中层团队管理培训心得

1、中层团队管理培训心得篇：中层团队管理培训20世纪下半叶,团队管理在兴起。团队管理提了企业的,至今仍是管理理论的热点。下面是带来的中层团队管理培训，希望可以帮到。中层团队管理培训篇一：经过21天紧张培训，我们xxx第二期中层正职培训班即将结业。请允许我代表全班25名，向各位简要汇报一下在这短暂的3时间里，在及石化管理干学院的关怀指导下，班内25名成员加强自主管理，经过三个模块(作用建设与锻炼、管理创新一石化视野、力与执行力提升)，刻苦，认真领悟，150余学时，取到了许多真经。有些是我们日常工作作法得到了理论支撑，有些是我们的一些想法得到了印证，有些是我们又发现了一些“捷径”，这些必将指导我们以后

2、的工作，使我们的工作思路更清晰，更有效，对更好地带好队伍益处颇多。提素质，的目的达到，充电作用明显，们普遍收获很大。1、 重视，准备充分，使得整个培训过程顺畅，收获很多 从筹备到整个过程中，重视体现的淋漓尽致。准备，抽出，项目实施，对中间过程的关注，直至的课题汇报，许经理参加多们课题汇报及结业仪式，杨陪同我们到圣地感受，管理干学院唐院长、林院长参加开班及课题研讨，时刻都让我们感受到及管理干学院对我们的重视与关怀。整个过程非常顺畅，一环紧扣一环，我们感觉紧张的同时又有巨大的收获，感觉值得。2、研讨式教学及论坛与我五规划目标紧密结合成了这次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线让们始终在思考：哪些课

3、程能为我所用?石化现状与先进管理理念及先进企业比还有哪些?我们如何迎头赶上?从入手比较合理?小组成员反复沟通探讨，小组间互相补充，资深老院长(唐院长)画龙点睛的讲评，使我们收获许多。也许我们的课题汇报有些不成熟，至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们25人用心做的，是智慧的成果，哪怕只有一点对决策有所启示，我们也感到欣慰。另外探讨课题的同时“主业突出，结构优良，管理，先进，环境友好，企业，实现又好又快发展，成为石化的企业”这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自觉不自觉中达成了共识，必将形成了强大合力。3、圣地之行收获颇丰。之行达到了作风建设和锻炼的目的，对我们是一次洗礼，感觉到了的，受

4、到了一次深刻的传统，对树立正确的、人生观、价值观，建立正确的念非常有益。了参观的深度，如家风=风，心动不如等简明扼要的理念将铭刻在心。通过理解原生态的(抗大、南泥湾、张思德、只见公仆不见官的)，还收获了与，处理复杂局面的等，这些性的东西在工作中尤其是面对复杂局面时更值得借鉴，如，达成共识，群众，理论联系实际，务实创新等在中都有鲜明的体现。4、“悟”字当头，收获巨大。开课伊始，我们就把“悟”字做为这次的一个基本，每堂课争取有所悟，通过听课悟理念，通过研讨悟、悟思路，通过之行悟、悟，通过拓展悟。“悟”字当头，争取做到刻苦，刻苦，学有所得，学以致用，尤其是如何学以致用是全体经常思考的，“悟”出的东西

5、必将进一步指导以后的工作，提我们工作水。5、团队，贯穿始终。我们这个25人的团队，一方面在，一方面在践行。25位同学令我感动，很快完成了三个转变(，家庭，工作)投身于紧张的培训中，这里不再有职位低，不再有任何陌生。年长的55岁，年少的36岁，年刻苦、刻苦的不亚于年轻人，年少者尊敬老者，课程同时积极向，他们的长处，他们的悟性，互相，互相提，互相探讨。最让我们难忘的是至的三个小时的途中，我们团队的每名成员都以引发的思考为题进行了坦诚、真挚的。所悟所得分享给，又碰撞出新的火花，的杨、都把最评价慷慨给予了我们这支“团队”。我们展现了石化的良好风貌。取得这么多收获，与我们自身努力固然有关，但收获里浸透着

6、对我们的关爱与期望，浸透着石化管理干学院对我们的付出，浸透着组干门的辛勤劳动，浸透着我们尊敬的老院长唐院长和班主任刘沁对我们和生活的具体关爱。我提议让我们以热烈的掌声对各位和们的辛劳付出一并表示衷心感谢!同时做为培训班一班之长，我也要感谢和全体的任，感谢我们的班委富兴经理、启超长、立福及卫忠长，没有你们的付出，这个班有这么大的收获，我也要感谢我们班的全体，没有你们的，我们的培训不会如此顺利、安全、收获。最后请允许我代表全班表个态：我们一定会以此次培训结束做为工作的一个新起点，把学到的新理念、新知识、新结合本门实际情况学以致用，全身心投入，把石化项目建设、生产经三大任务完成好，真正使石化向“主业

7、突出，结构优良，管理，先进，环境友好，企业，实现又好又快发展，成为石化的企业”迈进，不辜负及管理干学院、的期望。中层团队管理培训篇二：岁末年尾，我从一年繁忙的培训工作中出来，做一些总结工作，同时也受邀参加一些机构的培训茶话会，一些企业的年终总结，一些企业协会的答谢会，等等。让我有机会置身事外、站一线，对培训界的现状及趋势，有一些思考，愿意和各位分享如下：培训队伍：培训的专业化程度越来越，培训的职业将越来越是知阶层，资深管理从事的专业;经过之前几年优胜劣汰的过程，未来培训的入门门槛将越来越，原来那些只听了几门课，看了几张碟就上来讲课的“讲手”类讲，如果不做内功的提升，将被淘汰。将来活跃在培训讲台

8、的，将是那些内功深厚、外呈丰富的讲。培训课程走向：培训课程将越来越细分，比如，同一个课程分低不同的，比如，ttt(企业内培训的培训)这个课程可分为级、中级和级班，旨在给予不同阶层的人不同需求的课程，给同一层次的人分阶段成长的阶梯式。课程研发与设计：我所见到的优秀的培训，他们越来越能沉下心来，把课程的研发做的越来越越深入，越来越贴近“人性“的层面，“道”的层面，而且以深入浅出的方式，让看到时看不到的层面，这样做的在于，避开了爱因斯坦所说的“人类的，就在于在制造的层面来”，好的课程研发和设计，是能够让从一层面的。内功和外呈都追求精益求精：我所见到的优秀的培训，不仅在个人修炼、课程研发方面，不断下深

9、功夫，同时，在课件ppt设计、课程环节编上也花了很多功夫，充分了解成年人的特点，适度有效地运用多种互动形式，让在轻松愉快的情绪下，产生深刻的思考，顿悟，产生变行为的强烈意愿，拿到，并创新使用。在讲课风格上，优秀的讲也是摆脱了“个人秀“、式，而进入了启发式、式，以者的心态做进步的助推器，催化剂。通用课程的精耕细作：现在很多企业需要有力或管理技能方面的普及课程，同时也有一些企业需要激励、沟通、计划等专题课程，这就需要我们培训把原来课程其中的某个章节精耕细作，在一个点上做深做透，这也将是一个趋势。忽视课后评价，重视行为善：越来越多优秀的培训不是很重视培训结束时的评价和分数，而聚焦于培训后的一段时间里

10、，参训的行为是否变。我认为这是个质的转变，我很赞同，只有这样才真正做到了管理大们经常提到的“聚焦善，以终为始”的管理观点。因为我们都知道，企业培训的终极目标不仅仅停留在领悟、思考，而是通过变意识，从而变行为，最终变。第二篇：中层管理培训邹树波中层管理培训杨凌耳鼻咽喉科 张小娟为进一步提升中层干的管理水和，促进管理化、规化。近日，我院邀请到管理邹树波到内开展了中层干管理与执行力培训班，、全体中层干、各科护士长等参加了此次培训。科室管理与执行力培训方面，邹树波从科室常见管理执行、发展中常见的管理烦恼等方面进行了深入剖析，从科主任角色、地位、作用、责、科室管理内涵、科室人本管理、科室团队建设、科室沟

11、通、构建科室、职能干修炼和执行定义、执行不足的三大原因、执行的六大步骤等方面展开，深入浅出地讲解了打造一流科室、提升团队执行力的必备条件和。我有幸参加了当天的培训，听到了许多我从未接触过的理论，感受颇深，几个小时，在热情洋溢的授课中不知不觉地过去了，给我留下了许多思考，这堂课对我来说非常有益，让我正面去思考一些。授课中让我印象最深刻的是以下三分。首先是课程刚开始，邹提到的热情。如果我们没有热情，是把一件事做好的，就像站在讲，如果没有热情，听众也从他身上感受到振奋，更在教室里面坐上几个小时去听这堂课。我想刚开始稀稀拉拉的掌声，到后面不知疲倦的热烈，邹的这堂课足以说明热情的力量。邹讲课都 1 全力

12、以赴，也得到了的认可，更重要的是自己很踏实。那我们自己呢？在同一个岗位上工作时间长了，是否出现了懈怠？是不是对待患者不再那么热情？是不是了以往的笑容？是不是对工作开始抱怨？一个个不禁涌上心头，对着这些开始审视自己。转眼我也工作了，逐渐脱去了刚的青涩，但在繁琐的工作和压力下，热情也有所削减。这堂课让我懂得，当我们热情的时候，应该重新回到原点，寻找自己的衷和。当我们真的重新认清自己的目标，我们的热情会重新燃起。作为护士，在无数的夜班和、病历和记录的轰中，免不了会疲惫，会迷茫，这时请想想那刚入校园时便开始铭记的希波克拉底誓言，想想那些在我们帮助下的患者，想想那些因为家人康复而欣喜欢乐的家庭，因为我们

13、的存在，我们能带给别人幸福，我想，我们的付出值得！为这份崇的职业奉献我们的热情、我们的青春，值得！第二点是执行力。邹以穿插案例和进行，强调以下几点：1、凡事以成果为导向；2、确定目标的要素是要写出来、说出来、量化、目标要尽可能大、自我；3、执行要有，比如通过竞赛、增强归属感、职业发展、职权激励、激励、福利、特殊成就奖、团队激励、日常激励等，并交给我们正确的执行模式。让我们了解到执行力是任何人都必须具备的素质，也是推动发展的重要素质。第三点是人才的选择。一个团队要发展，并不是所有人都应该有当的，而是应该形成一个协调的共同体，即应该有4种人：德者、智者、才者、劳者。我们不论扮演角色，只 2 有每个

14、人都做好了自己的本职工作，这个团队才会发展、才会强大，缺一不可，这也正体现了团体的意义。这堂课能够帮助中层干更新陈旧管理观念，提升管理意识，加强科室综合管理。让我受益匪浅，通过对照检查，觉得我管理的时间不多，管理工作得不细，不重视偏差，不注重细节。决心从我做起，从现在做起，充分时间，不断，加强工作主动性，增强执行力。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。把看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个门在发展的关键期勇于担当，发光发热，为更长足的发展、更美好的未来竭尽全力，做出更多的奉献。2017年3月22日第三篇：

15、中层管理培训.管理者在管理中的最大贡献就是将员工的才干转换为的业绩 一天的，虽然时间很短，但却学到了很多，的每一个论点我都能认真的和自己身边的事情联系，并应用到现实到生活中。小结如下：一要学会思考，要善于提作为一个中层管理者，是的另一个决策者，起着一个承上启下的作用，因为它是一个既接触又接触员工的号，对双方的情况了解最多的人，所以它的决定很大，所以必须是一个善于思考，会思考，竭尽全力思考的人；善于提，这也是一个必要的条件，为呢？因为中层管理的职位和职责，因为他能看到上线和下线的所有情况，并能透彻的，全面的，综合的去考虑，所以必须要用锐眼去看，用心去看，并能及时提，之后在努力。二管理者在管理时千

16、万不能懒作为一个，目的就是管理自己的团队，而当然是想通过最简单的来管理自己的员工，想通过一种模式可以管理任何人，让一切人都能够听自己的话，能够达到一劳永逸的效果，可是这是的事情，所以没有只有一种来管理每一个人，所以还是要学会管理，针对每一个人的性格和个性来进行管理和关心。干思考一分钟，团队节约一个小时，这句话说的很好。管理者不能懒，何时候，都应该走在前面，并能做好充分的准备，为自己的士兵打仗做好铺垫，如果管理者懒了，前期工作没有做好，到真正实践中再去实施，这样会浪费更多的宝贵时间，浪费了更多的。三决定你的心有多大，就会有多大。对于中层管理者，他不在是一个一线的员工，而是一个有领悟，有决定权的人

17、，所以在做任何事做任何决定的时候要有主动性，而不是的去做，更重要的是主动的站在更的角度来思考，因为你的决定将代表者的意念，就好比你就是者的眼睛，能够看清下面的一切事物，但是你必须要那双锐利的眼睛，并学着用者去思考，这样你的将会更大的提升，所以机会就会随之而来。四以“双向”获得双重任一个中层管理者，既是管理者的左膀右臂，更是员工的榜样。 要想做好管理者首先要先做好被管理者，只有对上级完全的，具有超强的执行力度，那么你的下属也会对你绝对的，因为你给他树立了良好的形象。要想让自己的员工成为样的人，那么你的一言一行足以让他去模仿了，因为员工就像子一样，他虽然有自己的想法，但是当他进入成为你的员工时，就

18、注定你在他心目中的形象了，具有一个有力并能给予他一定帮助的人。五中层管理者要经得起“”作为一个中层管理者，这个并不是那么好做，坐上去能不能坐稳，坐稳了要想下来都不是一件容易的事情。都说要经得起，就是这样，这样的是“不成低不就”，既是和员工的夹心饼，更是二者的良好桥梁，要能圆好二者的并不是一件很容易的事情，这是其一。其二就是要经得起，因为只有在中才能成长，在中才能磨练自己。因为太安逸，太顺利会让人懒惰，让人迷失方向。六超强的执行力作为中层管理者，你的上面还有上级，上级的话你必须要听话照做，并要立刻执行，因为你不同于员工，你的和力都比较强，所以必须要有超强的执行力，再者要为你的员工树立标杆，树立榜

19、样，这样你的话你的员工才会照做不误。学到的都是比较贴合实际的，所以在今后的工作中一定要认真揣摩管理学，将学到的东西很好的用到实处，接下来的工作中我要做到以下几点：一，思考，应用多管理方面的书籍，多去了解历史那些知名的人士是怎么管理自己的下属，怎么配合的工作的，从各个方面来提升自己；做到任何事情要思考，善于思考，配合工作，要多从实践中总结不足，并能提出合理的和，并不断的应用到实际到中，在不断的思考，提，并做好最后总结，在应用到实践当中，就这样一直不断的循环下去，相这样坚持，一定能将我们的团队变得越来越好，越来越强大。二走在前方，当好一个领头羊以后的工作中，要成为一个主动的人， 三第四篇：中层干团

20、队培训中层干团队培训首先非常感谢重视对我们的，这一次，我有机会参加聚成的团队xx培训，我觉得很幸运，通过这次培训，让我感悟最深的一句话是：变很痛苦，但是必然使我变得更加强大。两天一夜我们的目标是团队总冠军，但是如何达成？各组成员使劲浑身解数，把目标量化，找到达成目标的原动力，因为意愿比重要1000倍。每一次的都激励着我们，坚持到底，相自己，永不放弃，直到成功。这让我想到了我们的业绩目标和管理目标，如何养成如此职业素养？重要的一点是要把企业的目标转化为员工的目标，让员工为自己的目标而奋斗，自然带出效的业绩。但如果员工态度冷漠，如果员工工作懒散，如果员工意识淡，该如何是好呢？明确只有一个，找办法让

21、他们到：我是为自己而工作。只有这样，才能塑造成凝聚力的团队，因为凝聚力的团队是做别人想不到的，做别人没做到的，要比别人先做到。我们作为一名中层干，要运用好家庭这一点，与其他伙伴一起、生活并一起专业上的，带领伙伴发展自身的兴趣爱好，使得伙伴在专业知识之余，根据自身兴趣爱好，全面发展自己。这样，伙伴们才更愿意向我们敞开自己的心扉。让 “你的事就是我的事“的聚成家庭深入！作为一店之长要立足全局，结合店铺运的实际情况，明确自身的与义务，努力加强自身素质的，充分发挥带动作用，不断提升工作水，好早会造人、造场，因为我知道员工是被出来的，员工不会做你想做的事，只会做你做的事，只会做你检查的事，只会做你的事。

22、让员工明白奖能奖得心花怒放，罚会罚得心惊肉跳，让得到体现！聚成的升国旗仪式深深震撼了我，动作整齐、；激情饱满；声音宏亮、坚定。这是怎样的一个团队啊？如此的执行力？在我看来，执行力就是任务落实、执行的过程，它取决于个人的秉性和执行的难易度以及有无竞争意识。又让我联想到abcde的，感悟到执行的难易程度，要看态度和。为有的团队23分钟的时间就可以完成，我们团队却花了那么久时间，现在让我对执行力有了更深一步的诠释：我对执行的理解和是：，罗列要的事宜，第二，选出必须得亲力亲为的事宜，第三，将前项所有事宜按事情的重要程度和紧迫程度序，第四，按前项所列序依次执行，立刻去做，绝不推后。第五，追踪事宜情况并展

23、开和重新署。这一切，足以让是，保证完成任务的深入骨髓。非常感动的是我们放学的时候，我们的“家长”来接我们了。使我们不再孤单，这也让我想起了我们自己的家长，时我们工作繁忙，陪家长的时间非常少，但是我们需要怀着感恩之心去尽量多得陪伴他们，哪怕是一餐饭的时间。前年沈的海洋的生命之轮，想必还记忆犹新吧，中，听着和缓的音乐，听着那沙哑的语声，此时此刻，放下了一切喧嚣和浮尘，接受着感情的的的洗礼，那一夜，是大爱让我们如此静而又如此忐忑，我们仿佛找回了许久不携带的感恩之心。那一分，那一秒，我希望全们都来上这一课，让它唤醒我们沉睡已久的爱，唤醒我们尘封已久的感恩的心。感恩的心，感谢有你！第五篇：中层干管理培训

24、(,管理培训,中层干)中层干管理培训(,管理培训,中层干)中管理提升训练班培训门诊龚毅吴从七大方面论述了管理，1，全面管理，2，目标管理体系，3，考核，4，查房，5，开好两个考评会，6，年中总评，7，成长，激励系统。理论结合实际，深入浅出，剖析了管理面面，为我们今后的工作指明努力方向。我作为1名中层经过这次，使自己深深认识到；最好的中层如何自我定位，最好的中层如何效执行，最好的中层如何协作共赢，最好的中层如何激励下属等等。在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设。吴列举了许多的案例，证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，稍有不慎就有可能被淘汰，所以

25、如想长立于不败之地的话，就必须建立一个的团队，而团队合作的在于无私奉献。作为的中层管理干有带动的前进发展，其中之一的表现就是引导职工及门大力发扬无私奉献的。一、员工的无私奉献首先我们要让员工明白是的，只有努力工作，才会有好的效益，也只有这样，员工才会获得报酬。如果大家不努力工作，跨掉了，都会没饭吃。我们可以要在里这样一句话：“工作不努力，努力找工作”。把发展的好坏与员工利益联系，就会让员工产生爱爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强凝聚力。在科室里，员工要把的视为自己的一样，要做到爱护医院的一一木，不浪费的一针一线，大力提倡发扬主人翁。二、门小团队的无私奉献在建投这个庭中

26、，各个门之间也需发扬无私奉献的。因为在中各个门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有每个门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的。在长期的工作中，门与门之间肯定会有些摩擦，这是两个门应要进行良好的沟通，有效的，消除隔，才能愉快的合作。或者当有事故发生时，相关门于承担，而不要相互推脱。相只要各个门合作愉快，肯定会良好的发展。三、准确定位、承上启下景和现实的，工作中执行力度的把握，在工作中也碰到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流的中层管理者正是明了这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得。决的手。要想做值得任的一流中层管理者，除了在上坚定，理论水比较，

27、在大是大非上头脑清醒，旗帜鲜明，与院要保持度一致；经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，和处理复杂强，有强烈的事业心和感，工作充满激情，勤奋务实，在干群众中有较也是必不可少的。四、自我，做优秀人才理者来说的体现最重要的是的。发现是的开始，分析才能。迅速、有力的执行是的关键，当在我们的手中转化为动力时，便会创造效益。当的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在的时候，每次至少要拿出三种，多角度思考，住的，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是的最佳方式。善于突破，善于找到常规外的，善于变阻力为助力，、合并、替代，在工作中脱颖而出就不难了。站在中层管理者，应该怎样我们自己呢？首先必须要我们的优秀，

28、拥有“归零心态”。善于从自己的错误中，善于从别人的错误中，借鉴别人的优点，抽出固定的时间。互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合的人群体。可见有共同价值观共同认同的团队是多么的，而中层的个性很大程度决定该团队的。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队沟通，建立一支的团队。总之，经过这次的中管理干的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助和指导作用。希望以后还能多多参加这样的培训。203月23日中层管理培训1通过11月14日-15日两天的培训，主要从角色定位、找准做对事，目标与计划、对事业最根本的，团队合作、效沟通促共赢，配置、合理的时间管理，担当、

29、效执行力磨炼，次第修证、卓越力提升六个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升中层管理素质的主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。中层管理是的中流砥柱，在企业的生产经过程中起到了承上启下的作用，提中层管理的素质对的生存与发展是尤为重要的。如下：1.开拓视野，增强、提升管理水。这次培训，开拓了我的视野，使我对自身的角色定位、管理者应具备的素质和应掌握的管理技能有了更深刻的理解和认识。同时，学到了很多实用的管理理念、管理知识和管理，特别是对案例的分析讲解，使我认识到目标、计划、执行力的重要性。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，而执行力强弱是一个人、

30、一件事情、一个团队成功与否的关键。2.加强沟通，增进了解、团队合作共赢。通过盘模拟训练，增进了了解，加深了印象。使我认识到沟通是为实现目标而进行的息传递和交流，是为达到共同的目标所必须的过程。沟通是一种技能，是企业管理的有效工具。做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提;有效沟通可以增进了解、融洽、提效率，为企业决策者提供全面准确可靠的息。我们应打造以的团队，每个人的知识技能协同工作，达到合作共赢的目的。3.担当，效执行。作为企业的中层管理者，就是起着承上启下的作用，中层作用发挥的好，就是和员工之间的做桥梁，发挥不好就会变成一堵墙。目前在飞速发展阶段，要打造成西区的旗舰工厂就要有担当，有效的执行

31、力，坚决执行上级的决定，结果提前、自我退后、锁定目标、专注做事、勇于承担、善于总结，主动完成上级交办的任务。同时，要善于从大局出发，各司其职，取长补短，团队协作，形成合力，完成的各项生产经任务。通过这次培训，既增长了知识，拓宽了视野，又学会了很多工作，明确了工作重心和思路，今后将不断理论和业务技能，提自身素质，努力工作，为的发展做出自己应有的贡献。中层管理培训220_年8月24日至26日，我有幸参加了中层管理者管理技能提升培训，经过三天的，强化了理论，增长了知识，开阔了眼界，为适应岗位、推进工作打下了坚实基。结合本职工作，我有以下几点。一是发挥表率作用。打铁先要自身硬，作为一个中层干，无论是遵

32、章守纪，还是布置任务的完成，都要起到表率作用。要想成为一名合格的管理者，就要、带头干好，主动地去完成自己该做的事，在困难面前不，积极寻找办法，通过身先士卒、积极工作，为门员工树立榜样，这样才有说服力，才能团结全员提执行力。二是注重团队合作。中层干要注重团队建设，打造互相任、互相、互相配合、互相帮助、相互尊重的良好工作氛围。确保员工之间各司其职，补位不越位，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，的工作做。只有这样，才能团结一致朝着共同的目标努力。三是讲究方式。中层干的重要管理职责在于借助员工的力量达到完成工作目标，要制定的目标，并将目标分解到每位员工，使明确完成目标的

33、意义，然后按照既定工作职责、和流程，员工干好工作，最后，制定严格的纪律和奖惩考核员工完成工作。在既定目标的指导下，采取指导和激发的方式与员工共同进步，努力工作，以实现目标。四是坚持公公正。公公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干要公公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功。工作中要对事不对人，要一视同仁。想、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明，激发员工的工作热情和创造力，树立正气，继而提执行力。五是持续加强。永远在路上，虽然时工作繁忙，但不能放松对自身的，要尽可能多的抽出时间、静下心来，深入系统地专业知识、管理知识，时刻保持“知识恐慌”，通过不断，提自己的专业

34、水和管理，更好地为和职工，同时实现自己的人生目标。总之，通过这次培训，在获得知识的同时，我也认识到自我在观念、理论素质、工作水中存在的和不足，今后，我会把握住各种机会，向书本学、向实践学、向身边的同志学，努力丰富知识，锻造自我，提自我，成为优秀的干。中层管理培训3通过这期的培训，对国学的智慧与非职权的力有了进一步的认识，优秀的丰富哲学、人文、教化、道德理念等给我较多的启发。下一步将结合培训内容，认真开展好各项工作，提升项目管理团队，发挥员工的创造力，为的发展多作贡献。在中成长，在成长中实践，每一次就是一次实践的机会，每一次实践就是一次。本次的培训不管是前面的还是后面的徒步，都是一次很好的和。特

35、别是这次力磨炼和国学的智慧，的讲课非常精彩，用古人的智慧和经典的故事生动的为我们展现了一个中的标准行为模式。让我从不同角度去最新的管理知识和理念。中层管理培训4处在中层管理这个，更需要结合古人千传承下来的国学经典，这一生也领会不完的宝贵经验：切忌带着结论来，结论只会让人重复过去;紧密结合当下创新型社会，以君子“三愆”、“三德”、“四不”、“四绝”来立身立人;以中庸之道管理员工;带着“治如烹小鲜”工作，则事半功倍也。有幸参加五期中层管理培训，两天全身心的，让我更加看到了自己工作当中的不足，今后将结合具体实践，不断磨炼，真正将培训的结束作为的开始，在工作当中学以致用，不断提。五月的旗山，林深叶茂，

36、松木苍翠挺拔，在这的管理培训，倡导优秀传统，以国学为切入点，结合工作生活中的，讲解了修身之道，管理之法，丰富了我们的见识，为今后个人的提升和融入发展中实现价值，提供指导建议，受益良多。中层管理培训5根据，4月2日至4月30日，我参加了中层管理课培训，现将培训总结如下：一、课程中层管理者很重要，上承接落地，下接一线每天业绩，带团队、管业务，是的腰力量，同时这个角色也是每个人职业天梯都需要突破的步。很多人还没有经过系统就上岗，业务很突出，但管理跟不上。中层管理课就是描绘出中层管理者的作战地，告诉我们在中层管理这个，每一阶段的进退分别是，有哪些衡量标准，通过一路走下来，掌握管理这门，懂理论，会工具。

37、二、课程内容通过讲课内容，从入中层的抢滩期怎么“活下来”，稳住上级、稳住团队、稳住业务，到发力期“活得好”，带领团队打好一场大仗，再到规期“活得轻松”，用和流程去做管理，最后到进化期成为管，突破职场天花板，具备管理。带领走完从业务到中层，至管理者的每个阶段，课程给了两个重要手，一个是管理工具，另一个是管理节奏。整期培训课程短小精炼，有理论有案例，具有较强的指导意义。三、课程收获1、加深对中层管理目标的清晰中层管理者的目标：持续地完成转略目标、团队可复制;推动业绩的达成，有效提升下属。如何促进每一个目标的实现，都可以在抢滩期，发力期，规期知识板块找到相应的管理措施和管理工具，可以通过运用工具逐步

38、强化管理思维。2、聚焦管理目标，用和流程做管理规管理不能靠，而是靠和流程管理;学会落地，拆解度任务，驱动目标实现。3、角色的不同变化，工作界面要转换管理分管人和管事两个维度，人的维度，要学会通过培训和辅导他人，做一名，建流程去管理团队，也就是给人赋能。事的维度要主动去定义，做一个主动轮，驱动事情落地。4、对自己有个清晰度明晰作为一名中层管理者，自己的优势和短板，针对短板，本课程到的管理工具，有针对性磨炼，不断成长。5、永不停止认真，用心感悟，通过专业梳理，收获知识，学会工具，拓宽思路。课程培训结束，但永不停止。四、学以致用1、端正心态心态很重要，意愿很重要，有一个积极的心态，发自的热爱，加上管

39、理工具和有效的方式，勇于探索实践，才能有我们想要的收获。2、勇于实践内容需要消化、悟道并结合时的工作运用起来，才能真正掌握。个人认为可以首先从两件具体工作入手。1)好滚动计划：目前的滚动计划是个很好的手，滚动计划涵盖了落地，四一破的重点工作，在推动滚动计划不断迭代的过程中，可以检验自己作为管理者的短板，比如，团队建设，比如向上管理等等，有针对性按照课程给的工具去补足。2)推动产品化工作：课程一直在强调，作为中层管理者，要用流程和管理，那么把管理化，流程化，做成可复制的产品形态，会是“打粮”“力”的一个出发点和落脚点。学以致用，在实践中、探索、磨砺中层力，顾大局，谋全局，提升，一路升级。企业中层

40、管理培训篇1的个末，我有幸参加了伯任的关于企业中层管理者最有效的企业辅导的培训课程。两天的课程得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，原本应该是件很不快乐的事。但是，时间一眨眼就过去了，的课很精彩，围坐：交流、玩、分享培训，真是一大快事。我是一位编辑主管，年轻有想，门员工也都是年纪轻轻的热血小们，我一心想把这个团队建设好打造一支有激情、有战斗力、有的团队。但是缺乏管理经验，也一直有意无意地指引、教导我应该怎样带好团队，但进步不是很明显。一直被究竟是管理这个所困扰，就管理风格(“指令式、中层管理者式、团队式、授权式”)来说，我认为在不同的时期不同的环境下需要变换不同的管理风格，积极、有效地带领

41、团队发挥出最大的潜能，很好地完成工作任务是一切管理工作的落地。但是具体作起来总是会、在面前会显得有些不自，这不仅了整个团队的工作，还使自己对工作不再满腹激情。这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的意义，仿佛眼前的道路变得坦了、天空变得亮堂堂，对于团队的管理也不再和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么大多么严，重要的是能够指引员工们朝着正确的、更好的方向前进，帮助员工在工作中发现、思考，从而，帮助他们在工作中取得更大的进步，出色地完成工作任务!当把自己定位于一个“中层管理者”角色的时候，我觉得很多都变得简单明了了。中层管理者的在于发掘人的潜能，换一句话说就是：即是发挥下属的。成为一个

42、好的企业中层管理者重在有效的，发现所在，通过提问的方式引导对方意识到、并寻求有效。说了一句很形象的话：中层管理者就是让你看到镜子和窗子。这里，镜子就是真实的自己，而窗子则是美好的东西。成为一面实的好镜子、一扇透亮的窗户，正向地引导某个人，确定工作目标，积极地聆听、鼓励他们发现，用一些帮助他们深入思考，和他们分享自己的一些工作经验，包括之前所犯的一些错误，设立下一步的工作规，授权于他们并告知相关门，每次都以一个重述或总结结束，并就下一次的有效沟通做一些预先的。“当的时候，就会把事情做好。”想要将团队管理好，就需要将自己置于一个绝境。设想若是管理不好这支队伍，他们掌握不好工作中的、，对于他们来说将

43、是一次的工作经历，因为他们还年轻，他们有想，我需要尽自己最大的力量帮助他们好这些想。而对于我自己来说，这是我从到社会的份真正意义上的工作，若是我做不好，对我今后的工作都会有或多或少的。我不希望看到自己的，不希望看到被着的自己，不希望父母失望，不希望自己对自己失望。我一直都觉得很幸运能在这么好的氛围中工作，我们为我们员工的工作、提供了最大化的，在面前我们都是等的个体，我们探讨、互帮互助、共同进步。每个人都有发光的一面，从他人身上我们总能发现自己不足的一面，然后他人好的方面，弥补自己的不足，才能更好地提升自己。很感谢的迷津，感谢的培训课程。在今后的工作中，我一定努力成为一名合格的出色的企业中层管理者，提升员工的工作表现，为的发展尽一份自己的微之力。企业中层管理培训篇220 xx年春分时节，参加举办的基层管理