各科室医技药品管理课件

1、提高各病区、医技科室备用药品管理小 组名称：备用药品管理组部 门：药剂科、CT诊断科、胃镜室、护理部、检验科等发 布 人：延大附院备用药品管理小组成立于2016年3月23日，共有成员9名，小组成员及本次活动分工具体如下：一、概 况序号姓名所在部门圈内职务分 工1药剂科圈长全面负责2药剂科成员分析数据、提出整改措施3消化内镜室成员数据整理分析、活动实施建议4护理部成员分析数据、提出整改措施5护理部成员分析数据、提出整改措施6药剂科成员分析数据、提出整改措施7药剂科成员分析数据、提出整改措施8药剂科成员分析数据、提出整改措施9CT诊断科成员记录员二、选题提高各病区、医技科室备用药品管理背景结 论提

2、高各病区、医技科室备用药品管理水平2015年国家卫计委组织专家对医院质量管理进行督导检查，在检查中发现我院医技科室药品管理不规范，提出整改建议，并协助指导用PDCA模式进行科学的、规范化管理。P四、设定目标P 急救、麻醉药品：现在均为基数管理，账册齐 全，管理规范，本次不讨论。 专科用药、检查用药、大输液：药品品种不多，但涉及科室较多，是医院药品管理中的薄弱区域，直接影响病区药品安全管理；为当前急需解决的问题，为本次讨论和实施科学管理的重点。目标可行性分析专科用药、检查用药虽然品种不多，但涉及科室较多，管理相对松散，如果建立账册并指定专人管理也较易实施，可行性强。P目标可行性分析病区单元大输液

3、实际也为基数管理，运行过程中如儿科，在配液活动中很容易出现结余情况，或者因出院患者拒退大输液，也容易出现数量多余，导致账物不相符，实际操作不容易。P五、原因分析管理层面C:督导检查不到位环境人F:无专人负责G:思想重视不够D:兄弟单位管理现状相似B:相关制度不健全法P小组成员秉着“打破砂锅问到底”的精神，运用鱼骨图进行原因分析，最后确定了7个末端因素。物A:药品每日消耗数量不确定E:管理培训不到位P 六、确定要因原因一：督导检查不到位 原因二：制度不健全，没有建立相应账册 原因三：重视程度不够，没有专人管理 原因四：培训不到位八、对策实施D一：人员培训二：建立制度三：推行备用药品审批表四：制定

4、备用药品清单五、发放账册，指定专人管理九、效果检查C管理项目干预前不规范例数占比（%）干预后不规范例数占比（%）制度存档1000审批表1000目录清单8.572.86备用药品基数11.438.57定位存放14.295.71专人管理1000储存温度42.8640药品质量效期37.1414.29余药管理4017.14病区备用药品管理缺陷十、总结 A本轮病区备用药品规范化管理质量持续改进的PDCA 中，冷藏药品的规范化管理成效不大，拟进入下个药品质控的PDCA 循环： 冷藏药品的规范化管理。其它各项管理目标都较好地得以实现。以质控管理小组督查为管理手段，发现问题，解决问题，从制度的建立，各储备备用药品管理单元的强化培训，到管理要点的标准化，病区备用药品经过PDCA 循环的管理， 管理质量和管理水平都得到了持续改进，达到了规范化的预定目标，保障了临床用药的及时性与安全性。十一、下一步工作计划A 执行备用药品