高校医疗管理的现状及改革对策

1、高校医疗管理的现状及改革对策摘要随着医疗保险制度改革的逐步到位和高校后勤效劳社会化进程的加快，为适应社会主义市场经济下专业化管理的大趋势，各级教育行政管理部门要重新审视各高校的医疗卫活力构，予以职责划分和专业定位；高校的医疗卫活力构自身也应认清形势，迎接挑战，拓宽业务范围，向社区效劳靠拢，寻求自身的开展空间。高校医疗机构要为大学生和教职工的疾病预防和安康教育效劳,而高校对其的管理程度决定了其功能能否发挥出来。本文阐述了高校医疗管理的现状,并指出了改革的对策。关键词高校医疗管理改革对策医疗管理现状目前我国高校的医疗卫活力构是以各高校自身的师生员工为固定效劳对象的特殊医疗保健机构，行政管理上大多隶

2、属于学校后勤管理处，业务上受地方卫生行政主管部门的监视管理。随着医疗保健制度改革的逐步到位和后勤效劳社会化进程的加快，高校医疗卫活力构面临着新的挑战，高校内部各项改革已冲破了高校原有体制下形成的依附学校而存在的各项福利性效劳的机构和制度，社会化效劳理念使得原寄生在学校的后勤体制重新按照市场经济运作规那么而逐步实现社会化。随着我国高等教育改革的深人开展，高校内部各项改革已冲破了高校原有体制下形成的依附学校而存在的各项福利性效劳的机构和制度，社会化效劳理念使得原寄生在学校的后勤体制重新按照市场经济运作规那么而逐步实现社会化。一、高校医疗管理的现状高校医疗机构作为公共卫惹事业的重要组成局部,是国家和

3、社会在防治疾并保护和促进青年学生安康方面的重要机构。它承当着国家的职责,为广阔青年学生安康效劳,对学生生活环境进展监视、对学生的膳食进展指导,社会公众要求它做好广阔教职工、学生的各种常见病的防治工作。目前我国高校医疗卫活力构的职责主要是两方面。一方面，进步学生安康程度，增强体质，培养学生卫生行为和习惯。另一方面，对全校师生员工实行医疗保健，为他们提供安康效劳，发挥初级医院的作用。就这两大职责看，两者完成得都不理想。因此，学校卫生还是一个薄弱环节，亟待在深化改革的新世纪有所打破，这是影响我国民族素质和国家兴衰的大事。1医疗机构现状与学校人员构造变化的矛盾高校校医院都是其所属学校在建校初期根据当时

4、学校现状而设置的，医院用房、医务人员和设备配置与高校规模的快速扩大极不相适应。近年来，随着高校教职工离退休顶峰期的临近，有的高校离退人员占全校教职工总数的30%以上，这局部老同志由于多年来积劳成疾，身体状况欠佳，他们需要一种较好的医疗环境。而另外一局部的中青年老师身体那么大都处在亚安康状态，突发病和疑难病例呈上升趋势，医务工作人员长期处于高度紧张工作场面。2医务人员业务程度与医学科学开展的矛盾高校医务工作人员根本上长期处在满负荷门诊压力之下，仅凭原有知识及经历接诊病人。学校尚未做出一个较为完善的医务人员进修培养方案，有的医务人员从到医院工作一直到离退几十年都没有一次进修学习时机，观念陈旧，知识

5、老化，手段落后。医院对于引人急需的骨干医生缺乏主动权，而由学校统一考虑能否调人。现有医务人员面对医学科学快速开展，新医学知识不断发现，而医学科学与其他科学浸透结合的趋势以及不断更换的新药品，新设备和新的检查手段显然缺乏及时的学习和掌握。医务人员每天面对应接不暇的病人，只有采取能诊就诊，不能诊就转到社会医院，没有时间和时机开展必要会诊和聘请有关专家作学术交流，以更新现有医务人员的知识构造进步学术程度。3医疗费用长期处在赤字运行近年来，高校规模不断扩大，享受学校公费医疗的人员也逐渐增多。加上人口趋于老龄化，癌症重症病人不断增加，以及医院自身管理方面的破绽，导致学校医疗费用逐年进步且长期处在赤字运行

6、。另外，医疗费用人均支出数与人均拨款数相差悬殊也导致了医疗费用的超支，其中人数日益增多的离、退休人员的人均医疗费支出数与拨款缺乏显得尤为突出。二、对高校医疗管理进展改革的对策改革的目的应当包括两个方面：一方面，强化学校的卫生工作，使学校卫生工作真正融于各项教育工作之中；另一方面，使学校医疗卫活力构有更广阔的生存开展空间，为到达这样的目的，改革应当包括以下几个方面。1人员管理改革分配制度,进步职工工作积极性。收入分配上要按照绩效优先、按劳分配、兼顾公平和消费要素参与分配的原那么,理顺关系,实行按岗定薪,建立重实绩、重奉献、灵敏多样的分配鼓励机制。要真正拉开分配档次,对医院开展负有重大责任的管理岗

7、位和关键技术岗位,可以实行年薪制和协议工资制。完善规章制度,健全制约机制和鼓励机制。表如今分配制度方面,真正表达多劳多得、按劳分配、绩效挂钩、效率优先、兼顾公平的原那么,使职工劳有所得、功有所偿、过有所罚,充分调动广阔职工的工作积极性。全面推行人员聘用制,施行合同管理和竞争上岗,技术职务实行评聘分开。逐步实现由身份管理向岗位管理转变,加大改革力度,使职工由单位人向社会人转变,促进人员优胜劣汰和自由流动。加强医德医风建立,树立良好形象。医务人员要端正思想,以过硬的本领、纯熟的技术、优质的效劳去面对病人。随着社会文明程度的进步、生活节奏的加快、工作学习压力的增加,大学生的心理疾病的发病率越来越高,

8、教职工对心理保健的需求也不断进步。这就要求医生在治疗患者生理疾病的同时,要加强医患沟通,注重开展心理疏导,进展高层次的心灵沟通,更好地进步校医院的信誉。2网络管理随着现代信息技术的开展和医疗卫生技术程度的不断进步,医疗卫生数字化及医院数字化必将成为现代医疗卫生信息化建立的主要方向。应该对学校享受公费医疗的教职工建立安康信息卡,以及完好有效的电子病历监控体系。从而杜绝一人享受公费医疗全家受益等现象,防止药品浪费和流失。高校医院还需要加强公共卫生设施建立,充分利用、整合现有资源,建立健全公共卫生信息网络体系、疾病预防控制体系、应急医疗救治体系、卫生执法监视体系,进步公共卫生效劳程度和突发公共卫惹事

9、件应急才能,构筑保障人民群众身体安康与生命平安的防护屏障。这就要求不断拓宽业务范围,因病施治,合理用药,进步病人对校医院的信任感。3药品管理药房管理是整个医院经济管理中的重要组成局部,也是医院经济管理好坏的关键。由于实行了社会医疗保险制度,公费医疗逐步取消,与个人经济利益挂钩的比例增大,加上校园外的许多医院、诊所、药店的竞争,使得师生员工对药品的价格非常敏感。所以,应狠抓药品质量关和价格关,合理控制进口药、合资药,使药品构造趋于合理,从而降低卫生资源的消耗。购药时根据日常的销售量及病人的用药特点,少量多批,减少积压库存。降低药品价格是降低医药费超支的最有效措施。高校医院采购药品时,对不同厂家同类药品的药价、出厂日期、采购费用进展比照,堵截校外医药市场的“侵入,加大药品采购的管理监视力度,药品尽可能集中招标采购,进步药品采购透明度,降低药品价格,减少不合理的医药费用负担,以表达公开、公正、公平原那么和维护学校、医院、患者的利益。4医疗制度管理建立统一的医疗保障形式,对医疗经费实行统筹安排,将平时不具有可保性的门诊费用实行个人自付,对门诊以外的医疗费用由国家公费医疗拨款经费和学生所交医疗保费按照一定比例报销,超出局部可申请救助基金。这样既可减少医疗资源和经费的滥用,又可以形成大学生内部的合作，高校应完善转诊制度,加强医疗效劳质量监控和医院的财务监管,严格标准医疗效