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文档简介

编号：BT-ZJ-103版 本 号A合同管理工作程序修改次第00页次/总页数 合同管理工工作程序受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_20007-004-022_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1目的为保证公司司日常工作作的正常开开展。2适用范围适用于集团团各项目部部在建及新新建工程工工程建设施施工过程中中，工程前前期及建筑筑主体相应应的配套工工程所涉及及的材料及及专业分包包项目等需需地产公司司单独另行行签订的合合同审批及及管理过程程。3定义4职责集团项目部部、造价控控制中心、财务、办办公室、研研发中心及及公司高层层为合同管管理流程的的主管部门门。5程序5.15.1.115.1.225.1.335.1.44编制合同样样本 造价控制中中心编制合合同样本，完完成合同样样本作为签签订合同参参考。起草合同各项目部根根据施工进进度情况，组组织签订需需经甲方另另行签订的的与工程建建设相关合合同。并送送交公司相相关部门审审批。各部门审批批、存档公司办公室室、财务及及造价控制制中心会签签并存档。合同执行情情况监督造价控制中中心对合同同的执行情情况进行监监督，项目目部根据合合作情况对对合作单位位做出总结结报造价控控制中心考考虑今后的的合作事宜宜。6记录合同会签单单（BT-ZJ-3301）7支持文件监理及其他他工程合同同管

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