广东开放大学现代企业管理(专2022春)-形考二答案_第1页
广东开放大学现代企业管理(专2022春)-形考二答案_第2页
广东开放大学现代企业管理(专2022春)-形考二答案_第3页
广东开放大学现代企业管理(专2022春)-形考二答案_第4页
广东开放大学现代企业管理(专2022春)-形考二答案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、试卷总分:100 得分:100工作轮换一般用于提高( )的技能工程技术人员管理人员学徒普通职员答案:B2.MRP是指( )物料需求计划主生产计划综合计划作业计划答案:A3.家电、汽车、石油化工品生产的生产过程组织应采用以下那种类型?混合专业化形式对象专业化形式制造专业化形式工艺专业化形式答案:B4.单件小批生产的企业,其生产作业计划的编制方法既不同于大量生产的企业,只适合用( )在制品定额法提前期法生产周期法累计编号法答案:C5.新产品的开发试制的生产过程组织应采用以下那种类型?( )混合专业化形式对象专业化形式制造专业化形式工艺专业化形式答案:D6.企业生产控制的手段一般不包括( )过程控制

2、生产作业核算生产调度在制品占用量控制答案:A7.工作轮换是脱岗培训的一种类型。( )答案:错误8.外部招聘比内部招聘的选择范围更大,所以总能够找到更优秀的人才。(? )答案:错误9.员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人,并从中选出适宜人员予以录用的过程。 图答案:错误10.对于类别不同的员工,如技术工人和职工等,应采用不同的培训方式。(? )答案:正确11.笔试有助于人力资源部门,对求职者的智商、悟性、兴趣、工作经验、解决问题的能力、工作意愿和动机水平等方面进行现场检验。 (? )答案:错误12.企业在编制生产计划时,应先确定产品的品种、质量与产量指标,然后据此

3、计算产值指标。(? )答案:正确13.从管理的角度出发,生产可以分为两大类:制造性生产和服务性生产。 图答案:正确14.大型零件宜采取顺序移动方式。(? )答案:错误15.综合计划将具体制定每一品种的生产数量、生产时间和每一车间及人员的具体工作任务。(? )答案:错误16.流程式生产一般是资本密集的。 (? )答案:正确17.人力资源管理过程包括( )。选聘有能力的员工加强员工培训实施绩效考评工作分析答案:ABC18.人力资源规划的内容一般包括两个层次,即( )。组织规划细节规划总体规划各项业务规划答案:CD19.人员招聘过程由若干个先后衔接的环节所组成,有如下的( )阶段。招募选拔录用评估答

4、案:ABCD20.人力资源规划包括以下的( )。人员补充规划人员使用规划教育培训规划退休规划答案:ABCD21.在岗培训的常用方式有( )。示范课堂讲授法指导工作轮换答案:ACD22.产品在工序之间的移动有三种典型的移动方式。分别是(? )。按时移动顺序移动平行移动平行顺序移动答案:BCD23.现代企业生产管理的内容主要包括(? )。生产系统的管理生产产品的设计生产系统的设计生产系统的运行答案:CD24.制造性生产按生产专业化程度,可以分为(? )。大量生产型成批生产型大量大批生产成批生产答案:ABCD25.从管理的角度出发,生产可以分为两大类( )。制造性生产服务性生产精密性生产技术性生产答

5、案:AB26.生产过程的空间组织常见类型有(? )。工艺专业化形式对象专业化形式混合专业化形式对象加工艺形式答案:ABC27.下列不属于脱岗培训方式的是( )工作轮换课堂讲授角色扮演案例分析答案:A28.在工作实绩考评中将各个被考评者相互比较,按照某一标准由高到低进行排列,是下列哪一种绩效评价方法的做法( )目标考评法评分表法叙述法排序法答案:D29.个人找到适合自己的职业,并全身心地投入有助于自己在此职业中取得永久发展的各种活动中去,这是描述职业生涯发展的哪个阶段?( )成长阶段探索阶段确立阶段维持阶段答案:C30.“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时(? )不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论