下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年新购设备或检修后设备验收管理制度1、新购设备由设备管理员负责验收,并认真填写好设备到货验收记录;检修后的设备由检修设备验收人、检修单位技术负责人共同验收并填好竣工验收单。2、新购设备或检修后设备严格按照检修质量标准和设备完好标准进行检查验收。验收合格的设备可投入使用或入库存放,并做好标识,经验收不合格的设备隔离存放。3、大型固定设备的修理要有专项安全措施,检修完后要按规定进行设备的空、轻、重、负载运转试验。4、检修后的设备有条件时,可及时进行技术测定。测定其工作能力、精度等应达到出厂要求。5、对检修后的设备要进行全面仔细地检查,机械部分和电器操作系
2、统应灵敏可靠;油质、油量应符合技术要求,润滑状态良好等。6、对检修后的设备严格检查各种安全装置和必要的附件是否配备齐全,是否有详细的修理技术文件。7、外观检查,坚固螺栓是否牢固可靠,外壳喷漆质量完好,无缺陷。8、对于各种原因检修后仍难达到出厂标准的设备或经两次以上修理的老旧设备、严重损坏的设备或原设备本身的严重缺陷,经主管部门鉴定后,可适当放宽验收使用标准。9、设备检修涉及的土建、受压容器,高压电器等检查验收工作应有专业技术人员负责。10、修理后的设备,一般不得少于三个月的保修期,在保修期内的质量问题,进行事故追查,查明原因后,属检修单位责任应由检修单位再修理,其发生的费用由检修单位负责。11
3、、矿井专用设备无煤安标志不得验收。2022年新购设备或检修后设备验收管理制度(二)为使本公司新进人员的聘任有所遵循,特制定本实施细则。0.员额事情申请:各部门如需增添人员,应将所需员额、条件以及需求期限,填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理,并设法于半个月内完成为原则。0.征召:无论征召或介绍,必须先经人事单位面谈或口试合格后,再移申请单位考试或试用,需考试者,应通知人事单位会同办理。0.新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用,经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性人员)0.报到:新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明,并缴交全户户籍誉本,_寸半身照片三张,再填具人
4、事调查基本资料卡一式二份,保证书一份。0.考核:新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验,均须先经试用,并由主管(有人单位)考核一周,合格则继续试用,不合格则即予辞退。0.试用及生正:试用开始,职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工。试用期间月薪者定为_天,日薪者定为_天,升正时间定为每月_日,凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即于次月_日统一办理升正,其成绩较差者,可视情况延长试用,最多以四个月为限,日薪者最多以_天为限,不理想者,即予淘汰。试用人员升正,必先经安全调查,调查无问题方可升正,因安全调查延迁,凡已升正者如安全有问题者,即通知离职,不予录用。0.核薪:员工
5、经试用后于每月_日及_日统一办理核薪手续,其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。采用薪资保密制,薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。0.员工升正后应与公司签订合约,凡未签约者,其薪资仍按试用计算,并须遵循下列原则:员工升正于合约签订日期生效。员工升正合约签订后,服务未满一年,而故意旷职(工)离去,视为自请辞职,并以违背聘雇合约第一条论。0.临时雇用人员另订办法。0.本细则实施后,无论升正员工是否签约,双方均应依次为据。0.本细则由经理级会议研究通过并呈总经理核准后实施,如有未尽事宜,可随时呈请修正。附表:担保书附表7-11担保书兹保证今后工作于公司,在任职期间内绝对遵守公司规章制度,诚实尽责。如有思想不正、品行不端、工作失职或盗窃公款公物等非法行为,保证人愿负完全责任,绝无异议。如认为该员工有何不适处,需随时通知保证人。为郑重起见,特立此保证书为凭。保证人:年月日担保人身份
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 给水排水工程质量控制方案
- 教学评价体系与标准建立计划
- 生活部数字化转型的挑战与应对计划
- 小班班级的学生评价安排计划
- 财务管理中的伦理问题计划
- 提高工作效率的方法与计划
- 西南林业大学《比较文学概论》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 西南交通大学《算法和数据结构》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 西南交通大学《数据结构》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 西京学院《C语言程序设计》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 哲学与人生第12课《实现人生价值》12.2
- 微创冠脉搭桥手术
- 新古典经济学中的神经经济学理论
- 变译的七种变通手段
- 人教八年级英语大单元作业设计
- 企业并购与资产重组智慧树知到期末考试答案2024年
- 货物包装承诺函
- 企业资质代办服务方案投标技术方案技术标
- 2024-2029年中国折扣商店行业市场发展前瞻及投资战略研究报告
- 护理部副主任竞聘
- 劳动争议调解仲裁法
评论
0/150
提交评论