企业生产管理第02章生产系统设计

1、第2章 生产系统设计目 录2.1 产品与工艺设计2.2 厂址选择2.3 企业生产过程2.4 生产类型2.5 生产过程的空间和时间组织2.6 再造流程2.1 产品与工艺设计2.1.1产品设计1）产品设计的重要意义（1）产品设计是C-DPS导向系统的龙头。（2）产品设计影响产品的功能和成本。（3）产品设计影响产品的销路、生产企业的生存和发展。（4）产品设计影响产品满足使用要求。（5）产品设计影响产品满足制造工艺的要求。2.1 产品与工艺设计2）促使产品不断设计的因素（1）配合企业生产政策。（2）受特殊时机的刺激。（3）新的设计构想。产品的设计通常开始于创新意图或新的构思。3）新产品设计的程序和内容

2、（1）初步设计。（2）最终设计。4）产品设计的方法（1）模块化设计。（2）可靠性设计。（3）电子计算机辅助设计。2.1 产品与工艺设计2.1.2工艺设计CAPP使用目的、服务对象、采用技术虽不尽相同，但从其结构上看，大体包括以下三种基本形式：（1）检索式，又称派生式。（2）创成式。（3）混合式，又称半创成式。2.2 厂址选择2.2.1厂址选择的重要性（1）影响新厂的建设速度和投资规模。（2）影响新厂的投资效益和运营效益。（3）影响企业的发展、迁移和转让。（4）影响企业的竞争。2.2 厂址选择2.2.2厂址选择的基本要求1）建厂地区的选择2）建厂地点的选择（1）从技术因素考虑。（2）从经济因素考

3、虑。（3）从社会因素考虑。2.2 厂址选择2.2.3厂址选择的方法1）盈亏分析法2）分等加权法（1）确定因素及每个因素的权数。（2）对每个方案按各个因素挑出等级数。（3）求等级分数。（4）求总分数，并优选方案。2.2 厂址选择2.2.4国外厂址选择的趋向（1）在国外设厂。（2）向郊区发展。（3）到工业中心或工业园区建厂。（4）工厂位置趋向分散。（5）厂址选择有利于控制污染。（6）选址向动态长期均衡决策发展。（7）选址已由工厂向仓库、服务设施方向扩展。（8）厂址选择普遍应用多目标规划和计算机。（9）出现拉工业在该地建厂的竞争。2.3 企业生产过程2.3.1企业生产过程的含义企业生产过程是各种产品

4、生产过程的总和，是企业生产各种产品的不断输入、转换、输出活动的总和，即各种产品生产过程系统的总和。2.3 企业生产过程2.3.2企业生产过程的组成企业生产过程按系统观点可划分为输入、转换、输出等部分。按生产过程内容和作用不同，可划分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程。生产过程上述四个组成部分既有区别，又有联系，其中基本生产过程是核心。影响企业生产过程的因素有企业的产品特点、生产规模、企业采用的设备和工艺方法以及生产专业化与协作水平等。2.4 生产类型2.4.1生产类型的概念和种类生产类型有广义与狭义之分。广义的生产类型，是按照一定的标志，对工业企业（车间、班组、工作地

5、）进行的生产分类。它适用于各个行业。狭义的生产类型，是指工业企业（车间、生产班组、工作地）按照它在较长时期内工作地专业化（生产专业化）程度而进行的生产分类。它适用于机械制造企业。1）按生产方法划分（1）合成型（2）分解型（3）调制型（4）提取型2.4 生产类型2）按接受生产任务的方式划分（1）订货生产方式（2）存货生产方式3）按生产的连续程度划分（1）连续生产（2）间断生产4）按生产专业化程度划分（1）大量生产（2）成批轮番生产（3）单件小批生产2.4 生产类型2.4.2按生产专业化程度具体划分生产类型的方法（1）工序数目法（2）工序大量系数值法2.4.3各种生产类型的技术特点和经济效果分析不

6、同的生产类型，可以看到它们各自的技术特点和经济效果有所不同，详见表25。2.4 生产类型2.4.4生产类型的选择企业应当根据主、客观条件不同，选择不同的生产类型，以便提高经济效益。选择生产类型，应考虑产品生命周期、产量大小、定价策略等。一般地说，是采用上述方法安排生产类型，但是，也有特例。考虑定价策略。定价策略不同，采用的生产类型就不同。此外，还可以考虑输入、输出能否控制，产品在市场竞争中所处的位置等，来选择生产类型。2.5 生产过程的空间和时间组织2.5.1合理组织生产过程的基本要求合理组织生产过程的目的，就是为了保证产品在生产过程中进行顺利，行程最短，时间最省，消耗最少，效益最高。为了达到

7、这个目的及合理组织生产过程的基本要求，就要保证生产过程具有四性，即连续性、比例性、均衡性、适应性等。2.5 生产过程的空间和时间组织2.5.2生产过程的空间组织生产过程的空间组织，指生产过程各阶段、各工序及相应的机器设备在空间的分布和位置关系，也就是合理安排各生产单位（车间、工段或小组）的平面布置和工作地、机器设备的排列方式问题。其中主要是基本生产车间的组织形式。它主要表现是确定生产单位专业化形式。生产过程空间组织有两种基本的专业化形式，即工艺专业化和对象专业化。2.5 生产过程的空间和时间组织2.5.3生产过程的时间组织生产过程的时间组织的目的，就是要缩短产品生产周期，节约生产时间。缩短生产

8、周期，可以提高企业的经济效益和增强竞争能力。如果同时制造一批相同的零件，经几道工序加工，有三种不同移动方式，即顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。每种移动方式的含义、特点、优缺点是不同的。2.6 再造流程2.6.1再造流程的产生背景2.6.2再造流程的概念和特征1）再造流程的概念对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求在成本、质量、服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著改善。（1）根本思考（2）彻底再设计（3）流程（4）显著绩效2.6 再造流程2）再造流程的特征（1）再造流程以顾客需求、面向顾客为出发点。（2）再造流程以流程为核心，打破了传统的劳动分工的理论框架。（3）再造流程是对企业业务流程进行根本性反省和彻底地再设计，是建立在对企业现行业务流程“怀疑”的基础上，以最大限度的满足顾客需求为思考的出发点，对现行工作方式即企业业务流程进行根本性反省和革命性创新。2.6 再造流程（4）给工作人员决策权。（5）工作步骤同步地进行。（6）流程模式非标准化。（7）增加产生附加价值的工