浅析建筑工程项目成本管理

1、浅析建筑工程工程本钱管理建筑工程工程本钱管理，就是在完成一个工程工程过程中，对所发生的本钱费用支出，有组织、有系统地进展预测、方案、控制、核算、考核、分析等进展科学管理的工作，它是以降低本钱为宗旨的一项综合性管理工作。进展本钱管理是建筑企业改善经营管理，进步企业管理程度进而进步企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行工程管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都获得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加强工程本钱管理发表个人意见。一。工程本钱管理中存在的问题一本钱管理意识不强在工程本钱管理中，公司级管什么，工程部管什么，责任不明确，虽然企业要求工程部要做

2、到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然工程部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、方案统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无工程经济分析比较，没有详细的节超建议和措施，即使能从结算上反映工程盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主总包分包关系理解为建立单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建立单位办理签证手续，但遇到建立单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

3、二人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经历的人，本钱管理才能有限，文化程度及专业理论知识程度不高；具有理论知识程度的大学生经历又缺乏；具有理论知识、理论经历及本钱管理经历的复合型人才不多。尤其是工程没有责任制、没有目的本钱分解、责权利落实不到人，那么更滋长了工程部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。三材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些工程部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过

4、量消耗，机械设备过度磨损；小型手开工具更无人保护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监视机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造本钱钱失控的主要原因。四本钱核算留于形式，指导意义不大一般来说，每个工程虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算根据之一，在施工过程中无将本钱预算和本钱核算结合起来，由于工程没有阶段本钱分析，没有分部分项本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、方案本钱的比较，没有幢号、班组本钱分解，因此对工程施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚方法不落实

5、，本钱超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此管理人员对情况并不非常关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的方案本钱、预算本钱和实际本钱情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分工程本钱控制，没有分部分项本钱控制，所以最后工程完工后本钱也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道工程亏损。本钱管理是一项复合性工作，需要多个部门互相配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成工程本钱不必要的损失。二。加强本钱控制管理的措施一加强工程部对施工工程本钱核算意识及观念的转变，建立和完善工程本钱核算的管理体制建立工程经理责任制和工程本钱核算制是实行工程管理的关键，而“两制建立中，

6、工程本钱核算制是根底，它未建立起来，工程经理责任制就留于形式。工程本钱核算又是工程本钱管理的根据和根底，没有本钱核算，其它本钱分析考核、本钱控制、本钱方案等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工本钱管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使工程管理人员真正认识到施工本钱管理在工程施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工本钱核算管理，创造良好的社会、经济效益。对工程的施工本钱管理员进展集中管理和统一调配，本钱核算员进展施工工程本钱核算时，必须具有独立性。现行的本钱核算管理制度下，各工程本钱核算员的切身利益依附于工程

7、部，这样本钱核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，本钱管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司本钱核算员进展有效配合工作。因此，改革现行的本钱核算员管理体制，由公司对各工程本钱核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、鼓励竞争上岗，使工程工程本钱核算员切身利益与工程工程别离，才能建立安康有序的施工本钱管理与核算工作网络程序。二加强施工本钱核算监视力度，增强本钱核算员自身的素质建立和工作责任感各工程工程经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工本钱控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰本钱核算管理工作，使施工本钱管理真正落到实处。

8、本钱核算员要对施工消费中发生与施工本钱相关的工程变更项及时搜集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工本钱并掌握工程施工情况，防止给工程开工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和鼓励机制对本钱核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监视力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作才能。同时，要全面进步核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算才能有限，无法保证本钱核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快进步他们的素质。对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要注意进步他们的业务素质和道德

9、素质的程度，进步他们的工作责任感。三抓好本钱预测、预控，认真履行经济合同工程本钱的管理，首先必须抓好工程本钱的预测预控。工程签约后，公司和工程部同时开展编制施工预算、本钱方案，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进展比照、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际本钱。在工程的各项本钱测算出来后，公司与工程部签订承包合同，在承包合同中，对工程本钱、本钱降低率、质量、工期、平安、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保工程部和公司总部责、权、利清楚，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证工程施工顺利完成。四选择、使用好劳务分承包方，鼓励、用活企业

10、操作层随着国企内部机制的改革，企业逐步精减队伍，优化构造。为了满足工程的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，选用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进展综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由工程经理、消费、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原那么下运行，杜绝暗箱操作。加强劳务资金的集中管理很重要。工程部每月对劳务队伍的当月完成工作量进展核算，汇总后由工程经理进展审核、签字，报公司施工管理部门，施工管

11、理部门根据劳务完成量与工程部报公司的已完成工作量表进展核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。工程部尽量防止分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。五加强材料管理加强材料管理是工程本钱控制的重要环节，一般工程工程，材料本钱占造价的60左右，控制工程本钱，材料本钱尤其重要，假设无视材料管理，工程本钱管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和工程部组织施工技术人员编制施工预算，

12、经过审批后的施工预算作为工程部编制材料需求量方案的根据，同时也是工程部对操作层限额领料的根据。施工预算报材料部门，由材料部门根据工程部编制的采购方案和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料方案的严格性。公司材料采购施行招投标，各工程部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由工程部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购防止积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。工程部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、效劳、验收方法、交货时间均应予以约定。六要注意进步工程承包班子的整

13、体素质工程经理作为企业法人在工程上的个权委托人，以工程经理为代表的工程管理班子的素质很重要，假设这层人素质低，将直接反映整个工程的管理程度低下，因此，要想方设计法进步工程承包班子人员的素质，特别是工程经理的整体素质，组织进展内部交流学习，向同行汲取先进经历，不断进步工程经理的管理程度。七适应T的形势，科学改进工程本钱核算制度随着我国进入T，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求工程管理人员要具备较强的业务技术程度、职业道德素质、网络技术应用才能和开拓、创新、判断、应变才能，并利用各种手段去防范、防止风险，加强目的管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使