办事处经理申请书2022最新版范例

1、第 PAGE20 页 共 NUMPAGES20 页办事处经理申请书2022最新版范例办事处经理申请书1我任_-_公司区域经理兼_公司总经理以来，在集团公司党政指导班子的正确指导下，带着_公司一班人，大力推进科技兴企开展战略，开展管理创效，加强党风廉政建立，努力创立具有_特色的学习型企业文化，较好地完成了上级下达的各项工作方案任务，消费、销售逐年稳步进步，为集团公司的持续高速开展做出了积极奉献。200_各项指标预计完成情况1、消费量。1-10月份累计消费_-_吨，其中：_-_ _x_，x_-x_x_，x_-x_，其它749吨。预计全年合计消费转载自第一，请保存此标记x_-x_。2、销售收入。1-

2、10月份累计销售收入 _-_万 元，预计全年实现销售收入_-_万元，人均销售收入_5万元。3、出口创汇。1-10月份累计出口创汇_-_万 元，其中自营出口虚心学习美元。预计全年出口创汇3_-_万元，自营出口_-_美元。4、职工收入。预计全年_-_元。5 、平安。无轻伤以上事故。6、利税。1-10月份累计实现_-_万元，预计全年实现_-_万元。认真推行ISO9001质量管理体系，积极施行名牌战略我们在不断深化推行ISO9001质量管理体系，进步产品质量的根底上，努力打造知名品牌，施行名牌战略。在采购、消费、仓储、销售效劳各个环节严格按照ISO9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求，增加了品

3、种，扩大了出口，经过全体员工的不懈努力，以及全员产品质量意识的不断深化和进步，我公司的产品质量在国内外市场上赢得赞誉，赢得了客户，“_”品牌已形成知名品牌。继前年获得全省出口企业“一类管理单位”和“绿色通道”单位后，今年又获得了“_省优质产品”称号。办事处经理申请书2尊敬的指导：您好!我于_年7月14日成为公司的试用员工，到今天2个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为一个应届毕业生，找工作难，找到喜欢的、合适自己的工作更难。在这里我非常感谢指导和彩虹公司。我很幸运，一毕业就可以确定自己的职业目的，并有一个奋斗的平台，让我坚决了一定要在培训这一行作出成就的信念!初入公司

4、，初次接触培训行业，本来的不安，在公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化下，让我很快进入到了工作角色中来，实现了学生向职员角色的转变。进入公司以后，和同事相处的非常愉快，在熟悉公司的根本业务以后，通过向指导、熊主管的学习，各方面的技能都得到了提升。在此，我要特地感谢指导和熊主管对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。作为总经理助理，我努力的做好每一份工作，虽然犯了很多错误，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面。在以后的日子里，我会更认真的学习，不断进步充实自己，使自己能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。经过2个月的试用期，我对

5、公司更理解，对业务更熟悉，我认为在以后的工作中，我会更加严格要求自己，不断的学习与积累，与同事协调配合，在工作中发现问题，并积极全面的配合公司的要求展开工作，使工作可以更快、更好的完成。我相信当我把彩虹公司当作自己的事业来做，我一定会成为优秀的彩虹人，一定能与公司一起开展。总之，在这2个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和指导是员工前进的动力。彩虹公司给了我这样一个实现自己奋斗目的，表达自己人生价值的舞台，我就要珍惜这次时机，为公司的开展竭尽全力。在此，我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，让自己可以定下心来，坚决自己与公司成长的

6、决心，恳请指导予以批准。申请人：_办事处经理申请书3尊敬的公司指导：我于_年_月_日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资、行政、消费等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的消费、行政等方面的制度有了进一步的完善。作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司消费良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪消费成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性开展的必要因

7、素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利消费提供保障。制度那么是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进展。而消费那么是企业的根本，确保消费顺利进展以保证公司营利是企业的最大目的。初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，渐渐寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就可以理解公司

8、情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上标准化道路。在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的才能，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美妙的将来!申请人：时间：办事处经理申请书4尊敬的指导:从_年_月_日来公司上班以来，我自觉遵守公司的规章制度，对待工作认真负责、高标准严格的要求自己，可以做好的，争取把它做得更好。刚刚接手的哪段时间里，心里压力很大， 每当我想放弃的时候，都会对自己说，

9、我能行，我有信心把它做好，在这段期间内，承蒙_主任，_主管以及其他同事的帮助、关心以及工作的支持，还有自己严格的要求!和对工作的认真!我的工作有了很大的改善，如今我有信心把我的区域做的更好。在此表示感谢!转正之后，我将保持高度的责任心，不断进步自己的业务程度，增长自己的知识体系，争取在今后的工作中发挥更大的作用，为公司创造价值，同时也实现自身的人生追求。再次感谢公司和同事对我的帮助、关心与支持!本人特申请公司指导鉴于本人平时的工作表现，考虑本人的转正问题。以上申请，恳请批准。申请人：_年 _月 _日办事处经理申请书5尊敬的指导：首先感谢_能给我这个时机，让我在_这个温馨的大家庭里工作、学习、成

10、长。我是_咨询_分公司的一名专案。光阴似箭日月如梭，转眼间我来到公司已经两个多月了，可以成为这个大家庭的一份子使我倍感荣幸!到公司工作的两个月时间里，我接触了不少的人和事，这是我人生中非常珍贵的经历，也给我留下了精彩美妙的回忆。我于_年_月_日进入公司，根据公司的需要和自身的选择，目前担任销售专案一职，负责工程日常销售管理工作。在工作过程中，我收获颇大，不仅深化理解自己、认识自己，而且为我以后职业的规划找到了方向和目的。在此非常诚恳地向公司提出转正申请，希望公司指导予以批准。以下是本人在实习期间工作情况的概述。一、个人工作总结公司积极向上的文化气氛，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正

11、在进展磨合的新车一样，一个好的司时机让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的指导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作可以更快、更好的完成。我相信我一定会全力以赴做好本职工作，不断努力进步自己，争取早日成为一名优秀的同策人，不辜负指导对我的期望。来到_工程的这段时间里，我从初期的困惑到今天的坚信这期间经历了很多，也感触很多。两个多月来，我在公司指导和同事们的热心帮助及关爱下获得了一定

12、的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和缺乏：1、作为工程操盘手，销售策略方面明显存在缺乏与缺陷;2、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;3、对工作的预见性和创造性不够，离指导的要求还有一定的间隔 ;4、销售业绩差强人意等等。这段时间里，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和指导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这次时机，为公司的开展竭尽全力。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与别人沟通，具有良好和纯熟的沟通技巧，有很强的团队协作才能;责任感强，确实完成指导交付的

13、工作，和公司同事之间可以通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来进步自己的综合素质，目前正自学大学课程，方案报考全国高等教育自学考试，以期将来能学以致用，同公司共同开展、进步。二、个人职业开展规划以及近期的工作方案和执行重点对年轻人而言，销售或许是最可能在短时间内获得成功的职业。但对于我来说，8年的销售经历，让我明白，销售是一个既辛苦，又考验人综合才能的工作。我深深喜欢并热爱这份充满机遇与挑战的工作。对于我个人来说，如今最重要的就是管理好我的团队。天下无贼中有一句比拟经典的话：黎叔说“人心散了，

14、队伍不好带了”，假如拿来用在团队的建立与管理上，实在是一语惊醒梦中人。如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是如何管理好销售团队。那什么才是团队管理的核心呢?我认为关键在于 “人心”。那么，作为销售部门的指导者，终究该怎样做，才能高效地管理好自己的团队?我认为要做到如下几点：1、团队的构成高于一切团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体程度及工作效率的发挥。大局部的企业人力资部对于各部门相关岗位都有较标准的规定，因此，对于自己团队成员的选择应该注意如下几个方面：(1)选择复合型人才一个优秀的销售人员一定是个“杂家”：不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所理解。因为他们所从事

15、的是一项与人沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式。降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵敏运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。(2)招聘过程构造化要想进步招聘效率，保证招聘质量，就应该花点时间建立一套招聘“程序”。应该和人力资经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经历、素质等方面制定标准的标准，再根据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。(3)问题解决才能是最重要因素销售人员需具备的根本要求，如吃苦耐劳、保持平常心、擅长沟通等在招聘选择时都会有严格的规定，但最能表达一个销售人员是否合格

16、的最重要的一条标准，就是主动解决问题的才能。如今很多企业的销售人员所起的作用，仅仅是问题的搜集和反应，而对于来自客户或市场的问题和需求，那么缺乏适当解决的才能，也就是说，销售团队执行力的强与弱，其实是由销售人员解决问题才能的强与弱所决定的。2、业绩要搭配人性团队指导者管理的对象是人，而不是事。假如一位管理者每天大局部时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断。实际上，一位整天有看不完的文件、接不完的 的指导，不一定比那些每天大局部时间用在打高尔夫、泡功夫茶的指导管理效率更高。企业对销售团队看重的是业绩结果，往往会让销售人员感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性

17、化的团队中。这时，假如能加强与团队成员间的沟通，多组织一些团队活动，那么会有利于加强内部的凝聚力和稳定性，让每个成员都能在团队中找到归属感。往往在这样的沟通中，你会倾听到很多来自他们对于市场的真实认识和理解。比方一个业务员突然对你说，最近其他部门好似经常加班，这时你不要认为他是在关注公司内部人员，很有可能是公司产品的某个环节在市场上出现了问题，导致效率降低，甚至导致客户抱怨。3、把总目的分解成每个人可达成的小目的企业的业绩绝大程度上依赖于销售团队，于是在年初制定方案时，企业往往就会给销售团队设定一个高于去年的目的。但是销售经理那么不能这样做。假如你为成员制定的目的太高，反而会让他们觉得因为怎么

18、做都完不成，还不如做一天和尚撞一天钟。其实很多人工作的态度取决于其完成目的的难易程度，在有限的资下通过努力越有希望完成目的，工作态度越好;相反那么态度越差。所以，销售经理应该为你的团队设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目的，才会让你的团队凝聚成一股绳，共同完成团队目的。假如把销售团队管理好了，把销售人员的积极性调动起来了，销售业绩自然也会随之进步。我如今要做的就是学习如何可以灵敏运用以上几个方面的技巧，做一个合格的管理者。_工程近期的工作重点在于如何导入来人，进步销量。之前因种.种原因销售情况不容乐观，但我们有信心、有决心达成业绩目的!经历寒冬后的旅顺区春暖花开，山海景观

19、资秀美，季节转变带来了人口流动量，旅顺南路以及老城区的旅游度假资优势逐渐显露，耽误之急就是如何抓住这黄金销售期，有效的拦截导入客户并促成成交。本月_工程的推售房以联排为主，双拼为辅。甄选出二期29#、34#、24_、 15_ 、12#、11_楼，共计30套房做推荐。此次推出房，一期为现房较容易消化。二期为期房是本次消化难点，方案一期产品局部房销控逐批销售，到达一二期房均等消化目的。假如销售情况可观，还将再甄选一局部房进展补充推荐。5月份的销售目的为30套，根据之前到访客户成交比例计算，到访成交率约为在15：1，为确保5月销售任务需导入来人450组，以此为根据制定以下数据指标。1、 五月份媒体推

20、广导入来人175组成交13套;2、 房产中介导入来人200组成交15套;3、 外展场以及各景点导入来人75组成交2套。为了能到达该来人量，提出如下推售策略建议：1、 持续线下媒体配合，短信、夹报、dm单页派发、资call客、电梯画框。户外广告牌、指示牌及围挡尽快更新及安装出街。与二手房中介公司合作，利用其资加大客户导入量。2、 天气渐暖游客的增加，建议区域内各景点派发dm单。3、 建议赠送油卡、赠送景点门票等方式吸引客户到访，并配合物料、媒体画面宣传。4、 每周末推出两套特价房。_团队从开场组建，到如今的逐步趋于稳定，时间并不长，很多地方还需要不断的磨合、改良，所以近期我的另一个工作重点在于加

21、强团队的建立，标准工作流程，进步团队战斗力。三、 根据个人的开展需要得到公司或部门那些方面的支持由于目前房地产销售人员比拟紧缺，我们工程的销售员到公司的时间也不长，希望公司对新人多组织一些培训。在今后的工作中，假如有时机希望可以接触更多的工程。在条件允许的情况下，希望公司能多组织一些部门内部以及部门与部门之间的活动。四、对公司企业文化的理解企业文化可以帮助企业长期稳定的开展，每个公司都有其独特的企业文化，每个人可能出于各个方面的原因，无论是对工作环境的适应，还是由于所属部门的不同，或者是与同事相处的不同情况，会对企业文化做出不同的诠释;它是一种很抽象的浸透在企业一切活动中的东西，用以标准企业不

22、成文的规那么体系。它起到了导向作用，凝聚作用和标准作用。总之它是企业的灵魂所在。这其中包括了核心价值观，企业精神和经营理念。_的企业精神：同心，同德，同策，同力。同策的事业是每一位_人的事业。同心，大家上下同心、理解、认可。无论遇到什么困难，大家互相帮助，共同克制困难，同舟共济;同德，正直的品德高于一切。良好的职业道德，是做人做事的根本。不管是对待指导、同事还是客户，我们都要有道德心。要以德育人，以理服人;同策，公司鼓励员工加强自身的学习，努力提升自身各种才能;努力创立一个分享知识、经历和信息，共同进步的学习型的组织，我们提倡共同筹划、共同鞭策、互相勉励、共同进步;同力，公司员工富有朝气，齐心

23、协力，而不过于计较个人的利益得失，相处融洽、工作和谐。同心协力，具有共同的理想，遵守职业道德，共同鞭策，互相帮助，共同进步。_的企业文化：企业文化本质是向善向上的，它塑造的是一个积极向上、老实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。同策是由同策的客户、员工和股东共同构建的企业平台;积极、尊重、坦诚、分享是上述三个群体长期互相依存、共同开展的信念根底。积极：这是一种态度问题。要求我们要有积极的工作态度，生活态度，对待工作要热情，主动，乐观，向上，高效率的完成上级交待的每一个任务，按照正确的工作方式努力工作，正确对待工作中的错误和失败，不断完善自身，不断的充实进步自己，让自己越来越专业

24、，全面进步案场工作效率。_相信，困难、挫折、局限，甚至冲突都只是变得更好的开场。我认为每一位员工都需要保持良好的心态，不管遇到任何问题，只有以积极的心态才可以让困难迎刃而解。我认为每一位员工都需要保持良好的心态，不管遇到任何问题，只有以积极的心态才可以让困难迎刃而解。以积极的心态去迎接挑战，我相信我的明天一定会更美妙。尊重：尊重客户，尊重同事，尊重自己。首先要调整好自己的心态，不卑不亢，不急不躁，始终记得自己是一个有素质有修养的同策人，充分的尊重别人，以便得到别人的尊重，对待客户，一视同仁，可以站在客户的角度为客户着想，从而为客户做出最好的选择;对待同事也要谦虚，礼貌，友善的对待每个不同级别的

25、同事，互相帮助，互相理解信任，发挥团体精神。无论遇到什么困难，大家互相帮助，齐心协力，同舟共济，营造一个良好的工作环境和和谐的人文环境。_强调管理上的秩序和服从，但同样要求对员工人格发自内心的尊重。我认为在我们这个团队中，尊重是做得非常到位的。我们每一位员工，不管是老员工还是新进职员，都是非常尊重各自的想法，没有出现倚老卖老的现象。老员工都会主动去帮助新员工，关注新员工的成长，我认为自己很幸运，可以参加这样和谐的团队，对自己今后的开展也是非常有帮助的。坦诚：做为公司的员工，必需要坦诚的面对指导把自己最真实的情况汇报给指导，决不能做出弄虚作假的事情。不能欺骗同事和客户，对待别人的缺点和缺乏时，要

26、真诚的指出缺乏，不能带有偏见和歧视。平时要无私的分享知识、经历和信息，做到共同进步。_接纳各种个人风格和语言种类，但只承受真诚的合作与沟通态度。同样，坦诚对于一个团队也是至关重要的。只有大家坦诚相待，把自己的想法都表达出来与同事沟通，才能更有效率地将任务完成。有时，适当的碰撞和火花也不是坏事，可能会激发出更好的方案或策略。分享：对待每个同事都要分享自己好的经历和知识，共同讨论，进步整个团队的工作效率，同样，坏的习惯和想法也要提出，通过大家来改正，共同勉力，不断鞭策自己，在失败和困难的时候，需要大家共同面对和解决，才能让整个团体在互相信任，互相帮助的环境下更有凝聚力，工作也会更有效率，成功时机也会更大，通过这些交流和分享，同事间的关系也会更加的融洽和愉快，不管是成功得失大家都应该拿出来分享因为我们是一个团队应该共同进步和开展。刚参加_，分享这个词是不绝于耳的。我认为分享是很有必要的，老员工分享工作经历，新员工分享工作感悟;在分享的过程中可能会发现许多与众不同的亮点，大家可以取其精华，去其糟粕，到达共同进步的最终目的。在_开展过程中，“同心、同德、同策、同力”与“积极、尊重、坦诚、分享”是密不可分、相得益彰的。因为后者是前者的根底，在每个员工、每个部门都做