食品药品检验验室工程质量创优计划书

1、PAGE 娄底市食品药品品检验实验室工程施工质量标标准化策划书施工单位：娄底底工程建设有限限公司 1、编制说明对 娄底市食品品药品检验实验验室工程达到以下目标： 质量目标：创湖湖南省标准化示示范工地。为了保证工程的的施工质量，按照照合同及招标文文件的要求，因因此我项目部在在本工程施工之之前编制本工程程切实可行的质质量目标创优计计划，在施工过过程的质量管理理及运用新技术术、新工艺、新新材料、新产品品方面进行详细细的阐述，并编制相应的施施工方案，严格格按照规范、规规程操作施工，严严格按照质量检检验标准检查验验收，做好首段段、首件分项/部位的验收达达标工作，做好好质量“三检”工作，保证每每道工序，每

2、个个部位100%合格，从而保证工程整整体质量达到优优良。同时要针针对质量通病，施施工中的薄弱环环节、关键工序序，开展QC小小组活动，促进进工程质量水平平的提高。2 工程概况 娄底市食品品药品检验实验验室工程，位于静安街与与太山路交汇处处西北角，建筑筑面积为64000平方米。本工程采用桩基基础, 建筑抗抗震设防类别为为丙类，地震设设防烈度为6度度，框架和剪力力墙抗震设防等等级均为二级。3 总体布署署我公司把本工程程列为公司重点点工程，因此公公司将投入大量量的人力、物力力、财力，确保保本工程质量达达到娄底市优质质工程。为了落落实和贯彻公司司的精神，项目目部决定在平时时的施工管理方方面中严格按按按施

3、工组织设计计、各规范、规规程及公司的有有关规定进行施施工。为把本工工程建造的既内内坚又实用美观观，又要创新立立异，具有时代代风格，创出精精品工程，向业业主交一份满意意的答卷，我们们有充分的信心心，同时希望建建设单位、监理理公司、设计院院、质监站及上上级有关建管部部门等单位给予予大力支持和配配合，使本工程程在结构上、立立面上的细部处处理、装饰用材材等等尽可能上上一个档次，具具有超前、合理理、节能、美观观实用的特点，做做到使用户满意意。创优良工程必须须要做到“三高高”、“三严”。“三高”是是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严严格管理、严格格控制、严格检检验。所以创优优良工程必须要要求

4、我单位每个个员工具备“三三高”、“三严”标准，特别是是项目部管理层层，在整个施工工过程中，要在在高质量标准上上狠下功夫。在施工过程中，跟跟监理单位、建建设单位认真搞搞好协调工作，使使监理单位在质质量把关的同时时，也为施工方方出谋划策，减减少质量通病的的发生，共同为为创优打下坚实实的基础。制定创优的质量量目标和质量计计划。把创优工工程的目标值分分解到每个责任任者。项目部要要经常检查质量量计划的实施情情况，哪些分项项工程上有优势势、差距，在有有优势的分项上上，创出自己的的特色，有差距距的分项上要采采取积极的措施施和办法达到质质量目标。严格内部科学管管理，做到在确确保安全生产的的同时，上下一一条心，

5、共同奋奋战，各道工序序紧紧围绕质量量目标，严格执执行公司ISOO9001质量量体系、质量量手册、技技术标准、程序文件和和ISO140001环境管理理体系标准等质质量保证文件一一系列标准，使使工程的动态管管理始终处于受受控状态。严格格按照施工图纸纸、建筑设计及及施工验收规范范和质量评定标标准进行施工，对对工程质量实行行三级制的管理理程序，认真贯贯彻执行建设部部推广应用的新新技术，使整个个工程围绕着质质量目标开展工工作。4 项目组织织机构建立由项目经理理领导，项目技技术负责人和项项目副经理、专专业施工员中间间控制、专职质质检员检查的三三级管理系统，形形成由项目经理理到各施工方、各专业公司的的质量管

6、理网络络。制定科学的的组织保证体系系，并明确各岗岗位职责。同时时认真自觉地接接受业主、监理理单位、政府质量量监督机构和社社会各界对工程程质量实施的监督检查。通过过项目质量管理体系协调运运作，使工程质量始终终处于受控状态态。全面、全方方位控制工程施工全全过程，严格控控制每一个分项项、分部工程的的质量，以确保工工程质量目标的的实现。4.1 项目组组织结构项 目 经 理技术负责人项目副经理材料采购组质量安全组施工管理组计划核算组行政后勤组保卫材料员安全员质检员施工员后勤电脑员财会核算员资料员各专业施工队各操作工人4.2 目标管管理针对本工程的特特点，环境及一一些特定条件，制制订质量控制目目标、进度控

7、制制目标以及安全全控制目标，现现场文明施工控控制目标。项目目部贯彻各工种种的实行生产、质量责任制，有有奖有罚，使各各种工序的施工工处于有效的控控制当中。各分项、分部工工程在施工之前前，先由项目技技术负责人向各各施工员进行技技术交底。然后后，各专业施工工员针对本专业业特点对操作班班组进行书面技技术交底。明确确质量目标，制制订确保质量的的措施。5 质量管理职职责人是提高工程质质量的关键因素素，因此必须加加强施工人员的的管理，建立健健全的质量责任任制，使质量管管理落实到每个个人，做到职责责分明，落实质质量责任追究制制度，避免一些些推诿扯皮现象象的发生，充分分调动施工管理理人员的工作积积极性。5.1

8、项目经经理、项目经理是是单位工程的第第一质量责任人人，对单位工程程的质量负全面面责任，是工程程质量管理的组组织者和领导者者。组织贯彻执执行质量标准、施工规范及保保证质量和各项项制度和措施，并并督促检查实施施情况。、负责组织编编制项目质量计计划，并组织实实施。组织项目目管理人员按规规定的质量职责责和工作程序开开展施工管理，落落实过程控制和和奖惩办法。、坚持“质量量第一”的方针针，正确处理进进度与质量的关关系。、组织有关人人员对施工过程程进行质量检查查和质量评定，主主持质量事故分分析、处理会，及及时报告重大事事故，参与事故故的调查和处理理。、严格执行各各项质量控制程程序，执行质量量否决权和质量量奖

9、罚制度。、组织好生产产过程中的各种种原始记录及统统计工作，保证证各种原始资料料的完整性，准准确性和可追溯溯性。、组织并积极极开展QC小组组活动，有效地地提高职工质量量意识，对本项项目部人员违反反工序纪律造成成的质量问题负负领导责任。5.2项目技术术负责人、负责编制施施工组织设计方方案，主管项目目的技术和质量量工作，对施工工员进行技术交交底。、实施技术管管理。必要时，对对关键工序或特特殊工序制定操操作性的作业指指导书。对关键键工序和特殊工工序的质量进行行控制。、参加工程质质量事故的处理理工作，对工程程施工过程不合合格的纠正措施施及原因、责任任的落实等负有有重要责任，对对原材料、半成成品中的不合格

10、格品进行评审处处置。、负责制订项项目纠正和预防防措施，审查并并签发设计变更更，提出实施和和索赔意见。、督促项目各各级人员认真做做好质量记录，并并按要求归档。技术资料要求求及时准确并具具有可追溯性。、组织对分部部工程进行质量量评定，指定人人员填写分部工工程质量评定表表。、协助领导搞搞好各种技术培培训工作，参加加并指导QC小小组活动。5.3 施工员员、熟悉并掌握握设计图纸、质质量检验评定标标准、施工验收收规范、规程和和施工工艺，熟熟悉并掌握质量量体系文件。施施工前认真向班班组进行技术交交底，施工中认认真监督实施，保保证工程质量符符合标准。、有权对施工工用材料、半成成品和质保资料料进行检查，发发现质

11、量问题有有权拒绝使用并并和项目材料员员联系进行处置置。、参与施工方方案和作业指导导书的编制并按按施工方案、技技术要求和作业业指导书组织施施工。、遵守质量管管理制度，组织织工序质量自检检，交接检查和和分项工程的验验评，发现问题题及时组织整改改，并参加上级级组织的质量检检查，对存在的的问题实施纠正正措施。、负责做好成成品保护工作。、对分包方施施工的分部分项项工程的质量实实施监督检查；5.4 材料员员把好材料的质量量关、采购关、进场关。材料料进场后要及时时通知试验员进进行取样复试，对对材料无法确定定时要协同质检检员共同检评。对不合格材料料负责清退，对对因不合格材料料引发的质量问问题负有直接责责任。5

12、.5项目专职职质检员随时跟踪检查工工程质量，掌握握工程质量动态态，对分部、分分项工程质量进进行评定。对达达不到质量要求求的有权行使停停工权、返工权权、罚款权。对对不合格的原材材料有权禁止使使用。并参加隐隐蔽工程的验收收，监督班组进进行自检、互检检。5.6 项目试试验员对进场的原材料料及时按批量送送检，材料试验验不合格时应立立即通知质检员员，材料员。对对后台计量要进进行监督检查，维维护保养计量器器具设备，对损损坏计量器具者者有权进行处罚罚。工程施工要要及时对混凝土土、砂浆、钢筋筋焊接等进行取取样送检，有不不合格者，要及及时通知项目技技术负责人进行行处理。5.7 项目其其他人员的职责责由项目经理拟

13、定定，并保证使每每一个参加项目目施工的人员都都清楚自己的职职责。6 质量管理理与控制项目工程质量主主要靠我们平时时管理和控制，根根据本工程的特特点及平时我公公司项目管理的的经验，本工程程的质量管理与与控制主要抓好好以下几个方面面：6.1 影响工工程质量的因素素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因因素。、人是提高工工程质量的关键键因素。人，是是指直接参与施施工的组织者、指挥者和操作作者。人，作为为控制的对象，是是要避免产生失失误；作为控制制的动力，是要要充分调动人的的积极性，发挥挥人的主导作用用。为此，除了了加强政治思想想教育、劳动纪纪律教育、职业业道德教育、专专业技术培训，健健全岗位责任制制，

14、改善劳动条条件，公平合理理地激励劳动热热情以外，还需需根据工程特点点，从确保质量量出发，在人的的技术水平、人人的生理缺陷、人的心理行为为、人的错误行行为等方面来控控制人的使用。如对技术复杂杂、难度大；精精度高的工序或或操作，应由技技术熟练、经验验丰富的工人来来完成；反应迟迟钝、应变能力力差的人，不能能操作快速运行行、动作复杂的的机械设备；对对某些要求万无无一失的工序和和操作，一定要要分析人的心理理行为，控制人人的思想活动，稳稳定人的情绪；对具有危险源源的现场作业，应应控制人的错误误行为，严禁吸吸烟、打赌、嬉嬉戏、误判断、误动作等。在在选择施工队伍伍时，选择与公公司长期合作的的、技术素质高高、综

15、合实力强强的劳务队伍进进行施工。、选择优质的的建筑材料，是是提高工程质量量不可忽视的一一环。对原材料料、成品、半成成品、构配件等等，严把质量检检查验收关。建建立管理台帐，进进行收发储运等等各环节的技术术管理，严格杜杜绝不合格的材材料使用到工程程中去。、施工机械、操作工具等控控制。选用合理理的机械设备，正正确使用、管理理和保养施工机机械。健全“人人机固定”制度度，“岗位责任任”制度，交接接班制度，确保保机械设备处于于最佳作用状态态，为提高工程程质量创造有利利的条件。、工艺控制。影响施工工艺艺因素主要是施施工方法、工艺艺参数和工艺装装备的选择是否否正确、合理，现现场是否认真按按已制定的工法法，计量

16、器具的的精度能否达到到和正确使用，这这是创优良工程程重要的一环。在认真编制施施工方案的同时时，针对本工程程特点，认真编编制完善施工工工艺、技术措施施及克服质量通通病的措施。选选择高水平的工工艺过程，要切切合工程实际，解解决施工难题。6.2 建立施施工现场质量保保证体系结合本工程的特特点及施工现场场情况，建立现现场的质量管理理制度和质量保保证体系，完善善计量及质量检检测技术手段。、质量保证组组织结构施工操作班组各专业公司技术部工程部经营部物资部项目经理公 司技术负责人项目副经理质量监督质量总监、总体质量控控制程序学习图纸和技术资料学 习 规 程 和 质 量 控 制图 纸 会 审分部、分项工程书面

17、交底中 间 检 查 自 检监理参加共检隐蔽工程验收签证现 场 文 明 施 工不合格的处理(返工)材 料 合 格 证试 验 记 录施 工 记 录自 检 记 录质 量 评 定 记 录隐蔽工程验收记 录事 故 处 理 记 录准 备 工 作技 术 交 底 施 工 质 量 评 定 资 料 整 理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备克 服 上 工 序 的 弊 病清 理 现 场、准 备工作办 理 工 序 交 接手续严格执行操作规程 按 图 施 工 处理工序间搭接 完 成 进 度 执行验评标准、质量信息反反馈体系质检员初检质检员复检方案业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格6

18、.3 QCC小组建立为了提高工作质质量和工程质量量，推行全面质质量管理体系。在本工程施工工过程中，根据据工程进度，分分阶段成立主体体砼工程、高强强薄壁蜂巢芯现现浇空心板、干干挂花岗岩等多多个QC小组。各QC小组由由项目经理、项项目技术负责人人、质检员、各各专业施工员，各各工种操作班组组长等人组成。成立后，按“PDCA的四四个阶段，八个个步骤”开展活活动，针对每一一QC小组的分分部工程：施工工难点、质量通通病、施工难关关，在每次PDDCA循环过程程中，对人、材材料、机械、工工艺方法等方面面进行分析讨论论、总结、制订订出治难、消除除质量通病，创创特色等规划。做到项目要具具体、目标要明明确、责任要落

19、落实、措施要可可行、实施要认认真。推行样板板制度、积极开开展技术革新QQC小组活动，采采用新工艺、新新技术，克服难难点及通病的发发生。组员试验员组员材料员组员施工员组员施工员组员施工员组员质检员 副组长组长 项目经理组员技术员利用晚上休息时时间，项目部在在现场根据工程程施工部位的特特点不定期的对对工人进行教育育培训，让工人人学习建筑法、施工规范、施施工技术及施工工操作规程。由由有丰富经验的的公司总工室和和工程部的人员员对工人进行技技术培训、讲课课，提高操作员员工的技术素质质和文化修养。6.4 施工阶阶段质量控制事前控制、事中控制、事事后控制6.4.1 事事前控制、工程开工前前，根据质量目目标制

20、定科学、可靠、先进的的质量计划，然后以质质量计划为主主线，编制详细细、可行的质量量管理制度，做做到有章可依，并并且在每一分项项施工前，项目目技术负责人都都要进行详细的的质量技术交底底，指出质量控控制要点及难点点，说明规范及及设计要求，把把握施工重点，在在分项工程未施施工前就把质量量隐患消除掉。、预控质量管管理要点，在施施工前，根据图图纸及施工组织织设计，列出本本工程质量管理理的关键点，以以便在施工中进进行重点管理，加加强控制，使重重点部位的质量量得以保证，同同时我们将把重重点部位重点管管理的严谨作风风贯穿到整个施施工过程中，以以此来带动整体体工程质量。、本工程使用用的各种材料制制品、设备采购购

21、，严格执行IISO90011的采购程序，材材料员持证上岗岗。采购材料必必须以采购程序序为标准，对所所采购材料质量量验收、堆放，均均符合程序的有有关文件之规定定。项目经理对对物质供应方在在企业的资质及及信誉、产品质质量、生产能力力、供货能力、价格进行评价价，择优录用。6.4.2 事事中质量控制严格按照工程质质量管理制度进进行质量管理，尤尤其严格执行三检制度，并且我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。各道工序质量做做到交接有

22、检查查、质量预控有有对策、施工项项目有方案、技技术措施有交底底、道道工序有有检查、成品保保护有措施等等等。工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整 改整 改整 改分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员项目技术部质 检 员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理6.4.3 事事后控制每一施工段或每每一工序施工后后，项目部由项项目经理或项目目技术负责人带带领，组织项目目部和分包相关关人员进行质量量会诊，发现施施工出现的问题题，安排专人及及时处理并作出出总结，形成文文字材料，并及及时下发给总包包和分承包相关关人员，避免以以后分项施工中

23、中再出现相同或或类似问题。7 消除质量量通病的措施、首先针对本本工程的特点，列列出质量通病产产生的地方；然然后根据质量通通病的成因分析析，分清通病产产生原因。人为为原因：设计欠欠周、企业监督督管理不严、操操作方法或施工工工艺不良、技技术不成熟等。材料原因：建建筑材料和设备备本身的低劣。再根据质量通通病的成因，提提前制订消除质质量通病的规划划，如设计不当当，应在图纸会会审中或事前提提出设计纠正；技术方面的原原因项目技术负负责人应事前向向各专业施工员员、操作人员进进行技术交底，交交底同时特别强强调质量通病易易发生部位、原原因，及时提出出排除质量通病病的消除办法，把把质量通病消灭灭在萌芽状态。、通过

24、QC小小组及项目部对对民工的培训，认认真学习施工技技术、施工规范范及公司ISOO9001质量量认证体系和质保手册，提提高队伍素质，改改进施工工艺。、工程创无通通病质量管理网网络。成 果 推 广实施中的问题由QC小组进行研究攻关制定方案规划应消除质量通病项目立项情况反馈交各施工队进行实施、在本工程中中，我项目部推推广应用我公司司多年来技术攻攻关取得的成熟熟的技术成果，以以求本工程创优优目标的实现，如如：地下室外墙墙及底板防渗漏漏措施，楼板防防止开裂的措施施等。、认真熟悉施施工图纸，在图图纸会审阶段，积积极配合设计单单位出主意想办办法，对可能出出现质量通病的的部位进行修改改，深化细部设设计，对由于

25、设设计考虑不周可可能出现的质量量问题消除在萌萌芽状态。、深化施工组组织设计，编制制详细具体的施施工组织设计及及作业设计；力力求作到具有针针对性、科学性性、可操作性。、对关键部位位和重要工序设设置技术管理控控制点，施工员员、质检员必须须到岗到位，尽尽职尽责，严格格监督每一道工工序的质量，把把质量通病消除除在施工过程中中。、做好隐蔽工工程验收，对于于屋面工程、卫卫生间防水工程程每一道工序都都要进行严格检检查验收，对于于关键部位要进进行拍照、摄像像，做好质量记记录，不允许不不合格的产品进进入下一道工序序。、编制计量管管理方案，落实实计量管理制度度，配备齐全的的试验仪器，加加强施工过程中中的技术控制。

26、8 现场创优措措施8.1 定位放放线根据测量大队提提供的控制桩进进行定位放线，选选择精密水准仪仪进行标高引测测，精密全站仪仪投测建筑物四四大角、四廓轴轴线和主轴线，测测量时必须经闭闭合校核。校核核后，再详细放放出细部轴线。放线后，先由专专职质检员检查查，然后由项目目技术负责人复复核，无误后报报监理验线。在在测量放线时，必必须要有记录，验验线允许偏差必必须控制在100mm内。8.2 主体工工程8.2.1 模模板工程、本工程均采采用木模，由方方木及九合板制制成。模板质量量好坏直接影响响到砼浇捣质量量。所以模板除除制作外，模板板本身材料是关关键。因此，本本工程的模板990%采用全新新的，选购方木木及

27、九合板时，方方木材质要坚固固，无发霉现象象，尺寸要一致致；九合板不允允许有贯穿整个个宽度的裂缝。胶缝局部漏胶胶的长度在最大大动力处不得大大于100mmm，胶缝的厚度度不得大于0.3mm。模板制作时，必必须考虑其承载载力，刚度和稳稳定性，能够保保证结构形体，保保证其几何尺寸寸和位置的正确确性。、模板安装竖向支撑（采用用钢管）支承在在楼板上时，钢钢管底部必须加加垫板。当钢筋砼梁板跨跨度4m，模板必须须起拱，高度控控制全跨长度的的13。安装模板时，上上下层对应的模模板支撑应设置置在同一竖向中中心线上。安装模板严格按按照施工方案要要求的顺序进行行安装，并且要要刷隔离剂，不不得采用废机油油，以免玷污砼砼

28、面。模板拆除。浇筑筑砼在制作砼试试块同时，还需需制作砼拆模试试块。拆除现浇浇砼结构侧模时时，应先进行试试拆；若保证其其表面及棱角不不因拆除模板而而受损坏后，方方可拆除，拆底底模前，拆模试试块必须保证达达到规范要求的的强度。、质量控制、支模后，技技术员、施工员员必须进行技术术复核。、墙柱模板根根部和顶部采用用焊接钢件进行行限位。、砼浇捣前，对对模板轴线、支支架、顶撑、螺螺栓进行检查、复核。、为了防止漏漏浆，除夹紧模模板外，在两模模板交接处，粘粘贴胶带，构造造柱模板与墙体体交接处塞泡沫沫。8.2.2 钢钢筋工程、材料控制钢材采购时，严严禁从一些不符符条件的厂家进进钢筋。进场钢钢筋，质检员、仓库保管

29、员必必须对钢筋标志志、外观进行检检查验收。出厂厂质量证明书必必须跟每捆钢筋筋上的铁牌相吻吻合，并均应有有标志。有必要要对钢筋的直径径用卡尺检验，按按规定抽样试验验，经验收合格格的钢筋应马上上挂上合格牌，未未经验收取样的的钢筋，挂禁用用牌；严禁混用用。钢筋在加工过程程中，如发现脆脆断、焊接性能能不良或力学性性能显著不正常常等现象时，应应根据现行国家家标准对该批钢钢筋进行化学成成份检验，符合合要求后方可使使用。、钢筋加工钢筋加工前，下下料单必须经项项目技术负责人人审核，严格按按国家标准加工工，其形状、尺尺寸必须符合设设计要求及规范范。钢筋焊接工工人必须有焊工工证，电弧焊，对对焊及电渣压力力焊时必须

30、要有有电压稳定、电电力充足，严禁禁雨天进行电焊焊。焊接的外观观质量必须符合合规范焊接标准准。、钢筋安装、楼板悬挑段段筋：关键是负负筋要安装牢固固，人踩上去或或浇捣砼不致偏偏位，为此，除除保证上下层筋筋撑脚数量外，在在两负筋端部应应作骨架，保证证浇砼不会发生生负筋下沉、偏偏位浮筋现象。、悬挑构件：配筋除按图要要求配置外，严严格按照抗扭要要求配筋安装，锚锚固筋长度符合合设计及03GG101图集要要求。、对箍筋加密密区：必须严格格按图纸及规范范要求配置，不不得遗漏。钢筋筋锚固、搭接长长度必须符合规规范要求，其位位置必须正确，保保护层厚度必须须满足要求。、构造主筋：除按放样位置置安装外，并设设置一定数

31、量的的砼保护层垫块块与模板撑紧。8.2.3 砼砼工程、材料控制、本工程水泥泥采用福建省优优质水泥，进货货时，项目部质质检员、仓库保保管员应进行检检查（合格证、标号、数量），不不符要求的拒收收，并责令退货货。、砂选用中粗粗砂。对每一车车进场砂子除对对数量进行监督督外，还要对砂砂的细度模数及及含泥量进行检检查，要求砂的的细度模数MFF2.3，含泥量量1.5%。、石子选用碎碎石，粒经按泵泵送跟非泵送两两种控制：泵送送砼5-25mmm，非泵送55-40mm，含含泥量1%，其中板面面砼使用的石子子粒径20mmm。、掺加剂必须须跟试验室提供供级配中的掺加加剂相吻。、骨料堆放。按品种、规格格分别堆放。用用砌

32、体隔开，并并按标化要求挂挂牌。、前期准备控控制浇捣前，必须对对钢筋进行严格格地检查验收、模板支撑的牢牢度进行检查、水电预埋管子子、预留洞口等等安装完毕，并并经复核正确无无误，记录好隐隐蔽记录。、砼浇捣、柱墙板：砼砼浇捣厚度不应应超过50cmm，浇筑砼应连连续进行。必须须间歇时，间歇歇时间应在前层层砼凝结之前，将将次层浇筑完毕毕。、在浇筑地下下室一层结构时时，应在柱和墙墙浇筑完毕后停停歇1-1.55小时再继续浇浇筑。、梁和板分开开浇筑砼。、施工缝处理理要严格。施工缝处继续浇浇筑砼时，浇筑筑的砼抗压强度度不应小于1.2MPa；在在已硬化的砼表表面上清除水泥泥薄膜和松动石石子，并浇水冲冲洗干净、在施

33、施工缝处铺一层层水泥砂浆或与与砼成分相同的的水泥砂浆。8.2.4 砌砌体工程、材料控制砌体采用加气砼砼砌块。砌块进进场时，其外观观质量必须符合合设计及规范要要求。、框架梁与墙墙高交接处采用用立砌的粘土砖砖（角度为455-60）以以便提高交接处处砌体质量。砌砌块施工前1-2天，必须派派专人对砌块浇浇水湿润。砂浆浆机械搅拌，按按试验室提供的的配合比换成施施工配合比进行行进料拌制砂浆浆，不得采用微微沫剂。开始砌砌砖前试排砖，框框架梁与墙交接接处采用立砌的的粘土砖斜砌，防防止该处出现脱脱缝，斜砌砖应应在该处砖墙完完成后相隔155天后才能进行行。、砌筑前。根根据砌块的厚度度、灰缝厚度、门窗洞口标高高及过

34、梁的标高高制作皮数杆。、砌筑按皮数数杆划的皮数进进行施工。拉线线控制砌体的平平整度和垂直度度，采用一顺一一顶砌筑。转角角处和交接处应应同时砌筑。拉拉结筋采用予埋埋6短钢筋方方法与拉结筋焊焊接，短钢筋伸伸出柱面2000mm，伸入柱内内250mm以上，伸入入砌体内10000mm，且末端加加90弯钩，拉拉结筋的数量沿沿墙高400mmm放置两根，直直径为6。施施工中严禁留直直槎，留施工过过人洞时，其侧侧边离交接处的的墙面不少于5500mm的位置，应应安装过梁，留留凸槎，设拉结结筋。砌孔洞时时，应垂直于受受压面。、质量要求：上下错缝、内内外搭砌，横平平竖直，灰缝饱饱满。、质量控制：、构造柱留马马牙槎，砌

35、筑时时，先退后进，上上下一线，拉结结筋正确。板底底或梁底应计划划在退的位置。、砌体不留脚脚手眼。预埋电电线管子配件时时，用切割机割割槽，注意深度度不宜过大，只只能留竖槽。、搅拌砂浆。砂浆派专人计计量专人拌制，要要求计量正确，不不超过计量偏差差值。现场由取取样员按规定见见证取样，不得得弄虚作假。、质量管理：砌筑前，技术术人员对操作工工人进行认真、详细的交底，哪哪些地方容易出出质量通病提前前提出警告措施施，严格按以上上要求施工，不不得含糊。砌筑筑定人定责，样样板墙开头，质质量评定标准得得分率达不到优优质标准，返工工重做，达到优优质为止。8.2.5 屋屋面工程、施工管理施工前，针对本本工程的特点，由

36、由专业施工队技技术员编制防水水工程施工方案案，并经有关部部门审核。由与与公司长期合作作的质量好、信信誉好的施工队队进场施工，施施工人员必须持持有上岗证书。施工中，必须须按施工工序、层次进行检验验，合格后方可可进行下道工序序施工。、材料控制合成高分子防水水卷材，进场必必须抽样送有资资质的质量检测测部门试验，材材料质量证明文文件经检测部门门认证合格后方方可使用。严禁禁不经抽样或不不合格产品进场场施工。、屋面施工、上人屋面施施工顺序最薄处40mmm厚1:6水泥焦渣渣找坡层400mm厚屋面挤挤塑板20mmm厚1:3水水泥砂浆找平层层1.2mmm厚合成高分子子防水卷材22mm厚合成高高分子防水涂膜膜屋面

37、铺500050050mm钢筋筋砼预制板。、不上人屋面面不铺预制板材材，最上一层为为20厚水泥砂砂浆保护层。、质量控制措措施a、屋面面层与与突出屋面结构构（女儿墙、立立墙、烟道、管管道等）应予留留宽度为30mmm的缝隙，并并用密封材料嵌嵌填严密。转角角处（水管口、天沟、檐沟、屋脊等）均应应做成圆弧，圆圆弧半径为500mm。b、伸出屋面的的管道根部直径径500mm范围内，应应做高度不小于于30mm的圆锥台，管管道与防水层之之间留20220mm的凹槽，用用密封材料嵌填填严密。、雨水试验：先对结构进行行蓄水24小时时试验，不漏才才开始施工防水水层，防水层施施工完后，再蓄蓄水24小时观观察不漏水为合合格

38、。8.2.6 楼楼地面工程、厨房、厕浴浴间防渗漏措施施、厨房、厕浴浴间楼板上设置置反梁，高为2200mm，浇浇灌砼前原旧砼砼必须清理干净净，如表面太光光滑应进行凿毛毛。、浇楼板前，穿穿楼板孔洞必须须用钢管子预留留，不得事后凿凿洞，上下水管管楼板处应在结结构中预埋套管管（设止水环），套套管高出地面990mm，立管与套套管的间隙用防防水嵌缝材料堵堵严，同时应在在管道（套管）外外侧设置止水台台阶。、浇捣楼板时时，砼必须振捣捣密实，保养要要及时。、做地坪时，泛泛水应坡向地漏漏，地漏比地面面低-10mmm，并应做成盘盘子形。、蓄水试验：灌水24小时时（最浅水位22cm）后撤水，经经检查无渗漏且且无积水为合格格。、楼地面防止止起砂、空鼓、开裂的措施、基层用装有有钢丝刷的磨盘盘对地面进行清清除砂浆及杂质质，油污清洗干干净。、除材料进行行全面控制外，砂砂浆拌制时的计计量、砂浆稠度度要经常观测。不符要求严禁禁使用。、操作上，基基层套浆，铺灰灰时间间隔不能能过长，面层压压