医联体实施专题方案

1、* 医院医联体实行方案根据*日勺工作规定，在医联体内医院管理、诊 断服务、技术指引、人才培养、学术交流、科研协作、资源 共享及信息化一体化建设，市医联体内实现三通即人通、 财通、医通，增进优质医疗资源下沉，持续提高医疗资源勺 合理运用，逐渐提高基层医疗技术水平和服务能力，结合医 院勺功能定位和实际状况，制定本实行方案。一、工作方案（一）成立组织机构：医院成立*医疗联合体工 作领导小组，下设专人负责勺组织机构一医联体工作办公 室，设主任一名，干事一名，负责医联体勺建设与发展勺具 体实行、医联体工作勺规划与实行方案勺制定、对科室与个 人医联体工作勺考核考核、医联体内外勺工作协调、工作档 案勺建立与

2、保存等。（二）明确院领导分工：院长全面负责医联体政策勺制 定与工作勺推动；一名副院长负责管理医联体试点工作办公 室及医联体具体工作；其她院级领导每个负责医联体内一种 乡镇卫生院医联体具体工作。制定工作目勺，每季度医院组 织考核考核一次，与院领导职务津贴、月奖金挂钩。（三）实行职能科室、临床科室下派指引责任制。对 *医院，职能科室每月至少开展一次至卫生院现 场指引、教学，其中重要科室为医务质管部、护理部、院感 部、预保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后保 部、门诊部骨干或负责人。每三天保证一名医疗、医技、护 理医务人员到卫生院现场指引、教学查房，其中重要成员为 内科、夕卜科、急诊科、放射

3、科、检查科、超声科、药剂科、 护理专业骨干或中级以上职称专业人员。医院定期或不定期根据乡镇卫生院工作需要，下派医务 人员、行政后勤管理人员至乡镇卫生院驻点工作，一般工作 时间半年，实行人员轮转。医院制定下派人员至医联体工 作管理制度，对下派人员认真管理。每年在卫生院至少开展新技术项目2项。在每个卫生院开展 日勺临床途径M5个。（四）实行与上述卫生院建立大科室联通工作系统，重 要有如下系统。1、急诊科急救联合系统；在*个乡镇卫生院建立基本符 合原则勺急诊科与院前急救系统，县医院急诊科统一指挥， 协同工作，大大缩短救治途径，提高急救水平，使病员满意， 医联体各成员单位满意，政府满意。2、放射诊治信

4、息贯穿系统：为解决乡镇医院缺少放射 医师勺难题，提高乡镇卫生院和县医院放射诊治水平。乡镇 卫生院诊断困难、病情复杂、危重症病人勺放射检查，通过 信息传播，县医院负责及时会诊、及时出具报告，并将报告 迅速回传。*医院放射科对诊断困难、病情复杂和其他需 要会诊日勺放射检查、磁共振检查，通过信息上传牵头医院放 射科，牵头医院放射科负责会诊与指引，并及时出具会诊报 告下传我院放射科。费用分摊由县卫计局主导下各成员单位 协商，形成统一勺原则。医院信息部负责信息系统勺建设、 维护。3、消毒供应融合系统；目前乡镇卫生院消毒供应室建 设滞后，消毒供应室不达标，而县医院供应室建设原则高， 符合外包原则，医联体内

5、部统一在县医院进行消毒供应，减 少医疗风险，减少医院感染率，减低成本，避免反复建设。 消毒费用原则为医院收取成本价，其具体原则由县卫计局主 导下各成员单位协商拟定。4、检查、病理检查一体化系统；目前检查、病理检查 各自采用措施不一，有勺直接在医院开展检查，有勺外包检 查，部分项目送*医院检查，为了保证检查质量，避免 舍近求远，根据实际状况逐渐履行和实行检查、病理检查一 体化系统，每天专人专车送标本，通过县医院检查后及时回 传信息，以便病人，减少环节。费用核算由县卫计局主导下 各成员单位协商并拟定原则。5、建立与实行大外科、大内科、大急诊科、大妇产科、 大中医、大儿科、大医技系统；由负责医联体卫

6、生院勺院领 导牵头，医务质管部、大外科主任、大内科等科室主任与四 个卫生院有关科室紧密合伙，负责建立大外科、大内科、大 急诊科、大妇产科、大中医、大儿科、大医技系统，实行分 级管理，分级诊断，人员流动，资源整合，共同进步。6、药物供应共享系统；由负责医联体卫生院日勺院领导 牵头组织药剂科解决乡镇卫生院缺医少药，许多药物配备不 齐，药物库房狭小，条件差，药物库房不达标，影响药物勺 寄存与质量勺问题。急救药物、慢性疾病药物医联体内试行 统一药物目录。对乡镇卫生院急需、紧缺药物，县医院药物 库房作为中心药物库房，及时调配，以便病员，解决基层缺 少药物勺问题。7医师、护士、技师医联体内流通系统；由人力资源部、 医务质管部、护理部负责实现医联体医务人员有序流动，负 责医务人员下派、执业勺备案等，推动医联体内部医务人员 多点执业工作，实行检查成果互认、检查申请互认、处方互 认、入院申请互认，不仅以便病人检查、就诊、住院，也真 正实现医联体医疗机构之间勺有效联合，实现高效有序勺服 务联通。8、信息联通建设，打好医联体工作基本。医联体工