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文档简介

1、 企业终生人才培养1人才培养三大壁垒1、阻碍多难？2、时间长久？3、成本高贵？2如何培养又听话又有能力的人才？ 1.员工意愿 （想不想）3如何解决意愿问题1.利用奖励让员工听话2.利用处罚让员工听话除此之外，还有更好的办法吗？4洗脑 信仰相信 希望安利国共5政委国共斗争中，政委起了什么作用？你的企业中，谁来充当政委的角色？6如何培养又听话又有能力的人才？2、培养能力 （能做、会做）71、无方向（负责人是谁，做得怎么样） 人力资源部是总负责人 部门经理就是你部门的“人事经理” 总负责人做得怎么样？2、跨度大 资格老，观念更新滞后。 学习能力强，阅历欠缺。8人才培养路径知识技能能力解决问题不懂到懂

2、从懂到做做到习惯用到结果讲座培训实战训练反复训练咨询顾问目的形式9为什么这么久？不管是洗脑，还是提升员工的能力，做了这么多次，花了这么长时间为什么却总是收效不大？体系10人才培养没有体系的弊端1.杂而且乱2.不分层次 我们的无用功做的太多了 用有限的生命学习有用的知识 11分层次分类细分类方式课程全员知识技能态度不懂的东西专业技能通用技能思维意识价值观培训+引导培训+引导管理层新员工财务部12人才培养核心技术1.建体系2.教转化课程体系制度体系13如何自己开展有效果的培训14听 30%（30分）转化 70%（关键词）15自我意识 接纳意识 无底线 职业化意识16角色定位时间管理内部沟通自我管理17大局为重领导裁决二线为一线前工序为后工序内部沟通三原则18干部们马马虎虎 ，无所谓。干部们执行偏差没感觉。干部们大小事都请领导作指示。干部们对“要求标准”不能也不想坚持。 到底哪出了问题？怎么解决？19第一阶段角色定位时间管理内部沟通自我管理20第二阶段目标与计划管理 激励（情感激励） 绩 效 考 核达成结果21第三阶段领导力（人格魅力）教练（核心技术、升迁）团队建设打造团队授权（用人）22 你可以拿走我的企业，但不能拿走我的团队，只要我的团队在，我就能再开创一个更加辉煌的企业。 23 管理是有

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