02-01组建信息化建设团队

1、组建信息化建设团队与组织架构在实施入场后项目启动大会前，最重要的一个工作就是组建信息化建设的团队。一个有战斗力的团队是项目成功的基石，当团队成员置身于一个和谐的团队中，他们的能力也许会有一些欠缺，但是昂扬的斗志、高亢的足以扫平前进道的所有，能偶弥补能力的欠缺，他们会近乎疯狂的投入项目中，自觉自愿地投入巨大的精力到项目中去。而奇怪的是，他们并不感觉到疲惫，而是非常满意，反而乐此不疲的工作，工作简直就是一种享受。综合多个项目的成功案例，建议在准备团队前，先将以下团队与组织架构图甲方相关和信息中心，让他们对东华实施要求的团队有个初步的感性认识，然后进行项目启动的预备会议。在项目启动预备会议上，相关主

2、管院按照附件的要求安排相关科室挑选相应的，并上报信息中心。对相关进行初步与交流后，确定相关人选，并在启动大会上进行宣布。参考组织架构：如下图所示：东华工程总监医院项目医院信息工作小组东华项目经理医院项目经理东华实施资源东华项目团队医院IT团队医院项目团队高级用户各科室信息联络员网络附件 1：组建信息化小组附件 2：组建高级用户团队高级用户在项目实施各个阶段的作用：序号概述高级用户作用1整体作用1-A 了解医院数字化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院数字化建设发展的经验，为医院数字化建设工作出谋划策。1-B 负责与各临床、医技科室沟通，推动实施工作；2需求调研阶段2-A 组织协调本方向相关参

3、加各项信息化活动，收集汇总本方向所包括科室的网络联络员所收集的需求，并及时与数字化医院建设办公室沟通。2-B 需求文档整理并上报签字审核。3数据准备阶段3-A 收集整理相关业务数据；3-B 组织数据核对。4培训阶段4-A 制定培训计划。4-B 组织全院相关科室以及医护的培训、上机指导与工作。5测试阶段5-A 组织测试5-B 问题与问题沟通反馈。6上线阶段6-A 为科室提供上线支持。6-2 上线中解决与沟通。7验收阶段7-A 组织测试和验收序号项目具体内容1信息化小组组成医院项目（院）2东华工程总监3医院项目经理4东华项目经理5需要信息化小组支撑内容协调项目涉及到全院所有部室及。6在系统中尽可能

4、体现管理者的理念。7需要改变群众观念。8工作流程改变和利益分配，需要定夺。9必须有与之配套的管理规程，需要并监督执行。10监督项目的实施进度和质量，解决实施中的、与。11负责批准对医院信息系统的验收。高级用户的要求：高级用户组成用户来源要求职位实例医生高级用户具有本院 5 年以上医生工作经历，最好具有一定管理经验(这样在和临床和医技科室沟通时有一定性)对计算机比较熟悉并且感（以下也包含）3、做事认真细致（以下也包含）全职或兼 职 1-2 名，最好内外 科各一名神经内科副医师 + 泌尿 外科医师护士高级用户具有本院 5 年以上护士工作经历具有一定管理经验，最好是护士长全职或兼 职 1-2 名，最

5、好内外 科各一名普胸外科护士长 +消化内科副护士长药房高级用户具有 5 年以上药师工作经历在门诊药房、住院药房工作过在药库工作过，懂得药品入出库管理1-2 名药库的会计+药师财务高级用户具有 5 年以上财务工作经验熟悉入出院流程，熟悉财务收款结算流程最好熟悉门诊财务流程全职或兼 职 1 名出院结账处组长卫生材料库管理过本院的卫生材料库工作 年以上做过卫生材料的库管或会计名卫生材料库会计检验系统具有 年以上检验科工作经验懂得检验的基本项目懂得检验设备相应的精通计算机窗口通信名检验科工各检查系统具有 3 年以上检查科室工作经验2 懂得检查的基本项目各科1 名附件 3：组建信息化建设信息化建设是项目

6、实施的执行机构，负责项目推进即项目准备、调研、代码数据、培训、上线与验收的具体工作，制定各种需求与问题的解决方案。一般由医院和公司的、技术、高级用户组成。附件 4：组建信息联络员网络联络员的重要作用：序号信息化联络员小组作用1收集本科室软硬件需求和基础数据。2熟悉本科室的功能，并能熟练操作。3配合医院信息科完成医院的日常管理和升级工作。4本科室的最基本，对本科室和问题及时反馈给数字化医院。5熟悉本科室网络和设备资源的分布情况并对其进行。6负责本科室耗材管理，要求掌握一些设备的最基本操作，如更换色带、硒鼓等。7负责组织本科室参加医院培训，并对本科室新增的进行培训。序号信息化建设组成1医院项目经理2东华项目经理3高级用户4医院 IT 工5东华常驻实施工联络员：序号联络组举例说明1内科组：（对应高级用户）心 内 科：2外科组：（对应高级用户）普 外 科：3药剂组：（对应高级用户）住院药房：门诊药房：药库：各 药 房：4特检组：（对应高级用户）供 应 室：高 压 氧：影 像 科：5财务组：（对应高级用户