成功来源于“梦想”：一个需要“野心”的时代

1、 成功来源于“梦想”：一个需要“野心”的时代多少年来，野心一直是一个贬义词。可是，既然不想当将军的士兵不是一个好士兵，那么没有野心的领导，也绝不会是一个好领导。 一个需要野心的时代 我们生活在一个具有无限可能的时代：地理与意识形态的壁垒逐渐消失，市场越来越开放，商品、创意和资金在世界范围内自由流动，使各地的企业都变得越来越有效率。新技术正在创造出重要的商务和沟通新渠道。无论是在个人生活中还是工作中，从来不曾有这么多人有这么多机会去创新。 但这同样也是一个危险的时代。从亚当-斯密以来，我们相信技术的进步会把财富带到社会的各个角落，但事实并不总是如此。市场开放与技术普及的双重力量，正在以惊人的速度

2、重新构建所有产业版图。技术变革的时代同时也是经济和社会秩序被打乱的时代。我们应该观察在这样的时代里财富是怎样产生和分配的，以及我们是否有效地利用了这种机会。 在这样的年代里，对于领导来说，没有野心，就没有卓越的成就。为了衡量任何一项变革创新的成功几率，我会问这样的问题：“这些领导有什么样的野心？他们对于企业的未来有什么样的愿景？领导团队是否有变革的欲望？”我发现：领导寻求的变革规模越大，就越有可能成功。每一个伟大的领导都起步于一个伟大的梦想。野心勃勃的愿景不仅仅是需求进行重大变革的能力，同时也提供了激励他人的能量与灵感。这些任务描绘一个梦想，并将他人凝聚于这个梦想周围正是领导力的精髓。 野心家

3、的共性 野心如同领导力一样，是分布于人生的各个阶段，并在不同的时期和条件下实现的。lOcAlhoST对有些人来说，如迈克尔-戴尔，成功在20多岁时到来；对于其他人来说，如萨姆-沃尔顿，成功在40多岁甚至更晚时到来。但尽管他们的背景和成就各不相同，大多数成功者都拥有共同的优点。他们一般属于三种类型之一，而且，虽然所有的成功者都必须经过野心的上述三个阶段，但他们的优点会在不同阶段显现： 像泰德-特纳这样的人是创造者。他们能看到别人看不到的机会。在创建cnn之前，以及他的整个职业生涯中，特纳都被别人预言为失败者。但他证明了自己是当今时代最会捕捉趋势的人之一。创造者在弧线的第一阶段上升阶段领先。 随后

4、出现的是投资者，如：雷-克罗克和萨姆-沃尔顿。他们仔细审视环境，抓住机会，然后产生创意。克罗克寻找的是面向普通人的理想餐厅。萨姆-沃尔顿希望为消费者带来非凡的价值，于是在一个现成的连锁店基础上创建了沃尔玛。投资者的执行力极强，他们在第二阶段创造平衡阶段中脱颖而出。 最后阶段出现的是整顿者往往是在企业遇到困难时力挽狂澜的职业经理人。像帮助ibm重振雄风的郭士纳，既可算作整顿者，也可算作投资者。 创造者、投资者和整顿者各有所长，但所有具有野心的人都有一些共同的性格特征，即：坚定不移、准备充分、目标明确，还有最重要的一点乐观向上。有野心的领导也会遇到常人一样的起起落落，但他们与常人的区别在于对待逆境

5、的态度。他们把每一次挫折看作只是暂时的，不会影响自身的努力。他们绝不会屈服于质疑并说：“这是个错误。我遇到麻烦了。”他们也不会自己吓唬自己说挑战是多么巨大，而是全心全力地专注于实现自己的目标。同时，他们也清楚存在的风险，因为他们了解市场，他们审视过面临的工作，也审视过自己。 企业也能够产生野心，但是，如果要让企业超越一些“野心家”的简单叠加，其领导必须宣扬一种共同的、有号召力的目标，而且吸引其他人也参与这种追求。通过分享自己的梦想，领导能够激励他人去梦想、去表现。沃尔玛的成功，就是因为在萨姆-沃尔顿去世多年以后，他对于价值和服务的热情仍然被一线员工所传承。 成就源自梦想 当然，即使有了合适的个

6、人和企业资源，“野心家”有时也会失败。市场是变化无常、不留情面的，而且不是每个目标都伟大到足以吸引他人加入。奋斗者在推销自己的目标时常常夸大自己的能力，但如果你太过夸大而实际做不到，你会跌倒得很惨。 成功者还要与一些和野心相伴的冲动狂妄与贪婪斗争。例如：很多有名望的百万富翁被互联网创业公司所吸引。他们当中的很多人是真的想改变世界；但是也有一些人，完全以ipo所带来的金钱价值来衡量自己的目标。然而，没有一个卓越的企业是建立在自大与贪婪之上的。 伟大的成功者能够学会通过自我反思来调整自己的野心。他们保持对价值观的真诚，透彻地了解世界和自身，有效地管理束缚实现梦想的资源时间、才华和动力。 每个人都想成就一些伟大的事情。遗憾的是，大多数人从童年起就被压制梦想，或至