广州证券工资改革策划方案

1、广州证券有限责任公司工资改革方案总则 第一条：为适应公司进展的需要，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高职员的积极性，现依照国家相关法规和公司实际情况制定本工资改革方案。 第二条：本方案坚持兼顾股东和职员利益的原则，将职员总收入与职员的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。 第三条：公司实行由岗位、技能工资+工龄工资+效益工资的结构工资制，并实行分类、分区治理，即不同部门、不同地区实行不同的工资计发标准。 第四条：本方案的适用对象是所有与公司签定劳动合同的职员及编外勤杂工。工龄工资 第五条：公司所有职员实行统一的工龄工资计算标准。 第六条：工龄工资计算公式为： 工龄工资=公司工龄20元

2、第三章 岗位、技能工资 第七条：岗位、技能工资按职能部门、业务部门和营业部分不计发。 第八条：职能部门（包括公司领导、总裁办、人力资源总部、财务中心、研究中心、电脑中心、纪检监察法律室、稽核室、行政后勤中心）的岗位、技能工资计算标准为：岗位、技能工资=岗位、技能工资基数岗位、技能工资系数 第九条：职能部门岗位、技能工资基数为：广州市上年市社会平均月工资1.3基数每年一月进行调整 第十条：职能部门岗位、技能工资系数表表一：职等职位一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级一等业务员等职位0.60.70.80.911.11.21.31.41.5二等业务主管等职位11.11.21.31.41.51.6

3、1.71.81.9三等襄理等职位1.31.41.51.61.71.81.922.12.2四等经理助理等职位1.61.71.81.922.12.22.32.42.5五等副经理等职位1.922.12.22.32.42.52.62.72.8六等经理等职位2.22.32.42.52.62.72.82.933.1七 等总经理助理等职位2.52.62.72.82.933.13.23.33.4八等副总经理等职位2.82.933.13.23.33.43.53.63.7九等 总经理等职位3.83.944.14.24.34.44.54.64.7十等总裁助理等职位4.44.54.64.74.84.955.15.25

4、.3十一等副总裁55.15.25.35.45.55.65.75.85.9十二等副董事长，监事会主席5.65.75.85.966.16.26.36.46.5十三等总裁6.46.56.66.76.86.977.17.27.3十四等董事长6.86.977.17.27.37.47.57.67.7 第十一条：业务部门总部（基金总部、机构治理总部、投资治理中心、债券总部、投资银行总部）的岗位工资与职能部门相同。 第十一条:公司在外地的分支机构（营业部除外）职员的系数与职能部门相同，但基数由人力资源总部依照各地上年市社会平均工资实行分类确定。地区分类表如下：表二：地区类不都市一类地区广州、北京、上海、深圳二

5、类地区天津、河北、辽宁、江苏、浙江、福建、山东、广西、海南9个省的重点都市及珠江三角洲地区所属都市。三类地区一、二类地区以外的都市 第十二条：营业部职员岗位、技能工资计算公式为：岗位、技能工资=岗位、技能工资系数岗位、技能工资基数 第十三条：营业部职员岗位、技能工资系数表表三：职等职位一 级二 级三 级四级五 级六 级七 级八级九 级十 级一等业务员0.60.70.80.911.11.21.31.41.5二等业务主管11.11.21.31.41.51.61.71.81.9三等襄理1.31.41.51.61.71.81.922.12.2四等总经理助理1.81.822.12.22.32.42.52

6、.62.7五等副总经理2.50.62.72.82.933.13.23.33.4六等总经理33.13.23.33.43.53.63.73.83.9 第十四条：营业部职员岗位、技能工资基数：由人力资源总部依照各地的上年社会平均工资分类确定。具体分类情况见表二。 第十五条：公司每年依照各营业部的规模、定岗、定编情况核定其岗位工资总额，超编人员的岗位工资在效益工资中列支，不得另行增加岗位工资总额。 第十六条：应届毕业生见习期间和工作第一年的岗位工资标准见下表：表四：学历工资等级系数大专及大专以下一等一级0.6本科（无学位）二等一级1本科（有学位）二等二级1.1双学位三等一级1.3硕士研究生（无学位）三

7、等二级1.4硕士研究生（有学位）三等三级1.5博士研究生（无学位）四等一级1.6博士研究生（有学位）四等四级1.9 第十七条：专业技术人员的岗位、技能工资见下表：表五：职称工资等级职称工资等级首席会计师、首席律师、首席定价评估师八等高级研究员八或七等业务总监、七等研究员四或五或六等高级经理五或六等助理研究员三等高级主管四等第四章：效益工资 第十七条：效益工资分职能部门、业务部门、营业部分不计发。 第十八条：职能部门的效益工资为广州地区的业务部门和营业部的效益工资的平均数，具体计算公式：每个职员效益工资=效益工资基数职员的岗位、技能工资系数。效益工资基数依照公司月度或年度盈利情况而定。部门总经理

8、可依照职员的表现对效益工资进行一定的浮动，但上下浮动比例一般不应超过30%。 第十九条：业务部门和营业部的效益工资实行工效挂钩，具体发放方案另行制订，但业务部门和营业部的职能岗的效益工资标准应尽量与职能部门一致。 第二十条：为以丰补歉，每月效益工资按应发额的70%发放，年终依照公司和各部门的利润完成情况进行平衡调剂。 第二十一条：试用期职员只发岗位、技能工资，不发效益工资，编外职员不发效益工资。第五章：编外职职员资 第二十二条：经警和保安的工资为：岗位、技能工资系数当地岗位、技能工资基数。经警、保安的岗位、技能工资系数为0.61.5。经警、保安的岗位、技能工资基数与其他职员的基数相同。 第二十

9、三条：勤杂人职员资依照劳动量、职责、工作时刻等因素确定，最低水平为当地工资最低标准，最高水平为当地社会平均工资。 第二十四条：其他编外职员的工资依照职员的岗位复杂程度、职责大小，能力高低，劳动强度而定，报人力资源总部审核。第六章：工资调整 第二十五条：职员升职一般按新等的第一级进行定资，但假如职员的原工资等级已超过新等的第一级，则按高于原工资等级的级不定资。 第二十六条：职员降级按新的等的第一级定资。 第二十七条：职员年度考核为特等者，工资系数加两级；考核为甲等者工资系数加一级；考核为乙等者，工资不调整；考核为丙等者，工资系数降一级；考核为丁等者，工资系数降两级。 第二十八条：职员学历或职称提高一个层次，工资系数加一级。 第二十九条：职员取得证券从业资格者，工资系数加一级。第七章：职员异地调动的工资处理 第三十条：凡是由公司委派的跨地区工作的职员，按新单位所在地的标准发放工资，由总部对其发放地区生活补贴，具体标准见表六。表六：跨地区工作职员生活补贴标准 派往地区家庭所在地一类地区二类地区三类地区一类地区5008001000二类地区0500700三类地区00500第八章：其他规定 第三十一条：取消原有的基础工资。 第三十二条：每月五日发放上月工资。 第三十三条：依照法律规定，公司代