与江宁区交界，东北与句容市接壤，地处北纬31233148，东经1185111914，区境南北长45.6公里，东西宽38.1公里，总面积为

3、1067万亩。溧水区自然资源丰富，有林地45万亩，水面25.5万亩，耕地46万亩，森林覆盖率达30.5%。有金、铜、锗、锶、磷等19种矿产，其中锶储量居东南亚之首。艾景山的锶矿品位高、储量大，为我国第一大锶矿。溧水属宁镇丘陵地区，丘陵山区约占总面积的78%左右，丘陵岗地一般海拔2050米。总的地势是东南部高，西北低。丘陵地区大部分为沙壤土及黄泥土，平原圩区为粘土及粘壤土。本地区地质构造以褶皱和断裂为主，出露地层有志留系（S）、泥盆系（D）、石碳系（C）、二叠系（P）、白垩系（K）和第四系（Q）。矿区内未见侵入岩体和岩脉分布。地壳稳定，无晚近活动构造。山体呈北东向展布，属低山丘陵地形。2、地貌本

4、地区地质构造以褶皱和断裂为主，出露地层有志留系（S）、泥盆系（D）、石碳系（C）、二叠系（P）、白垩系（K）和第四系（Q）。矿区内未见侵入岩体和岩脉分布。地壳稳定，无晚近活动构造。山体呈北东向展布，属低山丘陵地形。3、水文本区域地处长江以南，属于亚热带季风区，四季分明，气候温和湿润，雨量充沛，光照充足，无霜期长。最多降水日数122天，年平均日照时数2400小时，年平均气温16，年平均无霜期137天，年湿度75%。该地区地跨石臼湖和秦淮河流域。境内重要河道有溧水河的三个分支一、二、三干河，以及天生桥河、和凤河、云河支流、云鹤河支流，分属秦淮河及石臼湖两大水系，北归秦淮河，南入石臼湖。北可达南京入

5、长江，南可通石臼湖，抵达彼岸安徽省境内。4、气候条件项目所在地溧水区处北亚热带季风湿润气候区，气候温暖湿润，冬夏较长，春秋较短，日照充足，四季分明，雨水充沛，气候十分宜人。年平均气温12.5摄氏度，日照2000小时，全年无霜期227天，常年主导风向为东南偏东风。5、地质条件溧水境内地质基础为震旦系变质岩；各时代地层均有发育，但仅有震旦系上统地层出露较好，结构清楚。地貌多姿，集低山、丘陵、平原、岗地、大江、大河为一体；土壤多样，水稻土、潮土、黄棕壤占97%以上。该处地震烈度为7级。三、交通条件和凤镇位于南京市溧水区东北部，百里秦淮源头二干河发源地。与句容市接壤，距区政府驻地8公里，距南京禄口国际

6、机场18公里，全镇面积147平方公里，下辖25个行政村，1个居委会，5.1万人。四、社会经济发展条件溧水区有大批冶金、机械、电子、化工、纺织、服装、电子电器等行业的熟练工人，劳动力资源丰富。2012年完成地区生产总值360.6亿元，同比增长14.5%；财政总收入46.2亿元，同比增长17.8%；公共财政预算收入30亿元，同比增长20%，税收占比达80%，较上年提高8.5个百分点；完成全社会固定资产投资350亿元，同比增长27.6%；实现社会消费品零售总额99亿元，同比增长16%。2012年公共财政预算收入29.2亿元，比上年增长16.8%，其中税收收入23.36亿元，增长30.8%，税收占比达

7、80.0%，比上年提高8.5个百分点。基金预算收入16.69亿元，下降31.7%。2017年，地区生产总值突破600亿元（预计）；实现财政收入62.5亿元，增长13.2%，其中公共财政预算收入41.06亿元，增长16%；城镇居民人均可支配收入37660元、农村居民人均可支配收入17270元，分别增长9%和10.5%。五、基础设施条件该项目所在地主体工程均为原址改建。电力线路工程、电信工程、给水工程、排水工程等与周围现有电网、管网总管连接。基础设施情况如下：1、电力线路：项目建设供电由附近动力线供电，场区内供配电能得到保证；2、电信：项目区内宽带电信已开通，移动通信已覆盖全区；3、给水：项目区内

8、和凤镇自来水供水管网供水，因此项目建设供水有保障。4、排水：项目建设排水排入农村污水处理站处理。综合上述各项分析，本项目选址方案符合项目选址原则，满足建设条件。第二节、项目实施总体设想1、近年来，江苏省实施新农村建设和推进农房改造建设取得了重大成果，村容村貌明显改善，农民生活水平进一步提高。同时随着农民增收和城乡融合发展加速，农民群众对生活质量和人居环境提出了新的更高要求。加快建设美丽乡村，就是要按照“空间优化形态美、绿色发展生产美、创业富民生活美、村社宜居生态美、乡风文明和谐美”的要求，全面深入推进村庄环境整治工程，进一步丰富和拓展社区、村庄整治和改造建设的内涵和领域，全面提升社区、村庄整治

9、和改造建设的水平，努力打造农村宜居宜业宜游的良好发展环境。2、和凤镇将建设成为宜业、宜居、宜游的都市美丽乡村、农民幸福家园。充分挖掘农业的生态功能、生活功能，充分拓展农业的生态保护、休闲观光、文化传承等新功能，通过对和凤镇大小梅、陈郭村以及小王埂村进行村庄整治，形成宁静、清新、优美的乡村田园风光。3、本项目的建设能给当地带来社会效益、经济效益和生态效益，具体如下：（1）社会效益：通过本项目的实施，美化了农民的生活环境，树立了良好的美丽乡村形象。（2）经济效益：发展休闲、度假、观光，拉动当地经济快速发展。（3）生态效益：项目的建设大大改善了生态环境，是项目村庄未来得到可持续发展的保障。（4）因此

10、，本项目的建设，不仅是南京市社会发展战略的要求，也是美丽乡村建设、规划、环境上的要求，更是居民生活和经济发展的需要，因此本项目的建设是必要的。4、项目建设方案（1）大小梅村改造1）保留现状路网和居住建筑；整合破碎的菜地，将中心闲置地划为休闲广场，并围绕广场打造公共绿地；广场上改建一幢公共服务建筑可作为未来游客服务站。主要道路颜色规划两处停车场。2）建筑立面改造：一层民居、二层民居以及三层民居建筑立面色彩以白色为基调，选用白色弹性涂料，以白墙为背景结合建筑组合关系点缀梅花彩绘；建筑外墙门窗型材色彩统一采用白色漆，与墙面统一；建筑墙裙统一600mm高度，选用蓝灰色饰面砖；建筑坡顶统一为深灰色，屋面

11、瓦统一采用灰色平板水泥瓦；建筑阳台等突出形体采用木色纹理弹性涂料；建筑栏杆、防盗窗等条形构件采用木纹漆；建筑雨水管采用墙面同色涂料。餐饮住宿建筑立面色彩以白色为基调，选用白色弹性涂料，以白墙为背景结合建筑组合关系点缀梅花彩绘；建筑外墙门窗型材色彩统一采用白色漆，与墙面统一；建筑墙裙统一600mm高度，选用蓝灰色饰面砖；建筑坡顶统一为深灰色，屋面瓦统一采用灰色平板水泥瓦；建筑阳台等突出形体采用木色纹理弹性涂料；建筑栏杆、防盗窗等条形构件采用木纹漆；建筑雨水管采用墙面同色涂料；商业店招采用锈蚀色镂空钢板，安装于建筑首层重要展示面；商业店招结合改建景墙，景墙结合现状地形确定形态，因地制宜，注重组合与

12、变化。3）改造小型游客服务中心一处，为游客提供纪念品、手工艺品、农产品售卖等，带动村庄发展。4）改造村庄接待中心1处，为村民提供聚会、活动场所。5）改造餐饮集市1处，供游客休闲娱乐。6）改造村民大礼堂1座，平时作为村民集会、休闲、交流场所。节假日可以作为游客参与村民聚会等活动的场所。7）将现状两栋民房改造为茶室及乡村餐饮店，提供室外休闲等功能，为游客更好的提供配套。8）民居改造为特色农家乐，供游客体验当地美食文化。9）入口景观设代表性标识标牌，引导组织游客。10）在餐饮集市旁设置活动广场，方便游客集散停留，同时考虑特色乡土景观改造。11）村庄内建筑附属绿地景观提升改造，结合当地本土文化，彰显田

13、园村庄特色。12）驳岸改造，清理池塘，打造新型生态景观。（2）陈郭村改造1）改造酒文化中心1处，凸显当地特色文化，营造特色建筑。2）建筑立面色彩以白色为基调，选用白色弹性涂料。3）周边景观提升改造，增设园路，完善村庄慢行系统。（3）小王埂改造1）建筑立面色彩以白色为基调，选用白色弹性涂料。2）黑化村庄主要道路，周边景观提升改造。3）优化土地空间，设休闲小广场，为村民提供休闲游憩场所。（4）沿线道路景观提升1）沿线道路景观提升改造，增添特色标识标牌，营造特色田园小品。和凤镇三叶花开片区特色田园乡村建设项目可行性研究报告2）沿线道路景观提升改造，梳理植被，营造丰富的植物垂直结构层，增设趣味小品。3

14、）孔枫线吕家村段沿线道路景观提升改造，优化土地空间，提升土里利用价值。4）道路黑化，梳理植物层次，配植水生植物。第三节、项目组织形式为确保本工程安全、快速、高质量完成。本工程将设置六部一室。1、项目经理岗位职责1项目经理是项目管理的灵魂，是经我公司授权的项目管理者代表，是项目的法定代理人，是项目管理的中心，全面负责项目的生产、技术、质量安全、材料、设备、成本控制、财务、后勤、文明施工等各项工作。2项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。对项目工程质量、工期、安全、文明施工及成本降低负有全面

15、责任。3贯彻执行国家、行业及地方工程质量方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规章。贯彻执行公司的质量方针和质量手册，确保公司的质量管理体系有效运行，实现既定的质量目标，向业主提供优质的工程（产品）和优良服务。2、项目技术负责人岗位职责1项目技术负责人是项目管理的重心，是公司授权的项目技术的总负责人，是各项项目规划的总策划者。2全面负责工程项目的内外各类技术工作，编审本工程的施工组织设计，项目质量保证计划，施工方案，作业指导书。3负责组织项目的测量定位放线、计量控制、隐蔽工程验收、各项施工质量和安全技术交底的审定、批准。3、施工员岗位职责1在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防

16、为主的方针，按规定搞好，安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、安全员岗位职责1贯彻执行安全生产的有关法规、标准和规定，做好安全生产的宣传教育工作。2努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。3经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安

17、全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。5、技术员岗位职责1技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。2配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。3负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。6、测量员岗位职责1紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。2测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。3与设计、施工等方面密切配合，

18、并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。7、材料员岗位职责1熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。2严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质量员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。3负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。第四节、项目管理目标及控制措施一、质量管理目标及控制措施1、设计要求的质量标准设计(含方案设计、

19、初步设计（含概算）、施工图设计）质量必须达到国家有关标准规范，并须通过有关部门组织的专家审查。2、施工要求的质量标准施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。物资采购的质量标准：工程所有物资（材料、设备等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%。3、质量控制措施1首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。3制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落

20、实到位，严格奖罚制度。4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。8大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。9严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。10确保检验、试验和验收与

21、工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。二、工期目标及控制措施1、总工期要求：720日历天。其中：（1）设计开工日期：2021年10月10日（2）施工开工日期：2022年02月07日（3）工程竣工日期：2023年09月302、工期控制措施1组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2技术措施:采取加快施工进度的技术方法。3合同措施:对材

22、料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。4信息管理措:施项目部对各分项实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。三、安全目标及控制措施1、安全文明目标：达到合同规定要求。2、安全控制措施1加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织。项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。2实行安全检查制度。经理部每周由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查。专职安检工程师和安全员负责日常

23、安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。3开展安全教育。上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。4实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人。5施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全。施工便道由道班进行日常养护，必要时设置防护标志，确保车辆运输安全。第五节、设计与施工的协调措

24、施一、投标阶段内部协调与控制1、项目投标时，项目业主在招标文件中一般采用设计任务书的形式对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出详细说明，要求承包商按照上述文件完成方案设计。业主为便于管理，总承包项目一般都采用总价一次包干的形式进行招标。2、但在受到勘察设计深度限制、没有充裕时间进行详细设计的前提条件下，编制合理、准确、详细、适用的工程量清单是投标阶段设计控制工作的核心，也是成功报价的第一步。3、设计方案如考虑过高的保险系数必然增加工作量，增加工程费用，我们在投标时就会失去价格竞争优势，但如果对风险考虑不足，可能会给工程带来难以弥补的损失。这就要求我们在方案比较和材料设备选用时，在

25、满足业主的基本要求下必须注意技术与经济的有机结合。在价格水平的控制上，通过技术比较、经济分析和效果评价等手段，力求在符合当地技术水平要求前提下提出合理报价。因此，设计方案分析是总承包项目投标阶段与报价分析同等重要的一项任务。总承包模式下的设计与施工工作衔接非常紧密,如果方案设计得不切实际，技术实现困难，工期和投资目标不能保证，则这一方案是失败的。因此在投标阶段的方案可建造性分析时，需要有施工技术工程师和采购工程师的参与，并创造他们与设计人员和谐沟通的氛围。4、通过施工技术人员对方案的分析，从不同的专业角度提出合理化建议，保证方案在技术上可行，经济上合理。二、实施阶段内部协调与控制项目实施阶段重

26、点要做好投资控制及设计、施工的协调与衔接工作。三、项目投资控制1、在项目初步设计、施工图设计阶段必须有效地控制工程概算和预算，引用限额设计就是一项有效的管理方法。限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各设计专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。2、总承包项目只有在总体规划调整的情况下才允许出现设计变更。没有可以索赔的技术变更，工程量的变动或设计技术要求的提高将对总承包工程效益产生很大影响。为确保总承包项目的总体效益，我们要求设计人

27、员把投标时批复的设计工作量作为施工图设计工作量的最高限额。要求设计人员将投标报价的工作量分解到各专业，明确限额设计目标，严格按照设计任务书中对设计的具体要求进行施工图设计，使限额设计贯穿于整个施工图设计之中，从设计源头控制投资费用，保证实际设计工作量与投标时编制的工作量不会出现大的差异。3、以施工为主导的总承包模式下，施工单位对设计院的管控力度并不强，经常出现前期设计进度往往不能满足施工需要，设计人员不愿意多次做设计优化等情况。因此，建议在与设计院的合同或协议中不仅要明确设计计划进度节点控制目标，还可以明确因工作量的差异所带来的效益变化的分配形式，形成双方利益共享、风险共担的共存机制，调动设计

28、人员降低工程费用的积极性，从根本上减少工程量变化带来的风险。同时，在项目实际运作过程中一旦出现工程量增加，设计人员也能积极配合分析变化原因，寻找化解风险的途径。四、设计和施工的协调与衔接1、实施阶段最重要的任务就是加强信息沟通，加快工程进度。总承包合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，项目运作中就要求总承包商充分发挥总承包项目整体协调优势，完全打破那种等设计图纸全部完成之后再进行采购和施工的连续建设模式。在项目初期就要充分考虑到设计对采购和施工的影响，根据施工进度计划，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。完成一部分分项工程设计后，按照业主管理要求履行审批程序就能交付采购和

29、工程实施，缩短施工周期。2、在项目实施前期，总包单位考虑到工期紧张，同时为避免各工序相互干扰影响施工进度，通过协调设计院集中力量优先开展给排水管道的设计工作，再根据总进度计划陆续开展路基、路面、照明、交通等专业的设计。给排水图纸交付后立即组织材料采购和施工，大大削减了施工高峰强度，降低了资源投入成本，同时也为后续工程施工争取了宝贵的时间。在项目实施过程中要求设计、采购和施工紧密衔接，不仅有利于设计提前接触采购资料，及时处理供货商和设计衔接问题，加快设计进度，同时也为进一步优化选材方案、降低投资创造条件，必要时设计人员对供货商提前进行的设计技术交底还能减少失误，加快供货速度，保证供货质量。在施工

30、过程中，对现场工程师提出的改进、优化意见，通过加强与设计沟通，能够及时解决或采纳。第二章 设计管理方案第一节、设计执行计划一、我方的设计义务1、设计义务的一般要求：（1）我方根据发包人的要求进行包括方案设计、初步设计(含设计概算编制)、施工图设计（包括但不限于深化设计、现场技术服务与指导等与设计相关的所有工作）以及在工程实施过程中工程规模的调整及各种变更均属本设计范围，所有的设计费用包含在此次报价中（包括但不限于评审费、会务费、会场租赁费、设计驻场费及其他一切费用）。（2）我方应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，提交的设计文件应当满足本工程安全使用的需要，防止因设计不合理导致安全隐

31、患或安全事故或过度设计的发生。采用新结构、新材料、新工艺的工程和特殊结构的工程，我方应当在设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。设计文件中关于材料、配件和设备的选用，应当注明其性能及技术标准，其质量要求必须符合国家规定的标准。（3）我方应严格遵守设计职业道德，应本着科学、严谨的态度，认真收集、核实各类原始数据，按照行业规范、规程及标准进行设计，确保工程质量和安全，尤其不得出现利用未经证实的或虚假资料进行设计，给发包人造成经济损失。严禁以提高工程造价为目的而进行超规范或超标准的设计行为，发包人有权组织专家对疑似超规范或超标准的设计成果进行论证，若论证结果为因超规超标而导致造

32、价提高，超出部分费用由我方承担，并按支付违约金10万元人民币/次处理，同时不能免除我方应承担的法律责任。（4）我方须全过程参与和组织施工图中施工组织设计及各类专项方案评审。我方应配专职设计组常驻施工现场负责本工程从开工到竣工验收全过程的施工技术配合工作，包括设计交底、协调施工过程中有关设计的问题、协助审查材料样品、配合进行施工及设计方案的优化设计、处理现场设计变更、竣工试验及竣工验收等。2、我方设计文件：（1）图纸审查部门或发包人对于我方的设计要求修改的，我方必须按要求修改。（2）方案设计阶段设计文件、资料和图纸的份数和提交时间：按发包人要求提交方案设计文件不少于12份，同时提交电子文件；（3

33、）初步设计阶段设计文件、资料和图纸的份数和提交时间：获得相关方案批复后10日内日提交初步设计文件不少于12份(含概算)，同时提交电子文件；（4）施工图设计阶段设计文件、资料和图纸的份数和提138交时间：我方所提供的经批准的施工图份数不少于24套，同时提交全套可编辑的施工图电子文件及计算资料各两份。施工图应于方案通过规划等部门认可后45天内完成，施工图预算应于施工图设计完成30天内提交审核。上述所有设计文件资料电子版文件要求按AUTOCAD（图纸）+Office（文本）版、pdf版两种版式进行归档，并与纸质文件内容完全一致；电子版文件与纸质文件不一致时，以纸质文件正本为准。3、发包人不应对原包括

34、在合同内的发包人要求中的任何错误、不准确、或遗漏负责，并不应被认为，对任何数据或资料给出了任何准确性或完整性的表示。我方从发包人或其他方面收到任何数据或资料，不应解除我方对设计和工程施工承担的职责。4、我方应向发包人交付的设计资料及文件：合同签订后7个日历天内我方向发包人上报设计进度计划，经发包人审核后实施。完成初步设计（含概算）并配合发包人完成初步设计批复办理，批复办理的各项评审费用由我方承担。完成施工图设计并配合发包人完成有关部门或组织的审查，通过审查的各项评审费用由我方承担。5、我方的设计责任：1）我方应按国家技术规范、标准、规程及发包人提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求

35、提交质量合格的设计资料，并对其负责。本合同款项全额支付后，设计人完成的设计工作成果，除署名权外的著作权及建筑物形象使用收益等其他知识产权均归发包人享有。2）我方采用的主要技术标准是：国家及省、市现行的规范、规定、技术标准。前述法律、规范、标准发生重大变化的，设计人应于获知或者应当获知之日起7日内书面提出遵守新规定的建议。发包人在收到建议后7天内发出是否遵守新规定的指示。3）设计合理使用年限为达到国家规定的设计年限。4）我方按本合同规定的内容、进度及份数向发包人交付资料及文件。我方应按照本合同规定提供设计文件，费用已包含在合同设计费之中。发包人要求我方交付的设计资料及文件份数在合理范围内超过本合

36、同规定的份数时，我方不另行收取费用。5）我方交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责调整原设计内容。我方按合同规定时限交付设计资料及文件，负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题，无偿参加规定要求的各项验收。我方延迟交付设计文件，每延期15天（不足15天按15天计），我方应支付10万元/次的违约金。6）我方应对设计文件的完整性、正确性负责，不得有设计漏项或重项。采用BIM等现代信息技术对设计成果作出优化及检查。本工程施工图设计文件的深度，除需满足国家及省、市现行规定外，仍须满足编制实际施工及编制施工图预算文件的要求，还应满足结构施工预留、预埋的要求。我方所

37、有设计图纸均应满足实际施工的深度要求。7）我方出某一阶段图纸(如建筑单体施工图等)时暂不能确定的内容(如变电所、设备工艺等)，仍应在施工图中提出详细的说明，图纸会审和设计交底时提出详细的要求。8）设计图纸应得到发包人认可，设计过程中我方应与发包人紧密配合，发包人对设计提出的修改意见我方应予以采纳，凡不采纳的应书面给出合理理由，否则按支付违约金5000元/次处理，同时须根据发包人要求修改。9）设计过程中发包人要求设计人员一同前往外地考察，我方应予以配合。我方的路费、住宿费、餐费及其他费用由我方自行承担。我方组织的有关本工程的设计研讨会，应通知发包人参加。10）由于我方提供的设计成果质量不合格或不

38、能通过行政主管部门审批，我方应负责无偿给予补充完善使其达到质量合格，若我方无力补充完善，需另委托其他单位时，我方应承担全部设计费用，且工期不允许顺延，同时，每延误1天，按支付违约金1万元人民币处理；或因设计质量造成重大技术经济损失或工程事故时，我方应按照国家有关规定负法律责任(刑事责任和赔偿经济损失)，设计人除负责采取补救措施外，应赔偿发包人事故损失的赔偿金。因设计人造成损失严重的，应赔偿发包人事故损失的两倍赔偿金。如设计人不能按要求交付赔偿金，发包人有权在设计费中直接扣除，直至设计费扣完为止。11）施工图设计完成后，我方需在规定时间内编制完成施工图预算，我方在编制施工图预算过程中，我方有义务

39、就图纸中存在的错漏碰缺等问题给出书面回复，如有实际需要，发包人有权要求我方作出解释。以上工作未完成暂停支付进度款。12）我方应及时处理施工过程中出现的与设计有关的技术问题。因我方原因导致变更、签证、索赔等情形发生时，我方应自行承担费用，同时发包人有权追加我方责任。一般性设计变更应在征得发包人同意并经发包人确定方案后3日内提供变更设计图纸、工程造价及初步实施方案，重大变更应在7日内提供变更设计图纸、工程造价及初步实施方案。因变更、签证而调整的图纸及相关文件，我方应提供捌份给发包方代表(以139签收为准)。若因我方原因导致变更图纸重新进行审查的，费用由我方承担，责任由我方承担，工期不允许顺延。13

40、）我方的设计成果在正式出具之前，必须报发包人确认，否则一切责任由我方承担。14）我方应指定本单位专职设计人员，提供设计服务。未经发包人书面同意，我方不得擅自更换设计负责人及主要设计人员，如因客观原因设计人提出更换设计人员的，设计人需书面向发包人申请，经审核同意后，方可更换。本表确定的设计负责人和项目组人员必需全过程跟踪服务，对发包人要求的现场服务及时予以配合。15）本合同履行过程中负责人除完成设计任务外还将在本工程设计中提供下列服务:1全力配合发包人进行初步设计审查、施工图审查以及其他设计文件审查等工作。按发包人及有关部门的意见修改初步设计文件、施工图设计文件以及其他设计文件，直至通过审查并取

41、得相关审查意见书。2针对施工图纸中存在的造价上难以控制的、施工中可能存在的安全、质量等内容，我方有义务向发包人提出书面的合理化建议。3按实际需要定期参加发包人召开的设计协调会、专家论证会、专业评审会、技术研讨会等。积极主动配合发包人与政府有关部门沟通文件的审批，确保审查在最短时间内完成。4施工配合阶段:参加施工图技术交底或图纸会审，必要的技术论证(含变更、签证、索赔的论证会)，提供名单并协助发包人邀请参与该项论证的省内外专家。参加与设计有关的工程例会，参加工程的各项验收。对于施工现场出现的技术难题、施工难点、重大变更等事项第一时间赶赴现场配合发包人处理。及时完成对后续深化设计、重要产品和部分厂

42、家生产图纸的审核确认。参加主要设备调试，协助业主选择主要外立面材料等。在处理施工中出现的问题时，接到发包人通知后由具体设计人员及时负责联系，了解情况并尽快出具处理意见。第二节、设计组织实施方案设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。EPC总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，实现项目的增值目的。一、工程总承包项目设计部的

43、岗位设置和职责范围1、设计部的岗位设置本项目，项目设计部的岗位设置如图设计部的岗位设置图2、设计部的岗位职责范围(1)项目设计经理1项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管理工作。本项目实行施工单位与设计单位实行联合体投标工作，其中设计单位成立项目设计部，项目设计经理主要职责和任务如下：2项目设计经理应该保持与业主、监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。3研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清

44、单。4组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。5编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。6组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。7主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认图纸和最终确认图纸。(2)专家组专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加项目重大技术方案的评审与决策。(3)审查人1设计部要设置审查人，其职责如下：2

45、参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接和技术方案讨论。3按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计提交的设计成品。4对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求设计更改或重新设计。5在审查过程中，若审查人有不能达成一致意见的技术问题，应报项目专家组评定和决策。(4)专业负责人1协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件，组织本专业人员开展设计工作，收集项目设计基础资料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件。2编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负荷表，代表本专业确认项目总进度计划和专业进度计划。3组织本专业人员核实进度计划，落实关

46、键技术问题，做好技术方案比较，并编制专业详细进度计划。4代表本专业参加设计文件的会签和设计交底，注意与其它专业的衔接和协调关系，参与相关专业的技术方案讨论。5审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。6组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序的规定审核本专业发表的设计文件和提出的设计条件、设计成品。7组织对本专业的成品、设计基础资料、调研报告、文件、函电、设计变更、总结等文件的整理和归档，参加编制项目设计完工报告。(5)审定人1负责确定本专业设计应遵循的标准、规范。2参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论，指导设计人、校对人、审核人解决疑难技术问题，确定本专业重大设计方案。3认真执行

47、质量手册，按质量管理文件的规定进行设计文件的审定和签署。4监督检查本专业对质量计划的实施情况，解决项目实施中的重大质量和技术问题。5协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见。(6)审核人1参加设计原则和主要技术问题的讨论，指导并帮助设计人员、校对人员解决技术疑难问题，对主要技术问题和技术方案的正确性和合理性负主要责任。2负责审核的主要内容如下：设计原则、设计方案是否符合项目初步设计成果和上级审批意见的要求，设计内容是否完整无遗漏，设计成品是否符合有关标准、规范和工程设计规定。3认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行审核，认真填写校审记录表，真实记录审核意见，签署后提交审定人。4监督检

48、查本专业对质量计划实施情况，解决设计过程中的质量和技术问题。5及时处理设计人与校对人的不同意见。(7)校对人1与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。2对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责，并按规定签署设计图纸、设计文件和计算书。3负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合有关标准、规范和规定。校核的范围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、说明书、表格、计算书等。4执行质量管理文件，对设计文件进行复校，应填写设计文件校对意见记录表，签署后提交审核人。5及时填报设计进展赢得值和实耗值。6发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理。(8)设计人1根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责

49、人的安排，编制作业计划。2认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案。3方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作。4认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。5与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出。6进行设计文件、质

50、量记录表的整理、入库和归档工作，作好设计服务工作。(9)现场设计代表1组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组织解决出现的技术问题。2组织各设计编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过程中出现的设计方面的技术问题。3负责协调各专业、各设计之间的衔接，解决各设计专业和设计之间的技术问题，发生重大问题需及时向项目设计经理和项目经理汇报。4负责现场设计文件的整理和归档工作。二、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接项目设计部是总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计部要按照“项目设计协调程序”要求，对内

51、与项目经理部的其他部门协调，对外代表EPC总承包商项目经理部与业主、监理协调，有设计的，还要对设计的设计工作进行管理。项目设计经理代表总承包项目经理部负责与业主、监理的全部技术和组织方面的接口，包括合同规定的由业主提供的设计基础资料，技术说明资料和整个设计期间的其它任何资料。1、设计部与施工项目部的协调（1）项目设计部各专业负责人向施工项目部提供设计工作程序和需求的各种资源；控制部按照合同要求及设计部提供的文件，编制总承包项目进度计划，并与设计部一起确定设计进度关键控制点。（2）施工项目部建立项目测量程序，编制设计进度费用执行情况报告，根据项目实际运行情况更新和调整设计进度计划和设计费用计划。

52、设计部应配合施工项目部对项目的设计进度、资源的实际消耗进行统计和计算。（3）当发生与设计工作有关的变更时，施工项目部应确定变更对设计进度的影响，以及所需的费用预算，设计部根据设计变更的范围和影响，提出变更的实施进程，并按时向控制部报告实施结果。2、设计部与采购部的协调（1）项目总进度计划中的设计进度计划和采购进度计划在控制部主持下编制，由设计部和采购部双方协商确认其中的关键控制点(如提交请购文件曰期，供应商返回图纸日期等)。（2）设计部编制询价书文件的技术部分，经项目设计经理、项目控制经理审查，重要设备送交项目经理审批，并送业主确认。经批准后，由项目经理签发并送项目控制部和采购部。（3）设计部

53、对供应商的报价文件进行技术评审，并向采购部提交技术评审报告。（4）设计部应派员参加供应商协调会议，全面核对询价、报价技术说明和供货范围，落实报价技术评审和协调会上提出的技术问题。（5）由采购部负责催交供应商提供先期确认图纸(ACF)及最终确认图纸(CF)，并转交设计部组织审查，审查意见应及时返回采购部。（6）在设备制造过程中，设计部有责任派员协助采购部处理有关设计问题或技术问题。（7）设备、材料的检验工作由采购部负责，必要时可邀请设计人员参加。3、设计部与施工部的协调（1）设计部应向施工部提供现场所需的设计图纸、文件及技术资料。（2）在项目设计阶段，施工部应参与设计可施工性分析，参加设计方案及

54、关键设备吊装方案的研究。（3）施工部组织图纸会审；设计部参加图纸会审，并进行设计交底，解答有关人员提出的问题，会签图纸会审纪要。（4）设计部应根据施工需要向现场派遣设计代表，负责处理现场的有关设计问题。无论在现场是否派驻设计代表，设计部均应负责及时处理现场提出的有关设计问题。（5）现场设计代表应参加施工过程中的有关检查，参与处理施工过程中的质量事故。（6）施工部有关人员应协助现场设计代表的工作，一起解决处理施工过程中的变更。（7）所有设计变更，均应按变更控制程序办理，设计部和施工部应分别归档。4、设计部与其他部门的协调（1）设计部与质量部和HSE部的协调（2）项目质量部有权力也有责任监督、检查

55、各设计专业贯彻执行质量管理文件、项目质量计划，项目质量部有责任及时发现设计中的质量问题，并参与研究解决。（3）项目设计部各个专业要配合项目质量部的监督检查工作，执行有关的质量文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。三、项目设计管理工作流程1、设计工作流程分为6步：（1）确定设计要求；（2）对需要完成的设计工作进行计划；（3）进行设计并提交图纸文件；（4）检查审核设计提交文件的正确性；（5）完成最终的设计提交文件；（6）评估已完成的实际工作。2、EPC总承包项目设计管理的职责范围EPC总承包的设计管理职责范围包括：（1）参选勘察设计单位；（2）参评项目设计方案，优选出不超出合同技术要求、

56、技术先进、经济合理，既能满足业主功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案；（3）监督初步设计和施工图设计的执行，控制设计质量并对其进行审核；（4）控制设计进度以满足建设进度，根据项目的进度要求，平行交叉安排设计、采购、施工工作，实现三者之间的早期结合和平行作业；（5）审核设计概预算，实施投资控制；（6）参与主要设备选型；（7）参与设计交底和竣工验收；（8）协调设计与有关各方的关系3、设计与采购、施工接口关系（1）采购全过程参与设计过程，尤其是设计初期和业主讨论工艺路线，确定工艺时，采购能够参与或者旁听，对采购对工艺的理解，供货范围的确定都很重要。在采购人员无法出席会议的情况下，最终的工艺路线

57、需要设计部门能够给采购人员讲解培训一下。采购人员只有在理解工艺流程的情况下，执行采购才能有的放矢。（2）除工艺专业之外需要其他专业也要对采购部门进行技术交底，让采购人员能够清楚的明白各专业的设计意图，这样采购才能把项目的采购要求准确的传达给供应商。（3）对采购人员进行技术培训。采购人员除了自身的业务建设，也能够参与到设计部门的业务建设，加强学习。4、设计保证采购、施工的安全和质量（1）项目启动阶段的各项准备工作总承包商中标后即签订EPC合同，开始着手工程设计、采购、施工的各项准备工作。（2）建立项目设计协调程序项目设计经理还应建立项目设计协调程序，设置负责设计沟通的专门人员，明确总承包商与业主

58、之间以及总承包商内部部门之间在设计方面的关系、联络方式和报告制度。（3）编制工程设计统一规定在设计工作开始前，应先由项目设计经理组织各专业设计负责人编制工程设计统一规定，经业主确认后予以公布，以此作为各专业工作组开展工程设计的依据之一。同时，工程设计还必须对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设计人员严格按照这些规定编制有关的设计文件。另外，为提高设计人员的文件编制水平，每个工程结束后，还应对设计文件进行升级和更新，保持设计文件的成熟与先进，同时注意培训设计管理人员，提高其管理水平。（4）设计输入为保证良好的设计质量，设计管理者首先应把好设计输入这第一关。（5）设计评审在严格按照工

59、程设计统一规定和项目设计协调程序的有关要求完成设计任务后，项目设计经理应该组织有关专家和技术人员进行设计评审，以确保设计成果满足各项要求。评审的内容主要针对：设计是否满足业主的要求、深度是否符合规定、采用的规范标准是否正确、设计文件是否完整。（6）设计文件的管理工程设计的工作范围十分广泛，比如主体工程的土建、结构、设备安装，到附属设施的装饰、暖通、给排水，其设计成果种类繁多、数目庞大；再加上设计过程中难免会出现多次变动和反复修改。这就使得设计文件错综复杂，难于查找，因此，设计文件的管理就显得尤为必要。设计文件管理主要由两部分构成，即文件的编码和归档。（7）风险对策建设单位提供的基础资料不全或暂

60、时不全时，根据工程需要提前开展工作室所采取的相应措施。第三节、设计控制措施一、设计过程控制1、内部和外部接口的控制（1）内部接口控制。内部接口是指设计部内部各专业之间的接口，主要内容包括：各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文件发放之前的会签工作等。（2）外部接口控制。外部接口指设计部与业主、设计部与设计等方面的接口，主要内容包括：业主的要求、需要与业主进行交涉的所有问题、与各设计间的资料来往等。2、项目设计基础资料的管理（1）项目设计基础资料由业主准备和提供，通常应在项目招标阶段或在项目中标后项目开工会议之前提供。如果经项目经理审查发现完整性、有效性存在问题，应及时向业主提出。（2）