酒店装修工程管理制度XXXX1229

1、XXXXXX发展有限公司尚儒沃德酒店项目管理制度XXXXXXXXX2014年1月尚儒沃德酒店项目管理制度1XXXXXX发展有限公司第一部分组织架构4建设方管理人员架构4施工方管理人员架构4第二部分岗位职责规定6项目负责人岗位职责6现场负责人岗位职责8一般一天的工作内容9一般一周（一月）的工作内容10设计负责人岗位职责10施工员岗位职责11第三部分工作流程规定13现场经济签证13现场签证单16工程设计更改18设计更改、现场签证结算单19施工图审查及图纸会审20施工组织设计23工程进度计划24工程项目检查查收24隐蔽工程项目检查查收24分项工程项目检查查收24分部工程项目检查查收25工程项目初验2

2、5工程项目竣工查收：25工程竣工移交26工程质量控制举措26进度控制举措29文件、资料传达程序30第四部分施工现场管理制度31第五部分工程资料管理47工程项目资料分类47工程项目资料的管理职责47工程项目资料管理规定48工程项目文件资料的签收传达规定48第六部分对监理公司执行监理责任看管办法481总则482职责493工作制度49第七部分现场安全管理办法511总则512职责513工作制度52第八部分工作流程532XXXXXX发展有限公司现场子分部分项工程查收控制业务流程53隐蔽工程查收程序54现场主要分部子分部工程查收操作控制业务流程55竣工查收流程56工程月进度款支付57承包单位费用索赔申请及

3、签认程序58工程竣工结算59质量控制程序60工期控制程序61设计更改程序62重要材料控制程序62安全管理控制流程63重要工程安全事故办理流程64施工管理制度3XXXXXX发展有限公司工程项目现场管理是山东永续置业发展有限公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责悉心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。第一部分组织架构建设方管理人员架构酒店管理公司项目负责人合约部负责人现场负责人设计负责人施工员序号职务姓名联系方式备注1项目负责人2合约部负责人3酒店负责人4客房负责

4、人5现场负责人6设计负责人7施工员施工方管理人员架构序公司名称职务姓名联系方式施工负责范围4XXXXXX发展有限公司号项目经理1技术负责人项目经理2技术负责人项目经理3技术负责人项目经理4技术负责人项目经理5技术负责人项目经理6技术负责人项目经理7技术负责人项目经理8技术负责人施工人员管理：为了保证精巧装饰，控制施工工人的根源地，由装饰公司提供针对本工程的施工人员的根源地及许诺书。1主要施工人员根源姓名性别年纪工种专业工龄身份证号码5XXXXXX发展有限公司投标法人（章）：2014年代日2许诺书许诺书XXXXXXX有限公司：我公司（公司名称）承接的尚儒沃德精品酒店XXXX装饰工程，许诺本工程投

5、入的施工人员(木匠、油工、瓦工、电工等)主要根源于地域。若违背此许诺，自发接受公司对我们的惩罚1000元每人次。许诺人：2014年代日第二部分岗位职责规定项目负责人岗位职责项目负责人是受公司委派全面负责项目，执行公司权利和义务的负责人。对项目的计划、进度、质量、安全负责。负责对外协调行政职能部门的关系；组织项目部成员展开业务学习与交流，要求项目部成员积极、协作、团结。6XXXXXX发展有限公司（1）组织现场项目班子，确定现场专业工程师及有关人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目作业指导书、审批项目实施规划，并负责管理项目部的平时工作；（3）判断分包单位的资质，并提出审查建议；（4）判断承包单

6、位提交的动工报告；审批施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案、进度计划；（5）检查和监察项目部成员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调动其工作；（6）审批施工中有关方面提出的设计更改和技术判断单位，并作出表记；审查和办理工程更改；（7）签署动工令、停工令、复工令；（8）审批签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审核并签署当月完成工程量；（9）审核签认分部工程和单位工程的质量查验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织人员对待查收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工查收并交接于酒店管理公司；（10）主持工程质量事故的检查，组织工程师参加质

7、量事故的检查和办理，并对事故的办理进行追踪监理，并按要求进行复验和签证；（11）主持项目部的工作会议，签发项目部的文件和指令；（12）负责项目有关合同的签署；调解与承包单位合同争议、办理索赔、7XXXXXX发展有限公司审批工程缓期；（13）组织专业工程师审核竣薪资料，参加完工工程的初验和终验；（14）工程结束后组织编写本工程的工作总结报告、评估报告。现场负责人岗位职责1）公司派驻项目公司施工现场的负责人，隶属项目公司管理，负责工程现场建设方的平时管理及现场工作安排协调，必须严格按照项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司优秀的形象；（2）根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目

8、施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，保证工程项目按计划进度完成；（3）根据合同的约定、设计图纸及有关规范规程的要求，严格监监工程项目施工质量，参加组织工程项目检查查收，组织进行材料设备进场检查查收，对工程质量负责；（4）根据公司公司批准的工程项目总施工估算书，严格监察控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术判断单确认，保证工程项目成本控制目标的实现；（5）负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，保证合同履约完成，协调办理合同实施执行过程中的纠葛、索赔等事宜；（6）负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传达和信息办理的管理事宜；8XXXXXX发展有限公司（7）负责

9、协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系；（8）负责完成现场工作日志的正确记录；（9）负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其他文件资料；（10）项目公司现场工程师要在平时工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，实时正确提供工程建设信息。（11）审核施工单位编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合我司建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。（12）审核施工单位编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进行计划（网络计划）的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。（13）工程形象进度出现偏差时，提

10、示施工单位采取有效举措纠正并进行追踪管理。（14）按形象进度审核施工单位提供的完成工程量报表作出判断建议。（15）主持整理工程项目的有关资料。一般一天的工作内容由现场负责人主持现场工作晨会，时间控制在1个小时内（汇总通知前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工9XXXXXX发展有限公司作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握认识现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监察、办理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作内容参加项目公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，

11、特别要对施工过程中质量问题找出原因及改良举措，针对本周（月）计划解析完成情况及未完成的原因，制定详尽的敦促举措，同时制定出下周（月）的工作计划。设计负责人岗位职责（1）公司派驻项目公司施工现场设计负责人，隶属项目公司管理，负责与装饰设计单位对接，协调装饰设计单位与专业的关系。（2）掌握国家有关建筑工程设计法律法例、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，保证工程设计不出现违犯国家有关政策法例情况出现；（3）对酒店开发项目进行前期设计追踪，根据国家有关建筑工程设计法律法例、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘探结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；（4）

12、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他有关设备专业之间的专业联合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，同时积极配合有关专业展开好专业设计工作；10XXXXXX发展有限公司（5）根据国家有关建筑工程设计法律法例、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、尚儒沃德酒店管理方要求、现场实际情况组织展动工程施工图设计及施工图深入设计、组织设计单位对工程施工进行设计交底；用材用料要知足设计意图，负责设计复原工作；（6）深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织办理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计更改洽谈手续；（7）深入施工现场，检查现场

13、对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计技术指导；（8）配合工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工查收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；（9）对公司公司文化有深入的理解并积极运用；（10）树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与名誉，洁身自律，根绝一切违法行为的发生；（11）做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。施工员岗位职责（1）熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法例和条例。（2）参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量11XXXXXX发展有限公司保证体系、采用的新技术、新工

14、艺、新材料等的审核，监察施工单位的实施工作。（3）对施工现场要严格监察执行室内外装饰施工安全管理、装饰施工安全文明管理、装饰施工安全用电管理、装饰施工消防安全管理。（4）协调本专业与其余有关专业，交错作业时的关系，不能解决时报上级主管。（5）确认进场的施工机具和性能、规格、数量的合用性，防备施工单位拥有安全隐患的发生。（6）以追踪、旁站、平行检查等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工单位自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程查收单，批准进行下道工序。（7）关于达不到要求的作业，经口头提出，未实时进行整改的，可签发工程师通知单，办理一般质量事故，参与重要质量或安全

15、事故的检查，并提供有关情况。（8）审核施工单位提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为现场负责人确实认提供依据。（9）审核施工单位提交的技术判断单、索赔申请表和延伸工期的申请单，并就此进行检查研究，为现场负责人确实认提供依据。（10）展开测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核查验、抽验和复试工作。按下列要求作好施工日记：1）施工情况：当天的施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的出入场情况。2）存在问题：工程12XXXXXX发展有限公司质量和工程进度、安全情况等。3）问题办理：对提出的问题、办理情况等结果；签发的文书和票据（联系单、工程师通知单、隐蔽工程查

16、收单等），现场的协调工作情况。4）其余：包括安全、停工情况及合理化建议等。在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应实时向现场负责人汇报，以便实时做出反响，并在现场负责人的授权下进行办理。第三部分工作流程规定现场经济签证（1）办理经济签证原则：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的惹起的工程量增加、减少或更改等均应办理现场经济签证；（2）办理现场经济签证程序：1）由承包商提出现场经济签证内容，2）经专业工程师及现场负责人认可，3）项目公司工程部门负责人（项目负责人）确认签字，4）酒店管理公司负责人确认署名，5）由项目公司合约部负责人对现场签证再次确认；（3）合同约定之外的工作内容：必须附有设

17、计改正或更改图纸、技术要求、施工举措、施工计划等书面资料，有关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；（4）办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目公司装饰部专业工程师必须在现场均有确认，单调确认、过后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；现场签证的工程必须是合格工程，不合格工程不得签证；13XXXXXX发展有限公司（5）如遇金额较大的经济签证，必须预先经项目公司经理及公司公司经理确认后方可实施。（6）违背以上原则办理的工程更改签证为无效签证，合约部在计量时不予认可。（7）实时办理；签证申请提出后两天内，公司内部完成审核，并在合同约定的时间内签署确认；现场签证测量记录表工程名称签

18、证内容所用仪器校验结果签证依据：附件页14XXXXXX发展有限公司记录内容：建设单位代表：监理单位代表：施工单位代表：记录日期：年代日15现场签证单合同名称：签证编号：事项提出时间名称适应范围提出装饰工程部其余施工单位方签证原因监理工程师署名：审核建议装饰部经理署名：酒店管理公司经理署名：合约部经理署名：（如有更改图纸，请注明张数并附后）签证内容监理工程师署名：专业工程师署名：造价人员署名：更改签证确认章副总经理工程部经理署名：总经理年月日增加减少零费用费用变化额：（附计算依据）估价0.50.5-2万2万万造价员：部门经理：（盖印）（盖印）（盖印）审施建设计工单位负责人：单负责人：单负责人：位

19、位年月日年月日年月日注：1.本单由施工单位填写上报，一式六份，工程、合约、监理、工程造价审计各壹份，施工方贰份。尚儒沃德酒店管理制度与流程162.本单须会签经过后盖公章有效，估价不作为结算的依据。尚儒沃德酒店管理制度与流程17工程设计更改1、设计更改的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有误或有严重不合理而惹起的设计更改：（1）、承包商应以书面通知监理工程师、工程部、设计部、合约部、酒店管理公司；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计更改的审核建议；（3）、工程部、酒店管理公司、合约部作出设计更改的审查建议；（4）、由设计部

20、在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出改正或更改设计建议；（5）、由监理工程师下达设计更改通知给承包商；（6）、因设计有误造成的损失由设计单位欲与担当。3、因建设单位的要求改正、更改或调整设计：（1）、项目公司工程部或设计部下达改正、更改或调整设计要求；（2）、由项目公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计单位作出改正或更改设计建议；（3）、由监理工程师下达设计更改通知给承包商；尚儒沃德酒店管理制度与流程18设计更改、现场签证结算单合同名称：更改（签证）编号：事项名称提出时间适应范围提出方设计单位工程酒店管理公司监理单位施工单位其余更改内容（主要说明完成的时间、质量状

21、况、完成工程量，可加附页）完成情况更改施工方申报价须附结算书及设计更改单（或现场签证单）原件费用最终结算价须附结算依据会签部门及主要建议会签部门会签人员建议署名确认工程部酒店管理公司合约部（其余波及部门）副总经理总经理（盖印）（盖印）（盖印）建审施设计工负责人：负责人：负责人：单单单位月日位月日位月日年年年注：1.本单由工程部负责填写完成情况从前内容，合约部负责填写费用内容并组织会签。2.本单会签须附有效的设计更改单（或现场签证单）。尚儒沃德酒店管理制度与流程19施工图审查及图纸会审、施工图审查基本要求（1）施工图纸审查由项目公司经理负责组织与协调，项目公司经理为总负责人；（2）项目公司组织公

22、司装饰部、设计单位、合约部等波及的有关部门参加审查；（3）在施工前，项目公司必须敦促各方对图纸审查完成，边出图边施工的情况下，保证施工前对施工图进行必要的审查和修正。（4）未经过施工图审查的需要在改正完成后再次组织施工图审核，直至审核经过。、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由项目公司装饰部、工程部、设计单位、施工单位、安装单位共同参加；（2）、施工图纸会审由设计负责人负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；、施工图纸会审参加人员：项目公司经理及有关部门领导、专业工程师、承包单位项目经理、主要技术人员、设计单位项目主

23、管、专业设计人员。、施工图纸会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐备，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其有关的构造图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是尚儒沃德酒店管理制度与流程20否明确；（4）、熟悉施工、安装、装饰的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后序次和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准可否知足设备安装的工艺要求；（5）、地质勘查报告内容与建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致

24、，建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和构造的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重构造或构件的强度、刚度和稳定性可否知足施工和使用要求；（8）、关于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平可否知足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否知足；节能保温是否符合国家标准；（11）、新材料、新技术的应用有无问题；（12）、施工安全、环境卫生有无保证；（13）、有无分期供图的计划；5、图纸会审记录必须有建设单位、设计单位、承包单位项目负责人署名，并加盖公司印章；将批准的施工图纸会

25、审记录送达承包商实施执行；6、施工图纸会审建议原件应一式五份：设计单位、施工单位、现场工程师、工程部、装饰部。尚儒沃德酒店管理制度与流程21施工图审查建议表第页共页项目公司名称设计单位专业设计人序号图纸编号审查建议回复建议审查人员:项目公司经理：尚儒沃德酒店管理制度与流程22施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设方批准设计施工图纸，承包商进场前编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）、工程大体；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、材料供给计划；（6）、总包、分包的分工范围及交错施工部署；（7）、施工进度计划

26、包括横道图计划；（8）、技术经济指标等；3、总监理工程师在五个工作日内提出审核建议；4、项目公司工程部、现场工程师提出审查建议，报项目公司经理批准（在三个工作日内）；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：施工方、监理方、现场工程师、工程部存档；7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，工程部必须严格监察管理实施，保证批准的施工组织设计的实现。尚儒沃德酒店管理制度与流程23工程进度计划1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划；4、

27、月工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核建议；6、工程部现场工程师在一个工作日内审查完成，报送工程部，报项目公司经理批准；7、监理工程师送达施工方实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式四份：施工方、监理方、现场工程师、工程部存档；9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，现场工程师、工程部必须严格监察管理实施，保证批准的施工总进度计划的实现。工程项目检查查收隐蔽工程项目检查查收由监理工程师或项目公司现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加查收署名确认；分项工程项目检查查收由

28、监理工程师或项目公司现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加尚儒沃德酒店管理制度与流程24查收署名确认；分部工程项目检查查收由总监理工程师组织，专业监理工程师、项目公司经理、专业工程师、承建单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人等参加署名确认；工程项目初验由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报总监理工程师审核同意，项目公司批准，由总监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、现场工程师、工程部；、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、现场工程师、工程部；工程项目竣工查收：1、由承包商提出工程项目竣工查

29、收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设方批准；、工程项目竣工查收由建设方组织实施；、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、现场工程师、工程部、项目公司经理；质量监察站负责对各单位的查收情况进行监察；、一般工程查收资料由承包商按照山东省建设工程资料管理规范要求整理准备，监理工程师、建设方的现场工程师参加现场检查评定，经过检查评定后署名确认；、工程项目竣工查收资料：按照山东省建设工程资料管理规范要求，总包单位收集、整理、尚儒沃德酒店管理制度与流程25组卷各分包商工程资料，提交经监理工程师、建设方确认，建设单位将全部竣工图和工程技术档案，提交工程所在地城市建设档案馆一套。工程竣工移交、根

30、据批准的工程项目竣工查收报告，承包商提出工程项目移交报告；、监理工程师审核同意，报建设方批准实施；、承包商提供经批准的工程项目竣工查收资料交建设单位一式二套；、办理移交锋续，承包商、监理工程师、现场工程师、工程部、酒店管理公司、项目公司经理署名确认，进行正式移交；、同时建设方和酒店管理公司正式办理交接手续，参加交接的人员：现场工程师、工程部，工程竣工查收资料交一套给酒店管理公司。工程质量控制举措一、组成装饰工程质量的要素装饰设计质量主要包括：装饰设计是否知足建筑功能要求，是否符合建筑风格。主要包括：建设单位的要求，风格的定性及装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料

31、的稳定性。装饰基层质量主要包括：装饰基面的地点误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺隐（裂痕、孔洞等）。装饰工艺水平主要包括：装饰工艺详尽实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的合用性以及对其尚儒沃德酒店管理制度与流程26他工序的搅乱程度。工人操作水平主要包括：工人对装饰工艺掌握的娴熟程度，工人的劳动向度及劳动纪律。5成品保护水平：主要包括：成品保护和制度，成品保护的技术举措及施工人员的成品保护意识。二、装饰工程质量控制制度（1）工程质量管理推行计划,执行,检查,办理(PDCA)循环工作方法,精益求精过程控制。（2）统一放线、验线制度：构造施工完成此后，由装饰施工单位进行统一

32、测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。并由各个专业进行放线标高的会审，经现场负责人署名认可后方可施工。若不按照标高进行施工的单位，罚款500元，并在3日内整改完成。（3）材料审批查验制度：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报建设单位和设计单位（建筑师或监理工程师）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检考证明。材料进场时比较经批准的样品检查、查收。装饰材料在安装从前须再次检查把关。施工单位再没有建设单位对装饰材料的查收下，私自使用，发现一次罚款500元，并责令限期3天的整改；如发现第二次罚款2000元，并责令限期2天的整改

33、，并通知该施工单位；若频频不改着，责令该施工单位清场办理，并不予结算。（4）工序流程交接制度：根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交锋续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。若私自进行施工的，责令该施工单位整改，发生费用自理，工期不予改变。（5）工艺标准制度：对各装饰分项，分别编制工艺标准，无工艺标准，参照装饰施工规范，尚儒沃德酒店管理制度与流程27下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。如不按照施工规范进行施工，限期3日内整改，发生费用自理，工期不予改变。（6）样板间制

34、度：用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单位（业主）和设计单位（建筑师或监理工程师）确认后方可按样板间标准进行大面积施工。若不进行样板施工，限期整改，费用自理。（7）施工单位核查上岗制度：由建设单位进行监察，要求施工单位采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，核查不合格者不得上岗操作。（8）成品保护制度：明确成品保护的技术举措和责任区分。谁施工谁保护的原则，对蓄意进行破坏的行为，开除此施工人员，照价补偿外，并关于此施工单位罚款1000元。（9）装饰质量检查、查收包括：1）隐藏工程查收（凡将被外层饰面覆盖的工程内容均应列入隐藏工程项目进行检查、查收，并作详尽记

35、录）；）工序交接查收；）装饰工程完工查收；（a）装饰工程质量检查、查收程序可参照图26。（b）与装饰工程有关的隐蔽工程检查项目和施工试验项目：b.1）轻质间隔墙在安装石膏板前检查轻钢龙骨尺寸、地点及固定质量，隔音、保温材料填充情况，墙内电器管线及预埋件地点和数量；现场负责人组织并要求会签。b.2）吊顶安装吊顶面板从前检查吊挂件规格、间距及龙骨规格、间距，吊顶内所有机电设备与管道规格、走向、地点，水暖、消防管道打压试验；现场负责人组织尚儒沃德酒店管理制度与流程28并要求会签。b.3）防水项目屋面、洗手间、游泳池等防水工程在隐蔽从前检查防水做法并做蓄水试验；现场负责人组织并要求会签。b.4）壁纸贴

36、壁纸前检查基层平整度、垂直度，阴角、阳角的规方情况；现场负责人组织并要求会签。b.5）地毯铺地毯前检查地面平整度，裂痕、孔洞办理情况，湿度等，供暖水系统试压。现场负责人组织并要求会签。b.6）瓷砖粘贴瓷砖前检查管线是否预留等，供暖水系统试压。现场负责人组织并要求会签。以上工作经过各个专业会签后，出现返工现象时，由该施工单位进行对其他专业造成的损失进行补偿。进度控制举措1、根据招标文件，自招标通知书下发后，由项目负责人组织、进行签署施工合同。编制可行的施工进度计划书，并由现场负责人署名上报公司。2、根据设计文件、设备和材料清单、工程总体计划对设备材料的要求，由各专业编制采买计划，明确设备和材料进

37、场时间，并由现场负责人会审并汇总上报公司。3、现场负责人负责建立进度控制目标体系，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。并由各个专业负责人署名后粘贴上墙公示。4、按合同约定的工期，编制工程总进度计划并分解年、季、月施工作业计划，现场工程师和监理机构要对总进度计划工期与本工程项目的实际工期进行比较、检查、解析，控制工程进度。根据施工节点要求完成，如拖延计划工期，罚款500元；若在3日内能采取有效举措完成，并保证下一施工节点的完成，返回此罚款500元。5、要求各施工进度计划要符合实际、卓有收效，符合施工工艺要求，当施工进度计划的安尚儒沃德酒店管理制度与流程29排在空间和时间上发生矛盾时，

38、各承包单位必须采取技术手段和增加资源（人、机、料）以及延伸施工工时等举措，保证实现施工进度目标。6、施工现场重要地点设置总工期倒计时牌。7、工程总进度计划报建设单位批准，年、季、月进度计划和主要分包单位编制的专业施工进度计划，报监理审核，建设单位审批。8、各分包单位进度计划必须知足总包单位的施工总进度计划的要求，并报监理备案。9、施工形象进度应重点检查与核查以下内容：（1）施工单位进场的时间确定，现场施工放线的动工、完工时间目标；（2）建设单位提供设备、材料的实际有效的进场时间目标；（3）各单位工程防水层完成时间目标；（4）各单位工程主体构造封顶时间目标；（5）各单位冬季施工准备工作完成时间目

39、标；（6）各种板间完成时间目标；（7）各单位工程精装饰二次设计和施工完成时间目标；（8）外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢构造等二次设计和加工制作及安装完成时间；（9）水、暖、风、电、消防等安装工程同其他专业的接口与完成时间；（10）弱电系统及专用设备的安装同其他专业的接口与完成时间目标；（11）工程的系统调试及清理施工现场工期目标等。文件、资料传达程序呈报：分包单位总包单位监理单位建设单位批复：与呈报程序相反。1、文件类：申报签署建议总包单位监理单位建设单位发送审批尚儒沃德酒店管理制度与流程30、隐预检、试验记录类：分包单位总包单位专业总包单位发送申报申报审签监理工程师检查审签分包单位、材料、设备

40、、构配件，分项、分部工程质量查验类：报送申报审签专业检查审查编号归档分包单位总包单位监理工程师监理资料员发送总包单位分包单位第四部分施工现场管理制度一、施工现场例会制度1、工地会议的形式、目的及记录1.1工地会议的形式工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、常例工地会讲和现场协调会等三种形式。1.2工地会议的目的第一次工地会议的目的，在于业主、监理工程师对所管的各标段工程动工前的各项准备工作进行全面的检查，为实际动工创办条件，保证工程动工有一个优秀的初步。常例工地会议的目的，在于业主、监理工程师对工程实施过程中进度、质量、投资的执行情况进行全面的检查，为正确决策

41、提供依据，保证工程顺利进行。现场协调会议的目的，在于建设单位现场负责人（监理工程师）对平时或经常性的施工活动进行检查，协调解落实，理工作和施工活动亲密配合。尚儒沃德酒店管理制度与流程311.3工地会议记录第一次工地会议及常例工地会议应作记录，会后整理出会议备忘录。备忘录采用B17表的工地会议纪要格式。备忘录仅能对监理工程师、承包人及业主起到拘束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按合同规定的程序办理必要的手续。第一次工地会议2.1准备第一次工地会议应在正式动工从前召开，并应尽可能早期举行，会期一般为12天。业主应预先将会议议程及有关事项通知监理工程师、承包人及有关方面；必要时可先召开一次预备会

42、议，使参加会议的各方作好准备。在会议举行中，如果某些重大问题达不到目的的要求，能够提出暂时休会，待条件具备再行复会。2.2参加人员第一次工地会议由业主主持，将各施工单位召集一同召开。监理工程师、承包人的授权代表必须出席会议，各有关部门(项目)的负责人及有关人员也应参加会议，邀请与实施工程项目有关的地方政府或单位的有关人员参加会议。2.3议程及内容第一次工地会议的议程包括的主要内容为：（1）介绍各方面人员及组织机构a.业主应就其实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出版面文件，就有关细节作出说明；b.业主应向监理办及驻地监理工程师代表授权，并声明自己仍保存哪些权力，宣布职能机构、主

43、要人员及职责范围；驻地监理办以书面形式将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承包人并报指挥部监理部；d.承包人应书面提出工地代表(项目经理)授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料以取得监理工程师的批准；监理办应在本次会议中进行审查并口头予以批准(或有保存的批准)，会后正式以书面形式确认。尚儒沃德酒店管理制度与流程32（2）宣布承包人的施工进度计划，承包人施工进度计划应在中标通知书发出后14天内提交驻地监理工程师。在第一次工地会议上，驻地监理工程师应就本标段施工进度计划作出如下说明：a.施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；b.根据批准或将要批准

44、的施工进度计划，承包人能够开始哪些工程施工，有无其余条件限制；c.有哪些重要的或复杂的分项工程还应独自编制进度计划提交批准。（3）承包人陈述施工准备。承包人应就施工准备情况按如下内容提出陈述报告，监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述：a.主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械手）是否进场或将于何日进场，并应提进场计划及名单；b.用于工程的进口材料、机械仪器和设备是否进场或将于何日进场，是否将会影响施工，并应提交进场人员计划及名单；c.用于工程的本地材料根源是否落实，并应提交料源散布图及计划清单；d.施工驻地及临时工程建设进度，并应提交驻地及临时工程建设计划散布和布置图；e.施工测量

45、的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料；f.履约保证金和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完成，并应提交有关已办手续的副本；4）明确施工监理例行程序。在第一次工地会议上，业主应交流监理工程师与承包人的联系渠道，明确工作例行程序并提出有关表格及说明：a.质量控制的主要程序、表格及说明；b.施工进度控制的主要程序、图表及说明；c.计量支付的主要程序、证书、报表及说明；d.缓期与索赔的主要程序、图表及说明；e.工程更改的主要程序、图表及说明；f.工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及说明；g.信函的往来传达交接程序、格式及说

46、明；h.确定常例工地会议的时间、地点及程序；（6）检查议论与动工条件有关的其它事项。常例工地会议尚儒沃德酒店管理制度与流程333.1自工程动工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，现场施工负责人牵头，于8：30在工地现场办公室举行，无故不参加者罚款50元。3.2每周五15：00在工地现场办公室举行，由项目负责人召集施工质量、进度会议。例会由建设单位现场负责人召集，装饰施工单位、设计单位、消防安装单位、强弱电单位等施工班组负责人参加。工程秘书记录归档，无故不参加者罚款50元。3.3议程及内容。常例会议应按既定的例行议程进行。一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应逐项组织议

47、论并作出决定或决策的意愿。常例会议一般应包括下列主要议程；1）确认上次会议备忘录。可由指挥部的记录人宣读上次会议记录(或备忘录)征询建议并在本次会议记录中加以修正。2）审查工程进度。主假如重点线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策。3）审查现场情况。主假如现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决举措。4）审查工程质量。主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查查收等方面提出问题及解决举措。（5）审查安全事项。主假如对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和公众的搅乱提出问题及解决举措。（6）议论施工环境。主假如承包人无力防范的外部施工阻扰或不

48、可预示的施工障碍方面的问题及解决举措。尚儒沃德酒店管理制度与流程34二、施工现场考勤制度1.各工种项目经理或许技术负责人出门一天必须口头向建设单位现场负责人请假；两天必须书面向建设单位项目负责人请假。若发现一次，罚款50元。2.各工种项目经理或许技术负责人无故旷工三次或连续三天者，罚款200天；建设单位书面通知该项目经理或许技术负责人所在的单位。三、建设单位施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。、做好施工现场每天例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。、工程中工程量签证单、工程任务书、设计更改单、施

49、工图纸、工程自检资料的整理归档。、工程中其余文件、资料、文书往来整理归档。、各类档案资料分类保存，做好备份，不得扔掉。同时建立有关电子文档，便于查阅。、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并实时送还。四、施工单位现场库房管理制度1、材料入库必须经项目经理查收署名，不合格材料决不入库，材料员必须实时办理退货手续。2、保存员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、寄存地点等栏目。尚儒沃德酒店管理制度与流程35、库房内材料应分类存入堆放齐整、有序、并做好表记管理。并留有足够的通道，便于搬运。、油漆、酒精、

50、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品库房。并配备足够的消防器材，不得使用明火。、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好掩盖工作，防备雨淋日晒，防备造成损失。、库房寄存的材料必须做好防火、防潮工作。库房重地严禁闲杂人员入内。、材料出库必须填写领料单，由项目经理署名批准，领料人签名。、工具设备借用，建立借用物品帐。严格执行借用手续，并实时催收入库。推行谁领用谁保存的原则，如有破坏，实时通知材料员联系维修或改换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。发现一次，罚款所在施工单位项目负责人50元。2、施工现场大小便必须来临时洗手间。发现一次，罚款所在施工单位项目负责人50元。、材料构件等物品

51、分类码放齐整。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒实时清扫维护。材料应设置材料区，保证工地的环境洁净卫生。、施工中产生的垃圾必须整理成堆，实时清运。做到工完料清。为防备安全隐患，建筑垃圾每天清理，发现一次，罚款所在施工单位项目负责人50元。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。发现一次罚款所在施工单位项目负责人50元。、工棚必须保持整洁，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物实时除去。尚儒沃德酒店管理制度与流程36、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒惹祸，打斗打斗，拉帮结伙。发现一次，罚款所在施工单位项目负责人200元。六、施工现场安全生产管理制度、新工人入场，由施

52、工单位组织道德教育，并接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。发现一次罚款所在施工单位项目负责人50元。2、施工单位负责培训现场施工人员能够正确使用有关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设备是否安全可靠。、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时使劲平均，被切割件要夹牢。、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上任意走动。、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警告灯。、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。、大中型施工机械（吊装运输

53、碾压等）指派专职人员指挥。、施工现场所需挂贴安全施工标牌。发现一次罚款施工单位100元。、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度、施工单位临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。发现一次尚儒沃德酒店管理制度与流程37罚款施工单位200元。、施工现场由装饰施工单位负责每个层面必须配备拥有安全性的各式配电箱。、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严格处分。发现一次罚款施工单位200元。、所有插头及插座应保持完好

54、。电气开关不能一擎多用。、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防备举措，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场捍卫管理制度、装饰施工单位捍卫人员必须必须忠于职责、固守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能推行封闭施工。3、施工单位项目经理应付露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防备设备。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩带工号牌，外来人员无项目经理许可，闲杂人员不得进入施工现场。5、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保存。以备有关人员查阅。、施工班组离场时，携带的工

55、具、设备出场，必须有现场负责人的批条方可带出。尚儒沃德酒店管理制度与流程38九、施工现场消防管理制度、施工现场的每个层面必须有装饰施工单位配备足够的灭火消防器材。、消防器材安放处必须有显然的标记。、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得任意更改消防器材的放置。、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。、漆类等易燃品寄存在危险品库房。油漆工施工时要避开火源、热源。、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。、临时工棚等设备支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查实时除去隐患。违犯上述条款的

56、，发现一次罚款施工单位200元，并要求配备有关设备器材。十、安全责任书的签署1、工地安全用电责任书各项目部及有关负责人为保证各施工项目正常、有序进行。现将临时用电各安全举措列举如下一、组织举措建立电气定期维修制度，由专业电工每个月检修一次建立安全检测制度。保证保护装置动作可靠，实时除去事故隐患。责任到人。并辅以必要的赏罚。尚儒沃德酒店管理制度与流程39建立安全用电责任制，对用电工程各部位的操作，监护落实到人，建立用电安全教育和培训制度。培训合格持证上岗二、安全用电技术举措仔细贯彻执行建设部（施工现场临时用电安全技术规范）和安全用电的其余有关规定及安全技术规程、现场布置、均按三级配电、二级保护。

57、保证施工用电安全各种电动机械设备应符合安全用电要求，做到一机一闸一保险，严禁一闸多用并保证正确可靠的接地与接零，每处接地电阻进行实测实量、停、送电严格按规程序次操作，不允许单人进行，严格监护、现场电气线路，必须按规定穿管埋设（架设）规范分理，不得任意拖挂电线应绝缘优秀，不得断裂破皮、施工现场不准采用花线、朔料线作电源线、电气装置的进线端和出线端必须作固定连结、应有护口保护，电缆严禁用裸钢丝固定、配电箱内电器装置应定期检修，保证漏电保护装置灵活可靠，检修时必须悬挂停电标示牌连结必要的接地线，检修由相应级其他专业电工进行，检修人员必须穿着绝缘手套，使用电工绝缘工具，有统一组织和专人指挥、配电箱各分

58、支应标示其名称、用途，各配电箱应有防尘、防雨举措，并配锁，由专人管理8、电焊机独自设开关，外壳做接地接零保护，一次线长度不大于5米，二次线长度不大于30米，两侧线压接牢固并安装可靠的防备罩三、电气防火举措1、根据电气设备的用电量选择导线截面，从理论上根绝线路的过负荷使用，保护装置仔细选择、电气操作人员要仔细执行规范正确连结导线，接线柱要压牢、压实、现场中的电动机严禁超载使用，电机四周无易燃物，发现问题实时解决，保证设备正常运行尚儒沃德酒店管理制度与流程404、施工现场的高大设备和有可能产生静电的电气设备要做好防雷接地和防静电接地，省得雷电及静电火花惹起火灾、配电箱、开关箱内严禁寄存杂物，并派专

59、人负责清扫、施工现场应建立防火检查制度，加强电气防火领导体系，建立电气防火队伍四、为落实临时用电安全责任，项目部严格恪守以上各举措并对临时用电安全责任全权负责，接受公司监察、检查五、如不按安全用电操作规范所造成的经济损失及人员伤害，均由项目负责人担当、装饰施工消防安全责任书根据山东省消防条例、山东省防火安全责任制暂行规定和中华人民共和国治安管理处分条例的有关规定，甲、乙双方均有责任保证施工期间的安全，为明确责任，做好施工期间的治安、消防工作，特签署本装饰施工消防安全责任书，详尽内容如下：1、甲方为装饰施工消防安全看管方，乙方为装饰施工执行方，双方均应严格恪守国家的法律、法例和山东省各项治安、消

60、防安全管理制度，自觉接受执法和主管部门的检查。2、乙方应在进场施工前到甲方办理装饰施工审批手续，经审查批准后，方可进场施工。3、乙方负责其所承包装饰地域内的治安、消防安全工作。4、乙方需要加强施工期间的防火工作。41乙方需于施工前明确指定现场消防安全责任人，并通知甲方其详尽职务及联系方式等。42乙方负责对其进场人员进行经常性的防火知识教育，包括火灾报警程序、消防器材使用方法、施工动火程序及现场禁烟规定等。43乙方需于施工现场配备适量灭火器材及消防用水。尚儒沃德酒店管理制度与流程4144施工现场严禁抽烟。5、乙方需加强施工用电的管理工作。51乙方于施工中使用电气焊或其余动火工具，其操作人员必须执