2022养牛创业计划方案

1、Word 2022养牛创业计划方案 简介：我为你整理了多篇相关的2022养牛创业方案方案，但愿对你工作学习有关心，当然你在还可以找到更多2022养牛创业方案方案。 肉牛业面临良好的进展机遇。一是肉牛繁殖周期长、繁殖量少，当前肉牛长期处于供不应求阶段，货紧价扬将是今后相当长时间内肉牛市场的主要特点，现在进展正值其时。二是当前在市场经济趋势下，消费对象的日趋多元化，牛肉市场前景宽阔。下面是我整理的一些创业案例，一起来看看吧! 养牛创业方案书 一、养殖基地概况 养殖场建设初期规模不大，大约30头种牛左右，约需资金20万元。将养殖场建在普定县农村，由于在农村拥有大量廉价，甚至免费的秸秆资源和充分的水源

2、，可节约大量的资金和饲料，且这样喂养也有利于提高牛的肉质。种牛从湖南新晃引进夏洛来牛为主，另外可与其他种牛进行杂交，以培育出品质更好的牛。 二、产品介绍 1、夏洛莱牛原产于法国中西部到东南部的夏洛来省和涅夫勒地区，是举世著名的大型肉牛品种，自育成以来就以其生长快、肉量多、体型大、耐粗放而受到国际市场的广泛欢迎，早巳输往世界很多国家，参加新型肉牛厢妁育成、杂交繁育，或在引人国进行纯种繁殖。 2、夏洛莱牛肉多，尤其瘦肉多，且国内早已引进，在生产性能方面表现出的最显著特点是：生长速度快，瘦肉产量高。成年活重，公牛平均为11001200千克，母牛700800千克。在良好的饲养条件下，6月龄公犊可达25

3、0千克，母犊210千克。日增重可达1400克。在加拿大，良好饲养条件下公牛周岁可达511千克。该牛作为特地化大型肉用牛，产肉性能好，屠宰率一般为60%-70%，胴体瘦肉率为80%-85%。16月龄的育肥母牛胴体重达418千克，屠宰率66.3%。夏洛来母牛泌乳量较高，一个泌乳期可产奶某某千克，乳脂率为4.0%-4.7%，但该牛纯种繁殖时难产率较高。 3、综合上述信息，我们有信念培育出体型大，肉质好，生长快，繁殖力量强，母乳好的良种牛。且最近几年来，我国也早就进行了与黄牛的杂交试验，取得了明显效果。 4、关于防疫及饲养技术，则可向种牛源地进行学习。 三、市场调研与分析 1、随着社会经济进展，人民生

4、活水平不断提高，人们不再局限于食用猪肉上。肉的种类不断增多，尤其是牛肉因肉质鲜美，口味好，越来越受人们的宠爱。且交通发达，周边城市人口多，需求量大。再加上冷藏技术的进步，也可服务于贵州、云南、四川等各城市。 2、肉牛业面临良好的进展机遇。一是肉牛繁殖周期长、繁殖量少，当前肉牛长期处于供不应求阶段，货紧价扬将是今后相当长时间内肉牛市场的主要特点，现在进展正值其时。二是当前在市场经济趋势下，消费对象的日趋多元化，牛肉市场前景宽阔。如我国与世界交往越来越多，海外对牛肉特殊是高档牛肉的需求量将不断增大。三是肉牛养殖比其他养殖业风险小，疾病少，不会受散户的冲击。 四、创建养牛场的优势 本人诞生在农村，小

5、时候就放牛，对牛产生了一种特殊的情趣，家中始终养牛，父母具有丰富的养牛阅历。在养牛方面，父母可以为自己供应很好得到关心。另外，养牛具有以下优点： 1、消化周边的秸秆和杂草，避开秸秆和杂草焚烧所产生的废气污染环境，加重温室效应。 2、对于养牛所产生的牛粪以及污水，可用于施肥，这也是收益之一。另外，也可用于沼气池，作为产生沼气的原料。 3、养殖基地需要投入大量的人力，关心四周农夫供应就业，村民可以不用到遥远的城市打工也能在家挣钱，削减留守儿童的比率，这也是增加农夫经济的有效途径。 4、当前农村居民由于外出务工，土地大多荒废，可以征用农村荒废土地种植玉米，草等植物作为饲养原料，使丢弃的土地得到充分利

6、用的同时也能绿化环境。 5、可以进展其他行业。如酿酒，将酿酒剩余的酒渣也是饲养的饲料，而且可以加速肉牛的生长。在养殖基地的下游还可以进展旅游业，渔业，行成小生态饲养园。 五、生产与经营方案 1、制定生产方案。社长依据生产方案指挥和组织生产，使各生产环节协调运转，顺当完成生产任务。 2、牛群周转方案。肉牛场规模和经营活动打算牛群周转，依据牛群周转方案组织饲料供应，制定劳动力方案、建设棚圈方案、物质选购方案。牛群周转方案是作到有方案生产的保证。 编制牛群周转方案的依据： 牛群结构。由生产规模确定年内牛群数量的变动状况，如牛群存栏头数、淘汰牛头数、分娩牛头数以及按方案应出售的幼牛、育肥牛头数。 牛群

7、繁殖状况。牛群繁殖状况与牛群结构紧密联系。依据参与种配种牛头数，计算分娩母牛数和犊牛数。对于育肥肉牛，依据生产规模购进育肥牛数。 基础母牛使用年限。依据体质和繁殖性能，打算基础母牛使用年限和淘汰牛头数。同时，打算育成母牛的预留比例，这也与牛群结构互为联系。 育肥方案。由牛群产犊数确定各期育肥牛数及相应的产肉方案。 六、人员和组织管理 1、建立机构。为保证肉牛场生产有秩序的进行，需建立一个统一的指挥系统，行使决策权，来有效地组织生产，协调各部门有序的工作。肉牛场一般为场长负责制，由场长通过班组长和技术人员直接管理牛群和经营工作。对于规模较大、牛群分组的牛场，可建科室或场长助理来帮助场长管理生产。科室或场长助理对场长负责，行使范围内的职责，深化第一线指挥生产。 2、当牛场扩大以后，进一步聘用畜牧业专家进行指导以及进一步培育优良肉种牛，并聘请畜牧专业的高材生来进行科学养殖。 3、雇佣四周村庄的有阅历的村民进行养殖，工资低且能留得住，阅历有利于合作社的进展。 七、成长进展规划 1、自己的目标是随着合作社规模的扩大，资金的富裕，会进一步进展肉牛屠宰加工厂，皮革厂等相关的产业，形成一个完整的牛产品加工链条，把牛产业做强做大。 2、通过自己的小企业，带动全村人甚至更多的人进展。更盼望更多的人才投入，关心下岗的工人再上岗就业，