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文档简介
1、医院人事制度改革方案医院人事制度改革方案XXX医院人事制度改革方案一、指导思想、目标、原则(一)、指导思想坚持以邓小平理论为指导,认真贯彻中共中央国务院关于卫生改 革与发展的决定精神,按照江泽民同志三个代表重要思想的要求, 以服务建设经济强旗为大局和满足人民群众的要求出发,以优化卫 生资源配置,提高卫生服务质量为核心,引入竞争机制,搞活用人制度,为推进卫生改 革和促进卫生事业的发展,提供强有力的组织保证和人才支持。(二)、目标逐步建立符合旗医院工作特点的政事职责分开,政府依法监督, 单位自主用人,人员自由择业,科学分类管理,配套措施完善的管理 新体制,基本建立起人员能进能出,职务能上能下,工资
2、能高能低, 人才结构合理,有利于优秀人才脱颖而出,充满生机和活力的运行 机制。(三)原则按编定岗,竞争上岗,实行聘用制;坚持尊重知识,尊重人才;坚 持公开、公平、公正、择优;坚持按劳分配和按生产要素分配相结 合。二、改革医院内部管理体制,优化专业和非专业人员配置(一)、领导重视,层层发动,提高认识,统一思想意见下达后,医院领导面对新的工作、艰巨的任务,进行了 多层次的动员,多次召开院领导会议,学习意见精神,领会其实 质。首先组建土右旗医院人事制度改革领导小组,组长由党支部书 记、院长XXX担任,副组长由副院长XXX担任,下设人事制度改革 办公室,委员由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、X
3、XX组成。之后,召开 全院职工大会,选举产生了 XX名职工代表,传达了意见精神,让 每个职工领会意见实质,对意见中不明白的问题由院领导小组 成员负责解释,提高职工对此次人事制度改革的认识,使每个职工 明确理解改革的必要性和重要性,做到精神上领会、认识上提高、 思想上统一。(二)、充分发挥职代会民主监督和民主管理职能进一步完善院长负责制,建立和完善任期目标责任制,充分发 挥党支部的政治核心和监督保障作用。按照新工会法,充分发挥 职代会对单位重要决策、管理和人事任免进行民主监督的职能,对 评分标准进行审议和表决,对竞争上岗人员的资格进行评议认定, 对院长提名的科室领导必须得到50以上职工代表认可,
4、才能聘 用。(三)、摸清底数,认真负责,做到胸有成竹、一丝不苟。把意见复印成册,发放到各科室,以科室为单位进行分组学 习,逐条讨论,首先摸清专业和非专业、在岗和不在岗(请长假和停 薪留职)人员的底数,由办公室负责通知职工填表报名,特别是那些 在外地的停薪留职人员,都通知到位,人人都可竞岗,如不参加竞争 岗位者必须到办公室签订不竞岗协议书,责任自负。参加竞争上岗者必须提供个人基本情况、业绩及有效证件,认 真填写竞争上岗申请表,提出竞争的岗位。我院当前情况如下:1、报名参加竞争专业技术岗位有XX人,参加非专业岗位竞争 者XX人(其中包括辅助系列专业人员3人)。2、XXXX年X月X日前达到退休年龄者
5、有X人,按照意见精 神,我们已给其作了详细的解释工作,退休前按上岗人员对待。3、自动不参加岗位竞争者XX人。三、准备工作是基础,实施意见是关键(一)、制定完善制度,合理设置科室。院领导小组、职代会代表分别讨论重新完善医院工作制度,把 职能相似、工作量不足的科室加以合并,如心脑电、B超室,红外 线合并为功能科,传染病科、胃镜室、儿科与内科统一合并为大内 科,皮肤男性科合并为皮肤科等。根据医院性质,按照”精简、高 效”的原则,由原来的27个科室改设为19个大科(附XXX医院科 室设置)。(二)、以编定数、因需定岗,以岗定人。按照旗编委确定的旗医院人员编制,我院设定卫生专业技术人 员XXX人非专业人
6、员XX人(其中包括会计师X名、助理会计师X 名、助理统计师X名)。合理配置各级各类岗位,杜绝超编,做到职 责明确、条件布局合理,排除某些岗位人员拥挤现象(附科室各级 各类人员岗位编制表)。(三)、严谨把好岗位积分关,积极准备基本素质测试。认真贯彻执行专业技术人员和非专业技术人员竞争上岗积分 制。坚持公开、公正、公平的原则,分别进行资历评分、民主评 分、领导评分、综合素质考试,累计积分。1、资历评分:由院领导小组和职代会代表共同进行打分,严格审 查,准确计算工龄2、民主评分:召开全院职工大会,让全体职工分两组进行民主评 议打分。分值量化,具体实施办法按照政治思想、业务能力、 服务态度、组织纪律四方面进行。政治思想占3分,业务能力 占5分,服务态度占4分,组织纪律占3分。政治思想:拥护党的方针政策,职业道德,遵纪守法。业务能力:基础理论,专业技能,创新能力,管理、协调能力。服务态度:对病人是否关心、解释是否耐心、检查是否细心、 对患者有无爱心O组织纪律:遵守规章制度(有无迟到、早退、脱岗、失职、请 假)参与院部活动、参加义务劳动。3、领导评分:适当扩大评分人员范围,尽量做到公正、合理、群众 满意。所有评分允许有一定偏差,但决不
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