工程项目管理大作业

1、.一、简答题现代项目管理的基本任务？答：（1）、科学化、民主化原则。这一原则包含两层意思。首先，在项目决议过程中一定尊敬客观规律，依照科学的决议程序进行。其次，社会化大生产的特色是投资项目规模大，投资多，技术复杂，波及面广。（ 2）、系统性原则。所谓系统性原则就是把项目看作公民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实质功效，同时，从项目内部各因素之间的互相关系中寻其整体效益的最优化。（3）、动向管理的原则。动向管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资本的时间价值。 （4）、责任、利益、风险对称的原则。项目管理的责任、利益、风险是相对称的。什么是钱币的时间价值？受那

2、些因素限制？答：钱币的时间价值就是指目前所拥有的必定量钱币比未来拥有的等量的钱币拥有更高的价值。即钱币的价值会跟着时间的推移而降低。钱币之因此拥有时间价值，主要有以下三个方面的原由：第一，此刻拥有的钱币能够用于投资，获取相应的投资利润。其次，物价水平的变化会影响钱币的购置力，因此钱币的价值会因物价水平的变化而变化。最后，一般来说，未来的预期收入拥有不确立性。遇到的因素限制有三个即钱币投入量、钱币投入方式、利率和利息计算方式 。.什么是可行性研究？它有哪些主要作用？答：项目可行性研究（又称项目论证）是特意为决定某一特定项目能否可行，而在实行行进行检查研究及全面的技术经济剖析论证，为项目决议供给科

3、学依照的一种科学剖析方法，由此观察项目经济上的合理性、盈余性，技术上的先进性、合用性、实行上的可能性、风险性。其作用有以下几个方面：1、可行性研究是科学的投资决议的依照；2、可行性研究是编制计划、设计、施工实行以及后评论的依照；3、可行性研究是项目评估、筹备资本的依照；4、可行性研究是提升投资效益的重要保证。什么是财富与欠债？二者的特色和种类有哪些？答：一、财富是指能给公司带来未来经济效益的实物财富或权益。财富一定具备的特色：对全部者的实用性，即拥有带来未来经济效益的能力； 只好为本公司带来利益，并限制其余人以此获取利益； 致使公司对这项利益的权益和控制的互换或事项已经发生。 财富的种类分为：

4、流动财富和非流动性财富。二、欠债是指公司过去的交易或事项中所担当而一定在未来一准时间偿付给别人 现金、商品或劳务的总价值。欠债拥有以下特色： 欠债对债务人拥有强迫性；欠债表现了对债权人的责任，这类责任要在未来某一商定的时间通.过交托现金、使用本公司财富、供给劳务等方式来执行； 欠债是由过去的交易或事项形成的。欠债的分类：欠债一般按其偿还速度或偿还时间长短区分为流动欠债和长久欠债两类。流动欠借主要包含短期借钱、对付单据、对付账款、应付利息、预收账款、对付员工薪酬、应缴税费、对付股利、其余应收款等。长久负责包含长久借钱、对付债券、长久应付款等。简述项目股本资本的作用和根源。答：股本资本的作用：1、

5、股本资本的投入可提升融资项目的 抗风险能力； 2 、决定投资者对项目的关怀程度；3、对项目融资拥有优秀的心理鼓舞作用。股本资本的根源：投资者自有资本（投资者直接投入）与公募股本资本。公募股本资本：大安排项目融资的同时，直接安排项目公司上市，经过刊行项目公司股票和债券的方式来筹集项目融资全部需要的股本资本和准股本资本。简述实行招标招标制和政府采买制度的意义。答：招标招标制的意义 1 ）有益于贯彻“公正、公正、公然”的原则。招招标两方在一致的工程量清单基础长进行招标和招标， 承发包工作更易于操作， 有益于防备建筑领域的腐劣行为。）工程量清单报价能够在设计中期进行，缩短了建设周期，为业主带来显然经济

6、效益。）要求招标方编制公司定额，进行项目成本核算，提升其管理水平易竞争能力。）清单条目简短了然，有益于监理工程师进行工程计量，造价工程师进行工程结算，加速结算进度。 （ 5）工程量清单对业主和承包商之间担当的工程风险进行了明确区分。 业主担当了工程量改动的风险， 承包商担当了价钱颠簸的风险， 表现了风险分担的原则。政府采买制度的意义：成立政府采买制度是市场经济体系的内在要求，是提升财政资本使用效益的需要，是改革财政支出方式的需要，是防备产生腐败的制度性举措，是实现与国际接轨的需要。项目合同有哪些种类？包含哪些内容？合同由哪些文件构成？答：项目合同种类有工程总承包合同，工程分包合同，转包合同，劳

7、务分包合同，劳务合同，结合承包合同，货物采买合同。项目合同基本内容： 1 、合同的序言 2、合同的主旨 3、合同各方的职责 4、合同价钱条款和支付条款 5、动工与工期 6、保险条款不 7、维修及查收据款 8 、保证条款 9、税金条款 10 、违约与索赔条款 11 、不行抗力条款 12 、转让与分包条款 13 、停止条款 14 、合同的奏效条件 15 、争议解决条款 16 、其余条款。合同文件往常包含六个基本部分：1、总标单2、协议书3、合同的一般条件和标准规范4、特别条件5、设计图纸6、附录。简述范围管理的内涵和重要性？ 答：范围管理的内涵：范围管理是指界定为了顺利达成项目而设置的一系列必需的

8、工作，经过工作分解明确责任和构造，再经过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，序次清楚，进而减少规划期的失误。它主要波及定义并控制哪些是项目范围内的，哪些不是。范围管理的重要性：项目范围对项目的影响是决定性的，确立范围能够提升花费、时间和资源估量的正确性，确立进行丈量的控制和基准，有助于项目分工。全面质量管理有何特色？应依照哪些原则？答：全面质量管理特色 :1 、全面质量管理的指导思想是“全部为用户服务” 2、全面质量管理的对象“质量”观点是全面的 3、全面质量管理的范围是全面的， 是质量全过程的管理 4、全面质量管理是全员的管理 5、全面质量管理的方法是全面的全面质量应依照八项

9、原则： 1、用户第一 2、领导作用 3、全员参加 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、连续改良 7、以事实和数据为依照进行决议 8、与供给商互利共赢。简述项目花费管理的构成？答：项目花费是指项目形成全过程中所耗用的各样资源的货币价值量的总和。其包含以下内容： 1、项目决议花费 2 、项目规划花费 3、招招标花费 4 、勘探设计花费 5、项目施工花费 6 、项目扫尾花费。对项目的非诉讼性法律监察拥有哪些特色？监察活动主要表此刻那些方面？答：对项目的非诉讼性法律监察主假如公证。公证是一种运用法律手段监察经济活动的重要制度，用于证明法律行为、法律事件、法律文书和事实的真切性、合法性的非诉讼性活动。

10、这一监察活动主要表此刻项目的招标公证、购销公证、货物运输合同公证、借钱合同公证、建设工程承包合同公证二、应用题1、事例剖析：某钢厂改造其烧结车间，因为工期紧， 刚确立施工单位的第二天，施工单位还未来得及委任项目经理和组建项目经理部， 业主就要求施工单位供给项目管理规划， 施工单位在不宁愿的状况下供给了一份针对该项目的施工组织设计， 其内容深度知足管理规划要求， 但业主不接受， 必定还要求施工单位供给项目管理规划 。 问 题 ：项目经理未委任和项目经理部还未成立，就正式发布了施工组织设计，其程序能否正确？业主必定要求施工单位供给项目管理规划， 其要求能否必定正确？项目管理规划是指导项目管理工作的

11、大纲性文件。 请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。试说明施工项目管理规划的控制原则。答： 1、程序不正确，公司还未委任项目经理，项目经理部还未成立，施工组织设计无人审查和同意，不可以发布。2 、施工组织设计能够取代施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能知足施工项目管理规划的要求； 冶金建设工程中， 实质上向来使用施工组织设计取代项目管理规划； 施工单位能够向业主说明供给的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不用再编制项目管理规划。 3 、施工项目管理规划的规划目标及内涵有： . 规划目标包含项目的管理目标、质量目标、工期目标、 成本目标、 安全目标、 文明施工及环境

12、保护目标、条件剖析及其余内容等； . 内涵包含施工部署、技术组织举措、施工进度计划、 施工准备工作计划和资源供给计划和其余文件等。 4 、项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动向控制；主动控制；全过程控制；全因素控制；成立大控制系统的观点；要对规划的实行明确项目经理部各岗位职责、 对执行进行检查剖析和改良，进一步进行总结。2、计算题某公司拟筹资组建一项目公司， 投资总数为 500 万元，有三个筹资方案可供选择， 详细资料见表。 试剖析何种方案的资本构造最优？A 方案B 方案C 方案个 别 资 筹资额 个 别 资 筹资额 个别资本筹资额筹资方式 金 成 本 （ 万金 成 本 （ 万成 本 率（万元）率（%）元）率（%）元）（%）长久借钱50710071507债券100915092009一般股350152501515015共计500500500答 ; A 方 案 加 权 均 匀 资 本 成 本 = (50/5