2019公司业绩奖金分配管理办法资料

1、广东xx建设有限公司业绩奖金分配管理办法广东xxxxxxXf限公司业绩奖金分配管理办法编制:核准;二零一九年 TOC o 1-5 h z 第一条实施目的1第二条业绩奖金分配方式1一、业绩奖金计算公式 1二、业绩奖金发放实施 1三、奖励基金 2第三条其他奖励2一、项目管理奖。2二、业务推荐奖。2三、优秀员工奖。 3四、日常（月度、季度、年度）奖金。 3第四条附则3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 附则一、业绩奖金发放规范 4一、适用范围规范。 4二、各奖项奖励规范。 4 HYPERLINK l bookmark10 o Current Docum

2、ent 业绩奖金分配管理办法修订记录表 5广东xx建设有限公司业绩奖金分配管理办法第 页共4页广东xx建设有限公 司业绩奖金分配 管理办 法第 页共4页业绩奖金分配管理办法第一条实施目的为全面推动整体营运和建设发展，按时按质按量完成各项目，并快速有效达成款项资金到位，并对总业绩进行科学合理的分配，制定本办法。第二条业绩奖金分配方式本方案中的业绩奖金，以所有项目(业务)合同金额为标准，按一定比例进行计算。一、业绩奖金计算公式部门/岗位业绩奖金=项目/业务到账金额 x部门/岗位分配比例 x考核系数二、业绩奖金发放实施1、发放时间。款项当期到账，奖金当期发放。按公司项目收款进度，在款项到账后7-10

3、内，经财务部核算，总经理审批后按相应比例发放。2、项目/业务到账金额。指项目实施过程中公司实际收到的款项，如预付款、进度款、尾款、质保金等。3、奖金计发标准。奖金计发按项目/业务的合同金额为基础，以实际到账款项金额标准，对应不同岗位的比例进行计发。3、部门/岗位分配比例。(详见一览表)部门/岗位分配比例一览表序号部门总占比备注1总经办0.45%(1)按项目收款进度支付奖金。(2)款项到账后7-10天内计发。(3)分公司部门经理分配比例，对应总 公司部门副经理分配比例。(4)各部门共同推动项目进行，齐心协 力推进项目达成，缩短收款周期并 实现收款到账。20.4%3营运部0.5%4研发部0.3%5

4、市场部0.3%6综合部0.3%7财务部0.3%合计2.55%、奖励基金因部门/人员考核因素导致应发奖金产生结余的，该结余部分作为奖励基金由公司专户专用，用于公司团建、优秀员工奖、培训等方面的使用。第三条其他奖励一、项目管理奖。为确保单个工程项目安全规范、按期按质按量完成，对于管理该项目的项目经 理予以奖励。1、项目管理奖计算公式项目管理奖奖金 =项目到账金额 X（分配基数 项目进度比率）X考核系数2、发放时间。款项当期到账，奖金当期发放。按公司项目收款进度，在款项到账后7-10内, 经财务部核算，总经理审批后按相应比例发放。3、项目管理奖分配比例。按该项目合同金额的 0.3%为分配基数，结合项

5、目管控进度率进行奖金分配。项目管控进度率见下表。序号项目管控进度项目进度比率备注1比原定工期提前15天以上3.0%按公司项目收 款进度，在款项 到账后7-10 内，经财务部核 算，总经理审批 后按相应比例 发放。2比原定工期提前10天以上2.5%3比原定工期提前5天以上2%4按比原定工期完成1%5比原定工期延期 5天以上0.6%6比原定工期延期10天以上0.4%7比原定工期延期 15天0.2%8比原定工期延期15天以上0%、业务推荐奖。作为奖励员工合理、充分利用自身资源开拓业务的奖励，任何人员（公司内部、外部人员皆可）向公司成功介绍项目业务的，予以奖励。奖励方式按业务成功后3天内发放该奖励。具

6、体奖励如下。1、对于所介绍的，需要进行投标的项目，在公司中标后，按合同金额的0.2%作为业务介绍人的奖励。2、对于所介绍的项目业务，凡不需要进行投标，可直接归于公司的业务，按该业务合同总金额的一定提成比例作为业务介绍人的奖励。比例详见下表。提成比例一览表序号项目类型对应提成比例备注1巾政项目5%按实际预算价格分析后确定2土建项目3%按实际预算价格分析后确定3装修项目4%按实际预算价格分析后确定4零星项目5%按实际预算价格分析后确定5其他项目3%按实际预算价格分析后确定3、业务推荐奖奖金兑现发放。按双方签订合同及收取甲方支付的首期(预付)款时，在款项到账后7-10内,经财务部核算，总经理审批后按

7、相应比例发放给推荐人。三、优秀员工奖。公司设年度优秀员工奖。作为对品德优良、业务娴熟、工作成绩优异、贡献突出的员工予以的奖励和肯定。(1)奖励标准。按年度奖项设置方案确定。(2)发放时间。公司年终总结大会上表彰发放。(3)发放对象。评定为优秀员工的人员。四、日常(月度、季度、年度)奖金。1、非管理岗位的人员奖金按中城泰薪酬体系管理办法执行，按定期(月度、季度、年度)考核成绩发放。2、非管理岗位的人员年终奖按公司每年的经营情况并遵照当年度的年终奖奖励方案执行。第四条附则本办法每年修订一次，自公布之日起原执行办法即行废止。本办法修订和解释权归为总经办。广东XXXXXT限公司广东xx建设有限公 司业

8、绩奖金分配 管理办 法第 页共4页附则-：业绩奖金发放规范为规范奖金发放标准， 体现公平公正的原则， 对奖金发放予以规范， 本规范的奖金 范围包括业绩奖金管理办法（以下简称“办法”）中列明的各奖项。一、适用范围规范。1、正式员工。（1）公司正式员工可享受本办法各奖项的所有奖项奖励。（2）转正后的员工，适用和享受转正后参与项目营运（工作）阶段的奖励。2、离职员工。（1）离职人员可享受本办法中的“业务推荐奖”奖励。（2）离职人员不适用也不享受本办法中其他奖项奖励。3、试用期人员。（1）试用期人员可享受本办法中的“业务推荐奖”奖励。（2）原则上不适用也不享受本办法中其他奖项奖励。4、请（休）假人员。

9、（1）对于本办法及新修订的办法颁布时处于请（休）假状态，不适用也不享受未参与项目营运 （工作）期间的奖励，仅适用和享受参与项目营运 （工 作）期间的奖励。（2）对于本办法及新修订的办法颁布后处于请（休）假状态，不适用也不享受未参与项目营运 （工作）期间的奖励，仅适用和享受参与项目营运 （工 作）期间的奖励。（3）本规范的请休假人员是指连续请 （休）假时间在15天以上的，经理级以 下的岗位/职务人员。二、各奖项奖励规范。1、业绩奖金发放对象规范。 发放对应的岗位/职务，原则上以公司书面任命的岗 位/职务，对外联系及非正式任命的岗位/职务不在此列。2、项目管理奖 发放规范。项目管理奖原则上须由项目负责人（项目经理）提交 的经公司（授权）审批的项目施工工