合作意向书模式

1、合作意向书模式篇一：合作方案范本合作方案甲方：中国电信股份有限公司*分公司 乙方：中国电信股份有限公司*分公司（以下称甲方）与* 有限公司（以下称乙方）第一条合作内容和方式甲方提供优质的移动通信服务，并利用CDMA1X移动数 据和增值业务满足乙方需求，甲方将充分发挥运营商优势， 乙方将充分发挥其市场、客户优势，共同发展行业用户。一、合作内容：在*市范围内安装出租汽车GPS车载报 警系统20XX台。车载GPS的功能包括：电话招车:新的电招服务中心将以GPS车载系统为基础， GPS平台能提供出租车的实时数据，实现统一调度，相比以 往的电招系统有无可比拟的优势。现在每辆出租车都安装了 GPS拥有VP

2、N集团的短号码，每辆车行驶在什么地方一目了 然，市民只需拨打服务热线，出租汽车调度服务中心即可根 据乘客所在位置，对附近的空载出租汽车实现三方通话，司 机将在第一时间赶往指定地点载客。调度服务中心可通过电 子地图所示，了解市区交通拥堵状况并加以合理引导，有效 缓解部分道路的交通压力。电话招车在外地早已成功运行， 面对这一新做法，出租车司机和出租车公司也纷纷叫好人工导航：当出租车司机行驶到不熟悉的路段，司机通 过VPN集团短号码与监控中心联系，我们会通过系统准确的 为司机选择行驶路线，避免了出租车多走“弯路”，提高了 出租车的工作时效。车辆轨迹回放功能：可以在司机与乘客因为是否绕路发 生纠纷时，

3、作为最客观的依据。抢劫报警：当出租车发生警情后，通过隐密按钮发出报 警信号，中心工作人员确认警情后第一时间报警，降低出租 车司机安全隐患。快速施救：如果出租车异地发生故障， 通过人工平台，在附近寻找我市入网出租车辆，第一时间， 积极施救。偷盗防范：当出租车司机在休息并对出租车的安全感到 不放心的时候，可以通过我公司平台设置一定范围，在司机 未接触设置的时候，车辆超出范围，中心工作人员会以电话 的形式通知司机，预防车辆被盗。实施方法：以上服务，常常涉及省内长途，为降低广大 车主日常的通话费用，我公司要求司机常用电话入我公司集 团小号（自愿，但不加入我公司集团小号，不享受电话招车、 人工导航、抢劫

4、报警等服务），司机家属亦可办理小号服务， 小号间省内通话免费，让车主、司机、司机家属与公司导航 平台等实施免费通话。注：每个出租车白班和晚班两名司机，20XX台出租车*2=4000个手机用户，不包括车主或司机家属。二、合作期限：5年三、合作方式：（一）甲乙双方设备投资情况：上述甲方投入款项（228万元）甲方首付30%，其余款 项依据乙方开卡数量由甲方按比例支付。（二）甲方投资回报情况1、乙方每月以数据费用回报甲方*以上费用由乙方支付甲方，甲方在两年半内回收全部 投资，在两年半后乙方每月按根据当时流量资费来计算例如：每月10元，20XX台车计算 电信收入：10元*30 个月*20XX台车二60万

5、以上方案供电信公司参考，有不尽的地方请与我们回 馈。篇二：机构合作方案教育机构合作方案一.市场背景随着社会的发展，教育培训机构越来越多，造成现在的 教育培训行业招生困难，首先是因为现在的教育培训机构越 来越多，同类或者同性质的教育机构也在增加，这就使家长 为孩子在选择培训机构上会产生错感；其次，是因为现在的 市场主要依靠传单，广告等形式，最后是因为义乌这座城市的独特性，商业气氛浓，家长选择一家培训机构的时候很难 与之建立信任感，所以很难选择。二，合作目的如果长时间停留在以前固有的模式上，我们将会落后于 其他的机构，有的甚至直接淘汰，因此，我们需要改变这种 模式，实现强强联合，希望利用各方的优势

6、和资源，建立互 利互惠的合作关系，建立共同市场，奠定行业基础。三、合作内容1、合作基础合作双方共同为教育结构双方开设课程不同不存在利益冲突双方在办学规模、办学理念上均达到正规化、专业化有着共同的奋斗目标，真正的达到资源共享2、合作形式双方本着平等互利，共同发展，优势互补的原则，严格 按照协议规定开展合作。经前期友好协商，达成口头合作意 向。第一，我方组建一支家庭教育专家团队，为合作机构的 家长们提供家庭教育方面的指导，包括亲子关系、孩子的教 育、孩子心理辅导等，联盟后的机构里如果有家长对于教育 有困惑，专家团队提供咨询指导，前提是需提前预约，得到 家长认可后可免费在各中心做家庭教育讲座。第二，

7、将双方的宣传资料与展架互相摆在对方学校供家 长了解选择，如有家长进行咨询，需将他们的信息记录下来 给予对方机构进行跟进。第三，双方市场部门可一起商讨，（对内学员）合资举 办一些线下活动来服务家长，各种大型公益活动，以及节日 活动均可一起举办。（对外学员）一起组织户外活动，进行 户外新生招生。，这也是在市场中需要达到的目的，最为重 要的是，在生源上达到一个共享，从而在最终的营业额中也 达到一个共赢！篇三：商务合作计划书我们公司致力开创健身器材销售行业的蓝海，以服务赢 得未来。仓0建出独立的售后服务体系，让我们和我们的合 作伙伴达到双赢我们合我们的合作伙伴合为一体相互依托 相互发展，逐渐成熟，最终

8、站在全行业的最顶端，成就彼此 伟大的事业。通过数据分析中国具有超过120亿美金的健身器材消费 市场，但是目前我国的健身器材消费不到20亿，市场发展 空间巨大，在健身器材行业日益发展成熟的同时，市场上各 种各样的产品层出不穷，销售模式也各有不同，唯有以网络 平台销售产品的销售方式最为引人青睐，我们如何在残酷的 市场竞争中脱颖而出？我们如何成为消费者信赖的品牌？ 唯有将“服务”做到极致。目前借助网络平台进行销售的模式，售后服务是一个一 直无法得到良好解决的问题，许多大型的网商都做过很多的 尝试，都没有取得很好的效果，所以我们制定了整套的品牌 推广战略，决胜于千里。我们品牌推广的战略是以服务为 中心

9、，同时附加强大的广告推广的支持，开创出一套属于自 己的独一无二的售后服务体系，以此为中心来保障和稳固我 们的客户以及市场，我们具备强大的生产能力，我们有专业 的销售、技术、研发、质量管理的强大团队支撑，再加上灵 活、科学、系统化的运用我们自身创建的体系创造更多的应 用空间和价值。我们计划未来将在全国设置超过120个售后服务网点， 覆盖面积到国内2、3线城市，设置超过100人团队的售后 服务中心。如果按照传统的模式去建立我们的售后服务团 队，我们将会花费巨大的成本，这样不光是成本高的无法估 计，同时管理起来非常复杂，所以我们开创了一套全新的建 立合管理售后服务体系的方式。我们将与全国各地的从事

10、健身器材产品销售的门店接触洽谈合作，通过到我们全新的 概念、准确的职责划分、科学的利益分配、超前的合作拓展， 我们合我们的合作伙伴都能够实现最终的双赢！ 我们跟我 们的伙伴之间的合作模式是与实际健身器材销售门店签订 商务合作合同，以我们公司为主导，综合处理销售过程当中 的售后服务问题，然后由我们的售后服务中心将信息传达至 我们的合作网点，最后上门服务！职责划分在我们建立我们合作网点的同时我们就必须要清楚并 且明确的划分各自的职责，然后不予余力的执行。我们公司的主要职责包括：1、销售：整个品牌战略的策划以及推广；2、售后服务：综合处理销售过程当中的售后服务问题;3、服务：为网点服务，保证网点良好

11、的运营并且为合 作伙伴谋取更多更大的利益；处理各地网点的建议，高效率 的解决网点在工作当中遇到的问题；4、资源分配：在与网点建设好合作关系以后，合理的 分配专门的资源以支持网点的维护以及良好的运营，创造更 多的价值；5、商务拓展：售后服务网点建立好以后，在销售我们 公司的产品的同时，策划并合理的运用我们的售后服务体 系，进行其他业务上的业务拓展，为自身以及合作伙伴寻求 更多的利益及价值。售后服务网点的职责：1、配合：积极的配合我们公司的战略宣传策略，做到 统一、专业，配备相应的维修人员；2、服务：为我们公司的客户做好售后服务，包括送货 上门、维修等；3、效率及服务质量：我们公司综合售后服务信息后， 传达至售后服务网点，我们的合作网点应当积极快速的执 行我们的售后服务工作，为客户解决问题，坚决的保证工作 得效率以及服务的质量利益分配我们与我们网点的合作伙伴之间，从公司制度安排上市 隶属关系，我们的网点应当属于公司的售后服务部，但是我 们在建立网点的模式上做了全新的考虑，对于网点的利益我 们将独立的计算并且运用。在合作的过程当中，网点每为我们公司处理一起售后服 务案例，我们公司就将支付网点售后服务的费用，而我们的 费用计算模式分为以下几个部分：1、上门安装：我们成功实现销售后，我们会将产品直接发到我们相应 的网点，由售后服务网点接收货物，并且送货上门，我们会 支付相应