项目管理及监理的职责和制度

1、精品项目经理的职责.确定项目经理部人员的分工和岗位职责。 根据具体工程特点制 定项目部规章制度。.主持编制项目代建管理规划，对项目目标管理进行全面策划， 经公司总工程师批准后实施。.负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到各参建单位的高效工作，确保实现项目总体目标。.组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理 规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提出具体、合理的 审查意见。.深入了解项目各专业管理工作管理的内容和要求，协调专业工程师根据项目实施进度有效的开展工作。.主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部的各种文件和指 令。.负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资

2、料、数据等 信息准确及时传递和反馈沟通。.负责或协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作，并负责做好本项目的资料整理装订成册，完整向公司移交工作。.组织工程竣工验收。.处理项目部结束扫尾及其善后工作。感谢下载载精品项目技术负责人的职责.负责可行性研究报告的编制。.协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建 设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、 沟通计划等。.项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织。.组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案。.组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核。.参加质量事故的处理。.参加工程现场的变更签证和审

3、核工程量。感谢下载载精品进度控制工程师的职责.根据项目管理合同中所确定的建设工期， 制定出符合项目实际 情况的进度计划。.检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进 度的因素，提出解决办法和措施，按月提交进度计划执行情况报告。.审查主要设备合同的进度计划， 检查计划的执行情况，对存在 的问题及时向项目经理汇报。.审查施工的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及 时向项目经理汇报。.对重大的设计变更进行研究，评估其对进度计划的影响。.对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。.编制项目进度计划控制总结报告。感谢下载载精品投资控制工程师的职责.负责编制和贯彻执行工程投资控制计划及

4、投资控制实施程序。.协助项目经理建立项目工作分解结构（ WBS及编码系统，为 实行进度/投资综合控制鉴定基础。.在项目实施过程中定期监测与分析投资的执行情况和发展趋 势，对偏离最新估算的任何倾向提出意见和措施， 而投资计划的修改， 必须得到项目经理的批准。.对照发包合同，审查承包人提出的投资计划，并与原投资分解 指标和预测的按月支付计划进行对比，找出偏差，提出措施。.按规定程序严格控制项目重大变更。.管理不可预见费的使用，每月向项目经理报告不可预见投资的 使用情况。.对投资进行分解、控制、变更及实际执行情况等资料进行整理 归档。.组织编写项目投资控制月报和投资控制工作总结。感谢下载载精品安全控

5、制工程师的职责.编制项目安全管理计划，并监督实施。.贯彻国家有关安全法律和法规的规定。.参加研究设计方案和施工方案中的安全问题。.督促承包人建立工程现场的消防、急救设施。.负责现场的安全检查、处理施工现场发生的安全问题。.负责编写项目安全报告。.对项目有关安全工作的文件、资料、记录进行整理归档。.负责组织编写安全工作总结报告。感谢下载载精品总监理工程师岗位职责.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责， 协调监理机构内部 工作。.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行 人员调配，对不称职的人员调换其工作。.审查分包单位的资质，并提出审查

6、意见报发包人批准。.主持第一次工地会议，签发进场通知、合同项目开工令、分部 工程开工通知、暂停施工通知、复工通知。.审批承包单位提交的施工组织设计、 施工措施计划、技术方案、 进度计划。.签署承包单位的各类支付证书和竣工结算。.签发变更和索赔有关文件。.要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。.审核质量保证体系文件；审批工程质量缺陷的处理方案；参 与处理工程质量及安全事故。.组织或协助发包人组织工程项目的验收工作。.协助项目法人签发工程移交证书和保修责任终止证书。.签发监理月报、专题报告和项目监理工作报告。感谢下载载精品副总监理工程师职责.按总监理工程师的授权，行

7、使总监理工程师的部分职责和权力。.协助总监理工程师编制监理规划，审核监理实施细则。.指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作 考核。.负责管理项目监理部的日常工作，签发一般监理文件。.组织技术交底，签发施工图纸。.组织监理例会和监理专题会议。.组织编写监理月报、监理专题报告、项目监理工作报告和总结。.对合同违约、变更和索赔事宜提出初步处理意见。.审核承包人质量保证体系文件并监督其实施，审批工程质量缺 陷的处理方案；协助发包人处理工程质量和安全事故。.组织分部工程验收，组织单位工程验收监理资料的准备。.主持整理工程项目的监理资料。感谢下载载精品监理工程师职责.参与编制监理规划，负责

8、编写本专业的监理实施细则。.预审施工单位提交的施工组织设计、 施工措施计划、技术方案、 进度计划。.预审施工图纸。.检查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质 量证明文件及其质量情况。.审批分部工程开工申请报告。.协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。 按照职责权 限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。.检验单元工程质量，并予以确认或否定；核实施工单位质量评 定的相关原始记录。.审核工程计量的数据和原始凭证， 确认工程计量结果，预审各 类付款证书。.提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见；收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。感谢下载

9、载精品监理员职责.核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。.检查用于工程建设的材料、构件、半成品、机械设备等的使用 情况，并做好现场记录。.检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。.现场验方及签署原始凭证，核实工程计量，统计完成工程数量。.核查关键岗位施工人员的上岗资格， 检查督促工程现场施工安 全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时报告监理工程师。.检查施工单位的施工日志和试验室记录。.负责现场施工安全、防火的检查、监督。.坚持记监理日记，及时如实填报原始记录。感谢下载载精品项目监理机构内部工作制度.项目监理机构工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情 况适当

10、增减次数；.对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；.建立监理工作日志制度；.监理的报表、报告制度；.档案管理制度：1）各类文件、信函资料等都要分门别类存档；）档案管理落实到由专人负责；）建立档案借用手续；）未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。感谢下载载精品施工监理工作例会制度.每月召开一次工地例会，参加人员有：业主：业主代表监理机构：有关人员承 包商：项目经理部有关成员.每月定期召开一次施工协调会，协调会参加人员有：业主：业主代表监理机构：主要人员承包商：工程负责人.不定期召开高级别的施工现场协调会， 着重解决重大问题，参加人 员有：业主：主要负责人及主管人员监理机构：

11、监理公司领导、总监理工程师及有关人员承包商：公司一级的主要负责人及工地各主要负责人。.如有必要，各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参 加。.当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面 通知召集开会。.所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。感谢下载载精品项目进度管理制度1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。2、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其 提出合理化意见。3、施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和项目部现场管理工程师对施工 单位的

12、进度计划按月计划、周计划定期进行考核。4、施工单位人、财、力应保证现场能够 24小时不间断施工，确保工程进度。如 果因为其他不可抗力的因素影响整个工期的顺利进展， 施工单位必须拿出必要的 赶工措施报监理单位总监审批，项目管理部根据实际情况进行调整安排。5、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制 定相应的确保工期的措施。感谢下载载精品项目安全管理制度1、施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任 制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各 类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。2、施工单位应编制

13、施工安全技术措施计划，主要有 17个方面的内容，如防火、 防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重 设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。施 工单位所有的安全管理制度必须在悬挂、 上墙，所有安全标语必须齐全有效。# N5 D&广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备 性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容， 牢固树立安全第一的思 想。建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文| 4、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械 司机、机动车辆司机等

14、，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。5、施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸 到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防 措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取 的避难和急救措施。6、施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检 查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素 有计划地采取措施，确保安全施工。感谢下载载精品项目文明施工管理制度8 I# j人9 n1、施工单位应严格按照市级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。按照批准总图进

15、行现场布置。2、施工现场成立以施工项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。|结构|道|3、加强文明施工的宣传和教育，施工单位现场管理人员应熟悉掌握文明施工的规定，不得私自带头违反，否则加倍处罚。4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括施工区、生活区、施工 现场安全文明及制度落实等内容。5、在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。 + g2 B7& K8 J S. K+ f& j感谢下载载精品项目资料管理制度1、设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。2、必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。3、监理单位应定期对本部门及施工