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文档简介
1、工程造价毕业生论文开题报告如今,随着建设工程投资值的增加和范围的扩大,造价管理的地位逐年提升,在此情况之下,如何管理和控制建设项目各个阶段的成本,实现管理的既定目标;如何实现人力、资源、物力的合理配置,节省工程建设成本与实现规范化管理,并获得效益,将是现代工程造价管理模式中需要思考的重要问题。一方面,工程造价管理必须根据工程造价的运行规律与运行的特点,科学地选用管理措施,灵活应对当前所遇到的不同问题。另一方面,数据的分析和统计,寻找寻找数据中的规律也是造价管理中的一个关键环节。同时,工程造价管理的息化可实现将单一的工程造价软件分析(如:工程量清单编制、工程造价指标、电子评标等)协同于一个统一的
2、平台上,实现数据息的集中管理以及工程数据资源共享。在一定程度上,工程造价的管理模式旨在实现人力、物力、资源三者最优化配合,然而随着社会的发展,需求的改变,管理模式也在不断地升级和改变,因此不断地改进和更新也将是管理模式升级至关重要的一步。一、工程造价管理模式及其分析1、全过程造价管理模式全过程造价管理模式主要在于将建设项目分解成若干个活动,从而针对各项活动分别进行明确的管造价理和控制。项目建设的造价控制可分为以下几个阶段:投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段。但是,在项目建设的不同阶段,造价控制对项目造价影响也出现些差异:投资决策阶段为75%90%,设计阶段为35%75%,施工阶段为5%
3、35%,竣工阶段为05%。投资决策阶段的工程造价控制。作为项目建设的最初阶段,也是对项目风险性分析、项目造价确定以及最终投资方案的得以确定的关键环节,对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益,有着决定性的影响。此阶段涉及较多的行业以及较大的数量分析,需要注意以下几点:(1)确保参与风险分析、确定投资方案人员的专业性,特别是土木工程师、市场分析专家、造价企业管理人员等。(2)对于采集到数据,进行客观分析,以保证数据和造价的准确性、可靠性。设计阶段工程造价的控制。设计阶段的造价控制既顾及设计的规范化、方案的优化、投资效果等,因此在设计方案选择时,第一,建筑方案应建立在注重结构合理化、设计方案的经
4、济效果、寻求优化设计的基础上。第二,结构设计必须把技术与经济密切结合起来,减少非必要条件的干扰,从中选择一个成本较低的方案。第三,最大化地利用“优化设计”和限额设计的合理之处,减少设计费的支出。第四,设计人员应具备相应的专业水平,优选出安全可靠、造型美观又能保证经济效益的设计方案。第五,在设计招标方法的选择上,正确处理技术与经济的关系,如:设计方案和工程造价结合既能使设计人员更加致力于设计,又能对降低工程造价起到有效的作用。工程施工阶段的成本控制。施工阶段是项目建设过程中影响因素最多,时间跨度最长的一个阶段,主要涉及到对材料价格的控制、控制设计变更、合同的管理以及一些索赔工作等。对于控制设计变
5、更更加注重工序之间的相互关系以及对施工图的认真审核,避免施工后因设计修改带来费用的增加。竣工阶段工程造价的成本控制。这个阶段的控制,一方面做好工程竣工验收工作,对出现的质量等问题,按合同条款进行一定的索赔;另一方面对竣工结算的管理,也将对降低造价起着重要的作用。2、全生命周期造价管理模式这种管理模式旨在平衡项目建设期成本与项目营运期成本,使得最终成本量最小化。施工阶段在建设项目中占较长时间,项目运营成本最大,该阶段的全生命周期也是较长,相比而言,项目建设前期的成本较小。因此这种模式适合运用在项目投资期间,而不是项目建设的全过程。3、全面造价管理模式全面造价管理是对项目建设中涉及到的全团队成员、
6、全要素、全过程与全生命周期、项目风险进行全面的综合考虑。那么,它是出于集体利益造价管理、工期、质量等要素的综合考虑以及风险投资期间的造价管理等。从造价管理的横向和纵向进行全方位的管理,但在各个方面的运用技术上有待提升和完善。二、工程造价模式中亟待完善之处1、造价管理各各阶段、各门缺乏协调配合,甚至脱节,这不仅影响工程建设的进度,也将对降低工程造价方面造成较大的损失。2、对于在前期的投资造价分析时,工程造价管理息化不完善,计算统筹的模式较单一,没有进行很好软件的综合运用,致使数据资源得不到有效共享。3、造价管理人员的综合管理意识有待提高,缺乏对质量、工期、造价三者的综合有效考虑。三、应对措施1、
7、全面造价管理与全过程造价管理、周期管理相结合,利用各阶段的造价管理优势从项目决策造价阶段的控制到最后的项目造价结算的控制,将全团队、全要素、全风险等方面进行综合管理。2、从工程造价全过程管理的需求出发,建立相应的数据管理库,如:工程造价数据库、工程造价指标库等,通过统一的数据系统,在同一平台上实现工程数据共享,节约时间成本、提高效率。3、在造价管理人员方面,毋庸置疑,在进行评估、分析、决策时,无论是从人员的筛选还是人员的内管理,都应进行严格的控制,这样才能保证工作高效有序地进行。结束语:综上所述,建设工程造价管理的关键在于实现工程造价的全过程控制,注重建设项目过程中各个项目的协调,最终提升投资
8、效益。但随着经济的发展,除了多方位的协调之外,工程建设造价管理也将会面临更多技术性问题挑战。0引言为缓解交通压力,促进各地联系更为方便、快捷,对高速公路进行改扩建是一项重要策略。而造价编制是改扩建工程的一项重要工作,采取措施科学合理进行造价编制,不仅能对各项资金进行有效安排,还能有效指导工程建设,促进改扩建工程效益提高。下面将探讨分析改扩建工程造价编制特点,并分析新工艺单价测算问题,以便更好指导实际工作。1高速公路改扩建工程的方法在高速公路改扩建工程中,人们积累了多种方法,实际工作中应该根据具体需要合理选择,主要方法包括以下类型。1.1双侧加宽方法平原、微缓丘陵等采用该方式扩建,占地少、施工简
9、单、投资少,但对交通通行影响较大。1.2单侧加宽方法受地形限制,运用单侧加宽方式,路基差异沉降不敏感,施工组织容易,对车辆通行影响小,但造价较高。1.3新建公路方法山岭重丘区受地形限制而无法加宽,应该新建公路。如果不考虑老路改善、互通立交共用等问题,造价与新建道路相同1。2高速公路改扩建工程造价编制特点改扩建工程造价编制具有自身显著特点,不仅要考虑新建项目工程造价,还要把握其它项目造价,从而编制更为合理的造价预算。2.1便道修筑费确保老路正常通行,贯通便道按双侧计算,单侧加宽计算一侧即可。2.2取土填土费做好沿线土场调查工作,合理确定土场位置,试验取土性质,确保满足要求。根据取土运距、运费、取
10、土资源费等合理确定造价。2.3软基处理费路基加宽后,可能出现不均匀沉降,给路基带来破坏,加宽项目应该对特殊路基处理,并且费用较高。2.4行车干扰费双侧拼宽时为确保路面整体与美观,上面层新旧路基应同时铺筑,需考虑一分行车干扰费。2.5保通措施费施工期间不能中断交通,线路运营能力和服务水平也不能下降,保通措施尤为重要,造价编制时不能忽视。制定有效的保通方案及费用组成,根据以往改扩建施工经验,双侧拼宽按7080万元/km计算,单侧按3050万元/km计算。2.6环保措施费路面、路基、天桥、防水排水工程等废料处理、安置、再生利用费用等2,也是造价编制中不能忽视的。3高速公路改扩建工程新工艺单价测算改扩
11、建工程是在原有高速公路基础上进行的,因而除了对新建项目进行造价编制外。还要考虑新工艺造价,重视对新工艺单价的测算,主要包括以下内容。3.1新旧路基衔接处理加宽后的道路与原来道路形成一个整体,必须重视新旧路基的结合,提高工程质量。旧路基已经运行多年,路基沉降形成且比较稳定。新路基为了与旧路基连成整体,常用的处理方法是在旧路边坡挖台阶,铺筑土工格栅,填筑新路基前进行冲击碾压,用CFG桩、粉喷桩等进行深层处理。造价编制时应综合考虑这分造价,通常造价估算阶段容易忽视旧路挖台阶、土工格栅铺筑费用。软基处理费用应结合路线长度综合考虑,概算定额可采用2007年修订后的规定。从而有利于提高造价编制合理性,更好
12、指导工程建设。3.2新旧桥梁搭接处理为了让新桥梁与旧桥梁形成一个整体,共同受力,又不改变老桥原来受力,桥梁加宽常用同结构、同跨径、“上连”、“下不连”的拼宽方式。“上连”的方法是用湿接形式连接上空心板结构,用无振动切割技术拆除老桥外侧墙式护栏,老桥外侧边板上种植连接件,并与新板预埋件搭接,浇筑接缝,桥面铺筑混凝土,完成新旧桥梁上横向连接。“下不连”是在下新、旧盖梁间设置1cm缝,不做任何连接。这种搭接处理方式给造价编制带来困难。不仅无定额可套,还无经验数据参考。根据连霍高速郑州段改造情况,测算出以下几种新工艺单价。例如,切除钢筋混凝土护栏1300元/m2,切除钢筋混凝土盖梁1500元/m2,植
13、入12钢筋15元/根,植入16钢筋20元/根,粘贴A3钢板1300元/m2。在新旧桥梁搭接处理造价编制中,可以此作为参考。3.3旧路旧桥病害处理通常改扩建的高速公路运行时间在10年以上,为了让扩建后的新旧道路处于同一服务水平,对旧路旧桥的病害处理也是不能忽视的内容。在旧路病害处理中,关键内容是进行病害检测,把握病害所在位置。并对废料进行合理利用,重视沥青混合料的冷再生和热再生利用。根据多方面咨询,结合设计、施工经验,沥青再生新工艺单价如下:铣刨80元/m3,添加2%泡沫沥青175元/m3,添加15%新料120元/m3,施工费125元/m3,综合单价5元/m2。旧路铣刨、混合料运输、铺筑可套用定
14、额计算,新路铺筑的混合料加工费,应根据添加剂、设备台班费等测算。旧桥加固与修复造价计算,目前没有准确的定额,一般根据工程实际进行测算。常用新工艺单价如下:原桥梁伸缩缝拆除80元/m;拆除旧空心板20m,运距3km时,单价2600元,拆除旧空心板16m,运距3km时,单价1800元;碳纤维布处治上结构性裂缝700元/m2;环氧砂浆处治下非结构性裂缝30元/m;环氧混凝土处治麻面、露筋分160元/m2;铰缝加固钢板厚19mm,价格为1300元/m2。造价测算中应该以此作为参考。3.4排水防水工程拆除道路加宽往往需要拆除旧路的防水、排水工程,而废料处理是其中的重要工作,充分利用废料有利于降低成本。因
15、而造价人员应加强与设计人员沟通,领悟设计意图,并制定科学合理的方案,进行准确估价。拆除工作的工程量都能估算,但无专门指标,应该套用概算定额,合理利用和调配废料,促进其作用的最佳发挥。并做好新建道路的排水、防水施工,以节约成本。3.5天桥与立交桥处理简支结构桥通常在原桥梁两端加长,确保加宽后满足道路宽度要求,对连续梁、T型钢构、斜腿钢构等桥梁应全拆除。拆除过程中应确保不中断交通,防止破坏高速公路路面,保证车辆安全通行。一般单向放行,单向设置临时支护,并搭设满堂支架,用切割方式拆除混凝土,及时运走废料,并及时放行交通4。进行桥梁拆除时,为降低对车辆通行的影响,节约成本,按照常规方法套用定额计算费用
16、是不合理的。经过测算和咨询,拆除单价约11501500元/m2。具体计算时,应该考虑天桥、立交桥的结构形式、当地地形条件等因素,从而提高造价编制的合理性。3.6沿线设施改造费用造价编制时,最为困难的是确定沿线护栏、标志标线、紧急电话亭的拆除费用。根据已完成的改扩建项目,沿线设施拆除费用如下:声屏障500元/个,单柱式道路交通标志280元/个,双柱式950元/个,悬臂式430元/个,门架式1600元/个,电话亭300元/个,波形钢护栏25元/个。另外,安全设施回收利用也是不可忽视的工作,按照路线长度计算,并根据预算编制办法进行预算,执行新的标准,提高费用估算的合理性。原有安全设施能利用的应该利用
17、,不能利用的尽量回收,以节约成本。4结语双侧加宽是最经济的方案。加宽项目造价影响因素多,造价编制也比较复杂,并且造价较高。对比分析双侧加宽、单侧加宽、新建公路三种方法的造价,其中双侧加宽是最经济的方案。与单侧加宽相比而言,每千米可节省费用约260万元,因而改扩建工程中,应该重视双侧加宽方案运用。加大改扩建工程设计深度。与新建高速公路项目相比而言,改扩建工程造价编制存在较大的不同之处,可套用指标少。容易出现漏项和少计现象,也影响下一阶段的概算和预算,难以全面反映投资规模。因此,为应对这种情况,在改扩建工程造价编制阶段,应该加大设计深度,全面把握工程实际情况,提高造价编制的科学性与合理性,更好指导
18、工程建设。进行全面细致的造价编制。在改扩建工程初步设计,施工图设计阶段,造价人员应该严格遵循相关规范标准,全面了解工程实际情况,制定科学的改扩建实施方案。并全面、细致进行改扩建工程造价编制,编制详细、合理的造价文件,更好地指导改扩建工程施工。XXX 毕 业 设 计 题 目:胃溃疡患者的护理计划 姓 名:专 业:护理 学 号:班 级:指导老师:日 期:202X 年 X 月 X 号学生 姓名 专 业 护理 学 号 性 别 班 级 毕业设 计时间 电 话 Q QQ 号 指导 老师 毕业设计题目 胃溃疡患者的护理计划 患者 基本情况 姓名 性别 年龄 职业 民族 婚姻 文化程度 男 55 农民 汉族
19、已婚 初中 家庭住址 案 例 陈 述 1 1 、主诉:中上 腹疼痛 3 天 2 2 、现病史:患者于 3 天前无明显诱因出现中上腹疼痛,疼痛呈间歇性,程度一般,尚可忍受,发作时间及持续时间无明显规律,与进食、体位、精神无明显关系,肩背无放射痛,伴恶心、呕吐、解黑便,呕吐物胃内容物,无咖啡样物,解黑便一天一次,每次量为50-100mg。无发热、头晕、呕血、黑便、发热、黄疸等症状,未予治疗,2015-08-25 兴安县人民医院电子胃镜:1、胃角溃疡 2、糜烂性胃窦炎 3、十二指肠球炎。今患者为进一步治疗,门诊拟“胃角溃疡性质待查、糜烂性胃炎、球炎”收住我科。近三天来,患者精神、食欲一般,大便如上述
20、,小便正常。体重无明显改变。3 3 、既往史:有慢性胃炎病史(具体不详),否认肝炎、结核、疟疾等传染病史,否认“高血压”等病史,否认手术史、否认外伤史、否认输血史、否认药物、食物过敏史,预防接种随当地进行 4 4 、家族史:兄弟姐妹、1 子 1 女健在,均体健,家族中无类似患者,无传染病及遗传病史 5 5 、查体:体温 37,脉搏 61 次/分,呼吸 20 次/分,血压 120/70mmHg,体重 60Kg,身高 168cm。自主体位,神志清晰,语言流利,应答切题,检查配合。皮肤、粘膜无苍白、发绀,无黄染、皮疹及皮下出血。毛发分布正常,皮肤温暖、湿度正常,弹性欠佳,皮肤无水肿,无肝掌、蜘蛛痣及
21、皮下结节。全身浅表淋巴结不肿大。眼睑无水肿,巩膜无黄染,双侧瞳孔等大等圆,对光反射灵敏,外耳道无异常分泌物,乳突无压痛,鼻腔通气良好,咽无充血,扁桃体无肿大,口唇无发绀,舌苔正常,伸舌居中,口腔粘膜无溃疡,牙龈无出血。颈静脉无怒张。胸廓正常,双肺呼吸运动对称,呼吸运动及呼吸频率正常,双肺语颤和语音传导正常,无胸膜摩擦感,胸骨无胸痛,双肺叩诊清音,未闻及干湿性啰音及胸膜摩擦音。心前区无隆起及凹陷,心尖搏动位于第五肋间左锁骨中线内 1cm,搏动范围正常,未触及震颤和心包摩擦感,心率 72 次/分,心率齐,各瓣膜区未闻及心脏杂音。腹平坦,腹式呼吸存在,无腹壁静脉曲张,全腹无压痛及反跳痛,未触及包块。
22、肝脾肋下未触及胆囊,Murphy 征阳性。腹鼓音区正常,移动性浊音(-)。肠鸣音正常。四肢、脊柱无畸形及压痛、叩击痛,关节无红肿、活动自如。双下肢无浮肿。四肢肌力、肌张力未见异常,双侧膝、跟腱反射正常,双侧 Hoffmann 征、Babinski 征及 Kernig 征均阴性。6 6 、入院诊断:1 胃角溃疡、2 糜烂性胃炎、3 十二指肠球炎 7 7 、诊断依据:患者中上腹疼痛 3 天,伴恶心、呕吐、解黑便。电子胃镜:1、胃角溃疡 2、糜烂性胃窦炎 3、十二指肠球炎 8 8 、诊断计划:1、按消化内科常规护理,二级护理,半流食;2、入院后完善相关检查:三大常规、血沉、凝血、肝肾功、肿瘤标志物、
23、输血前四项、胸片+腹立位片、腹彩超等 3、予抑制护胃、营养支持等对症治疗 9 9 、辅助检查:2015-08-25 心安县人民医院电子胃镜:1、胃角溃疡 2、糜烂性胃窦炎 3、十二指肠球炎 主要 健康 问题 护 理 计 健 康 问 题 护 理 目 标 护 理 措 施 1.体液不足 维持患者电解质平衡,防止低血糖发生。1.遵医嘱补液支持治疗; 2.能进食后予高热量富含维生素和易消化的食物。3.遵医嘱予止血、输血、扩容等治疗,严密观察出血情况,并记录发生出血时间、量、性状及时报告医生; 4.定期复查电解质,准确记录 24 小时出入量; 5.告知患者及家属发生低血糖的反应,并及时报告护士。划 2.活
24、动无耐力 病人活动耐力逐渐增加,表现为活动量增加,活动时间延长。1.绝对卧床休息,加床挡保护; 2.留 24h 陪护; 3.提供足够灯光,将生活必需品放置病人易取处,保持病室地面清洁干燥。4.床头悬挂“防跌倒”“防坠床”警示牌,严格交接班。3.有受伤的危险 住 院 期 间 未 受伤,若出现能及时处理 1.绝对卧床休息; 2.告知家属 24 小时陪护; 3.床头悬挂“防跌倒”“防坠床”警示牌,严格交接班; 4.告知安全使用便器的方法,教会患者使用呼叫器,放于可及处; 5.使用床挡或保护性约束。4.知识缺乏 住院期间知晓自身疾病的相关知识,了解饮食、休息等护理要求 1.告知患者出血期间应禁食,出血
25、停止后改为营养丰富、易消化、无刺激性半流质饮食; 2.耐心细致地做好解释工作,安慰体贴患者的疾苦,消除紧张、恐惧心理。5.焦虑 病人主诉恐惧感减轻或消失,能积极配合治疗和护理。1.关心体贴病人,进行心理疏导; 2.耐心解答病人提出的问题,使病人正确对待疾病。XX 职业技术学院护理学院毕业设计开题报告 学生 姓名 专 业 护理 学 号 性 别 班 级 毕业设 计时间 电 话 Q QQ 号 指导 老师 毕业设计题目 胃溃疡患者的护理计划 一、毕业设计选题依据 胃溃疡是内科常见病、多发病,该病具有典型代表意义。二、毕业设计技术方案、线路 收集病例确定患者目前存在的主要健康问题确定护理目标制订护理措施
26、 三、毕业设计预期结果 通过收集的案例,进行案例分析,确定首优、中优、次优护理问题,制订护理计划,并在实过程中予以相应护理,对护理结果及时评价,为同类临床工作提供借鉴和参考。四、指导老师意见:该毕业设计方案可行,同意开题 指导老师签名:时 间 :第一篇:毕业论文开题报告(库存管理)开题报告一、论文题目:库存管理息系统的开发二、题目研究内容:当今社会为息社会,世界已进入在计算机息管理领域中激烈竞争的时代。息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源,谁控制的息越多,谁利用息资源的效率越高,谁就会在各方面的竞争中,占有一席之地,谁就会更有优势,这一点已得到举世公认。随着WTO的加入和我国工业的迅猛
27、发展,为了抓住机遇,在竞争占得先机,作为生产企业的一个必不可少的重要环节库存管理的息化、计算机化也就迫在眉捷了。开发库存管理息系统即有宏观上的意义,那就是顺应时代息化、现代化潮流,提高效益,促进国民经济结构优化;也有微观上的意义,那就是可以提高管理的现代化程序,加强管理的息化手段,提高工作效率,增加单位效益。库存管理的对象是很多的,广而言之,它可以包括:商业、企业库存的商品,图书馆库存的图书,博物馆库存的展品等等。在这里本文仅涉及工业企业的产品库存。它主要包括下列三分:1、没有经过企业加工,而为企业生产或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、件等,如钢材、轴承、发动机、电动机等。2、已经过企
28、业加工,但尚未加工完毕的在制品。3、企业已加工完毕,储而待销的成品与备件等。库存管理系统按分类、分级的模式对仓库进行全面的管理和监控,缩短了库存息流转时间,使企业的物料管理层次分明、井然有序,为采购、销售和生产提供依据;智能化的预警功能可自动提示存货的短缺、超储等异常状况;系统还可进行材料库存ABC分类汇总,减少资金积压。完善的库存管理功能,可对企业的存货进行全面的控制和管理,降低库存成本,增强企业的市场竞争力。库存管理息系统研究的内容涉及库存管理的全过程,包括入库、出库、退货、订货、库存统计查询等等。下面介绍库存管理的工作流程:#入库供货单位发货-运输-货物到达后测试检验-送货单-库管人员查
29、收入库-入库单处理各种入库业务,如:工业企业的生产入库、委外加工入库、其他入库等入库业务;按入库类型可以分别在不同模块录入入库单据息。#出库库存统计表-各使用单位-领料单-库管人员出库-出库单处理各种出库业务,如:工业企业的生产领料、委外领料、其他出库等出库业务;按出库类型可以分别在不同模块录入出库单据息。#退货产品不合格通知书-各使用单位-领料单存根-库管人员退货-退货单#订货库存管理门向采购门发出采购单-采购门向供应单位传递订货单-供应单位组织发货-运输-货物到达后测试检验-入库#盘点备份库存数据,打印盘点表,可按仓库、批次进行盘点,并根据盘点表生成盘盈、盘亏表,调整库存账。盘点的功能是检
30、查仓库现有库存量与帐面数量是否一致。若盘点结果是仓库现有库存量大于帐面数量,则盘盈;若盘点结果是仓库现有库存量小于帐面数量,则盘亏。无论是盘盈还是盘亏,它们的差异量都记录在盘点调整单。根据上述工作流程,库存管理系统将包含以下内容:1能对企业内的各类货物进行ABC分类管理,并提供最低库存量、最高库存量、安全库存量的预警功能。2可以存储各类息档案包括物资、产品基本息、供货单位息、使用单位息等。3可以方便快捷的进行物资入库管理/物资出库管理等等,安全、高效;支持各种类型的出/入库业务:生产入库、委外加工入库、采购入库、其他入库、生产领料出库、委外领料出库、销售出库和其他出库等4提供退货管理功能5通过
31、查询库存,及时了解库存余额息,便于订货下单,以免由于缺货,影响生产。另外,还提供经济订货量计算功能和打印订货采购单功能。6支持库存盘点功能,可按仓库、物料进行盘点,自动汇总盘点数据,及时生成盘赢亏调整单7式升降平台、泡沫玻璃厂家三、调研情况1、国内外现状研究:计算机在管理中的应用开始于1954年,当时美国首先用计算机处理工资单。40多年来,计算机在处理管理息方面发展迅速。例如,60年代美国计算机在管理中应用项目不到300项,到了1975年达到2670项。而现在,美国在财务会计上90%的工作由计算机完成;物资管理中80100%的息处理由计算机完成;计划管理中是8090%。据计算机应用方面发展较快
32、的国家统计,计算机用于经济管理的约占80%;用于科技运算的占8%;用于生产过程控制的占12%。因此,经济管理是计算机应用的主要领域。当然,由于库存管理在经济管理中占重要地位,其计算机化在发达国家中也已经达到了相当高的水平。我国在全国范围内推广计算机在管理中的应用,是在70年代末开始的,虽然起步较晚,近几年发展却较快,特别是微型计算机的出现和普及为息处理提供了物美价廉的手段,对于推动我国管理息处理的现代化起了重要的作用。2、目前存在的问题:库存管理对企业来说是一项繁琐复杂的工作,每天要处理大量的单据数据。为及时结清每笔业务,盘点库存和货物流动情况,保证企业生产用料以及货物安全,库管人员要花费大量
33、人力物力和时间来作数据记录统计工作。在世界发达国家,库存管理的计算机化水平已经很高了,尽管我国的生产企业在这方面也有了很强的意识和长足的进步,但仍存在这样、那样的一些问题。表现之一:有的企业单位的库存管理分目前仍为手工、半手工操作。从供应单位办理入库登记开始,到使用单位输领料出库手续为止,所有操作基本上都是由仓库管理人员笔写,手理,加上算盘、计算器来完成。这不仅繁锁,效率低,而且缺乏库存管理的一些基本手段,如库存状况统计,查询经济订货量计算等,这给企业在一定程度上造成了管理上的落后,及经济利益上的损失。液压闸式剪板机厂家四、研究解决方法及思路根据我国国内库存管理息系统在企业中应用普及时出现的各
34、种问题,我将用我所学知识,利用当前管理息系统科学的、实用的理论,开发一套基于NET的库存管理系统,以求能对我国库存管理现代化水平的提高贡献一份微薄的力量。具体(1)当前计算机管理界所流行且实用的系统建设三原则:整体性原则、分作协调原则、目标优化原则。(2)系统开发的结构化生命周期法。(3)原型法。系统分析系统分析就是明确系统开发的梁山挂车厂目标和用户的息需求,提出系统的逻辑方案。系统分析在整个系统开发过程中,是要解决“做什么”的问题,把要解决哪些问题、要满足用户哪些具体的息需求调查、分析清楚,从逻辑上或从功能需求上提出系统的方案。通过对系统的调查和可行性分析,画出系统的实际操作流程图:第二篇:
35、企业库存管理毕业论文开题报告企业库存管理毕业论文开题报告一、 选题的背景和意义XXX铸造有限公司在2011年购置了一套先进的中频电炉设备,现在一工段仍为原来的冲天炉生产设备,二工段则是新安装的设备,经过一年的安装,至今为止仍处于新设备的试产阶段,新设备要经过相当长的一段时间的调试才能达到正常水平。如今企业就面临一个比较大的问题,新设备调试期产品报废率高,5月报废率甚至达到10%,这给企业的经济效益造成十分大的影响,企业除了在技术质量方面严把关,同时降低成本也是亟待解决的问题,其中原材料库存成本就占据了总成本的大头,持续的高库存一直困扰着该公司,成为阻碍公司发展的绊脚石。虽然公司想尽各种办法也采
36、取了很多措施,但是效果并不理想,仅生铁原材料库存就达到2000多吨,有时甚至高达3000多吨,占用大量资金。因此,很有必要研究提高该公司的库存管理水平,特别是改进原材料的库存管理和控制。二、研究基本内容(一)、库存管理现状(1)XXX铸造有限责任公司的库存种类主要包括原材料、半成品、成品、辅助材料、备品备件及工具几类。其中占有资金最多的是原材料,达到所有库存总量75以上。原材料库存不仅占用资金多,同时主要原材料比如生铁、硅铁、焦炭都是资源类的,市场价格波动较大,高库存意味着高风险。长期以来,中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低,其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上,无健全的
37、、完善的内管理制度,更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。(2)原材料贮存量的确定原材料贮存数量是在保证生产能正常进行、尽量减少可存量和流动资金占用量的前提下确定的。影响贮存数量的因素很多,主要有:生产量、工厂所在地区的运输和气候条件,材料产地运输条件、材料保质期等。另外原材料管理体制对车间仓库设计也有较大影响,车间设计一定要与工厂物料管理体制相吻合。(二)存在问题及原因分析(1)存在问题库存占用大量资金和仓库。由于主要原材料是用货到付款的形式从供商处采购,投入的资金如果不能按预期的频率周转,就无法产生有效的价值。仓库混乱。企业只是大概划分了各种原材料的仓库,没有明显
38、的标志,导致司机或者装卸员随意装卸原材料,物料管理混乱会造成原料的分类、摆放、运输和收发记录方面的困难。没有制定订货点和订货量。订货没有经过详细统计,只是大概估计需求量,没有相关的详细汇总。没有减少库存的概念,秉承不缺货,多了就堆放着的做法。 (2)原因分析市场波动是客观存在的,任何企业无法避免。而造成库存问题的最根本的原因是库存管理系统不健全,没有经过完整和规范的设计,是经验粗放式的管理造成的。公司的经营管理基础比较薄弱。特别是在库存管理方面,在库存方面投入的较少,相应的人才较少,甚至一人身兼数职,分工不明确。公司各职能门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。公司供、产、销各门
39、往往片面追求各自门的利益,彼此之间缺少有效的息沟通。息化程度较低,凭经验管理库存,这种粗放式的库存管理已经无法适应激烈的市场竞争。仓库门主要的业务活动为进货、出货及保存货物作业,由于该仓库目前没有实施息化,所以操作流程比较简单,只是通过口头或一些表单传递息,这样往往会使息传递失真,严重影响仓库工作质量。三、研究的方法(一)存货ABC分类管理ABC分类法是对企业生产经营或销售所需的存货按“重要的少数、次要的多数”原则进行分类,分主次及重要程度进行不同控制的库存管理方法。ABC分类法的基本原理是对企业库存物品按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类排序,以分清主次、抓住重点,并分别采用
40、不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数(A类)和次要的多数(B类和C类),并对关键的少数进行重点管理,以收到事半功倍的效果。具体分类方法如下: (1)、将物料累计占用资金额为60%90%的物料划分为A类库存。 (2)、将物料累计占用资金额为1%10%的物料划分为B类库存。 (3)、其余物料划分为C类库存。运用ABC分类法可以在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;有利于掌握库存量动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货;可以减少库存空间占用,降低库存总费用,控制库存资金占用,加速资金周转。(二)经济订货批量(EOQ)模型XXX铸造有限公司生产各种工程机械铸件,发动
41、机铸件,汽车底盘铸件以及各种大批量生产的中小灰铁件。生产这些铁件主要的原材料有细砂、陶土、焦炭、柴油、白泥、沙砖、焦炭粉、石墨粉、煤、钢切丸、粗砂等。在对原材料库存进行ABC分类后。从分析表可得到A、B类材料对库存的影响较大。在此,我们小组重点研究A、B类材料库存控制。四、强化库存管理的措施(一)对存货实行分类管理对于中型企业来说,可以分成原材料仓库、半成品仓库和产成品仓库。对于小型企业来讲,可以在仓库中分区域分别存放原材料、半成品及产成品。看管好A类物资就等于管好了70%左右消耗金额的库存,因此企业应尽量降低他们的消耗量,而且要在保证供给的条件下尽量降低他们的库存额,减少占用资金,提高资金周
42、转率。对这分存货应严格执行盘点制度。(二) 建立存货管理息系统鉴于该制造企业的资金有限,可根据自身业务流程分散购买各种管理软件中的功能模块,建立起企业的库存管理息系统,使企业各门之间以及企业与供应商、经销商之间实现存货息的共享,提高存货的管理效率。(三) 组建企业物流管理中心一般中小制造企业的库存管理仅限于存货的保管和配送,并没有起到降低库存成本和提高服务水平等职责。应组建企业的物流管理中心,监控库存情况并做好库存分析;确保原材料、半成品、产成品质量及其流通效率,严格按照公司规定的程序和手续收发货品,及时做好存卡记录、月盘点和统计工作,确保出入物品与订单和账目准确无误;及时掌握原材料、半成品、
43、产成品进出仓的正确数据,与物品使用门保持密切联系,为公司各有关门提供有效息和必要的服务;掌握物料的市场行情,变化规律,与采购做好沟通;合理安排库存位置以及装卸搬运工序,科学编排运输方案等。(四)完善企业内控制制度首先要建立存货的内稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制,明确各门和相关人员应承担的责任、权利和义务,确保相关门和岗位职责分明,并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督,杜绝徇私舞弊现象的发生;其次,应建立定期和不定期的存货盘点制度,实行盘点控制。企业应根据定期和不定期的存货盘点清查,确定存货的账存数与实存数是否相符,为企业的存货管理提供真实可靠的息。(五)全员参与库存管
44、理首先,应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程,使企业管理层转变经营管理理念,重视存货的控制、分析和管理;其次,应加强存货管理人员的培训。库存管理是由存货管理人员执行的,其管理效果主要取决于管理人员的综合素质。五、预期研究成果(一)平衡供求关系,弥补时间差,实现物流的时间效用由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供求在时间和空间上出现不平衡。企业为了稳定生产和销售,适当库存可以避免市场震荡,同时其物质占用企业资金最少,效益最高。(二)降低运输成本企业的原材料的零担运输问题,长距离零担运输的费用比整车运输要高得多。通过将零担物资运仓库,此仓储活动就能够使企业将少量运输结合成大量运输,有
45、效减少运输费用,如C类材料,都可以采用大量订购的方式,以减少订货成本和运输成本,而其库存管理成本比较少。(三)减少贮存费用根据经济订货批量对原材料进行订购和贮存,有利于减少A类和B类材料的贮存量,提高资金利用率,降低库存成本。参考文献第三篇:库存管理开题报告库存管理息系统开发开题报告(DOC)一、 论文题目:库存管理息系统的开发二、 题目研究内容: 当今社会为息社会,世界已进入在计算机息管理领域中激烈竞争的时代。息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源,谁控制的息越多,谁利用息资源的效率越高,谁就会在各方面的竞争中,占有一席之地,谁就会更有优势,这一点已得到举世公认。 随着WTO的加入和我
46、国工业的迅猛发展,为了抓住机遇,在竞争占得先机,作为生产企业的一个必不可少的重要环节库存管理的息化、计算机化也就迫在眉捷了。开发库存管理息系统即有宏观上的意义,那就是顺应时代息化、现代化潮流,提高效益,促进国民经济结构优化;也有微观上的意义,那就是可以提高管理的现代化程序,加强管理的息化手段,提高工作效率,增加单位效益。 库存管理的对象是很多的,广而言之,它可以包括:商业、企业库存的商品,图书馆库存的图书,博物馆库存的展品等等。在这里本文仅涉及工业企业的产品库存。它主要包括下列三分:1、 没有经过企业加工,而为企业生产或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、件等,如钢材、轴承、发动机、电动机
47、等。2、 已经过企业加工,但尚未加工完毕的在制品。3、 企业已加工完毕,储而待销的成品与备件等。 库存管理系统按分类、分级的模式对仓库进行全面的管理和监控,缩短了库存息流转时间,使企业的物料管理层次分明、井然有序,为采购、销售和生产提供依据;智能化的预警功能可自动提示存货的短缺、超储等异常状况;系统还可进行材料库存ABC分类汇总,减少资金积压。完善的库存管理功能,可对企业的存货进行全面的控制和管理,降低库存成本,增强企业的市场竞争力。 库存管理息系统研究的内容涉及库存管理的全过程,包括入库、出库、退货、订货、库存统计查询等等。 下面介绍库存管理的工作流程: #入库 供货单位发货-运输-货物到达
48、后测试检验-送货单-库管人员查收入库-入库单 处理各种入库业务,如:工业企业的生产入库、委外加工入库、其他入库等入库业务;按入库类型可以分别在不同模块录入入库单据息。 #出库 库存统计表-各使用单位-领料单-库管人员出库-出库单 处理各种出库业务,如:工业企业的生产领料、委外领料、其他出库等出库业务;按出库类型可以分别在不同模块录入出库单据息。 #退货 产品不合格通知书-各使用单位-领料单存根-库管人员退货-退货单 #订货 库存管理门向采购门发出采购单-采购门向供应单位传递订货单-供应单位组织发货-运输-货物到达后测试检验-入库 #盘点 备份库存数据,打印盘点表,可按仓库、批次进行盘点,并根据
49、盘点表生成盘盈、盘亏表,调整库存账。盘点的功能是检查仓库现有库存量与帐面数量是否一致。若盘点结果是仓库现有库存量大于帐面数量,则盘盈;若盘点结果是仓库现有库存量小于帐面数量,则盘亏。无论是盘盈还是盘亏,它们的差异量都记录在盘点调整单。 根据上述工作流程,库存管理系统将包含以下内容: 1 能对企业内的各类货物进行ABC分类管理,并提供最低库存量、最高库存量、安全库存量的预警功能。 2 可以存储各类息档案包括物资、产品基本息、供货单位息、使用单位息等。 3 可以方便快捷的进行物资入库管理/物资出库管理等等,安全、高效;支持各种类型的出/入库业务:生产入库、委外加工入库、采购入库、其他入库、生产领料
50、出库、委外领料出库、销售出库和其他出库等 4 提供退货管理功能 5 通过查询库存,及时了解库存余额息,便于订货下单,以免由于缺货,影响生产。另外,还提供经济订货量计算功能和打印订货采购单功能。 6 支持库存盘点功能,可按仓库、物料进行盘点,自动汇总盘点数据,及时生成盘赢亏调整单 7 可及时打印库存余额,方便领导决策或安排及时定货.三、调研情况1、国内外现状研究: 计算机在管理中的应用开始于1954年,当时美国首先用计算机处理工资单。40多年来,计算机在处理管理息方面发展迅速。例如,60年代美国计算机在管理中应用项目不到300项,到了1975年达到2670项。而现在,美国在财务会计上90%的工作
51、由计算机完成;物资管理中80100%的息处理由计算机完成;计划管理中是8090%。据计算机应用方面发展较快的国家统计,计算机用于经济管理的约占80%;用于科技运算的占8%;用于生产过程控制的占12%。因此,经济管理是计算机应用的主要领域。 当然,由于库存管理在经济管理中占重要地位,其计算机化在发达国家中也已经达到了相当高的水平。我国在全国范围内推广计算机在管理中的应用,是在70年代末开始的,虽然起步较晚,近几年发展却较快,特别是微型计算机的出现和普及为息处理提供了物美价廉的手段,对于推动我国管理息处理的现代化起了重要的作用。2、目前存在的问题: 库存管理对企业来说是一项繁琐复杂的工作,每天要处
52、理大量的单据数据。为及时结清每笔业务,盘点库存和货物流动情况,保证企业生产用料以及货物安全,库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作。 在世界发达国家,库存管理的计算机化水平已经很高了,尽管我国的生产企业在这方面也有了很强的意识和长足的进步,但仍存在这样、那样的一些问题。 表现之一:有的企业单位的库存管理分目前仍为手工、半手工操作。从供应单位办理入库登记开始,到使用单位输领料出库手续为止,所有操作基本上都是由仓库管理人员笔写,手理,加上算盘、计算器来完成。这不仅繁锁,效率低,而且缺乏库存管理的一些基本手段,如库存状况统计,查询经济订货量计算等,这给企业在一定程度上造成了管理上的落后
53、,及经济利益上的损失。 表现之二为:有的单位的库存管理已上了微机,但对微机的利用效率极低,有的在用它打游戏,有的仅把它当计算器或打字机来用。 表现之三为:有的企业单位既有了微机同时也有了库存管理软件,但硬件上去了,软件上不去。因为他们用的库存管理软件,大多为自己的工作人员及其他一些非专业人员所开发的简单的管理程序,很难称得上是“库存管理息系统软件”这些程序的弱点多表现为:1)系统开发时无科学的理论支持。2)开发过程中调研不全面。3)软件编写时模型不清晰完整。4)所用开发工具落后(如Foxbase等)。第四篇:库存管理系统开题报告毕业设计(论文)题目库存管理系统设计与开发-成品与原材料的仓库管理
54、及报表查询管理指导教师职称设计(研究)内容和意义:1 选题背景当今时代,世界经济正在从工业经济向知识经济转变。我们说知识经济的两个重要特征就是息化和全球化,要实现息化和全球化,就必须依靠完善的网络和完善的数据库。在这样一个飞速发展的息时代,在各行各业中离不开息处理,这正是计算机被广泛应用于管理息系统的环境。使用计算机进行息控制,不仅提高了工作效率,而且的提高了其安全性。尤其对于复杂的息管理,计算机能够充分发挥它的优越性。计算机进行息管理与息管理系统的开发密切相关,系统的开发是系统管理的前提。尤其对于复杂的息管理,计算机能够充分发挥它的优越性。计算机进行息管理与息管理系统的开发密切相关,系统的开
55、发是系统管理的前提。本系统就是为了管理好企业的库存息而设计的。2 选题意义企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。由于所掌握的物资种类众多,订货、管理、发放的渠道各有差异,各个企业之间的管理体制不尽相同,各类统计报表繁多,因此仓库的库存管理必须编制一套库存管理息系统,实现计算机化操作,而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理,合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率,而所使用的这套库存管理系统是企业生产经营管理活动中的
56、核心,此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量,使企业生产活动效率最大化。现在我国的企事业特别是中小型生产企业的库存管理水平还停留在纸介质的基础上,这样的机制已经不能适应时代的发展,因为它浪费了许多人力和物力,在息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的息管理所取代。而购买大型通用库存管理系统,对中小型企业来说,又需要付出昂贵的代价,而且库存管理项目不一定完全符合企业库存管理的要求。因此根据企业目前实际的库存管理情况开发一套库存管理系统是十分必要的。3设计内容库存管理息系统研究的内容涉及库存管理的全过程,包括入库、出库、退货、订货、库存统计查询等等。根据上述工作流程,库存管理
57、系统将包含以下内容:1)登录息的输入,密码的修改。2)基本息的输入,包括成品息,原材料息,供应商息,客户息。3)仓库管理的各种息的输入,包括采购入库,生产入库,销售出库,领用出库等。4)对库存管理的各种息的查询,修改,维护和报表打印。5)对各种功能的编码管理。6)权限管理。由于两个人分工合作,我负责成品仓库管理模块,原材料仓库模块,报表查询模块和高级管理模块等分。在此对这几个模块的业务流程简单做下介绍。原材料采购回来之后,要对原材料进行入库管理,对它采购的数量,单价等基本息进行录入,系统会自动结算出本次采购的金额。若要对这次的采购的供应商进行结算,那么就可以到原材料付款界面,选择此次的交易记录
58、,然后进行结算。生产门若要领用这些原材料进行生产需要,那么就到原材料领用界面去进行登记,记录会自动保存到库存当中去。 成品是本公司生产出来的产品,也要对它进行入库,操作跟原材料的入库类似。所有这些操作的结果都会保存到库存当中去,要想对原材料和成品的库存息进行查询那么你在库存一览中,我们可以看到它们的详细情况,可以知道现在库存中各个成品的原材料的数量和它们所价值的金额。想对原材料的结算情况进行查看,可以到采购付款报表查看,那里可以发现已清帐和未清帐的具体情况,可以看到具体的欠款金额。同样的,在销售收款报表中也可以看到各个客户的欠款情况。高级编码模块是对系统功能的一个补充,可以让系统变的更加的完整,有入库息的修正,一些编码的添加删除及编辑和系统的初始化功能。研究解决方法及思路:要对库房管理系统的进行功能需求分析、数据库需求分析,并由此设计了功能模块结构和数据库
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