2022年铲运机操作司机安全技术规程

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年铲运机操作司机安全技术规程1、铲运车操作司机必须是经过严格的专业培训，持证上岗；2、不得在驾驶室里边吸烟边操作；3、在操作过程中一定要思想集中，严格按操作程序执行，设备不得带病操作；4、进入工作面必须进行通风检查确认，首先检查处理顶、邦浮石，进行喷雾洒水、洗壁，洒水程度以碴潮透为准，检查迎头，发现瞎炮，残药及其它不安全隐患，处理后方准作业。5、操作铲运车前应检查各转动部位是否灵活、各种安全防护设施是否完好、各油管接头是否有漏油现象。安全防护设施包括有：灭火器、防护棚、三角垫木；6、铲运车铲装时，除操作者外，铲运车周围不准站人、过往人员应与操作者联系

2、，待铲运车停稳后才能过往，严禁人员在铲斗扬起时从铲斗下停留或过往，只有在大臂被固定销固定后，方可进行检查或检修；7、严禁操作人员站在铲运车驾驶室以外的任何机体部位上进行操作；8、操作时不允许把头、手、臂等部位伸出驾驶棚外；9、在上、下斜坡时，首先必须进行刹车系统检查，确认可靠后，采用一档，严禁使用空档和运行中换档；10、在上、下斜坡时，铲斗应朝下方，且放到最低(距地面30cm左右，以不碰底板石块为准)；11、在斜坡道不准停车，在特殊情况下时，须靠帮停车，并采用手刹，对四轮加垫，确认不会溜车，方可熄火带钥匙离开；12、操作者离开铲运车时，必须放下铲斗，关闭电瓶电源、手制动开关后方可离开；13、装

3、碴完毕，应清扫残留在铲运车机体各部位的积碴，并将铲运车退至安全地点，关闭所有电控开关；2022年铲运机操作司机安全技术规程（二）为进一步加强_银保的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，严格执行公司制定的员工手册，提升银保团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定_银保日常管理制度，具体规定如下：一、常规会议制度(一)会议包括：早会、夕会、周例会、月度例会(二)会议时间：早会：8：309：00(周一周五)夕会：17：3018：00(周一-周四)二次夕会：18：0018：30(周一周四)周例会：15：0017：00(周五)月度例会：月末月初(三)会议要求及流程：1、早会(部门_)(1)天气预报(2)

4、新闻_。时政要闻、财经及保险方面的新闻。(3)励志故事。(4)读书时间(5)专题_：成功经验、技能传授、保险理念以及积极心态等方面的_。(6)网点拜访：业务员当日的拜访计划并填写工作日志。2、夕会(部门_)(1)业绩通告：公布当日出单业绩、收单情况以及业绩追踪、各项方案追踪。(2)政令公布：包括问题件的发放，以及公司各项政策的公布。(3)填写工作日志(4)拜访问题汇总及问题研讨(5)产品演练：_分钟讲期缴产品。(6)学习园地：学习公司制度、相关政策。3、二次夕会(营业部_)(1)重点研讨网点经营中的问题(2)营业部经理专项辅导(3)团队各项工作目标及计划追踪4、周例会(部门_)(1)周经营分析

5、报告(2)主管工作汇报：(需用_制作)包括：当周营业部工作进展，目标达成情况，团队经营得失，下周工作目标及计划，工作需求。(3)业务员工作汇报：包括。当周个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下周工作目标及计划。(4)部门工作汇报：包括。当周部门业务情况，下周工作重点，总、分公司政令，总、分公司方案宣导追踪、市场动态。(5)专题培训：(半小时_小时)(6)读书时间：当周读书感受_5、月度例会(1)月度经营分析报告(2)主管工作汇报：(需用_制作)包括。当周营业部工作进展，目标达成情况，团队经营得失，下周工作目标及计划。(3)业务员工作汇报：(需用_制作)包括、业务员包括。当周个人工作情况，

6、目标达成情况，个人经营得失，下周工作目标及计划。(4)部门工作汇报：包括。当周部门业务情况，下周工作重点，总、分公司政令，总、分公司方案宣导追踪、市场动态。(5)专题培训：(_小时_小时)二、日常考勤制度(一)规章制度1、严格遵守公司员工手册中的相关规定2、部门各项会议必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。2、会议期间手机调至振动档或无声。3、业务员必须参加部门周/月度例会。(二)考核措施1、违反会议规章制度一次乐捐_元，每增加一次乐捐翻倍，当月累积达_次另追加乐捐_元，情节严重者报公司人事按员工手册相关规定处理。2、部门各项会议原则上不允许请假早退。特殊情况须经经理同意方可。周/月度例会请假须

7、提前一天。各种会议请假不允许短信方式，只允许以事先填写请假单或事先沟通，事后补填请假单两种形式出现。如因网点有特殊情况可以电话向经理请假。三、活动管理制度(一)规章制度1、业务员每日填写工作日志。2、业务员每日拜访网点不得低于_个。3、主管每日签批工作日志，并进行活动量的检查。4、工作日志部门每日抽查，活动量情况不定期抽查，每周抽查至少两次。(二)考核措施1)对于不按时填写工作日志的业务员，首次给予口头警告，第二次开始按照迟到早退处理，并上报至人事处。2)对于每日活动量不达标准或存在欺瞒现象的业务员，首次给予口头警告，第二次开始按旷工进行处理，并上报至人事处。四、注意事项1、主管周/月度例会均必