兰州管理学院学生会青年志愿者协会管理制度

1、兰州大学管理学院青年管理理制度为了加强青年志愿的管理，完善青年组织的建设、使青年志愿者各项工作能够顺利开展，也为了规范活动，增强青年的纪律、提高的工作质量与效率，使工作有章可循、有规可依，特制定兰州大学管理学院青年管理制度。一、管理制度（一）、会员、学校文件交专人负责管理；（二）活动经费、收据、交专人负责管理；（三）资产（旗子、帽子）等交专人负责管理。二、基本条件和要求（一）自觉遵守国家和有关政策及学校的各项规章制度，有清醒的正治头脑和责任心和正义感；（二）要有健康的、心理素质和良好的行为规范，无不良嗜好；（三）要有较强的组织能力、协调能力、沟通能力和交际能力，有坚定的工作信念和灵活的办事头脑

2、；（四）要有较强的口头表达能力和一定表达能力，要有良好的个人道德修养和人文修养；（五）要有团结、互助、吃苦耐劳、任劳任怨和无私奉献的精神。三、常规纪律及工作要求（一）坚持分工合作原理，个人不离集体，集体不离个人，立足本职，明确目标，服从管理，听从安排，认真完成各项工作；（二）坚持集中制原则，以少数服从多数，个人服从集体，局部服从整体，围绕“奉献、友爱、互助、进步”开展工作；（三）每次例会事先由部长通知旁听，严格执行旁听制度；（四）每次活动的策划、组织工作由部长带领部员进行；（五）认真听取广大同学的意见和要求，对工作（活动）中存在应及时向部长，团委及相关反应；（六）实施“讲文明、树新风”的活动，

3、注重培养自己的，积极投身参与本，团委及学校组织的各项活动中去，多参加社会实践、公益活动；（七）要有时间观念，在开会（例会）时，如确有特殊情况不能到者必须提前 30 分钟，以形式向部长请假。经准假后方离开；（八）如确因时间或情况特殊。一定要分清轻重缓急，学会自我调整和自我缓解，决不能影响本的工作开展，若时间紧急，须或须请假者也须向部长说明情况；（九）确工作目标，不能盲目在开展工作，必须按月制拟定工作计划和工作总结；（十）在工作中讨价还价，拈轻怕重，因工作不满原因而闹情绪，更不允许干事与干事，与同事之间发生口角和争执，有意见或不满，应当立即向部长提出；（十一）凡无故缺席或不请假缺席者，记一次，一次

4、缺席（），部长点名批评，达二次以上缺席作检讨，予以口头警告，并取消本年度的“评优”“评先”“”等资格，连续三次不到者视为自动离职，累积缺度达四次者，令其自动离职或撤消其职务；（十二）凡不认真.不按时完成工作任务和推辞责任者,记一次,并扣掉个人量化分 5 分及相关的班级量化分；（十三）凡或请假,应及时向部长或其它干事了解工作安排及其内容；（十四）会议、活动次数、工作计划、工作总结、请假条，平时表现等一切材料作为个人的存档资料；（十五）各（干事）同学之间要相互帮助，团结合作与其他之间保持友好关系，相互学习、相互监督、共同促进、共同提高；（十六）本制度未尽事宜，将在工作中不断总结，不断健全；（十七）

5、本制度作为每位（干事）的工作成绩，德育量化等考核内容，并作为“评优”“评先”“”的主要依据，同晨加入班级德育量化考核内容。四、活动策划及实施制度活动策划：（一）固定的日常活动要提前一周，对活动要提前一月进行策划，策划方案要顾及实际可行性、内容充实、突出、操作明确、形成文字；（二）活动方案及时上交及打印，经部长审核通过，相关具体事项当场；（三）活动的策划要紧扣热点、切合需求、富有创意、互不，形成青协特色。活动实施：（一）活动前，相关活动部门协调安排好，调配好活动用品，作好各项准备活动细则到人；（二）活动时，按照方案认真、细致、认清的组织实施，活动控制好活动局面，按程序规范进行，营造声势，确保效果

6、；（三）日常服务活动专人与专门服务负责，做到定时、定人、定内容，常抓不懈，注重实效；（四）活动中严格签到，做好参与会员的服务数量与质量确认，做好活动相关记录，积累完整原始资料；（五）活动后，活动及时组织进行总结、反馈、整理材料。五、财务管理制度（一）经费由专人专职管理；（二）必须做好每一笔财务收支帐目的记载、保存和整理相关的和收据；（三）任何活动一周前，活动都将活动经费交院团委老师审核，活动完后，将活动总结、活动详细开支表交院团委老师报销；（四）任何社会捐助或相关活动合法所得，须经完整；（五）资助他人所拨款项，须详细记载。六、开会（例会）要求（一）每位干事必须树立时间观念，有较强的组织性和纪律

7、性，不得以任何借口和不当理由，不参加会议或其他工作；（二）每次开会必须提前 510 分钟赶到会场，以便清查人数。凡超过规定的时间才到者，一律作处理；（三）每次开会忙乱须带好纸和笔（的会议本），对每次开会的内容都要做好，部长将不定期对每位干事的会议进行检查；（四）开会时，必须严格遵守会场纪律，在会场随意走动和说话，带任何小吃进入会场；（五）凡是院学生会、团委要开会或参加较大人数较多会议时，应迅速到各自指定的位置依次入痤，经便打考勤。七、会议制度（一）每周召开一次例会，遇有突发事情可由部长临时召开会议；（二）将不定期召开会员带会，具体时间将根据工作开展情况而定；（三）除例会外，有重要会议（不包括紧

8、急会议）应提前通知，应明确开会时间、地点、事件以及注意事项；（四）若是由于会议通知者的过失促成他人的、缺席，则只当事人责任；（五）会议缺席、早退，视不同情况在其量化管理中相应扣。八、考核制度考核对象：本、干事；考核方式：参与院学生会考核；考核依据：成员及相关活动（内含活动时间、质量、绩效的综合考评和量化管理）考核细则：本成员的基础分均为 60 分；加分：（一）凡能提出好的建议和意见，加 23 分；（二）凡能提出有新颖，并可实施的活动方案，加 47 分；（三）参加活动一次为 2 分，参与组织策划并表现突出者加 35 分；（四）凡投稿（关于青协活动的被校内或校外的）视稿子、而定，加 26 分。减分

9、：（一）青年各类工作、会议或活动、早退一次扣 1 分，无故缺席扣 2分。（因故不能参加或未按时参加并经情况属实者例外）（二）在活动过程中，用于活动的公共物品丢失或损坏，不能按时归还者扣 3分，并照价赔偿。（按连带责任制赔偿）（三）青年在活动中纪律和章程时，视情节轻重分别扣 2 分（口头警告）、3 分（警告）、5 分（劝退）。九、奖惩制度：请见考核制度中加分规定。处罚：分为口头警告、警告、劝退、除名。（一）口头警告：参与各种工作、会议、活动两次缺席；工作、活动时擅离岗位、怠工；从安排，私自行动。（二）警告：对工作分配到的任务草率敷衍、弄虚，工作严重、导致不良、两次口头警告；（三）劝退：假借名义谋取私利、私自向服务对象索取酬金，各类工作会议、活动五次无故、三次无故缺席、受到（院）系通报以上处分。（四