2022年行政人力资源部经理的主要工作职责

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年行政人力资源部经理的主要工作职责1、全面负责公司行政和人力资源部部门工作，全面负责全公司的办文、办事、办会等行政工作和人力资源六大模块工作;2、全面负责公司内部协调和外部联系工作;3、全面公司接待工作和公司企业文化建设工作;4、根据公司当前实际，协助公司领导编制或修订公司战略规划、发展计划;5、根据公司规划和假话，制定人力资源的规划，根据规划实施招聘、培训、薪酬、绩效考核等全面工作;为公司选人、育人、留人把好入门、提升、留用、考核关，并用良好的企业文化锻造出一支作风过硬、专业本领强硬、业绩符合或超过公司要求、能打硬仗的狼性团队。6、根据公司需求和市

2、场的发展，定期评估企业构架、部门职能和工作流程;7、负责公司各部门的内部协调和外部联系以及公司接待工作;8、负责保密工作和档案管理工作;9、根据公司发展目标及内外部需求，建立和修订人力资源部发展规划，并根据公司近期、中期和长期发展需求，及时进行人员招聘、培训和人才储备;10、完成公司交办的其他任务。2022年行政人力资源部经理的主要工作职责（二）1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查;2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案;3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能;4、组织制定完善公司各项管理制度;5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施

3、并对各部门绩效考核过程进行监督控制;6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建;7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训;8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。2022年行政人力资源部经理的主要工作职责（三）1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革;2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的升级，以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的作用;3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展;4、统筹并推进公司行政管理工作开展;5、领导

4、安排的其他工作2022年行政人力资源部经理的主要工作职责（四）1、负责公司人力资源管理体系的规划，人员的合理配置，制度的监督执行工作;2、负责公司企业文化的创新、培训、员工价值观的引导工作;3、负责公司员工绩效复核、培训管理;员工关系、员工福利管理工作合法合规;4、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作;5、负责公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、厂区环境卫生)的管理工作;6、负责公司IT设备、信息安全管理工作;7、负责行政事务性(资质印章、档案、资产、费用、接待)的管理工作;8、负责对外衔接政府部门的沟通、关系维护、接待来访工作;9、负责部门人员绩效考核、行为管理

5、、团队建设、部门安全管理工作。2022年行政人力资源部经理的主要工作职责（五）行政模块-1、根据公司的适合程度，制定相关的行政规章制度并组织实施;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、组织实施行政办公事务，不断优化工作流程;4、提高内部管理，协调各部门间的关系，加强部门间的沟通联系;5、负责公司外联及各项活动的组织;6、主持规划公司各项基建项目;7、后勤事务管理，包括宿舍、饭堂、水电维修、厂服、绿化、清洁卫生、车辆、门卫、废品、固定资产管理等。人事模块人力资源制度建设:1、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、起草有关人力资源管理

6、工作的初步意见;3、编制并不断完善员工手册，使员工了解公司的各类管理制度和行为规范。员工薪酬福利:4、定期编制劳资、人事统计报表，及时撰写人力利用、劳动报酬统计分析报告;5、根据公司薪酬福利政策与制度，协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续;6、负责公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案;7、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划;员工的绩效管理:1、根据公司发展情况，建立员工工作分析，形成工作描述和职位说明书;2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系;3、负责公司的绩效管理(绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估);4、建立公司职位调动及

7、晋升体系;5、负责建立绩效管理体系;员工关系:1、负责员工的劳动合同签订以及职务任免、调配、解聘等;2、根据国家、地方劳动法规及公司的人力资源政策，建立公司与员工的沟通机制;3、主导员工与公司的劳动纠纷或争议的调查、善后处理和补偿;4、组织员工的各种集体活动，以建立良好的员工关系，确保员工的工作满意度达到公司的要求。2022年行政人力资源部经理的主要工作职责（六）1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查;2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案;3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能;4、组织制定完善公司各项管理制度;5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施