设施选址决策

1、1第4章设备选址决策.2本章要点掌握设备选址的根本概念，了解影响选址的多种要素。掌握设备选址的评价方法：定性方面：掌握优缺陷比较法和德尔菲分析模型法，定量方面：掌握要素评分法、重心法、运输模型法、盈亏平衡分析法、位置度量法、层次分析法等。了解效力业选址与消费制造业选址的不同。.34.1 选址的义务和意义 设备选址决策Location Strategies是新企业与现有企业要共同面对的问题，无论对于制造业还是效力业，设备选址对于组织的竞争优势都将产生重要影响。选址决策是一个长期战略范畴，它直接影响组织的运作本钱、税收及后续投资，不好的选址将会导致本钱过高、劳动力缺乏、原资料供应缺乏、直至丧失竞争

2、优势的后果。 引导案例.44.1.1 设备选址的根本概念设备选址是指企业为开辟新市场、提高消费才干或提供更优质的客户效力等目的而决议建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。根据企业性质的不同，该物理实体的详细形状也不同：对于制外型企业，能够是工厂、办公楼、车间、设备、原资料仓库等；对于效力型企业，能够是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形状。选址决策不是每个企业的常态性任务，但它是企业战略方案流程中一个不可分割的部分。.5为什么要选址？ 企业需求进展选址决策的根本缘由都是为了应对企业内外部运营环境的猛烈变化，主要有以下几方面：市场需求的增长。扩建、新设、租赁等消费原资料的枯竭。采矿

3、业、石油业、渔业和伐木业。其它缘由。汇率、环境、经济开展等要素。 .64.1.2 科学选址的重要性 设备选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性表达在以下几个方面：1影响企业的运营本钱，从而影响企业的竞争优势2影响企业制定后续运营战略3影响设备布置以及投产后的产品和效力质量 选址问题与企业未来息息相关，著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决议公司战略成败的要素之一。 .74.1.3 设备选址的内容两个层次是：一种是小型单一设备的选址，主要根据已有的产品、新产品和消费模型来确定，问题较简单。另一个层次是设备网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销效力中心选择适宜的地址，使这些

4、设备数量、位置和规模到达优化，问题很复杂。.8选址方案 决策者在选址规划时通常会思索以下三种选择方案： 1) 扩张企业当前的设备。假设有足够的空间可供扩展，特别是这个地点有着其它地点所不具有的优点时，这种选择是有吸引力的，由于扩张费用较省。2) 保管当前设备，同时在其它地方增建新设备。通常效力设备经常这么做，它的目的能够是维持市场份额或防止竞争对手进入市场，或者为了更好的为顾客效力。3) 放弃现有地点，将设备封锁并迁移至其它地方。.94.2 选址决策影响要素与评价 两方面：内部要素指的是与企业本身亲密相关的要素，外部要素指的是社会环境及自然条件对企业选址所施加的影响要素。内部要素可控，企业可以

5、发扬客观能动性加以改动外部要素不可控的，企业只能被动顺应。 .10土地资源气候条件水资源物产资源1. 自然资源条件建厂需求土地，土地的地理位置、面积、地质条件、地价等都是非常重要的要素。在土地稀少的地方其本钱往往很昂贵。如在中国，投资西部的土地本钱要比在沿海地域低得多。另外，土地资源还决议了新址的可扩展性，假设新址不具备继续开展的才干，将为企业未来运营带来不确定要素。 4.2.1 影响选址决策的外部要素.11土地资源气候条件水资源物产资源1. 自然资源条件有些对气候有特殊要求的企业，气候条件是非常重要的选址要素。主要思索温度、湿度、风向、风力、灾祸性天气的种类、严重程度和发生概率等。 .12土

6、地资源气候条件水资源物产资源1. 自然资源条件水是消费与生活所必需的资源，对水的要求不仅仅是数量问题，还要思索其质量、价钱问题。.13土地资源气候条件水资源物产资源1. 自然资源条件有些企业需求运用大量的特定资源作为制造产品的原资料，甚至有的企业对资源产地有依赖性，因此，企业接近原料产地对于消费加工是非常有利的。 .14根底设备条件2. 社会环境条件设厂地域的根底设备对企业的运营本钱有很大影响。主要是煤、电、水的供应能否充足，通讯设备能否便利，交通运输能否方便。这些根底设备对企业正常的运营活动是必不可少的。 人力资源条件劳动消费率市场可接近性供应商接近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度.1

7、5根底设备条件2. 社会环境条件劳动力是最重要的消费资源，除了数量上的要求外，更重要的是质量方面的要求，如文化程度、技术技艺等。此外，人力资源的直接工资本钱是厂址选择时最重要的评价规范之一，由于人工本钱直接进入制废品本钱或提供效力的本钱。人工本钱越高，产品或效力的本钱也就越高。 人力资源条件劳动消费率市场可接近性供应商接近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度.16根底设备条件2. 社会环境条件企业在进展设备选址决策时，管理层经常会被当地的低工资率所吸引。然而，低的工资率本身并不能阐明什么问题。它必需与员工的劳动消费率一同加以调查。绝对消费率是用产出与投入资源的比值来表示的，这也意味着当根据消

8、费率或人工本钱选定一个位置时，这两个要素必需一并思索 。人力资源条件劳动消费率市场可接近性供应商接近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度.17根底设备条件2. 社会环境条件对许多企业来说，选址接近消费者非常重要。特别对于那些效力企业更是如此，譬如药店、餐馆、邮局、理发店等都将接近市场作为主要的选址要素。对于制造企业，假设产品体积过于庞大、超重或易碎等要素而使得运送困难或运输本钱过高，也可以思索选择在市场附近设厂。另外，随着JIT消费方式的盛行，供应商也希望将施布置在顾客附近以加速配送效率。 人力资源条件劳动消费率市场可接近性供应商接近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度.18根底设备条件2

9、. 社会环境条件当企业的原资料或产品具备易腐性，运输本钱高昂，运输不便等，企业倾向于将设备布置在接近供应商的地点。如面包店、牛奶厂、冷冻海产品厂等。当企业消费过程中需求的原资料体积庞大而且笨重，如钢铁企业所运用的煤以及铁矿石，因此存在着高昂的原资料输入本钱，此时运输本钱成为思索的主要要素。人力资源条件劳动消费率市场可接近性供应商接近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度.19根底设备条件2. 社会环境条件Clustering有些企业喜欢选址在与竞争对手接近的地方，这种倾向称为群集效应。群集效应为企业带来滚滚客流的同时，其影响力也往往可以辐射到周边地域。人力资源条件劳动消费率市场可接近性供应商接

10、近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度.20根底设备条件2. 社会环境条件对于境外投资的公司必需思索所在国汇率。有时，即使当地的员工工资程度和劳动消费率都令人称心，企业还是需求思索货币汇率问题，由于它有能够让企业的账户大幅缩水 。 人力资源条件劳动消费率市场可接近性供应商接近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度.21根底设备条件2. 社会环境条件企业在当地能否遭到公众的欢迎，对企业的日常运营活动存在着影响，严重时会使企业无法进展正常的消费活动。另外，政府对私有产权、污染的态度是变化的，对企业运营决策的态度同样会发生变化。 人力资源条件劳动消费率市场可接近性供应商接近程度群集效应所在国汇率政

11、府和公众的态度.22根底设备条件2. 社会环境条件运营税收。地方政府的政策法规。工会力量。教育水准 。生活条件。 人力资源条件劳动消费率市场可接近性供应商接近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度.23企业的性质企业是属于制造业还是效力业，这本身就构成选址决策根据的差别。制造企业设备选址，着重本钱的最小化。零售业以及专业的效力企业，着重收入的最大化。仓储设备的选址战略，着重各种本钱以及产品配送速度。设备选址的根本目的是寻觅到一个能让企业利益最大化的适宜场所以开展其运营。企业战略目的工程和产品4.2.2 影响选址决策的内部要素.24企业的性质企业能够出于战略思索，对所投资工程有着明确的目的和期望

12、。不同的战略思索也决议了企业应该特别注重哪些影响选址的要素。扩展再消费：着重调查人力本钱和目的地点的物流效率等要素进入新的市场：目的市场的潜力。企业战略目的工程和产品4.2.2 影响选址决策的内部要素.25企业的性质对于不同的工程，选址必需区别对待。比如对耗费原料大的工程应选择接近原资料产地对耗电大的工程应思索选择在动力基地附近建厂对属于劳动密集型、人力本钱在产品本钱中占绝大部分的工程，应在劳动力供应充足的地域建立对知识密集型、技术密集型工程应思索技术协作条件在接近科技中心建立等等 企业战略目的工程和产品4.2.2 影响选址决策的内部要素.264.2.3 选址方案论证和评价选址方案论证和评价:

13、 是指企业经过对与方案有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进展全面分析、论证和评价，以确定方案能否可行或者选择最正确实施方案。.27(1) 设备选址根本流程 .28(2)选址方案论证和评价的原那么经济性原那么：以最小的投入获得最好的效果。开展原那么：开展的前景及顺应开展的才干。兼容性原那么：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性。相关效果原那么：调查相关的经济、技术、环境、社会效果。 .294.3 设备选址分析方法4.3.1 定性分析方法(1) 优缺陷比较法优缺陷比较法是一种最简单的设备选址的定性分析方法，尤其顺应于非经济要素的比较。详细做法：罗列出各个方案的优缺陷进展分析比较，并

14、按最优、次优、普通、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进展评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。比较要素：区域位置，面积及地形，地势与坡度，风向和日照，地质条件，土石方工程量，场址如今一切者情况，交通情况，与城市的间隔，供电与给排水，地震，防洪措施，运营条件，协作条件，建立速度等。.302德尔菲分析模型法德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先运用，并盛行世界。德尔菲这一称号来源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的才干。因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司初次用这种方法用来进展预测，后来该方法被迅速广泛采用。 .31德尔菲

15、法常用于预测任务，但也可用于对设备选址进展定性分析，其详细实施步骤如下：1) 组成专家小组，普通不超越20人。2) 提出问题、要求，同时让专家提交所需资料清单。3) 专家提出本人的意见。4) 意见汇总对比，反响，修正，反复。5) 综合处置以确定选址方案。 .324.3.2 定量分析方法要素评分法盈亏平衡分析法重心法运输模型法位置度量法启发式算法层次分析法.33(1) 要素评分法 要素评分法可以调查多种不同要素的综协作用。 步骤：1) 决议选址决策要素；2) 赋予权重，各要素比重总和普通是1.00。3)设定打分取值范围，普通是1-10，或1-100。4) 对每一个备选地址评分。5) 各要素的加权

16、值相加，得到最终得分。6) 选择最高总得分地址为最正确的选址。 .34例4-1要素 权重 得分 衡量值 地点1 地点2 地点1 地点2临近已有商店 0.10 100 60 10 6交通情况 0.05 80 80 4 4租金 0.40 70 90 28 36面积 0.10 86 92 8.6 9.2规划 0.20 40 70 8 14运营本钱 0.15 80 90 12 13.5合计 1.0 70.6 82.7 .352盈亏平衡分析 盈亏平衡分析，也称本钱-利润-产量定址分析、量本利分析，它有利于对供选择的地点在经济上进展对比，普通常用图表法求解。 用于确定在特定产量规模下，本钱最低的设备选址方

17、案。.36盈亏平衡分析步骤如下：1) 确定每一备选地址的固定本钱和可变本钱。2) 在同一张图表上绘出各地点的总本钱线。3) 确定在某一预定的产量程度上，哪一地点的本钱最少或者哪一地点的利润最高。这种方法需求以下几点假设：a) 产出在一定范围时，固定本钱不变。b) 可变本钱与一定范围内的产出成正比。c) 所需的产出程度能近似估计。d) 只包括一种产品。.37盈亏平衡分析计算总本钱TC，利用以下公式： TC=FC+VCQ FC固定本钱； VC单位的可变本钱； Q产出产品的数量或体积 .38例4-2表3-2列出了四个能够成为工厂所在地的地点的固定本钱和可变本钱。求：1绘出各地点的总本钱线图；2指出使

18、每个备选地点产出最优的区间即总本钱最低3假设要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的总本钱最低？ .39盈亏平衡分析解：a) 绘出各总本钱线，选择最接近预期产量的产出如每年10000个单位。计算在这个程度上每个地点总本钱线。 .40盈亏平衡分析.413重心法 重心法适用于对单个分销中心或工厂的选址，它是一种用于寻觅将运送费用最小化的配送中心的数学方法。该方法将市场位置、要运送到各市场的货物量、运输本钱都加以思索。 适用于运输本钱所占比艰苦的情况。.42重心法详细方法：先建立坐标系将一切的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值用坐标系计算平面上任何两点之间的间隔根据间隔、分量、本钱的结合计

19、算重心最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要布置设备的地点。 .43重心法以“吨-中心法为例，坐落点代表重心或者市场地域的运动。假设运动的中心代表着最低本钱位置，本钱是分量和间隔的函数。然后按下面的公式寻觅到重心： 式3.1 式3.2式中， Cx重心的x坐标，Cy重心的y坐标，Dix第i个地点的x坐标，Diy第i个地点的y坐标，Qi运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量.44例4-3在图3-3中，假设运往四个地址的货物量分别为S1(2000单位)，S2(2000单位)，S3(1000单位)，S4(1000单位)，那么可用式3.1和3.2算得重心的坐标为(66.7, 93.3)。 .45

20、重心法思索本钱.46重心法 重心法的缺陷很明显：分量本身并不是独一的规范，由于运输工具的数量也会影响本钱。实践重心能够为高山、湖泊等不可用地址，计算中间隔为直线间隔，不符合实践情况。思索运输费率后很繁琐，但运输费率数据往往是估算的。 .474线性规划运输模型法假设几个备选方案的各种影响要素的作用程度差不多，可以不予思索的话，此时费用就成为独一的决策要素，线性规划方法成为处置这类选址决策的理想工具。对于复合选址问题，即一家公司设有多个工厂供应多个销售点，当产量缺乏时，需求增建工厂，普通知数个待选厂址方案，要求确定一个厂址，使已有设备的消费运输费用最小。运输模型法已有成熟的解法，如表上作业法或用L

21、indo、Excel等软件求解。 .48运输模型 设m个工厂向n个销售点供货，工厂总产量 ， ；销点j的需求量为 ， 产销平衡，模型？ .49.50例4-4 销售地工厂运输费用（万元）年产量（台)生产成本（万元）P1P2P3P4F10.50.30.20.370007.5F20.650.50.350.1555007.0F30.150.050.180.65125007.0F40.380.50.80.75125006.7年需求量（台）4000800070006000.515启发式算法一种基于直观或阅历构造的算法。在可接受的破费指计算时间、占用空间等下给出待处理组合最优化问题的一个可行解，该可行解与最

22、优解的偏离程度不一定可以估计。处理一个地域设多少效力点的问题.52例4-5某公司拟在某市建立两所连锁超市，该市共有4个区，记为甲、乙、丙、丁。各区能够到超市购物的人数权重曾经给出，求该超市设置于哪两个区内，使居民到超市购物最方便即总间隔本钱最低。表3-8 各区间隔及权重表 .53表3-5-1 总间隔本钱 间隔人口权重1构造间隔本钱表每列相加本钱最低者为首选场址丙.54表3-5-2 间隔本钱新表2比较同行中数字非零的最小数字列，低于确定地址本钱的保管，否那么减至已确定地址本钱。每列相加本钱最低者为另一场址丁.55表3-5-3 间隔本钱新表3去掉首选场址，反复2每列相加本钱最低者为另一场址甲.56

23、本钱要素和非本钱要素综合评价步骤： 1研讨要思索的各种要素； 2将要素分为本钱要素和非本钱要素，并确定比重； 3确定客观量度值OMi； 4确定客观评选值Sik； 5确定客观量度SMi； 6确定位置量度值。6位置量度法因次分析法.57客观量度值经济要素的重要性.58客观评选值单一非经济要素权重强迫选择法.59客观量度值非经济要素重要性因子.60位置量度值.61 某公司拟建一玩具加工厂，有三处待选场址D、E、F，重要经济要素本钱如表所示，非经济要素：就竞争力而言，F地最强，D、 E相平；就气候而言，D比E好，F最好；就环境而言，E地最好，D地最差。据专家评价，三种非经济要素比重为0.6，0.3和0

24、.1。要求用位置量度法也称因次分析法确定最正确场址。例4-6.62.631确定客观量度值2计算客观评选值 场址因素DEF重要性竞争力0.250.250.50.6气候0.3300.670.3环境00.670.330.1.643计算客观量度值4计算位置量度值.65层次分析法步骤： 1建立多级递阶层次构造 2建立判别矩阵 3计算相对重要度 4一致性检验 5计算综合重要度.66直角间隔单设备选址问题X =(x, y)新设备的位置Pi =(ai, bi)现有设备 i 的位置，i=1, 2, , mwi在新设备和现有设备 i 之间物料运输“权值单位本钱d (X, Pi)新设备和现有设备 i 之间的间隔假设新设备和现有设备 i 之间的年运输本钱与点 X 和 Pi 之间的间隔成正比，wi 为比例常数。那么目的函数为：直角间隔将两点的横、纵坐标之差的绝对值相加： .67例：求解权距和最小选址问题假设需求在工厂的维修部布置一台新设备，维修部如今曾经有5台设备，且这5台设备与新设备之间存在物料搬运作业。现有设备分别位于P1=(1, 1)，P2=(5,