河北服装行业产业提升之对策探析

1、 河北服装行业产业提升之对策探析摘要：河北是服装产业大省之一，但不是服装强省。当前，面对河北服装产业集群建设滞后、品牌建树不利、人才匮乏、政府相关部门的服务引导功能不足等情况下，如何突破产业企业所共同面临的问题。因此，相关产业提升策略的研究，势在必行。关键词：服装产业 行业提升0 引言服装产业作为河北十大主导产业之一，在河北省国民企业订单式交易、电子商务以及小批量多品牌的采购变化等快速反应的市场机制，成为专业市场的发展方向。同时，可借专业市场的平台建设，整合集群内资源，开阔企业视野，实现产业发展和市场效益的双赢。 加强产业集群的配套产业建设，完善产业链条，打造龙头企业 产业链条短是当前各服装产

2、业集群的共同点。目前在位的服装企业，无论大小、设备、产品档次等，大多拥有自己完整的服装加工环节的生产链条，而没有形成更为细致的集群内分工，这就造成了集群内大量“小而全”的企业的产品雷同和恶性竞争。以“中国羊毛衫名镇”濮院针织产业集群为例，其产业园区的企业以生产羊毛衫、针织服装为主，辅之以毛纺、印染、缩绒、后整理等企业，形成纺纱、编织、印染、后整理、辅料生产、包装、机械制造、检验检测、科技服务、物流配送一条龙配套的产业链，集中体现了国内毛衫业的先进水平，成为我国针织产业集聚度高、产业特色鲜明、产业链条紧密的毛针织服装特色产业基地。可见加快服装集群中产业链条建设，将集群内企业按照自身优势和专业特长

3、，分工协作，发展包括纺织、印染、服装制造和加工、定型包装、批发零售等环节的完整产业链是集群的壮大之路。另外，河北服装产业集群中缺乏行业龙头企业的带动、引领作用，以及作为行业标杆对产业集群的形象提升作用。LocALHost未来3-5年中各产业集群打造龙头企业将是产业提升的必要举措。政府要支持企业通过购并、联合等形式，发展大公司、大集团，创几个全国叫得响的龙头企业。 实施品牌战略，做强区位品牌，做响企业品牌 以我国服装业发达的广东、江浙等地而言，其服装产业的崛起和壮大，都借助了品牌的力量。经过十几年的发展，打造了杉杉、雅戈尔、七匹狼、美特斯邦威等名牌，也打造了虎门时装、杭派女装、宁波男装、温州休闲

4、装等区域性的著名服装产业基地。当前的河北服装业，品牌意识依然不强，树品牌的力度不够。这一点在面对金融危机时，市场劣势尤显。没有知名企业品牌，只能赚取微薄的利润，只能在市场的风浪中漂浮，抗风险能力薄弱；没有知名区域品牌，只能企业自身闯商海，没有集团优势和行业协作。河北服装行业的产业提升，必须在“树品牌，促发展”的大旗下，深入实施名牌带动战略，一方面做强区域品牌，进一步提升龙头产品在行业内的知名度和地位，大力开创各类产品品牌，使区域品牌内涵更丰富、形象更丰满、产品更有竞争力；另一方面作响企业品牌，加快实施对服装企业在科技创新、创品牌、招商环境方面的扶持配套政策，在服装企业中培育发展一批品牌企业和名

5、牌产品。 加强政府的引导与支持作用，发挥行业协会的服务功能 加强政府对服装产业的引导和支持作用，应在税收、资金、土地、人才、技改等方面制定相应的优惠政策，特别要逐步建立中小企业的信用担保机制，保证服装企业发展过程中的资金需要。另外，政府应具有服务意识，切实从企业需求出发，在改善基础设施，完善市场功能、发展配套服务产业等方面做好服务工作。积极推动服装行业协会建设。借鉴广东、江浙等地建立行业协会、商会等组织的方法，负责行业指导和监督。积极发挥行业协会的产业自律和组织管理功能，增强服装企业在市场竞争中的“集体行动”能力，树立整个产业集群的整体形象，提高行业竞争力。同时，加强行业协会的服务功能，搭建平

6、台，如举办服装节、服博会、组团参展等活动，助力企业提高自身形象和扩大知名度；另外，推进协会在行业自律、政策研究、信息传递、技术交流、专业培训、维护企业合法权益，维护公平竞争等方面的协调作用，协助企业和各界的沟通，加强开放合作，减少企业创新过程中的障碍及不稳定因素，为企业的发展壮大提供条件。 推动产业创新，促进产学研的紧密结合 应大力培养服装企业的创新能力，吸纳优秀人才，强化科技效应，提升产业水平。一方面，企业在注重人力资本投资，培训员工，提高个人技能的同时，积极加强企业家们个人素质和经营管理能力的提高，进而带动整个企业的创新能力，吸纳人才，积极开发新产品，推进新的绩效管理、营销理念的实施，以科研投入来促进企业的产业创新；另一方面，加强集群内各企业同学校、科研院所等机构的交流与合作，获得技术协作和智力支持。在这一点上，河北的服装企业显得先天不足。从目前河北的六大服装产业集群来看，仅卓达一家有地缘优势依托高校，其余产业集群在地域上都与相关科研院所有一定地域间隔。这就要求我们的企业在推动产业创新，促进产学研结合上应更加具有主动性，主动联系科研院所、主动招聘科研人才、主动寻求智力支持等。此外，河北各服装企业大多集中在县级市县，本身不具备大中城市的人才优势和吸引力，应该采取更加积极的人才吸纳策略和激励机制，提高待遇、扶持培养，做好人才招得来、留得住、干劲足的工作，让人才资源成为企业发展