北大项目bim汇报终

1、北大国际医院项目BIM技术应用阶段性成果展示一、项目概况概况工程应用应用计划亮点展示 北大国际医院倒班宿舍楼及行政办公楼工程为北大国际医院项目的二期工程，使用功能为倒班宿舍及行政办公及地下车库等，1#-4#楼为地上14层，5#楼为地上12层，地下室为整体结构共3层局部2层，总建筑面积11.9万，计划开工日期为2014年3月1日心得体会概况工程应用应用计划亮点展示心得体会 本工程承接中建一局集团造价管理BIM应用研究子课题实施计划。作为新开工的示范工程，项目具有施工全周期应用BIM技术的课题研究优势与应用价值人员组成工程应用应用计划亮点展示心得体会技术部工程部经营部 土建专业电气专业给排水专业暖

2、通专业人员分布表 在项目领导班子的大力支持下，北大国际医院项目在2013年6月成立了BIM小组团队介绍工程应用应用计划亮点展示心得体会组长：马磊技术部机电部工程部经营部严蒙王博文张守磊樊丽艳王震周海东李安吕金龙王群徐聪畅署勋李帅高航 小组成员共12人，涵盖土建、电气、给排水、暖通等专业，成员来自项目技术部、经营部等部门团队活动工程应用应用计划亮点展示心得体会针对项目BIM技术应用从零开始的情况，项目BIM小组自建立起，开展了多次小组学习和讨论活动重点针对BIM技术的概念、发展现状、应用前景、软件操作等进行了学习和讨论在2013年11月至12月间，小组成员分工合作，建立二期项目模型。截止目前，已

3、完成二期结构模型的建立及地下室机电管线布置二、工程应用概况工程应用应用计划亮点展示心得体会因北大医院二期实体工程尚未开工，BIM技术在本工程主要应用于施工准备阶段概况工程应用应用计划亮点展示心得体会应用1:施工图综合会审 通过建立二期工程模型，使图纸可视化，能够使现场管理人员更好的理解设计意图。在建立工程模型的过程中，共发现各专业图纸问题178条，已向设计方反馈1.利用BIM三维技术在前期进行了碰撞检查，优化工程设计，提高施工质量应用2:碰撞检查概况工程应用应用计划亮点展示心得体会概况工程应用应用计划亮点展示心得体会 主要对地下室模型中机电管线进行碰撞检查,发现碰撞干扰13处,已进行优化布置碰

4、撞检测结果 碰撞检测是REVIT软件中很实用的模块，通过这个模块生成的冲突报告，能直观的看到模型中的结构、管线等构件相互冲突的部位。三、亮点展示概况工程应用应用计划亮点展示心得体会亮点1:钢筋布置 建模时，对结构中的梁、板、柱、基础进行配筋，能在模型的剖面图上看到梁柱节点、梁板节点及其他支座处钢筋的布置情况。统计出钢筋较为密集而施工难度较大的节点，提前进行调整及优化，为后期的施工创造有利条件1#楼标准层局部区域钢筋明细表概况工程应用应用计划亮点展示心得体会亮点2:汽车坡道 二期工程共3个汽车坡道，其中1#坡道由地面通往地下二层车库，2#及3#坡道由地面通往地下三层车库。汽车坡道的平面布置及立面

5、展开图不够直观，但BIM技术可以将其立体化，形象化 汽车坡道的坡道板涉及到径向坡度与切向坡度，坡道施工需要精确的测量放线以及严格的布置施工，而三维的汽车坡道模型不仅能直观地展示出坡道的完成样式，更能通过剖面图方便的调取坡道板在任意位置的标高，从而在测量定位时省去的复杂的计算过程概况工程应用应用计划心得体会亮点展示 下面为大家展示地下一层内的漫游动画概况工程应用应用计划心得体会亮点展示四、应用计划概况工程应用应用计划亮点展示心得体会1.提供三维模型浏览查阅，方便查阅构件与成本项之间的关系，节省时间，避免错误发生概况工程应用应用计划亮点展示心得体会2.对设计变更、工程洽商通过软件识别并进行 处理，

6、实现构件与成本项目关联、定额与成本项目关联，简化操作，实现智能化，辅助造价人员达到高效处理概况工程应用应用计划亮点展示心得体会3.通过BIM三维模型形成的数据库，准确计算工程量，提升施工预算的精度和效率，并在建筑工程中全动态变化调整，从而提高项目质量，降低项目成本，增加项目利润概况工程应用应用计划亮点展示心得体会4.通过BIM模型与施工组织进度计划相链接，对施工进行4D施工模拟，并对原有施工方案进行优化和改善，进一步提高其对施工进度的把控能力和工序的合理性五、心得体会概况工程应用应用计划亮点展示心得体会1.BIM技术是一项可以改变施工管理的技术，而不只是一种单纯的软件应用。BIM技术在项目层级

7、的应用不是一个人能够完成的，需要团队共同的努力。团队需在任务分配、专业间协调、族库资源共享等方面付出更大的努力概况工程应用应用计划亮点展示心得体会2. 在项目现有管理模式下，以项目技术部为BIM团队主力，人员有限，工作量较大；且在做好现场技术管理的同时， BIM技术的应用无形中使工作负担加重。所以如何调动团队成员的积极性，以及如何合理的安排工作时间都是需要考虑的问题3. 建模初期阶段，因为对新投标工程图纸的不熟悉，和对软件的实际操作的缺乏，整个团队都无从着手。于是我们BIM团队根据自身的实际情况制定了Revit进度计划，并将团队成员分成了两组第1组熟悉图纸，对工程有一个全面的了解，并对工程中需

8、要注意的细节进行讨论，例如基础底板在局部范围内的板厚变化，集水坑侧壁与柱下独立基础相交的节点该如何处理等等这些问题在建模之前就需要我们提前解决。第2组成员观看revit建模视频教程，并用简单的小规模的工程练习建模，熟练掌握软件的常用操作方式。几周后，两组成员互换，同时就自己在这个阶段的发现与经验与其他成员交流探讨，以使团队的效率大大提升4.建模的中后期阶段，团队的整体进度已能基本按照进度计划完成，但效率却不尽人意。经过总结后发现，制约团队效率很重要的一点就是成员之间沟通有所欠缺。 例如，1#楼结构建模由成员A负责，2#楼由成员B负责，而1#、2#楼为同一类型结构，而且两个楼体结构的比较有特点的部位，如异形梁、暗柱、降板区域等都是类似或者轴对称的，而成员A与成员B沟通较少，建模过程中遇到每个难点都各自花时间钻研，从而影响了整个团队的进度。虽然从另一方面来说，这也锻炼了我们的独立思考而解决困难的能力，但是建模越到后来就越发现，许多难点其实是共通的。所以，好的团队需要内部多交流沟通，对存在共性的难点进行分类，并集思广