生产部门月度工作总结范文大全

1、Word 生产部门月度工作总结范文大全 生产部门月度工作总结范文大全篇1 一、5月份工作总结 1.生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促，对存在的问题进行指出、批判。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。 2.调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的成本核算供应了初步数据。 3.和区域销售部相关领导沟通，完成销售前期预备部分工作，胜利打通销售流程，进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装平安条件的落实。 4.给排水：完成了新增外排污水管的改造;对生产用水，污水排放、浓盐水等排放进行合理掌握，保证了生产正常运行。 5.燃料动力：两台

2、锅炉基本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。人员离职较多，准时做了思想工作及聘请、培训。 6.空分实现了较长周期的稳定运行;氩系统调试合格，产出了合格的氩气;完成产品销售的各项平安工作，实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。 7.气化：单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行(20小时左右)。准时停车处理了705两个蒸汽发生器E1503、E1504漏点。 8.合成：产出了合格的甲醇，系统初步实现了稳定运行;504灌装站投用正常;精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点准时进行了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对804装置进行调试。 9.质检中心协作

3、全系统开车做好了分析工作;协作人力加紧人员聘请的工作;督促备品配件和化学试剂到货，但此工作进展不顺当，已影响到正常生产。 二、6月份工作方案 1.生产部连续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐名目，对格式、名称等进行规范。 2.完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报选购方案。 3.打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。 4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车方案工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。

4、 5.给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。 6.燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的平安教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。 7.空分：保证系统平安稳定运行，产品合格;保证产品销售平安准时。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。 8.气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。 9.合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正

5、常运行。保证产品销售平安准时。 10.质检中心：准时做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。 11.做好各项平安工作，确保平安零事故。 生产部门月度工作总结范文大全篇2 生产部门月度工作总结 篇1 光阴如梭，_年即将过去，_年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回顾以往走过的困难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头。在_年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： _年ai产量 做的好的是修理成本掌握和稼动率，差的是人员流失。修理成本比去年的每台机1100元最少要节省一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力

6、和挑战，同时也是我们工作的不足。 一、来年规划 1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成; 2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器。 3.依据上级支配方案，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，准时订正不良操作行为。 5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，准时对策不达成现象。 6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策。 7.负责本班的生产平安、设备平安，并指导操作员进行品质掌握、漏件掌握及设备操作，修理等技

7、巧和方法。 8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行。 9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件掌握方面的改善。 10.保证ai的环境、温度、湿度必需符合要求。 11.建立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录。 12.每天检讨当天工作及未完成事项。 13.做好交接班记录。 二、导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的掌握人力成本。 2、pdvd在ai过程中准时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，准时有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司

8、制造的利益可寻。 三、节省成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开直接更换新的部品。缩小修理故障范围，使用最低的修理成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本! 四、提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生。 2、对设备内部参数的认证。 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。 1、准时巡线，发觉问题准时处理。 2、制定设备保养方案，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障

9、和停机时间，保证机台正常生产运行。 五、保障人员流失巩固团队建设 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。 生产部门月度工作总结范文大全篇3 今年以来，我部门在平安生产管理上仔细贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安生产

10、制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新熟悉、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作，生产部月度工作总结。下面就今年的生产平安工作做一简要总结。 一、 生产基本状况： 1、组织了施工大会战。从二月份开头在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了方案的单位赐予了嘉奖，今年元月份_在立井筒施工中制造了月度单进152米的好成果，根据文件规定对完成方案的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成方案赐予了惩罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元嘉奖和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。 2、抓了月度方案的考核兑现工作。从今年三月

11、份开头就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工方案，依据下达的方案组织了跟踪落实和施工协调,关心施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度方案的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了_次浮动工资_的罚款，以此来促使公司各员工关怀方案的完成状况，想方设法为完成方案而做好自己的本职工作，从而使月度方案能够基本兑现。通过月度方案的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。 3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了_公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使生产调

12、度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导把握公司的生产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的平安生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。 5、 深化现场了解状况，细心组织快速施工。 第一：掘进进尺完成状况： 今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中： (1)主井筒进尺827.3米，在10

13、月5日究竟; (2)副进筒进尺905.98米，在10月31日究竟; (3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿; (4)进风井井筒进尺527.35米，在8月3日究竟; (5)回风井井筒进尺401.75米，在6月28日究竟; (6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日平安贯穿; (7) 风井井下变电所峒室已于12月开头进尺，估计12月底完成掘进成巷。 (8)进风井改绞工程从11月20开工，估计于今年12月底按期完成。 生产部门月度工作总结范文大全篇4 生产部在公司领导的正确指导下，

14、在相关部门的大力支持及各单位的通力合作下，仔细贯彻落实国家环境爱护法律法规，履行环境爱护职责，持之以恒抓检查、抓整改、抓落实。全季度公司环保工作处于平稳态势，较好完成全季度的环保工作。 一、第三季度环保工作回顾 (一)建立健全环保管理制度，确保环保管理工作有章可循 为进一步加强公司环境爱护管理工作，防止环境污染事故发生，制造一个舒适的工作环境，促进公司可持续进展，制定并完善了环境污染突发大事应急救援预案、公司危急废物管理规定等制度。这些制度的建立，使公司环境爱护工作规范化、制度化、常态化、有序化，也为环保管理的有效性和环境治理的成效、力争企业经济效益与社会效益的共赢供应了制度保障。 (二)仔细

15、执行项目建设“环境影响评价”和“三同时”制度 公司在项目建设中，较好地履行了“环境影响评价”和“三同时”制度。 (三)加大巡查力度，确保环保设施正常运行 环保设施的正常运行，是各项污染物有效治理的保证。公司环保员坚持每日对公司各环保设施进行巡检，发觉问题马上整改，全心全意服务项目建设，服务于一线生产，全季度公司各环保设施基本正常运行。 截止9月5日止，污水处理厂共处理废水合计108298立方米，经公司污水处理厂进一步生化处理的废水全部达标排放。污水处理厂废水在线监测系统设施运行正常，上报数据真实有效。 (四)加强日常环境卫生管理，制造相宜工作环境 在日常环境卫生管理工作中，公司环保员严格根据公

16、司环境爱护管理规定中的要求，每月对公司生产环境进行一次卫生检查并作好记录，对于检查中发觉的不符合项，则对责任单位口头通知限期整改或下发整改通知书限期完成整改，并随后进行追踪验证;在设备停机检修过程中，做好设备停机、设备检修全过程环境爱护措施，避开发生环境污染事故。 (五)加强宣扬、培训工作，提高全员环保意识 为不断提高全体员工的环境爱护意识，公司以“422”地球日、“65”世界环境日、节能减排宣扬周为契机，广泛开展环保宣扬活动，充分利用黑板报、标语、通讯报道等多种宣扬形式，做到全员参加。通过宣扬学习，进一步提高了广阔员工环境爱护法制观念和环境爱护意识，使其能够正确熟悉到学法、懂法、用法的重要性

17、和必要性，以及自身责任、权利和义务，为环境爱护工作的深化开展奠定了坚实基础。组织单位出版两版黑板报参与市两级世界环境日展览，送报材料参与全区“十一五”节能减排成果展等，宣扬企业环保理念，树立企业形象，营造企业一个良好的外部环境。 依据生产的需要，为提高环保员的业务技能水平，生产部组织人员分别于5月份和11月份外出参与环保方面的培训。 (六)开展清洁生产审核工作，实现公司可持续进展目标 清洁生产审核是指按肯定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的缘由，提出削减有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。依

18、据公司的实际状况及总体支配，厂首先开展清洁生产审核工作。通过开展清洁生产审核，厂在各项能耗、物耗指标都比审核前有所下降，不仅取得了较好的经济效益和环境效益，同时也增加了客户对公司产品的信念。为巩固清洁生产审核成果和持续开展清洁生产审核，第三季度8月，公司讨论打算在各分厂连续开展清洁生产审核工作。目前各单位的清洁生产审核工作都在有序开展，为公司实现可持续进展目标奠定基础。 (七)强化管理，组织完成各类环保方面的相关工作 二、存在的问题 第三季度环保工作虽然取得肯定的成果，但也存在一些需要改进的地方。 1、员工的环保意识有待加强，员工参加清洁生产审核工作的乐观性不高。需要进一步加强员工培训，提高员

19、工的环保意识，特殊是下面分厂领导的环保意识。进一步增加分厂负责人和员工环境爱护意识，加大对环境爱护工作宣扬的力度，切实加强宣扬教育工作，普及环境爱护科学学问，在各个场合开展各种形式的宣扬活动，提高员工的环境意识和环境法制观念，鼓舞和支持群众性员工环保活动。对在爱护环境、防治污染和环境建设等方面作出显著成果的单位和个人，赐予表彰和嘉奖，让员工乐观参加企业的环保工作，营造一个良好的环境爱护企业文化。 2、各种环保计量设施有待完善。公司现有的环保计量基础比较薄弱，为做好环保统计工作，利于环保考核制度的执行，必需完善环保各种计量设施。 3、各种环保管理制度需进一步完善并落实，特殊是奖罚与激励机制的完善

20、。加强环保档案的管理。 4、全公司的环保管理组织架构要完善，特殊要完善分厂级的环保管理。 三、第四季度工作方案 第四季度公司环保工作主要围绕生产经营、项目建设等方面开展，在做好日常环保管理工作的基础上，重点抓好以下工作： 1、完善公司各种环保管理制度，加强环保档案管理，做好第三季度排污申报工作。 2、在各分厂开机正常状况下，完善公司各级环保管理，结合公司生产实际，全面落实清洁生产审核工作，进一步深化经济运行工作。 3、做好公司环境质量体系认证工作。 4、做好废水、废气监督性监测工作。 5、深化经济运行工作，加强环保管理，并做好各种专项资金的材料申报申报工作。 生产部门月度工作总结范文大全篇5

21、今年以来，我_厂坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，本厂未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了乐观的贡献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一

22、票拒绝”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开劝违规单”制度。 同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有乐观作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成

23、了_厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注意平安教育培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现尝体系运行、

24、平安文化建设、教育培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。 我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种

25、形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我_厂的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。 各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。_厂专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础

26、扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我_场生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和力量，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(_厂重大危急源)的平安，把

27、这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严非常来施工队的平安管理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我_厂检修

28、平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。 全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教育，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有

29、人管、有法管、管得注管得好”。 平安工作既是挑战、又意义深远，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全掩盖、长周期的实现平安生产，为我厂生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 生产部门月度工作总结范文大全篇6 10月份,生产部在公司国家政的正确领导下，以平安生产为中心，以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点，以服务、指导矿井平安生产为指针，更新思路、创新方法，发挥自身优势，以技术促生产，以技术保平安，取得了

30、突出成效，圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作，主要有以下几个方面。 一、各项指标完成状况 10月份，生产部根据年初公司下达的各项目标任务，以技术管理为切入点，克服种种不利因素的影响，细心组织，均衡生产，抓出了成果，抓出了实效，圆满完成了各项目标任务。 (一)原煤生产：永锦能源生产原煤万吨，完成了方案的%;禹州矿区共生产原煤万吨，完成了方案的%; (二)掘进进尺：永锦能源完成掘进进尺米，完成方案的%;禹州矿区完成掘进尺米，完成方案的%(其中，开拓进尺：永锦能源完成开拓进尺米，完成了方案的%;禹州矿区完成开拓进尺米，完成了方案的%); (三)质量标准化：在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,

31、生产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中，全部取得了较好成果,得到了集团公司考核组领导的全都认可。 二、10月份开展的主要工作 (一)质量标准化方面 一是以工程质量管理为切入点，开展拉网式工程质量大检查。10月13日，组织矿井与公司相关部室专业技术人员，对5对生产矿井的全部掘进工作面的工程质量进行拉网式检查，依据检查的问题，在全公司进行对标排序，并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩，形成有效的激励约束机制，实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶板管理。针对矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际状况，定期支配生产部专业技术人员深化作业现场进行技术指

32、导，确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位，实现了平安回采。 (二)精细化管理方面 一是组织本部室人员仔细学习公司采掘工作面精细化管理标准和防治水精细化管理标准，强化对精细化管理体的认知和理解;二是起草、印发公司采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理方法，明确责任，把精细化管理工作引向深化。三是开展月度生产任务完成状况综合分析。10月7日，生产部组织各矿井生产副矿长，从月度生产任务完成状况、工程质量状况、工作亮点及存在问题、下一步的工作方案等方面进行深化细致的分析，确保矿井平安生产正规有序。 (三)专业技术管理方面 一是加强现场管理。本月，生产部专业技术人员深化矿井作业现

33、场进行技术指导，共入井105人次，检查出各类问题500多条，并对检查的问题进行动态跟踪，确保各类问题整改到位。二是依据煤业下顺槽涌水量变化状况，支配专业技术人员进行驻矿专盯，确保防治水措施执行落实到位，目前，该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,确保水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。针对部分矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不全都的问题，生产部特地下发通知，要求各矿井进行全面排查，并对排查的问题进行全面整改。 (四)员工素养提升方面 一是利用工程质量专项检查的机会，现场对各矿井工程技术人员发觉问题和解决问题的力量进行培训，提高矿井工程技术人员的技术管

34、理水平;二是针对各矿井工程设计人员参与工作时间短，工作阅历不足，工程设计水平极需提高的问题，10月30日，公司生产部组织五对生产矿井的工程设计人员到集团对工程设计的流程，工程设计的要领等方面的内容进行学习，开阔了工程设计人员的视野，提升了他们的专业设计力量;三是组织4名技术工人参与永煤公司采煤机司机的技术比武，取得了第十四名的好成果，在全公司营造了一股学技术、学业务的良好氛围。 三、11月份工作方案 1、开展10月份工程质量全面验收工作。 2、加强现场管理，深化井下作业现场进行技术指导。 3、建立工程质量管理长效机制，组织开好九月份生产任务完成状况分析会,对十月份各矿井的亮点和成果进行总结,对

35、存在的共性问题集中进行解决。 4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。 5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。 6、做好 老空水探放的技术指导工作; 7、督促新水平建立水文观测系统工作。 8、组织对矿井探放水工进行理论与操作培训，参与技术比武，争取取得好的成果。 9、督促物探测量队准时供应三维地震勘探成果，并组织相关技术人员进行评审。 10、连续开展好专业隐患排查治理工作，并针对重点头面的平安隐患进行跟踪管理，确保排查不留死角，隐患整改准时、到位。 11、每周按时组织上报防治水隐患排查及进度状况，月底上报开采状况调查进度及水害猜测评价。 生产部门月度工作总结范文大全篇7 20_年十月份，生产部在

36、各级领导的正确领导下，根据河南能源“持续提升、稳中求进”的总基调，仔细践行“专心做事，追求卓越”的价值观，通过加强矿井关键环节的督查力度，加强技术服务指导工作，各项生产任务均按时完成。现将十月份工作汇总如下： 一、工作亮点 (一)对各矿井井上下测量掌握系统进行了专项检查，并对检查出的问题进行了跟踪落实。 (二)对五对矿井的巷道失修状况进行专项检查、统计，更新了矿井巷道失修管理台账。 (三)经过与上级有关领导、专家的沟通，鑫龙煤业预备通过金山快盘系统实现地测信息联网，解决鑫龙煤业与矿井信息不能共享的问题，现各矿的预备工作已经全面绽开。 (四)对矿井测水方法中的容积法和漂流法进行规范和简化，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，而且精确 度大大提高，实现了测水快速而且精确 。 二、开展的主要工作 (一)仔细分析矿井各头面状况，全面完成生产任务 生产部对各矿的头面生产条件逐头逐面进行了综合分析，结合全年的任务方案，制定了10月份生产任务方案和绩效考核方法。各矿井将任务方案层层分解，分解到区队和班组进行严格考核，并与部室的效能工资挂钩，有力的促进了任务的完成，十月份各项任务方案全部按时完成。现将完成状况汇总如下： 鑫龙煤业10月份生产任务完成状况表 (单位：万吨、米) (二)技术指导与现场督查相结合，服务好生产一线10月份生产部各专业依据矿井的实际状况，结