全面发展钢铁制造业的信息化服务

1、全面开展钢铁制造业的信息化效力宝信为宝钢三全效力的实际上海宝信软件股份 2021年12月 国内最大规模的钢铁制造企业宝钢曾经实施了近三十年的信息化建立，宝信软件在为宝钢信息化效力的历程中，不断追求为客户提供高质量的信息化效力的目的，努力于全方位的先进效力理念的导入，建立了一套完好的信息化效力体系，努力推行、倡导 “全流程、“全层次 、“全生命周期 的三全效力的信息化效力理念，目的是确保客户建立适宜的系统并拥有继续稳定的运转环境，为客户发明最大价值。宝信三全效力简介宝钢分公司梅钢公司宝钢集团消费制造厂宝钢股份集团总部职能注：宝钢集团组织架构表示图八一钢铁钢铁资源加工产业辅助效力产业全流程全层次贯

2、穿L1L6，实现全企业的整体运用集成和实时数据集成。贯穿工程全生命周期的效力才干，从规划、设计、实现到运转维护。以钢铁消费制造全工艺流程、供应链流通全流程为中心，覆盖延伸。全生命周期表达在效力整体表达在流程贯穿协同全层次表达在信息化集成年代宝信信息化效力才干/宝钢管理需求1979年1994年2001年2006年建立完善的根底自动化与过程控制体系；支撑消费系统、公用网络运转维护以财务为中心：强调财务管理在市场竞争中的保证功能认识到满足用户需求的重要性以消费为中心：着眼于提高消费的组织效率追求产量和产值强调消费稳定与顺行建立产销系统，实现制造单元的制造管理方式与信息系统的覆盖；提供平台、系统、运用

3、的分散运转维护效力组织部门构造调整、业务流程整合优化；实现区域运营一体化运营系统；具有跨平台、跨系统的集成运维效力才干，覆盖宝钢集团范围以提升竞争力为中心:以满足用户需求为中心对外充分顺应、快速呼应对内高效沟通、快速决策应对全球竞争，提升软实力:满足兼并重组要求经过协同，实现价值强势推进先进管理体制实现集团战略管控建成财务、人力资源、协同办公等集团管控信息化系统，建成顺应公司战略扩张需求的可扩展的信息化平台；提供跨区域、跨地域、跨行业的规划、建立、运维效力才干，覆盖钢铁产业和非钢产业宝信信息化效力才干提升的历程全流程效力钢铁制造流程从管理原料的采购运输到炼铁、炼钢、轧钢的全制造流程效力；原燃料

4、采购系统：原燃料的多制造基地优化配置；制造基地的产销系统：支持多消费线的种类消费；制造执行系统MES：管理执行本区域的产品制造。全流程效力合同订货消费流程需求预测资源方案配置方案订单录入11订单应对质量设计22-23消费设计33产线分配34合同方案排程35订单下发消费38机组作业方案41-45准发方案47宝钢在线综合方案消费收入销售订单释放17财务审核14订货、质量、消费、出厂、结算管理DSP出厂方案51-53财务结算161客户开户质量外设计需求预测合同结算合同签署仓储运输管理客户管理加工配送客户客户产销DSP制造销售物流 系统分销 追求从客户订单到客户交货端到端的贴心效力；客户网上订货，按订

5、单组织消费，加工配送到客户手中。合同订货消费交付全流程：电子商务系统宝钢在线；资源方案分配系统DSP；宝钢销售一体化管理系统；制造单元产销系统；宝钢钢材分销系统；宝钢销售物流一体化系统；第三方物流3PL系统全层次效力L4L1 集团战略管控系统 一体化运营管理系统 消费管理系统 制造执行系统 过程控制系统 根底自动化系统 设备与传动安装L0L6L5L3L2L6全层次效力集团战略管控财务、人力资源、协同任务业务是集团基于战略管控方式的关键业务，这类业务在集团内各个产业与各个公司都是关键中心业务，由集团一致管理可到达管控究竟、信息透明。一致会计、HR、协同任务平台/知识管理系统是集团管控型三大系统，

6、作为集团一致的运用平台，在选集团纵向推行运用。预算、资金、投资、风险是集团管理的中心系统；集团战略管控的价值目的管理、决策驾驶舱等的BI分析是决策层管控的有效工具。区域性执行一体化运营企业决策消费控制系统、过程控制系统、根底自动化系统制造单元制造管理系统数据交换集成、网络监控、系统运维效力平台.国内分销公司ERP海外公司ERP加工中心ERP物料与供应商管理采购电子商务原料采购物流管控销售电子商务客户关系管理销售及物流管控工程工程管理档案管理人力资源管理科技管理外部信息门户数据仓库决策支持财务会计管理睬计采购管理需求管理与综合销售方案协同办公质量设备消费能源出厂运调本钱安环财务办公销售采购数据仓

7、库属地配置按管控模式配置全层次效力 公司一体化运营管理L5一体化运营系统基于管控方式的整合战略；规范产品内外设计，一致营销渠道，物流集批优化、分层执行、全程跟踪等。公司层面上实现了规范运作的集中采购业务。实现了建立工程全生命周期管理的工程工程管理系统。一体化运营系统满足了公司总部与分/子公司间、公司与外部市场间业务流程、事务处置规范化的运营，支撑了公司集中管理业务的运作。区域性执行一体化运营企业决策消费控制系统、过程控制系统、根底自动化系统制造单元制造管理系统数据交换集成、网络监控、系统运维效力平台.国内分销公司ERP海外公司ERP加工中心ERP物料与供应商管理采购电子商务原料采购物流管控销售

8、电子商务客户关系管理销售及物流管控工程工程管理档案管理人力资源管理科技管理外部信息门户数据仓库决策支持财务会计管理睬计采购管理需求管理与综合销售方案协同办公质量设备消费能源出厂运调本钱安环财务办公销售采购数据仓库属地配置按管控模式配置全层次效力制造属地化管理在各个制造基地建立消费、质量、能源、设备、安环、本钱、运调等与属地制造有关的系统。在各个区域公司建立区域分销、加工、配送、物流系统，实现遍及全国的销售网络。属地化的制造管理承上启下为公司运营管理和制造执行管理提供了有力的支撑。L4全层次效力 制造执行管理与自动化控制L3L2L1L0全国领先的冶金MES制造执行系统，宝信MES 技术曾经构成国

9、家规范，国家系列规范编委会中独一的企业代表。建立区域过程控制计算机系统和遍及全厂的消费配备根底自动化使得宝钢真正实现了冶金行业的自动化与信息化、更好的为企业高效消费效力。完善的消费管理、过程控制为上层的公司管理提供了大量准确可靠的数据。全生命周期效力 规划/系统生命周期全生命周期效力咨询/规划 一个企业的信息化建立如何进展？ 企业如何构建信息化系统满足业务流程的需求？ 这个企业的信息化蓝图怎样描画？ 企业信息化实施的道路图又是怎样？ 企业选择什么样的系统架构、数据平台最适宜？ ?宝钢集团总部信息化规划1、以价值管理为目的；2、建立为企业决策效力的商务智能BI平台和效力员工高效协同办公的协同办公

10、OA/知识管理KM平台；3、构建三大根底：主数据管理、根底设备管理、IT治理；4、完善建立四类运用：集团管控类运用、集团中心目的运用、总部职能维度运用、集团共享效力运用。咨询规划：解读业务需求；寻觅适宜的对标；提炼信息化需求；确定信息化蓝图；制定执行道路；描画IT治理。业务需求解读系统设计软件开发测试系统上线运转全生命周期效力系统建立宝钢宝信软件企业成熟度CMMI5管理1、业务分析人员与客户一同确定业务需求和解读业务流程，转换成信息化需求。2、运用系统架构师根据信息化需求进展系统设计，完成运用软件产品设计阐明书。3、软件开发人员和测试人员进展软件开发和系统测试。4、最后系统上线交付运用，进入维

11、护周期。 实现了硬件、软件的跨地域远程集中运维管理；实现了选集团的高速主干网的网络贯穿；架构了选集团完善的互联网管理体系；实现了选集团的网络平安、防病毒管理以及关键运用系统的灾备。为客户解除后顾之忧，提供更好的效力全生命周期效力系统平台支撑的集中运维效力全生命周期效力依托技术支撑的集中运维效力宝信信息化效力成果2006年中国最具竞争力IT效力企业；2007年年度“中国效力业企业500强第362名；2007年度“中国软件业务收入前100家企业第21位;2007年度“中国自主品牌软件产品前10家企业第4位； 2007年度“中国十大创新软件企业。虽然企业信息化曾经开展几十年，但许多企业在信息化面前依

12、然困惑。企业高速增长，规模变大，如何经过信息化改动落后的管理方式？如何及时的知道企业的运营情况和业务及管理的主要问题所在？如何处理企业缺乏信息化人才和信息化阅历的问题？如何实现信息管理的垂直化、规范化、过程化、差别化、精细化？信息化的执行力这一关键问题 ，终究如何快速推进？处理途径-效力外包引进第三方效力商开展效力外包，双方协作宝信信息化效力的新开展 IT资源外包为什么会有IT资源外包？降低本钱缺乏本身才干添加弹性本身规模经济缺乏专有系统运用者落后于同业环境竞争猛烈财务运作人力组织/战略市场新军找不到人力/技术资源IT资源外包方式BOOBuild Operator Owned，即由效力商提供资金、技术资源和全程效力。BPOBusiness Process Outsourcing)业务流程外包由第三方BPO提供者担任提供特定业务领域的完好效力部门/人员/流程/业务功能；覆盖范围可以是业务的一部或全部；包括IT系统的运用和业务流程的管理；1234咨询顾问宝信IT资源外包效力建立运维保证体系一致平台集中运维将高质量的三全效力运用到资源外包效力规划设计企业信息化方式咨询企业信息化战略选择开发实施运用架构设计企业流程优化业务数据整理