下属如何与上司沟通-演讲与口才

1、下属如何与上司沟通-演讲与口才下属如何与上司沟通-演讲与口才1 有效沟通，敬重最重要 小智希望每天晚上都喝益力多，但是老智认为每天都喝并不健康。为了达成“不让小智每天吃零食”这个目标，经过沟通，爷儿俩达成协议，假如小智连续一周在幼儿园得到小红花，老智就在周五放学的时候买一瓶益力多作为嘉奖。 这里面有三个因素特殊重要：目标，可执行的全都结论，传递思想和情感。其中传递思想和情感就是沟通过程，有效的沟通过程应当具备下面的步骤和方法。 其中，以敬重的态度倾听，是特殊重要，却又最简洁被忽视的一个环节。有些管理者比较强势，宠爱把自己的观点看法强加给员工，既没急躁倾听和接受下属员工的观点建议，也没急躁听下属

2、“诉苦”，认为是在找借口。 很多人都有这样的问题，不给别人把话说完的机会，以为已经充分理解对方的观点，粗暴打断，发表自己的看法，结果沟通效率很差，甚至不欢而散。 有效沟通需要信息畅通 1、自下而上 老智有天接到一个客户投诉，说他们一个项目存在严峻问题，进度滞后，质量不过关，客户很生气，后果很严峻。但在此之前项目经理给老智的汇报都显示一切顺当。 于是老智找到这位项目经理详细沟通，追问之下才知道，客户前段时间就已经表现出不满了。 像上面例子中下属员工向上司汇报时进行信息过滤的状况特殊常见。主要缘由就是怕受到批判，所以只报喜不报忧。 然而，这样一来上司就会认为一切正常，等问题真正暴露出来就已经比较严

3、峻，处理起来更加麻烦。 2、自上而下 管理者也会向下属过滤信息，也就是不把公司或者上级传达的信息照实传达下去，而是截留一部分。 有的管理者担忧自己领导力有限，担忧在下属员工面前权威和影响力不够，有意保留一部分原本就应当传达的信息，人为的制造“我就是比你知道的多”的现象，以体现权威和奇妙感。但实际上这种做法弊大于利。 一方面，假如这些本该另员工把握和了解的信息呗管理者过滤掉，导致信息不对。 另一方面，长远看来反而影响管理者权威。下属员工一旦发觉管理者有意留存信息不传达，他们就会怀疑管理者的职业品质。受到下属怀疑的上司，管理权威必定大打折扣。 当然，假如有些信息经过上方明确告知不能向下传达，或者经

4、过权衡需要保密，那就不宜传达给下属。 想鼓舞先找对胡萝卜 老智部门有个年轻人，家境殷实，工作不甚卖力，迟到早退浑浑噩噩。老智找他谈了几次却也没什么效果，特殊苦恼。 话说三遍淡如水，管理者说的越多，员工越不在乎。最好说的话能切中要害，点到为止即可。 比如上面谈到的职场中常见的现象，这种从小被呵护的年轻人，家庭条件好，没什么生存压力，对他讲“不努力赚不到钱”，明显没什么作用，由于他们并不在乎这个。 但假如你能多关怀他们，了解他们真正在意的东西和追求，比如人格独立、自我实现，从这些方面激发她们的工作热忱，反而更加有效。当转变开头，多表扬和鼓舞。 下属如何与上司沟通-演讲与口才2 换位思考 俗话说，设

5、身处地，将心比心，人同此心，心同此理。作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。比如劝告下属，并不是没把道理讲清楚，而是由于领导者不替对方着想。关键在于你谈的是否对方所需要的。假如换个位置，领导者放下架子，站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，这样沟通就简洁成功。 与下属做伴侣 推心置腹，动之以情，晓之以理。领导者的劝告工作，在很大程度上，可以说是情感的制服。只有擅长运用情感技巧，以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要想劝告别人，必需架起这座桥梁，才能到达对方的心理堡垒，制服别人。领导者与对方谈话时，要使对方感到领导不抱有任何个人

6、目的，没有丝毫不良企图，而是真心实意地关怀自己，为下属的切身利益着想。这样沟通双方的心就接近多了，就会产生“自己人”、“哥儿们”效应。 情感是交往的纽带，领导能够很好运用，和下属交伴侣，使自己成为下属真正的自己人，是完成群体目标的主体力气。 多激励少斥责 这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点赐予适度的褒奖，使对方得到心理上的满足，使其在较为快乐的心情中接受工作任务。对于下级工作中消逝的不足或者是失误，特别要留意，不要直言训斥，要同你的下级共同分析失误的根本缘由，找出改进的方法和措施，并鼓舞他确定会做得很好。要知道斥责会使下属产生逆反心理，而且很难平复，对以后的工作会带来隐患。 例如，你是位领导，带领几个下属去竞赛保龄球，竞赛的时候，下属抛过去的球打倒了七个，作为领导可能会有两种表达。其一：“真厉害，一下就打倒了七个，不简洁！”这种语言是激励，对方听起来很舒适，其反应是，“下次我确定打得更好！”。其二：“真糟糕，怎么还剩三个没有打倒呀！你是怎么搞的？”对方为了缓解领导对自己的压力，就会产生防备思维和想法，其反应是：“我还打倒了七个，要换了