战略分析外部环境试题

1、第二章 战略分析外部环境本章重点掌握的内容包括：（1）一般宏观环境中政治和法律因素、经济因素、技术因素和社会和文化因素的具体包含内容；（2）行业生命周期理论；（3）波特分析行业内竞争的五力模型；（4）战略群组的概念；（5）消费细分问题；（6）企业国际化行为及动因分析；（7）分析国家竞争优势的钻石模型；（8）国际贸易的产生及生命周期理论。一、单项选择题1.行业新进入者进入威胁要紧受( )的阻碍。A.供应商量价能力和购买商量价能力B.进入壁垒和退出壁垒C.进入壁垒和预期行业中先进入者的报复程度D.产品需求和产品差异【答案】C【解析】行业新进入者进入威胁要紧受进入壁垒和预期行业中先进入者的报复程度，

2、进入壁垒越高或预期先进入者报复的可能性越大，新进入者就越难以进入该行业。2.下列( )的情况下，新进入者的威胁会增加。A.行业规模经济性高B.行业中产品差异化低C.行业对资本需求大D.现有产品有与规模经济无关的成本优势【答案】B【解析】行业中产品差异化越低，潜在进入者越容易进入。而选项A、C、D差不多上进入壁垒，都会阻碍潜在进入者进入该行业。3.战略群组是指在一个产业中，具有( )战略的各企业组成的群体。A.相同或相异B.相同或相似C.相异或相似D.相异或类似【答案】B【解析】战略群组是指一个产业中具有相同或相似的战略的各企业所组成的群组。4.宏观环境分析常用的模型是( )。A.SWOT分析模

3、型B.PEST模型C.五力模型D.生命周期分析模型【答案】B【解析】宏观环境分析也被称作PEST分析。可用PEST模型客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生阻碍的关键因素并识不企业组织所面临的机会及威胁。五力模型和生命周期分析模型均属于外部行业环境分析的方法，SWOT分析法是兼顾内部资源、能力与外部环境相协调的一种分析方法。5.要从产业中找出不同企业战略治理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( )。A.SWOT分析法B.战略集团分析法C.PEST模型D.五力模型【答案】D【解析】迈克尔波特提出了最具阻碍力的战略分析模型五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和

4、行业可能达到的最终资本回报率。6.一般情况下，进入壁垒低然而退出壁垒高的行业属于( )。A.高风险高利润B.高风险低利润C.低风险高利润D.低风险低利润【答案】B【解析】在其他条件不变的情况下，通常来讲，行业进入壁垒高相对来讲竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润，反之，进入壁垒低则竞争者数量较多，竞争程度高，不易赚得利润；退出壁垒高使得企业难以退出某行业，障碍专门大，因此风险较高。7.行业进入威胁的大小要紧取决于( )。A.进入壁垒高度B.退出壁垒高度C.行业内的竞争程度D.现有企业的市场地位【答案】A【解析】由于新进入者越容易进入市场，当前的行业的获利能力就越会减弱，因为新的公司进入市

5、场参与竞争猎取利润，因此新进入者的威胁力度和数量专门大程度上取决于各种进入壁垒的高度，进入壁垒越高，新企业越不易进入行业，行业中现有竞争者所受到的威胁就越小。82007年上半年，中国宽敞地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分缘故来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的阻碍属于( )。A.经济因素 B.技术因素C.政治和法律因素 D.文化因素【答案】C【解析】政治环境因素包括执政党所持的态度和推行的差不多政策（例如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。二、多项选择题1.以下各项中，属于行业生命周期的起步期的特点的有( )

6、。A.市场中充满各种新发明的产品或服务B.需大量资金达到高增长率和扩产打算C.行业利润率较低，但市场增长率较高D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断进展变化【答案】ACD【解析】选项B是成长期的特点。2.能够提高购买商量价能力的有( )。A.转换成本低B.该产品是独一无二的C.所购买的产品或服务无替代品D.购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高【答案】AD【解析】选项B、C会降低购买方的议价能力。3.市场细分包括( )等。A.工业细分B.人口细分C.心理细分D.价值细分【答案】BCD【解析】市场细分中包括人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分、购买特性

7、等。而选项A工业细分是消费细分的一种情况。4.下列选项中，( )等属于国际化行为。A.全球化战略B.多国化战略C.跨国化战略D.本国化战略【答案】ABC【解析】国际化行为包括三种要紧形式：多国化战略、全球化战略和跨国化战略。5.政治风险包括( )。A.所有权风险B.经营风险C.转移风险D.财务风险【答案】ABC【解析】政治风险大致可分为三大类：（1）所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。（2）经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须具有受担保的最低持股权。（3）转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。6.跨国企业能够采取下列( )措施降低政治风险。A.在向某

8、个国家投资前先进行详细的风险评估B.与其他企业一起执行项目以分散风险C.向本国政府寻求政治支持D.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持【答案】ABCD【解析】一般的企业，尤其是跨国企业能够采取措施降低政治风险。这些措施包括：（1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估；（2）与其他企业一起执行项目以分散风险；（3）幸免完全信赖某个国家。（4）向本国政府寻求政治支持。（5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。7.宏观环境分析中的关键要素包括( )。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【答案】ABCD【解析】依照PEST分析法能够进行选择。8.下列

9、属于经济环境因素的有( )。A.社会经济结构B.经济进展水平C.经济体制D.宏观经济政策【答案】ABCD【解析】企业的经济环境要紧由社会经济结构、经济进展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成。9.下列属于社会和文化环境因素的有( )。A.社会流淌性B.消费心理C.文化传统D.价值观【答案】ABCD【解析】社会和文化环境因素范围甚广，它们要紧包括人口状况、社会流淌性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。10.推断行业处于生命周期所处时期的要紧指标有( )。A.市场份额B.需求增长率C.产品品种D.竞争者数量【答案】ABCD【解析】推断行业处于生命周期

10、所处时期的要紧指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。11.在行业生命周期成熟时期的后期，企业战略的重点是( )。A.监控行业是否存在潜在的兼并机会B.探究新市场来接着扩张进展C.研发新技术来接着扩张进展D.开发出具有不同特色或功能的新产品【答案】ABCD【解析】在行业生命周期成熟时期的后期，要监控行业是否存在潜在的兼并机会，通过探究新市场或研发新技术来接着扩张进展，或开发出具有不同特色或功能的新产品，进行战略治理至关重要。12.替代品通过以下( )等方面来阻碍一个行业的赢利性。A.设置价格上限B.改变需求量C.迫使企业投入更多资金D.促使企业提高其服务质量【答案】ABCD【解析

11、】替代品通过以下方面来阻碍一个行业的盈利性：设置价格上限(因为消费者可能轻易地转而购买可满足相同需求的其他替代品)、改变需求量和迫使企业投入更多资金并提高其服务质量。13为了解和满足消费者，可从以下( )战略问题来进行分析。A.消费细分B.消费动机C.消费者未满足的需求D.消费者已满足的需求【答案】ABC【解析】为了解和满足消费者，可从三个战略问题来进行分析：消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。14.政治和法律环境对企业阻碍的特点有( )。A.直接性 B.难以预测性C.不可逆转性 D.间接性【答案】ABC【解析】政治和法律环境因素作为阻碍企业战略决策因素，其自身特点要紧有三个：不可测性，

12、企业难以预测国家政治环境变化；直接性，政治环境直接阻碍企业的经营状况；不可逆转性，政治和法律环境一旦阻碍到企业，会发生十分迅速和明显的变化，企业无法推卸和转移这种变化。15.阻碍行业内企业间竞争激烈程度的因素有( )。A.行业增长率B.进入壁垒C.退出壁垒D.产品差异程度【答案】ACD【解析】行业内竞争者的竞争强度指行业现有竞争者之间的竞争程度。行业增长缓慢，现有的企业间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈；退出壁垒高，使现有企业难以退出某行业的障碍大会令同业的竞争激烈化；假如产品缺乏差异性或具有标准化，购买商可轻易转换供应商，产品转换成本小，则供应商之间会相互竞争。由因此指行业中现有企业的竞争

13、程度，因此进入壁垒不是阻碍因素，选项B不是题干的答案。16.阻碍供应商在行业中议价能力的因素有( )。A.产品差异化程度B.产品重要性C.后向一体化的可能性D.产品在市场上有替代品【答案】ABD【解析】产品是独一无二的，且转换成本特不高，市场中没有替代品，供应商行业由少数几家公司主导，供应商产品关于客户生产专门重要，供应商能直接销售产品等都会提高供应商的议价能力。17.决定进入壁垒高度的因素有( )。A.转换成本B.行业固定成本C.资金需求D.规模经济【答案】ACD【解析】进入壁垒包括规模经济、产品差异、资金投入、转换成本、对销售渠道使用权、政府政策和现有产品除规模经济外的成本优势等因素，选项

14、B是阻碍同业竞争者竞争强度的因素，与进入壁垒无关。18.波特的钻石模型中，以下( )等属于有利因素状况。A.物质资源B.基础设施C.相关和支持性行业D.人力资源【答案】ABD【解析】钻石模型中的有利因素包括物质资源、人力资源、资金运用、知识和基础设施等；相关和支持性行业的存在是钻石模型中的一项因素。19.国际化经营动因包括( )。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求战略性资产D.寻求效率【答案】ABCD【解析】国际化经营动因有四点：寻求资源、寻求市场、寻求效率和寻求战略性资产。三、简答题甲公司是一个差不多成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的差不多情况如下：所在行业的注册资本要求专门低；甲公司专

15、门好地操纵了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购；甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原财料A销售量的90%；甲公司所生产的产品B由于具有独特性，市场上可替代产品不多；由于甲公司B产品具有专门性，因此该公司和专门多客户签订有购买协议，假如客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业专门少；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。要求：请依照波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。【答案】（1）来自行业新进入者的威胁：甲公司所在行业要求注册资本低，会增

16、加来自行业新进入者的威胁，从而降低甲公司的竞争优势；甲公司专门好地操纵了销售渠道，会减少来自行业新进入者的威胁，从而提高甲公司的竞争优势。 （2）供应商的议价能力：因为原材料A只能从供应商乙采购，因此会提高供应商的议价能力，从而降低甲公司的竞争优势；由于乙公司的产品A要紧向甲公司销售（90%），因此会降低供应商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。 （3）购买商的议价能力：甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多，购买商要紧靠甲公司供货，因此会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势；由于有合同约束，因此购买商转换其他供应商的转换成本较高，因此会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的

17、竞争优势。 （4）替代产品的威胁：由于甲公司产品具有独特性，市场上替代产品专门少，因此来自替代品的威胁专门低，从而提高甲公司的竞争优势。 （5）同业竞争者的竞争强度:由于市场上生产B产品的企业专门少，竞争者数量少，因此同业竞争者的竞争强度低，从而提高甲公司的竞争优势；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业，这一因素也会导致同业的竞争强度低，从而提高甲公司的竞争优势。四、综合题资料一：2010年3月5日，光明食品集团公司在上海宣布，已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜（GNC）公司签署谅解备忘录，建立战略合作关系，通过合资企业健安喜（中国）共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食

18、品产业集团之一，2009年销售规模逾700亿。资料二：一个促成合作的重要契机在于，中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。依照外商投资产业指导目录（2007年修订）规定，设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等，这使得众多外资医药零售商都希望在中国能查找到合适的中方伙伴。健安喜（GNC）也面临如此的进展瓶颈。尽管健安喜（GNC）产品线特不丰富，涉及到体重操纵类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品，在美国也拥有超过6000家的销售点，但在中国市场上它必须得查找到合作伙伴。美国健安喜公司董事长透露，双方此次合作的要

19、紧基础是，光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。据悉，双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放，双方合资的销售平台健安喜中国将在中国的大中都市推广健安喜（GNC）品牌，发掘潜在的零售和分销市场机会，并在条件成熟时实现本土化生产。资料三：光明食品集团董事长王宗南强调，“作为一个以食品产业为核心的都市产业集团，光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链，形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局，从而向消费者提供安全美味的产品。现时期依照国家走出去的战略，我们正不断推进国际化进程，走出本

20、土市场，集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的阻碍力，让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。”据有关资料显示，欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25% 以上，而我国只有0.07%。这表明，保健品市场潜力巨大，以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算，我国保健品消费还将大幅增长。 要求：（1）简述战略的进展方法；（2）依照资料一，分析光明食品集团公司所选择的战略进展方法；（3）依照资料二，分不运用PEST分析法和波特的五力模型分析我国外商投资产业指导目录（2007年修订）的相关规定；（4）依照资料三，分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和

21、可能带来的风险；（5）简述企业国际化行为的模式及其特点。【答案】（1）战略进展的方法包括内部进展、并购战略、联合进展和战略联盟（包括合营企业、特许经营、OEM等）。（2）光明食品集团公司所选择的战略进展方法是战略联盟（合营企业）。（3）PEST分析即指宏观环境分析，PEST分析中关键要素包括：政治和法律因素（Political factors）、经济因素（Economical factors）、社会和文化因素（Social factors）和技术因素（Technological factors）。依照外商投资产业指导目录（2007年修订）规定，设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等规定，属于宏观环境分析中的政治和法律因素；波特的五力模型用以分析产业竞争环境分析，这五力分不是：行业新进入者威胁、替代品威胁、购买商量价能力、供应商量价能力、同业竞争者的竞争强度。依照外商投资产业指导目录（2007年修订）规定，设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等规定，属于政府政策，对应于五力模型中阻碍行业新进入者威胁的因素。（4）光明食品