课件班前检查

1、Pre-shift Check班前检查课程概述本课程是为了更好地帮助班组长什么是班前检查和如何开展？交接班活动与记录Internal Use Only1本次课程内容班前检查班前检查概述关键检查项目交接班与记录交接班流程记录2第一部分：班前检查概述1什么是班前检查？2班前检查的意义3班前检查的范围？4如何进行班前检查？5检查过程中的关注哪些项目？3生产运行班前检查生产运行什么是班前检查？在生产运行前所进行的一系列检查活动，鼓励进行这些检查在每班开始或者开始接手时，并延伸至下一个班。目标：检查生产启动的准备情况和识别异常。频次：每班4安全员工健康关爱个人防护的佩戴和岗位认证质量开展标准化作业审核过

2、程遏制与变更的管理交付计划任务出勤管理效率培训与轮岗计划标准化作业审核班前检查的关注点在哪里？人机料法环5在生产准备活动中、开展有效检查并提早发现问题、及时纠正，并缩短生产准备时间并快速达成目标。缩短生产启动时间确保有效性明确任务计划班前检查的重要性与意义：6班前检查案例之安全事故7班前检查案例之批量质量事故8锁螺丝工位扭矩设置失误导致批量事故事故描述: 开班生产35分钟后, 质量检验员发现仪表板上下体连接缝隙超差,涉及产品23台 经调查为螺丝刀扭矩较小, 实测为 4.1 N*m （标准为5+/-0.5N*m) 追述上个班次生产产品，无质量缺陷班前检查案例之停机事故9注塑机开机后突然停机事故描

3、述: 注塑机开班生产10分钟后突然报警停机导致停机时间35分钟 经调查为注塑机液压油油位偏低，导致注塑机强行报警停机如何进行班前检查？制定检查表依次检查记录与汇报10班前检查-班组长的职责负责开展相关检查对问题记录与反馈对纠正预防措施的认同并确保有效性持续跟踪纠正预防措施检查实施后 下一次检查检查措施的有效性如果措施失效，需要重新再来PDCA有效性11检查后的行动开口问题清单及汇报给主管、工程师立即采取短期纠正措施跟踪整改措施的落实情况问题发现/详细负责人根本原因短期纠正措施长期措施YNN/A班前检查汇报与纠正持续跟踪确保纠正预防措施有效！12第二部分：班前检查内容集体讨论：班前检查应该包含哪

4、些具体内容？安全？质量？交付？检查？检查？检查？检查？检查？检查？13员工健康出勤管理过程遏制任务计划第二部分：班前检查内容14班前检查的一般内容：开班检查活动计划与任务（交接班、短会）员工健康关怀、出勤管理轮岗与培训情况安全与劳防用品的佩戴过程检查（产品与过程变更与遏制）设备检查（5S、点检、停线跟踪）交班活动（安全、质量、生产状况等其他问题）15过程检查16过程检查的期望过程文件防错检查潜在失效模式线边物料产品及制造过程与文件的一致性！17班前检查-过程检查1.作业员是否清楚最新的产品变更？2.作业员是否清楚最新的过程变更？3.作业员是否清楚相关零件的偏差认可？4.作业员是否清楚相关工位的

5、遏制措施？变更与遏制清单开展审核问题纠正与跟踪从主管或者工程师处取得清单根据清单在相关区域开展审核反馈问题给作业员反馈给主管工程师相应措施的跟踪与记录1819班前检查-过程检查S1:开展标准化作业审核（作业指导的关键步骤、控制点、关键控制点等）S2:反馈给团队成员关于审核结果S3:采取适当的行动解决作业相关的问题点S4:失去控制的点通知工程师或主管在所在生产区域内开展过程审核与遏制跟踪根据审核结果采取相应的纠正措施记录团队成员的过程遏制表现班前检查-过程变更与遏制跟踪标准化作业缺陷与返工试装单过程变更遏制质量关注点20变更点与遏制跟踪过程检查1. 开展标准化作业审核（ODS的作业步骤、主要控制

6、点、关键点、停线或者影响效率的主要原因）2. 反馈审核结果给作业员和主管3.针对作业相关审核问题采取适当的措施4. 将作业失控的点反馈给主管遏制附加1. 在所有遏制作业区域开展审核2.将结果反馈给作业员并寻求解决方案3. 将遏制失效的点记录在绩效表格中并反馈给主管21变更点与遏制的目标标准化作业方法检查1确保作业员清楚标准化作业并执行标准化作业2) 确保相关变更与遏制被执行并有效跟踪 1) 确保每班在标准化作业一致性过程、客户缺陷的调查和遏制措的有效性1) 跟踪并记录团队绩效表现根据过程与客户缺陷2)失效模式并制定纠正计划确保团队成员的绩效表现得到更新调查并跟踪持续关注 将指向问题传达给班组成

7、员更新可能的问题到板上 班前为团队做简短交流 确定团队完全理解 确定团队理解程度(提问)关键审核项目确保关键检查项目在班组中执行对失效项目采取措施鹰眼确保班组成员关注并发现问题确保班组成员关注并发现问题22设备预防性维护的检查标定设定防错检查检查？23设备预防性维护检查5S点检停机日志维护与跟踪在作业区内开展5S根据预防性维护点检进行并检查班组实施情况记录停机相关信息跟踪停机改善措施24深入开展制定标准应用红标签.跟踪和审核在班前会中回顾检查班组成员对于PM检查的完成情况监控并了解产线停机的原因和维修计划确保停机日志在更新的状态TIPs:对于垃圾的分类处置和确保在间歇和班后的关闭照明？设备预防

8、性维护检查25注意：上岗员工必须有本岗位上岗证，对不具备上岗资格的人员，重点监控其操作过程和产品质量。ABABABABAACDAA培训计划岗位评审技能矩阵轮岗计划轮岗活动五日轮岗计划班前检查-5日轮岗 计划-ABBA Plan (3X3) 26班前检查-5日轮岗 计划-ABBA Plan (3-3-3) 1号工位2号工位3号工位4号工位5号工位6号工位7号工位8号工位9号工位总和小李25%100%100%100%50%3小王100%100%100%100%100%100%100%100%100%9小芮100%100%75%100%3小陈25%100%50%100%100%3小梁100%100%

9、100%100%100%100%100%100%100%9小林100%50%25%100%100%3小季100%100%100%3小张75%100%100%25%100%3小秦100%100%100%100%100%100%100%100%100%9总和455636556根据3-3-3原则制定培训与轮岗计划。27班前检查-5日轮岗计划1号工位2号工位3号工位4号工位5号工位6号工位7号工位8号工位9号工位第1天周一小王小李小陈小张小梁小梁小秦小季小林第2天周二小梁小芮小王小李小陈小秦小林小芮小梁第3天周三小林小梁小陈小芮小王小张小李小季小秦第4天周四小王小陈小季小张小秦小梁小李小芮小林第5天周

10、五小王小芮小陈小李小梁小张小林小季小秦需要班组长或者主管监控其操作过程和产品质量。28开班检查内容回顾1什么是班前检查？2班前检查的意义3班前检查的范围？4如何进行班前检查？5检查过程中的关注哪些项目？29交接班交接班的主要内容交接班的工作流程交接班记录与填写要求30交接班活动：及时准确地将当班工作情况传达给下一班次。注意：及时性、准确性。例如：白板、记录表、做到简洁易懂，有必要电话或面对面。交接班31交接班的一般流程检查计划任务的完成情况布置未完成的工作简述当班的工作注意事项Go!32交接班记录表该包含哪些内容？现有的交接班的流程？交接班可能存在的问题？如何确保交接班有效进行？交接班分组讨论：33交接班内容：交当班生产情况:包括计划任务与完成、异常情况交设备运行状况如停机、待修与保养情况交工艺变更点交安全交其他信息34交接班活动流程交班交任务、交计划交设备、交安全交注意事项交。交接班