浅议工程项目成本管理

1、浅议工程工程本钱管理摘要本文阐述了工程工程本钱管理的内容,包括工程工程本钱管理的原那么,工程工程本钱管理的过程;工程工程本钱管理的主要步骤。关键词工程工程本钱管理施工工程本钱管理一、工程工程本钱管理的内容1.工程工程本钱管理的原那么工程工程本钱原理必须根据异地的原那么,根据近年来的施工工程的建立理论,通过对一些施工企业在本钱管理方面的成功经历进展总结。工程工程施工本钱控制是降低工程本钱的主要方面,遵循以下原那么:(1)指导者推动原那么。企业的指导者是企业本钱的责任人,必然是装饰工程工程施工本钱的责任人。指导者应该制定工程施工本钱管理的方针和目的,组织工程施工本钱管理体系的建立和保持。创造使企业

2、全体员工能充分参与工程施工本钱管理,实现企业本钱目的的内部环境。(2)以人为本,全员参与的原那么。管理的本质是人,人的本质是思想和精神。详细到工程施工本钱管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质,全面进步人的积极性和创造性,是搞好工程施工本钱管理的前提。(3)目的分解责任明确的原那么。企业确定工程施工责任本钱指标和本钱降低率指标,是对工程本钱进展了一次目的分解。工程经理部还要对工程施工责任本钱指标和本钱降低率目的进展二次目的分解。根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的本钱目的和所承当的责任。把总目的进展层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目的的

3、实现。(4)管理层次与管理内容一致性原那么。为完本钱钱目的,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权利。因此相应的管理层次所对应的管理内容和管理权利必须相称,否那么就会发生责、权、利的不协调,从而导致管理目的和管理结果的扭曲。2.工程工程本钱管理的过程施工工程本钱管理包括事前、事中、事后三个方面。(1)本钱的事前管理。本钱的事前管理指工程开工前,对影响工程本钱的经济活动所进展的事前规划、审核与监视。本钱的事前管理大体包括:本钱预测、本钱决策、制定本钱方案、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容。详细包括:确定目的本钱,采用正确的预算方法,对工程工程总

4、本钱程度进展预测,提出工程的目的本钱;编制本钱方案,包括降低工程本钱方案、技术保证措施方案和管理费用方案等。(2)本钱的事中管理。这里主要是指在施工过程中开展的成过程控制。对目的本钱要横向纵向地展开管理,形成一个目的本钱体系,实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使工程进展中每个参与的个人、单位、部门都承当本钱控制的责任和义务,以保证按照本钱方案的施行实现预定的本钱目的。本钱的事中控制包括对实际本钱进展监测和对各项工作进展本钱跟踪。(3)本钱的事后管理。将工程实际本钱与方案本钱进展比拟,计算本钱差异,确定本钱节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施,改良本钱控制工作。主要包括:

5、本钱核算、本钱分析。二、工程工程本钱管理的主要步骤施工企业一般以单个工程为控制对象,对工程本钱的控制从投标时就已经开场,大致分五个步骤:1.投标时投标本钱的预测当确定要投某个工程时,公司经营部门就会根据工程招投标文件,根据工程所在地的市场情况、工程概况和竞争对手的综合分析确定企业的施工本钱,而且是根据工程的本钱构造细分到各单列本钱,如材料、人工费等,对当地所有工程需要材料实行市场调查,按照市场价结合工程理论用材和工程量,测算出材料总本钱,其中包括:合理损耗及相对的价格浮动,根据企业自身的管理程度和施行才能对整个工程的本钱一一作预算,然后形成投标价格,该价格充分考虑了影响工程本钱的各种因素,是在

6、企业自身综合才能的表达,是同行业竞争的直接表现形式,也是中标后施行工程,对工程本钱管理的指导根据。2.工程开工前的本钱预算工程中标后,就要真正进入施行,这时的工程本钱预算有别于投标前的市场调查和定价,施工前的预算准备工作那就更细了,根据工程部与劳动队伍、材料供给商、机械租赁所签订的合同等,根据工程量清单,对工程本钱进展详细的预算,这时候材料价格、劳动本钱、租赁单价都已经确定,不确定的是材料用量、劳务用时、机械用时,相对投标时的本钱测算已经更进一步了,更接市场价。因此此时形成的预算是建立目的本钱考核的根据,同时也是施行过程中对各项本钱指标控制的根据和标准,超出或节余时,都可以以预算价格比照施行分

7、析原因,找差距和潜力。3.工程施行过程中的本钱控制有了开工前的本钱预算,财务人员就可以根据预算数据比照实际发生的真实本钱数据进展比拟,从而发现偏离预算本钱的主要指标在哪里,是材料数量还单价的上升或下降等各种因素进展分析研究,严格审查各项费用是否符合预算要求,计算出实际施工本钱与预算本钱的差异,找出原因,采取措施,消除超预算的现象。控制过程中,财务核算的及时性、全面性、准确性非常重要,假如不能做到及时准确,过程中的控制就不能到达理想的效果。4.工程工程完工后的本钱汇总、分析工程完工后,对实际发生的本钱进展汇总和分类,计算出工程施工的总本钱和各分项的单位本钱,并与相应的预算本钱和投标时的投标本钱进展比拟分析,总结经历和教训,为今后的投标和工程施行提供历史数据和管理经历。5.工程本钱控制的总结及评价工程本钱汇总分析后,对工程本钱进展总体评价,对工程施行过程中的控制亮点进展总结,对本钱控制超标的主要原因进展深入剖析和总结,从而起到不断完善本钱控制与工程管理经历和理念,并对工程管理人员的本钱管理程度进展比拟,为企业今后的不同工程管理储藏人才。三、本章小结综上所述,只有依靠整个企业的力量与智慧,通过深化改革,转变机制,使企业的运行机制适