管理会计柔性原则及管理会计运用探析

1、办理管帐柔性原那么及办理管帐运用探析摘要:办理管帐原那么是办理管帐理论所遵照的原那么。办理管帐理论是办理管帐主体为实现办理管帐目的,运用专门的要领,遵照办理管帐原那么,作用于财政管帐及其相干信息的办理管帐工具,加工传输企业内部办理阶级所必要信息的历程。从办理管帐理论可见,由办理管帐要领所构成的办理管帐内容的现实应用,离不创办理管帐原那么的引导。本文针对办理管帐的柔性原那么及办剖析的运用举行了阐发。关键词:办理管帐;柔性原那么;运用一、办理管帐柔性原那么办理管帐原那么体系中的横向干系构成了办理管帐的柔性原那么体系。办理管帐的柔性原那么,包罗筹划与决议管帐所遵照的一样平常原那么和操纵与业绩评价管帐

2、所遵照的一样平常原那么。前者又部属筹划管帐原那么和决议管帐原那么,后者又部属本钱操纵原那么和责任管帐原那么。1、筹划与决议管帐的一样平常原那么有:第一,目的办理原那么。要求企业的消费谋划运动都要有目的,不单要偶然间上的是非期目的,并且要有条理上的全厂目的和各车间班组的责任目的,从而形成一个纵横交织的目的网络。第二,代价实现原那么。办理管帐不单要为企业提供怎样进步内部消费服从的管帐信息,并且要提供怎样实现这些产物代价的管帐信息。第三,公正利用资源原那么。办理管帐在提供筹划和决议管帐信息时,必需思量现有资源可否满意目的的实现及方案的要求,以及现有资源可否得到充实利用等题目。在筹划与决议管帐一样平常

3、原那么之下,又部属有筹划管帐原那么和决议管帐原那么。筹划管帐原那么有:目的利润最大原那么。本量利阐发的全部内容都是围绕着目的利润最大而睁开的。综合平衡原那么。全面预算把各个局部的分目的综合在一起,构成企业的总体目的,为此,要对各个局部的经济运动综合平衡,全面摆设。预算体例要积极可靠,留有余地。积极可靠是指充实预计目的实现的大概性,不要把预算指标定得过低或过高。总本钱与业务量依存干系的原那么。可把总成天职为结实本钱和变更本钱两大类。收入和用度配比原那么。这是变更本钱盘算法所遵照的原那么。决议管帐原那么有:准确猜测原那么。猜测是短期谋划决议和恒久投资决议的根本条件。最优化原那么。办理管帐无论是短期

4、谋划决议,照旧恒久投资决议,都要选择备选方案中效益最好的方案。本钱相干性原那么。在短期谋划决议中,只思量与决议方案有直接接洽的、能导致差异方案差异的相干本钱,而不思量非相干本钱。妥当性原那么。恒久投资决议具有资金量大、时间长、不成逆转的特点,决定了恒久投资必需遵照稳键性原那么,它包罗钱币时间代价原那么、投资风险报答原那么以及思量通货膨胀的原那么。2、操纵与业绩评价管帐的一样平常原那么有:第一,团体性原那么。它要求把本钱与质量,把国度长处、企业长处和消耗者长处,把当前长处和长远长处看成一个团体来处置惩罚。第二,权责利相结合的原那么。在本钱操纵和责任管帐中,要求操纵有权,操纵有责,对操纵的效果要惩

5、罚明白。第三,破例办理原那么。就是在本钱操纵和责任管帐中,办理政府应卖力处置惩罚分开尺度、差异较大的破例事项。在操纵与业绩评价管帐一样平常原那么下,又部属有本钱操纵原那么和责任管帐原那么。本钱操纵原那么有:全面原那么。指本钱操纵要全员操纵、全历程操纵、全方位操纵。分级归口办理原那么。企业的本钱目的,要层层剖析,层层归口,层层落实,落实到各车间、局部、工段、小组、小我私家,形成一个本钱操纵体系。本钱操纵三结合原那么。就是以目的本钱为根据,把明白目的、实验调治和业绩稽核三者结合起来。责任管帐原那么有:目的同等性原那么。为了包管体系团体目的的实现,体系内各局部的分目的与体系内的团体目的必需保持同等。

6、可控性原那么。稽核责任单元的指标,要以可操纵的指标为限,责任单元没有本领操纵的指标,不该稽核。反响性原那么。企业各责任单元对责任预算的实行,要有一套健全的反响体系,要创立记载和陈诉制度,实时把握责任预算的实行环境,以确保责任预算的完成。顺应性原那么。责怪任中央的分别,责任指标的稽核,责任业绩的评价都要顺应企业环境的变革。二、怎样运用办理管帐1、创立以预算办理为主线责任办理为焦点的办理机制办理管帐就是目的办理责任制,它是一项体系性极强的办理机制,其应用是一个宏大的体系工程,不成以随意拆解。1.1办理管帐的事前办理是以预算体例为重心。事前办理内容包罗猜测、决议和预算三局部,但办理管帐是以预算为重心

7、。为了包管决议确定的目的得以实现,必需通过体例总预算将确定的目的详细化,并通过量化情势将谋划目的落实于谋划办理的各个环节和各个方面,这便是利用了营销学中的细分市场观点中简直定目的市场即确定目的范畴,根据办理操纵办事的必要形成总预算统驭下的分级、分局部、分产物、分客户、分钱币预算等,为谋划办理的历程操纵提供尺度,为谋划办理的过后评价和稽核提供根据。1.2办理管帐的事中办理是以预算实行中的差异阐发与操纵为重点。办理管帐事中办理的重要内容,是对预算实行环境在年度内举行监控,以期企业的谋划运转根据预算量化的目的推进。分级、分局部、分产物、分客户、分钱币等预算,一样平常环境下是按月监控的,预算数与现实核

8、算出来的效果之间会有差异,而差异又有有益差异与有害差异之分。对差异举行阐发,确定是有益差异照旧有害差异,进而订定调控方法,干预和调控有害差异向有益差异转化,包管企业的谋划朝着预算确定的标的目的运行。1.3办理管帐的过后办理是以业绩稽核为要点。办理管帐过后办理的内容就是对企业一年来实行预算的效果举行阐发与评价,阐发完成或未完成预算目的的主客不雅缘故原由,评价业绩,确定稽核的惩罚方案,并与薪酬挂钩。1.4办理管帐是以责任制为焦点。办理管帐以责任办理为焦点,通过责任主体的落实,确定每一责任主体的预算办理目的,并通过对责任主体预算实行环境的如实核算,实验预算操纵,末了对责任主体的业绩举行以责任目的完成

9、环境为底子的稽核。2、创立多维管帐核算机制2.1管帐科目的本色,就是对企业谋划运动的分类。管帐是对谋划运动的不雅念总结和历程操纵,是以对谋划运动举行科学分类为底子的。管帐科目并不但仅限于按传统经济内容尺度来分类,随着核算本领的当代化,可按产物、客户、钱币、地区、行业、限期、风险等多种尺度举行分类,只要办理必要,我们可以实现同源数据下的种种分类尺度举行管帐核算,将管帐分别为财政管帐与办理管帐已失去了理论意义,将管帐分类为办理管帐与核算管帐更具有理论代价和理论意义。2.2分局部、分产物、分客户、分钱币核算的意义仅仅是为推行办理管帐提供基矗在某一办理体制的内涵逻辑中,核算仅仅是底子,核算为办理体制办事,在确定了预算形式、操纵方法和稽核内容后,才气建立核算体系,确保核算体系为办理体制办事。固然,分局部、分产物、分客户、分钱币核算不是办理管帐,它们是推行办理管帐事情中的一个环节,属于过后核算的领域,不克不及把创立与推行分局部、分产物、分客户、分钱币核算简朴化为办理管帐在企业的应用。这种不雅念上的缺点和处置惩罚上的简朴化,不但理论上是错误的,并且现实上是有害的。3、创立科学的本钱核算体系科学的本钱核算体系是推行办理管帐的关键。之以是这么说是由于本钱信息对付分局部、分产物、分客户、分钱币、分营销渠道办理是至关紧张的。假设没有创立起分局部、分产物、分客户、分钱币、分