基于ERP下的制造企业成本管理研究

1、基于ERP下的制造企业本钱管理研究基于ERP下的制造企业本钱管理研究一、ERP理论的概述ERP是企业资源方案的简称，是由美国著名管理咨询公司GartnerGrupIn提出来的，最初被定义为应用软件，之后得到了进一步的推广和开展，成为现代企业管理的重要理论之一。其以实现企业的创新开展为根本目的，将以人为本作为根本的竞争机制，可以将企业的各种资源进展有机的整合和管理，以现代化的信息技术为平台在很大程度上进步了企业本钱管理工作和其他各项工作的高效开展和运行。相比传统的企业管理理论，ERP有其自身的特点和特色，可以通过现代信息技术和网络化平台实现企业各种财务资源和其他信息资源的共享和共同监视管理，包括

2、人、财、料以及各种信息资源；其次，ERP还可以将企业各个部门和各个工作环节有机的联络在一起，包括消费制造环节、本钱核算环节、质量监管环节、售后效劳以及人力资源管理等各个环节；此外，ERP是现代信息社会开展的产物，在电子商务运作方面获得了良好的绩效，可以为企业的本钱管理提供一个新的供给链，这样一来可以让本文由论文联盟.LL.搜集整理企业在进步本钱管理才能的同时促进企业其他相关工作的高效开展和运行。二、ERP环境下制造业本钱管理工作中存在的问题由上述对ERP系统的阐述可知，虽然ERP给制造业的本钱管理工作提供了新的开展机遇，但同时也为其提出了新的要求，不仅需要制造业拥有相关硬件系统和设备，而且需要

3、拥有更多本钱管理专业技能强，承受新事物才能高，可以纯熟操作和掌握计算机技术的复合型人才，所以面对ERP环境给制造业本钱管理工作提出的新的要求，制造业企业的本钱管理工作也出现了新的问题和缺乏，主要表如今以下几个方面：一本钱管理有待细化就现行制造业的ERP系统中，大多采用的是标准的本钱管理体系，这就要求企业要对其财务信息和其他相关的营运数据进展全面的兽姐和管理，还需要保证数据的原始性、完好性和真实准确性，但是就目前情况来看，一些制造企业的本钱管理工作照旧采用的是根底的粗放型的本钱管理形式，不能满足现代ERP环境给其提出的要求，本钱管理工作形式化，而且只重视消费制造过程中的本钱管理，却无视了原材料采

4、购、工作人员薪资、潜在风险的本钱、产品运输过程中的本钱管理等，导致本钱管理的数据信息容易出现失真的现象，进而降低了制造业本钱管理工作的效率和质量。二制造业本钱管理者的主动性有待进步ERP环境下的本钱管理工作需要整个企业的管理者和员工的共同配合和协作，共同进步本钱管理工作的绩效，但是就目前情况来看，一些制造业的指导过多的重视企业的消费效益和经济效益，对本钱管理工作不够重视，更不能积极的引进和优化ERP系统，没有做好宣传和引导的工作；甚至一些制造业盲目的调整自身的产业构造和消费构造，却没有在调整前进展本钱预算和规划，无疑进一步加大了企业的风险，降低了企业资金的利用率，不利于企业的长远开展和进步。三

5、ERP运行的系统化有待进步一些制造业在进展本钱管理中虽然引进了ERP系统，但是在实际运行中却不够系统化和标准化，在运行前没有制定严格的本钱管理目的和绩效考核目的，进而就导致目的不量化、考核不标准化等问题的发生，不仅不能充分的发挥ERP系统的价值，而且导致制造业的本钱管理工作既失去了本钱管理的方向又失去了本钱管理的动力，进而大大降低了本钱管理工作的绩效和价值。三、基于ERP下强化制造业本钱管理工作的必要性通过上述对ERP环境下，制造业本钱管理工作中存在的问题和缺乏的描绘发现，上述问题的存在不仅降低了制造业本钱管理工作效率，而且在很大程度上影响了制造业其他相关工作的顺利开展和运行。而且，中小制造企

6、业本钱管理构造系统相比照拟简单，包括本钱的方案、分析、考核以及本钱计算几个方面，脉络比拟明晰，有利于ERP系统的高效运行；其次，中小制造业的本钱控制内容相比大型的企业来说也比拟少，所以制造业的管理者可以根据不同的需要有选择的优化和完善ERP系统，可操作性比拟强。此外，ERP系统的使用可以加速本钱信息的反应速度，通过信息化的平台可以从根本上进步制造企业本钱管理工作的效率和质量，由此可见，ERP系统的使用可以有效的进步制造业本钱管理工作，所以说，在ERP环境下，不断的强化制造业的本钱管理工作显得尤为迫切和重要。四、ERP环境下强化制造业本钱管理工作的措施通过上述对ERP环境下，制造业本钱管理工作中

7、存在问题和必要性的阐述发现，ERP环境下，强化制造业的本钱管理工作是一项非常艰巨和紧迫的任务，需要企业财务管理人员和指导层的共同努力，所以笔者根据多年多年的工作经历和相关的分析调查总结出以下几点强化制造业本钱管理工作的措施，详细内容如下所述：一建立健全制造业的本钱管理机制健全的本钱管理机制需要企业管理层和相关的本钱管理者树立全局的本钱管理观念，要以企业战略目的和实际运行情况出发，不要将本钱管理与降低企业的资金本钱相等同，而是要着眼于更多的方面，要将人力资源本钱、信息资源本钱管理、资金本钱管理以及知识资源本钱管理进展有机的结合和系统化的管理，将所有的资源进展合理的整合，在保证产品质量和消费效率的

8、根底上降低不必要的资金和财产的损失，进而从根本上进步企业本钱管理的质量，实现制造业的长远开展和进步。二进步制造业本钱管理者工作的积极性现阶段，ERP系统主要是通过对目的本钱的量化考核和全面管理来进步企业本钱管理工作的绩效，所以要求制造业在本钱管理的过程中，首先要增加本钱管理人员的积极性，进步其综合素养，减少人为操作带来的失误；其次，配合ERP系统的鼓励机制，进步整个企业员工的工作热情和工作积极性，进而进步其工作的效率和工作的质量，在固定本钱不变的情况下，产量的不断增加，企业的整体营运本钱也就相对有所下降，进而促进了制造业本钱管理工作绩效的进步。三深化企业的创新机制对于劳动密集型的制造业来说，要想更快更好的进步自身的本钱管理才能，就需要不断的引进国际化、现代化的本钱管理机制，这就要求企业一方面通过请进来，走出去的形式引进和培养更多的创新型人才，复合型人才，从本质上进步企业的本钱管理才能；一方面，要自觉应用ERP管理思想、方法和工具进展业务改良和管理创新，这样一来既可以增强迫造业应对风险的才能，也可以进一步进步企业的本钱管理才能。五、完毕语综上所述，现代化的ERP系统是基于科学和信息的根底上建立起来的符合制造业的节约本钱的有效机制，对于进步制造业的本钱管理才能有着非常重要的作用